ＰＲアイディア直売所～作って売るから安い～ -238ページ目

ブログ画像一覧を見る

このブログをフォローする

<< 前のページへ最新 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 最初次のページへ >>

【男コスメ】１００円「髭剃り＆洗顔兼用クリーム」

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

貧乏暮らしを余儀なくされている私の髭剃りシェービングクリームは１００円ショップで購入したもの。

商品名は「ＣＲＩＳＰ」。製造元は香川県の株式会社トラスト、製造は中国と商品には記載されている。

１００円ショップの店頭に並んでいる商品はほとんど中国製と思っていてよい。日本では工場要員の人件費が高いから１００円上代という価格設定では不可能だから。

さて、１００円なのに、とても高機能なのです。

まず、髭剃り用なのに加え、そのまま「洗顔」も可能なのです。容量も多く１５０グラム入っている。

私の知っている限り、このような両面機能のシェービングクリームは他にない。あったとしても１００円ではあるまい。

髭剃りと洗顔は２アイテムの別々の商品にしてそれぞれ儲けようということだったのか。

こんなすばらしい商品があるとどうしてもそんなふうに考えてしまう。

どうしてこのような利用者にやさしいシンプルな機能が実現できたのだろうか。

髭剃りと洗顔とは本質的に肌の触れ方が違うので、化学成分がそのように違っているのです、とメーカー側はいってくるのはわかっている。

しかし、我々素人目からみても、髭剃りの成分でも同じ顔面にあるので、洗顔してもよさそうに思うし、そんな両面機能の商品がなかったのがおかしいとさえ思う。

髭剃りのニーズは男性なら古今東西どこの国でもあるわけだから、そのための商品フォーム（泡）は必然性があった。

顔を洗うのは水をつかっ自分でやるものだ、だから洗顔用フォームなど市場性がなく不要。それまでの石鹸で十分ではないか。そういう社会背景があったにせよ、現代はおしゃれな時代にどんどん進化しているわけだからね。

しかし、だとしても、髭剃りと洗顔が別々に商品があり、売られていることに腹がたってきた。本当はたいした成分も使わずに、どこのメーカーの髭剃り用フォームもそのまま洗顔用でも使えるのではないか、そう思えてくるのです。

■主要髭剃りメーカー

　ジレット　 http://www.gillette-jp.com/
　シック　　　http://www.schick-jp.com/
　フェザー　http://www.feather.co.jp/
　貝印　　　http://www.kai-group.com/

さて、わが国マーケッターの第一人者の村山涼一さんのブログトップを拝見すると、
最近の消費者の動向を、大震災前の「最適」志向からポスト大震災の「理適」消費になったと分析されておられます。

ざっくりいうと、もう日本人は高度成長時代に味わったような「ぜいたく」をしなくなった、これからは理に適ったものだけを購入し、消費していくという「理適」時代になった、そう指摘されているようです。

村山さんは、このブログ立ち上げのときに、たいへん褒めてくださった数少ない高名なお方。

▽ブログ推奨の言葉　　http://ameblo.jp/muraryo/entry-10330143846.html

私は髭剃りと洗顔の２つができる「ＣＲＩＳＰ」をまさに、「理適」型商品と思いたい。

高い商品だけがホンモノとは思わない。自分の髭剃りと洗顔くらい１００円の安物で十分。もともとの人間が安物なのでね。高いコスメは肌に合わないのです。

【音】プリンセス.プリンセス

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　プリンセス.プリンセス

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

「恋のパームスリングス」を聴いたところで

もう一曲、なつかしいサウンドを。

ジョニー・テイロットソンのプリンセス.プリンセス

【季節の言葉】盆ジュール

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

お盆にはいりましたね。

私が作った言葉ではないけれど、とても気に入っているものに

盆ジュール　

があります。

短くて、シンプルで、しゃれていて、響きがよくて、大好き。

このブログをみていくれている

すべてのアメプロガーたちに

盆ジュール！

うーん、もったいないな、この言葉。

お盆の時期だけに帰省する

お土産のケーキ屋さんの商品企画としてどうだろう。

キヤッチはこんなふうに。

----------------------------------------------

フランス人もびっくり！特製ケーキ「盆ジュール」

甘いものが好きだったあの方にぜひお供えを。

お盆の期間だけの限定販売

----------------------------------------------

追記：ネット検索したら、ボンジュールというケーキ屋さんは4-5軒ありました。

　　　　　　　　　　　　　　　　恋のパームスプリングス

　　　　　　　　　　　　　　　　Live Young - Troy Donahue

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

キーボードをたたく時は、たいていラジコを聴ききながら、です。

ＦＭラジオから流れたてきたのであまりにうれしくて、そして懐かしい音。

トロイ・ドナヒューの「恋のパームスリングス」。

よく「リビヤン」「ラビヤン」と歌ったものです。

古きよき時代、すべてアメリカ文化だった頃。

【ＰＲ論】広報人はアンカーに非ず

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

広報パースンはアンカーに非ず、ということを・・・・書いてみます。

■広報の仕事はなぜ最後なのか(1/2)
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
プレスリリースを書いてたくさんのメディアに報道されたい、というのは広報担当者ならば誰でも思うもの。

