エンジニアリングは格闘技だ！【日本のモノ作りの現場から】

皆様、めっきりと秋めいてきましたね≧(´▽｀)≦。
私は先週、伊香保温泉にいき、榛名富士の紅葉を
楽しんできました。

　いいですな～。

さて今日は、自らの技術を競う、今日はそんなお話です。

その名も、技能五輪国際大会。

正式には、国際技能競技大会（World Skills Competition)と呼ばれています。
この大会は、1950年にスペインの職業青年団が提唱して隣国ポルトガルとの間で選手が技能を競ったことにその源を発し、逐年参加国および出場選手の増加をみて、

若い技能労働者の祭典と呼ばれるにふさわしい行事に発展しています。

気になる種目は、
冷凍技術や造園などエンジニアと関係の無い競技もあれば、
ポリメカニクス

情報ネットワーク施工

製造チームチャレンジ
メカトロニクス

機械製図/CAD

機械設計製造

と、いろいろあります。

例えば、製図なら、
4日間で、課題から、図面を起こし、組み立てまで行いその精度を競います。
ＨＰ（www.skillsfestival2007.or.jp/jp/universal/universal_skill/index.html ）より、ポイントを抜き出すと、

☆競技のポイント
指定された部品等が3Ｄ-ＣＡＤで正確に作製され、規格（ＩＳＯやＪＩＳなど）に沿った図面をいかに人に伝えやすく描くかがポイントとなります。そのためには、与えられた図面から正確な部品形状を読取る図形イメージ力といった右脳の能力、実物モデルを正確に測定するための測定能力、読取った形状を3Ｄモデルで正しく表現するためのＣＡＤ操作能力、図面を描く上での規格の知識、人に分かりやすい図面を描くための表現力などが求められます。

という、結構しっかりとポイントがあるようです。

因みに、前回の国際大会　2005年のヘルシンキでは、
日本は金メダル数1位でした！

日本のモノ作りを支える技術にちょっと注目してください！

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今仲昭喜　（イマナカアキヨシ）

今の若者の「安定志向」に、物申す!! 【若者の「ハタラク」】vol.6

こんにちは！

最近、急に秋めいてきましたね

秋といえば…。

食欲の秋、スポーツの秋、読書の秋、といろいろありますが…。

秋、それは、就職活動がスタートする時期でもあります!!!

で、今回は、"就活"(若者風に言ってみました/笑)について、

最近思っていることをつれづれなく…。

学生が就職先に、どんなことを求めるのか。
これ、年々、変化してきているんです。

リクルートでは、毎年、学生に就職ブランド調査を行っています。

2007年度の調査によると、
何をポイントにして志望企業を選択するかという質問に対し、

●「自分のやりたい仕事ができる」と答えた学生が
2006年度と比較して、0.05ポイント低下

●「雇用が安定している」と答えた学生が
2006年度と比較して、0.1ポイント増加

という結果がでています。

グラフをお見せできないんで、？と思われる方もいるかもしれませんが…。

つまり！
つまりつまりつまり!!!

安定志向が強くなってきているのです！

長く雇用してもらえそうな企業に就職したいと
考える学生が増えてきているということなんです。

そこへきて、大手企業が採用枠を拡大している。
大手と言えば、安定しているイメージがありますよね。
学生の大手志向が強くなってきた要因のひとつが、
この「安定性を重視する」ということなんです。
公務員を目指す学生も増えてきました。

きっと、親の影響もあると思うんですよ。

今はそこそこ景気がいいですが、
(それでも個人消費が伸び悩んでるくらいだから
決して安心できる状況じゃないですが…)
少し前まではバブル崩壊して、暗～い社会だった。

そこを経験してきた親世代からすると、
安定した職場へ子供を行かせたいと考えても当然。

子供たち、つまり最近の学生さんたちですが、
彼ら・彼女らだって、そう考えて、当然。

でも、でも！
果たして大手だからこそ、雇用が安定しているのか
と、私は声を大にして言いたい!!