しかし、一方で「何を書いていいかわからない、書く材料が見つからず、そのための社内外の素材や情報を探すのは難しい」「社内でお呼びがかかるのは決まって営業部門や企画部門の後になり、リレーでいえばアンカー的存在になりがち」というのが現実。

「広報の出番はいつも最後」－。

この言葉に私は強い衝撃を受けております。私は広報専門職ですから案件全体をスタート時の企画から最後のリリース発信にいたるまですべて「広報目線」で仕事をしていますが、考えてみれば企業の広報担当者にとっての出番というのは「情報発信係」「情報処理係」としての「広報」なんですね。

企業内広報担当者の場合、自分の一存ではなにもかも決められないし動けないですものね。何もかもが縦割り、横のつながり、といいますが、要するに組織で動いているわけですね。

なるほど。これではいい広報活動や狙った広報成果物を獲得できるわけがない。なぜなら「待ちの広報」だから。マーケティング部門や企画部門からあがってきた社内情報を受けてはじめて広報の仕事が成立すると考える「待ちの広報」的思想ではおのずと広報活動には限界がありますね。

そんな「待ちの広報」的思想は即刻捨てていただき、「攻めの広報」に転ずるべきと考えています。私のいう「攻めの広報」とは「あらゆるビジネス案件は広報部門がイニシアティブをとり、最初から最後まで関与しなければならない」というものです。

ビジネス案件の存在意義の論議から始まり、さまざまなテストマーケティングを経て試作品、そして最終の完成品になるまでの全工程に広報が関与する。ポイントはそういうことが可能な「社内組織づくり」と全工程の内容にまて首をつっこみアドバイスが指摘できる「広報担当者のスキルと権限」が必要になってきます。

■プライオリティ広報(2/2)
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
今日のビジネス経営においてマスコミ報道されることは「(ゴールに向かって)最短距離かつ最短時間で進むこと」に他ならない。発表されたビジネス案件情報がマスコミという社会の権威ある情報機関に評価されたわけですからその影響たるや目標遂行に最短距離にコマをすすめたといっていい。

マスコミ報道されないよりされた方がビジネス活動がうまくいく場合が圧倒的に多い。ならばマスコミ報道されることを前提にあらゆるビジネスプロジェクトを「広報目線」で関与すべきではないのか。

たしかに企業や団体はマスコミ報道されために存在しているのではないし、必ずしもいいことだけが報道されるとは限らない。しかし、そうはいってもやはりマスコミ報道は絶大なのだからそこは素直に認め、「いい内容をより多く露出」させた方が激しい企業戦争に生き残れるということができます。

これまでの広報は、メディアの視点とは無関係に創出された商品・情報を、企業の視点で広報することが多く、そのため商品・情報がなかなか世間に受け入れられず、ビジネスとしての成功が難しい。

英語では、第一走者を「The first runner」、最終走者を「Anchor」というが、ビジネス活動をこれになぞらえた場合、広報が「Anchor」としての役割だけでなく、「The first runner」であるマーケティングや営業活動全般に直接関与することで、世間に受け入れられやすい商品・サービスを生み出すことができ、ビジネスを成功に導くことができる。

「The first runner」から「Anchor」までを包括する「広報」こそがビジネス成功の鍵と判断、“ビジネスにおいて、まずは広報が重要”との位置づけで、私は『Priority広報』という新語を提言しております。

『Priority広報』を推進するためには大胆な組織の改善が不可欠、執行にあたっては豊富な広報スキルの人材とそれを補完する強大な権限と潤沢な予算が裏打ちされなければならない。

以下の組織図は私の考える広報部門。ちよっと現実味に乏しいですが、私の没後、新時代になればひよっとしたらこういう時代がくるかもしれませんよ。

この組織図の最大の特徴は営業部門や他のスタッフ部門よりも一番上に来ていることである。こういう組織をつくればすべて広報本部がイニシアティブをとることが可能になります。

いきなり大企業では無理でしょうから広報の重要さを知り尽くしている中小企業から生まれ変わって欲しいですね。あらゆるビジネスの失敗の責任はすべて「ライン」よりもそれを意思決定した「スタッフ」部門にあるという思想。強大な権限とはウラハラの関係ですが、当然のことですよね。

上記組織でいう広報本部長はかなりのスキルが必要されます。何でもできるスーパーマン的人材でないと。実はこの人材を確保することが難題ですが。

【本】アイディア発想本は役立たず

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

世の中に発想やアディアの本はたくさんありますが、私にとって役立ったのは１冊もありません。役立ったのはその種の本以外の本からでした。なぜか。

確かに人の考え方、見方というものは十人十色なのであって、「これしかない」というものを探すこと自体に無理があるのかもしれない。

しかし、最終的にマスコミを含む社会に発表しなければならないということがわかっているなら、それは「広報目線で考える習慣」が大切なこととなってきます。「広報目線で考える習慣」とは「社会的視点で組み立てる発想術」のことです。