だって、大手に入ったからって、
「こんな仕事、するはずじゃなかった…」
「ついていけない…」
なんて思って入社3年未満で辞めちゃう人は、全体の30％を超えているし、
ここ数年、1年以内に退職するケースがとても増えてきている。

「雇用が安定している」
って言っても、結局は本人次第。

転職が当たり前になってきている今、
辞める・辞めないは本人の意思決定が大きく問題することで、
大手に入ったから大丈夫とは限らない。

もちろん、某大手英会話学校みたいに、
大手だからといって経営が本当に安定しているかどうかもわからない。

だったら！
「自分にとって」安定している会社を選ぶべきでは？
と、思います。

「安定」ということについて、きちんと考えてほしい。

規模が大きければ安定的に雇用されるわけじゃない。

その会社が、将来に渡って成長していく可能性が高い会社なのかどうか。
自分がその会社の中にいて、仕事を楽しみ、
会社の人間関係を楽しみ、がんばって長く働いていけそうなのか。

それを考え、企業に質問としてぶつけ、
自分自身が納得できるかどうかで、企業を選んでほしい。
本当に「自分にとって安定している企業」を選んでほしい。

確かに、仕事なんてやってみないとわからない。
組織なんて入ってみないとわからない。

で、実際にチャレンジしてみて、
やっぱりダメ！ということももちろんあると思う。
そういう時は、サッパリ転職すればいい。
誰にでも失敗はあるし、リベンジは可能だし。

ただし、チャレンジする前にいろいろと考えるべきだと思う。
安易なチャレンジじゃ、ダメだと思う。
なぜなら、躓いたときに、自分が選んだ道だったけど、ダメだったと、
自責として考えることができないから。

なんて。。
ちょっと熱くなりすぎましたかね…(笑)

優秀な人材を、必死で求めてらっしゃる、
ある人にとっては「安定企業」になりうるたくさんの会社を
日々見てるんですよね。

なんとかならんのかな～と歯がゆく思いながら…。

人と企業。
若者と企業。
いい出会いをしてもらいたいと思います。
いい出会いの場を、作りたいと思います。

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西川悠希　（にしかわゆき）

上京して2週間･･･一番大変なこと【TOKYOレポート】

はじめまして

今回からブログ参加の杉本恵美です。

大阪で新卒入社し、3年半の求人営業を経て、
この10月から舞台を東京へと移しました。

育ちは神戸、大学4年間は京都、社会人としては大阪で、

ひとり三都物語をしてここまできました。・・・とにかく、関西人です(￣ー￣；。

これから、木曜担当として書いていきます。

よろしくお願いします。

せっかくなので、私は

「東京と大阪とで感じた違い」

みたいな観点でブログを書いてていこうと思っています。

そんな私が、一番今苦労しているのが「乗り換え」。

たくさん路線があるのが便利なようで、逆に苦労しています。

外出先で移動するとき、あらかじめ調べておいても、

タイミングによって乗る線が変わったり、最寄り駅以外で調べた方が便利だったり・・・。

とりあえず、東京の地下鉄も、色を覚えるところからはじめています。

こっちの地下鉄も、色に何か意味があったりするのでしょうか？

大阪でラインカラーが導入されたのは1975年（昭和50年）。
現在、８つの線があって、それぞれ色と意味をもっています。

■御堂筋線 …大阪の「大動脈」ということで赤（臙脂色）。
■谷町線 …沿線に四天王寺など寺が多いため高僧の袈裟の色から紫（京紫）。
■四つ橋線 …御堂筋線に対し「静脈」であり、また海寄りを走ることから青（縹色）。
■中央線 …大阪城公園の側を通ることから同公園の木々をイメージした緑。
■千日前線 …夜の繁華街の下を通ることからネオンをイメージした桃色（紅梅色）。
■堺筋線 …直通運転する阪急線に合わせて茶色（ビビットブラウン）。
■長堀鶴見緑地線 …鶴見緑地で開催された国際花と緑の博覧会の

　　　　　　　　　　　　　　テーマカラーである黄緑（萌黄色）。
■今里筋線 …暖かさをイメージしたゴールデンオレンジ（柑子色）。

ただ、長堀鶴見緑地線以降にできた「長堀鶴見緑地線」「今里筋線」は正式なものですが、

それより前の路線に関しては、一般的になっている定説の由来です。

「大動脈」というだけあって、

大阪では、たいがい御堂筋線にさえ乗ってしまえば、何とかなります。

乗り継ぎも、そんなに複雑になってはいません。

ただ、関東出身の方に、「梅田駅で迷うことが多い」と言われたことがあります。

ちなみに、大阪の感覚でいくと、御堂筋線と同じ色、

「赤」の丸の内線が東京でメイン地下鉄なのかな・・・

というイメージを持っていますが、合っているのでしょうか。

毎日が新鮮

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杉本恵美　（すぎもとえみ）

鍛えて欲しい若者 【一年目観察日記】

こんにちは。ストライプ採用コンサルタント齋藤　有です。

先日僕のお客様より、
「齋藤さんがブログで書いているストライプって何ですか？」

って問合せを受けました。

疑問に思っている方もいらっしゃると思うので、ここでお答えします！

スーツとシャツにストライプが多い。

そうです。それだけです！！約９割はストライプです(＾＾ゞ。

ストライプはシャープに（補足：細く！）見えるだろうという根拠だけです。

以上です。ハイ。

さて気を取り直して、【一年目観察日記】今週のテーマは、「鍛えて欲しい若者」です。

メンバーＳ君のお客様訪問に同行しました。いいんです。うざい上司と言われてもいいんです。

どういう営業をしているのだろう？現場を通して知るのが同行の目的ですが、実はかなり為になります。

今回訪問させていただいたＷ社は、アパレルの会社さんですが、売れ行き好調でかなり急成長されている
企業です。社長とお話させていただいたのですが、お話の内容は新卒採用についてということからだんだん
最近の若者像の話になってきました。そして社長の経験から、”若いときはこうした方が絶対いいよ”という
本当にありがたいアドバイスまでいただきました。

要約させていただくと（生意気ながらすいません）

●やっぱり企業は人材
●２０代で自ら苦労をしておかないと、その先で取り戻せない。（２５～３０歳が勝負とおっしゃってました）
●将来の保障は無い世の中になった。市場価値の高い人間にならないと生活も危うい（特に老後）

う～むまさにおっしゃるとおりです。隣の普段クールなＳ君はどう聞いているのかと心配しながら、僕も勉強させていただきました。

だって社長は明らかに、Ｓ君に対してメッセージを投げかけてくれているのです。ありがたいことです。

それをどう聞いてどう解釈するのなか～と、またこういった日々の行動の中のありがたいメッセージ
にどう反応するのかな～と心配です。

商談を終了し、帰り際、Ｓ君が僕にこう言ってきました。

「有さん、僕をもっと鍛えてください。」って。

嬉しかったです。正直。だってそんな熱い世代ではないのかな～と思った事もあったからです。

そしてＳ君は僕の「ハードマネジメントコース」に入門したのでした。

ハードだよ。

泣くなよ。

少しの失敗で辞めるとか口にするなよ。

結果が出なければ僕の責任です。

優秀なコンサルタントになって、一社でも多くのお客様のお役に立てたらいいね。
僕が足元にも及ばないような。。。

誰が悪い？まずは自分を疑う。
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齋藤　有　　（サイトウタモツ隊長）

イナバウアー【ためになるビジネス本】

こんにちは。火曜日担当の加藤です

今日は、読んでいる途中で、
自分のことを振り返って反省ばかりしてしまった本を紹介します。

『フォローの達人』
著：中谷　彰宏

この本は、副題に、
「また会いたい」と言われる54の具体例
とあるように、
フォローの達人になるためのポイントが紹介されています。

すべてが「そうだよね～」と思う反面、
「私はできてる？」と自分自身に問いかけながら
読み進めました。

目次を読むだけでも仕事の参考になるようなことばかりですが、
その中でも1つ印象的だった内容を紹介します。

得点にならない自分の「イナバウアー」を持つ。
実は、「つなぎ」で差がつく。

という項目です。

どういうことかと言いますと、
有名な荒川静香選手のイナバウアーは、
実は得点にもならない演技です。

ですが、このイナバウアーを演技に入れることで、
自分らしさを存分に発揮し、金メダルをとった、
というエピソードを仕事に置き換えて説明されています。

つまり、マニュアルにない、一見余計と思われる「つなぎ」の作業が
人とは違うサービスを提供することに繋がっているのです。

目に見える努力だけがフォローではありません。
目に見えない部分で、どれだけ自分らしさをだしながら物事にとりくめるか、
そこがフォローの達人か否かの分かれ目になります。

金メダリストに習って、ぜひ仕事でも活かしていきたいな、
と改めて思いました。

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加藤　沙絵子（カトウ　サエコ）

あるコンサルの話【食king(shocking) NEWS】

みなさんこんにちは。尾茂田です。

まずは皆さんお楽しみの？！ 草野球の話からです。

4月から参加していたリーグ戦も
とうとう、この10月末をもって終了となります。
戦績は勝ち・負け・引き分けを織り交ぜて
バランスの良い感じでした。

その中でひとつ発見がありました。、

ウチのチーム、意外と“接戦”に強いんです。
引き分けと1点差勝利のゲームが4試合(8試合中)もありました。

来季もこの“粘り”に磨きをかけて
“負けないチーム”作りをしていきたいと思います！

さて今日の本題ですが、
先週に引き続き日常で感じたことをお話したいと思います。

テーマ：「ある飲食店同士の“戦い”」

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
【前回の内容はこちら】

あれから2週間経ちました。
気温もだいぶ下がってきて、
あたたかい食べ物が恋しくなる季節になりました。

そんな中、“屋台”と“ファーストフード店”にも
変化が出てきています。

・屋台はたこ焼き、お好み焼きに続いて
　チョコバナナ、水あめとメニューの種類が増えました。
　一方、ファーストフード店はメニューは変わっていません。

・ファーストフード店は
　従業員の数が増えているように見えます。
　特に、注文を取り付けるレジ係の人員が1名から2名。
　多いときは3名体制になっているときもあります。
　一方、屋台には変化がありません。
　(もちろん、１つの屋台に1名体制です。)

・また、屋台は少し遅くまで営業をするようになりました。
　とはいっても、ファーストフード店よりは早く閉めるのですが。
　ファーストフード店：23：00
　屋台：21：30くらい

このように、注意して調べてみると
両者とも細かな工夫をしているのがわかります。
恐らく、対抗意識から出てきているのでしょう。

それじゃあ、お客さんの変化は？というと。

相変わらず
ファーストフード店のほうにについているんですね。

なぜでしょうか？

確かに前回でもお話したとおり
2つの店には、
・メニューの種類
・接客サービスの質
・販促活動の有無
の違いがあります。

ただ、それだけではないように思えてきました。

今日はここまでにしておきます。
次回は、
いまのところファーストフード店にお客さんがついている理由を、
私なりにまとめて発表したいと思います。

楽しみにしていて下さいね！

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尾茂田誠　（オモダマコト）

「覚悟=漢」すげぇよ社長【がんばる社長】

おはようございます。

長妻でございます。

さて本日の社長。

「覚悟」
やはり、社長はみんなここだけは
共通して凄いものがあるなぁと思います。
雇用の創出、雇用の安定。
失敗したら、家まで差し押さえ・・・

様々なリスクのなか、茨の道を選択する。
その覚悟。
本当に漢（おとこ）です。

あるお世話になっている社長は
2回会社を潰し、家の差し押さえ
や取立てなどで辛い思いをしても
尚、トライし続け今、成功を勝ち取ろうと
していらっしゃいます。

七転八倒とはいいますが
大なり小なり実際出来ている人は
本当に凄いと思うし
自分もそうありたい。

成功するまでやれば失敗はない。

そう思うのであります。

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長妻　潤　（ナガツマジュン）

エンジニアとノルマ【日本のモノ作りの現場から】

皆さんこんにちは、エンジニアの気持ちです。

朝、布団から出るのが億劫になってきましたね。
そんな中、今仲はひそかにダイエットを始めました。
ターゲットを設定して、それに向かって実行をし、
達成度をチェックしていく・・・
結構、たのしいですね！

そんな、今回は目標（ノルマ）についてのお話。

このブログを読んでいただいている、人事や営業の方は、
「採用目標が達成できそう！」（できなさそう？？？）や
「売上や利益目標がちょっときつい」など、色々感じていると思います。

しかし、エンジニアのノルマも結構きついです。

・開発ノルマ
・実装ノルマ
・技術取得ノルマ
・特許出願数ノルマ　などなどなど

そんなノルマのなかにも、
いかにもエンジニアらしい、アクションプランがあり、
就業時間の１分、１秒まで行動が決められているところも・・・・

なんか、結構つらいですよね。(;^_^A

しかし、そんな行動の全てに意味を見出し、
全力で突き進みたい。

そういう誇りがあるみたいです。

ただ一方で、ノルマがあまりにもきつくて、
転職の理由になることも・・・・(・_・;)

まあ、どんな仕事も、行動の効率と正確性がもとめられてるんですね！

では、また2週間後！

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今仲昭喜　　（イマナカアキヨシ）

続！ 早寝・早起きって本当にいいの？【ライフハック】

みなさん、こんにちは。
松沼です

先週に引き続き、

「早寝・早起きは本当に仕事の効率を上げるのか？」
について執筆させて頂きます。

前回を振り返る意味でも、ポイントをまとめると。
　・起床　　6：00　→　5：00　にする
　・就寝　　25：00　→　24：00　にする　

　　（会社を出る時間を21：00に設定）

を行い、仕事が効率的だったかを確かめます。

結果は、
　15日　5：10（23：00）
　16日　5：08（23：00）
　17日　5：05（23：00）
　18日　5：10（23：00）
　19日　2：45（25：00）　(°m°;) アレマッ！

でした。
ほぼ、5時起きといった感じです
順調に週の仕事をこなしいましたが、
最終日に、いい仕事レポート（通称ベスプラ）を

書いていないことに気付き、
あわてて2時起きをした形跡があります(^。^;)

さて、まず効率的だったと思うことは３つでした。

　・5：30～6：40の通勤時間中に起きて新聞を読めた
　・6：40～8：00まで静かなオフィスで集中できた
　・21：00～22：00までの帰宅時間中に本を1冊読めた

特に朝、夜の通勤時間に、本を読めたことはすごくプラスでした
（夕方から21：00までの集中力もちょっぴり上がりました）

また副産物として、得られたものとして下記がありました。

　・朝、挽きたての豆で淹れた珈琲をゆっくり飲めた
　　→淹れるのに１５分位かかるのでいつもはＮＧでした。
　・帰ってから、楽しく会話ができた。
　　→帰宅が22時なら、疲れも少ないので。

正直、仕事が効率をどこで図るのか決めていなかったので、
検証とまではいきませんでしたが、良い結果が出たと思います。
みなさんも、お試しあれ！！

【この1週間で読んだ本】
　・「朝4時起きの仕事術―誰も知らない「朝いちばん」活用法」

　　著者：中島孝志
　・「伝える力」　著者：池上 彰
　・「「チームで働く力」が身につく本」　著者：中島孝志
　・「勝負に強い人がやっていること」　著書：松本　整

　　↑まだ途中です…。

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松沼英郎　（マツヌマ　ヒデオ）

まっさらな、キレイな目線を持っている… 【若者の「ハタラク」】vol.5

こんにちは！
月曜日が度々お休みだったこともあり、
かなり、かなり久しぶりの登場,、西川です。

このところ、急激に涼しくなってきました。
日中はそうでもないのですが、朝夕の冷え込みに、
秋が深まってきたことを感じさせられます。

さて、10月1日、多くの企業で内定式が行われました。
今年に関しては、まだ来年4月入社の新卒採用を
している企業もあり、内定式どころではないという企業もありましたが…。

先日、初めて新卒を採用したという企業の
人事の方とお話しました。

内定式が終了し、今、内定者へのフォローの
一環として研修をしているそうです。

「やっぱり新卒は違いますね！」
と、その方はおっしゃっていました。

「素直だし、こちらが想定できないくらいの結束力と
団結力がある。失礼ないい方かもしれませんが、
ものすごくかわいいというか…。しっかり育てたいと思いますね」

その会社、なんと研修の中で、こっそり
人事の人たちに対しての感謝ビデオを作成していたそうです。
人事以外の社員の人たちに助けてもらいながら。

研修の途中か何かで、「ここで内定者から発表があります！」
という感じでお披露目したんじゃないかと思うんですが…。

「全く気がつきませんでしたから…。
すごいサプライズでした。嬉しかったですね」

人事の仕事ってとても忙しいし、大変ですが、
そんな苦労がふっとぶくらい、嬉しかったようです。
いいなぁ～と、思いました。

きっと、その会社に入社が決まっている内定者の
みなさんは、説明会から何度もお世話になっている
人事の人たちに、感謝の気持ちを表したかったんだろうし、
嬉しいサプライズをプレゼントしたかったんでしょう。

成功するかどうかはわからないし、
お給料をもらってやっている仕事でも、研修の課題でもない。

正直、「やらなくてもいいこと」だと思います。

でも、やってみたかったんでしょうね…。

喜ばせたい、びっくりさせたい、
本当にありがとうございました…!!

という、気持ちが、一つの集団を動かしたのだと思います。

すごい！と思いました。(≡^∇^≡)
すてき！とも思いました。ヾ(＠^▽^＠)ﾉ
やるじゃん！若者！ヽ(ﾟ◇ﾟ )ﾉ
そういう素直でまっすぐで、キレイな想いこそ、
人を、集団を動かす。それがきっと、ビジネスの基盤にもなる。

近頃の若者は根性がない。
すぐに辞めてしまう。我慢することをしらない。
考え方が甘い。

なんて言葉、よく聞きますが
(私もそう思ってしまったことも、もちろんあるんですが…笑)、
い～や、やっぱり、社会にはじめて出る若者はいい！と思いました。

ちょっと世間にもまれて、
ちょっと厳しい現実にもさらされて、
ちょっと泥水もすすってみたような、社会人●年目、という私たち。

いくら一生懸命、眼をこすってみても、
何かが付いてしまっていて、物事をまっすぐ見れなくなっている。

その点、スタートラインに立っている若者たちの眼は
曇りがなく、美しいと改めて思いました。

それをどこまで、企業として失わせずに、
より高めていってやれるか。

素直でキレイな目線を持った彼ら・彼女らを、
生かすも殺すも、全て企業の教育にかかっているのかもしれません。

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西川悠希　（ニシカワユキ）