その極意は「まず広報ありき」なんです。そこから逆算していってさまざまな企画を立案していく。わかりやすくいえば「広報をゴールではなくスタート地点」として組み入れ商品サービスを創案する。商品サービスを完成させてから一番最後に「広報ゴール」ではないのですね。ここがもっとも重要。

[１]あらゆる商品・サービスは、いよいよ発売・開始という時期になってから「さあ今度

　　は広報の出番だ」というのでは遅すぎます。まずこういう発想や行動様式を改め

　　なければならない。

　　すべてのプロジェクトは開発当初から「広報目線」による「広報発想」で組み立て

　　られるべきで、その全工程には「広報思想」という1本の串がささっていなければ

　　ならない。広報は最終走者のアンカーではなく、第一スターターの役目も担ってお

　　り、リレーでいえば選手兼任監督のポジショニング。

　　なぜならいずれ企業行動として発表・公開を余儀なくされるのだから、その準備

　　は開発段階から用意周到に組み込むべき。広報プライオリティ。これが正しいマ

　　ーケティングといえます。当然のことながら広報担当者は開発段階からそのチー　　

　　ムに参画すべきです。

[２]そのために、もっとも重要なのが案件そのものの企画内容であり、そのキモはア

　　イディアに他ならない。本サイトはそういう観点から提示されたＰＲアイディア事例

　　です。アイディアこそ企業・団体・個人を救う唯一無二もの。

[３] 立案するＰＲアイディアはどういう精神・考えかた・基準からきているのかといえ　　

　　ば、それは「社会」をよくしていきたいという企業・団体・個人の意思の表明であ

　　る。社会との対峙なしにはＰＲ発想は存在し得ないもの。

　　ビジネス案件であっても、すべてのプロジェクトを広報目線で組み立てるというの　　

　　は、とりもなおさず「社会と対話」すること。企業も社会の一構成員。社会との良

　　好なコミュニケーションは「対話」によってのみ問題解決されていきます。本ＰＲア

　　イディアはそういう視点に立って立案したつもりです。

[４]ＰＲ広報の「理念」「考え方」「ルール」「マナー」「技術」などをいくら学んでも、アイ

　　ディアは生まれない。アイディアなき広報は広報とはいわない。広報は常に斬新

　　でクリエイティブなもの。その骨格・中枢をなすものはアイデイアなのです。

　　ＰＲ広報に関する本が数多く出回っているが、どれを読んでもアイディア技術を身　　

　　につけることはできない。

　　また、アイディアや発想に関する本でも同じ。穴があくぐらい読んでもアイディアの　　

　　スキル習得にはつながらない。なぜか。

　　ひとことでいえば「売ること」しか考えていないからです。売ることだけをマーケティ

　　グと捉えている昨今の風潮に異議を唱えたい。売ることは大切なことですが、企

　　業行動全体からみれば一部にすぎない。

　　社会に対して「善」を行う。社会還元、社会貢献と置き換えてもいい。これが私の　　

　　発想の原点。

　　今こそ、社会的視点でモノゴトを考える「ソーシャル発想術」の技術が求められて　

　　いる時代になりました。

【発想】ビネガーライスは来るっ！

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

私が個人的に好きな食べ物だから、それが一般の飲食店でもメニユーとして成立するとは思わないけれど、どうしてもあきらめれないもののひとつに「スシ飯」がある。

そのことを昨年、このブログで書いた。

▽ご注文は「普通のライス、それともすしライス」
http://ameblo.jp/pridea/entry-10741799311.html

すなわち、和食だろうが洋食だろうが、ライスといえば、日本では「白いご飯」と通り相場が決まっていて、容器が和食器か洋食器かだけの違いのようです。

さて、発想とアイディアの職人を自称する私としては「白いごはん」自体がおいしいのは認めるけれど、１軒ぐらい違うものを出してもいいのではないかという「天邪鬼」精神が働くのです。

たとえば、お寿司屋さんで出てくる「すしシャリ」だけを普通のご飯代わりに提供できないか、そう考えていた。私自身、よく食べているからです。おかずもお味噌汁も不要。単に「すしシャリ」だけをパクパク食べるという食習慣。これがうまいんだなあ。

だからレストランなどで従業員から「ライスはどうなさいますか、ホワイトそれともスシ？」と聞かれるのを夢見ていました。

あるとき、飲食店の調理人にそのことを聞いてみた。どうですか、アリですか、それもナシ？答えはすげなく「うちではありえない」。以来、ずうっと頭の中に「そうかなあ」と疑問に思い続け、「私みたいにすしシャリだけをたべる人はいないのかなあ、そういうニーズはないのかなあ」とひそかに同志の現れるのを待っていた。

ありました。すでに私より先端？を走っていました。さすがに、私も「すしライス」と「カレー」という組み合わせは考えなかった。そのすしライスにはつけあわせとしてドイツ料理で頻繁に出てくる「ザワークラウト」（キャベツの漬物）をしっかり載せていた。

渋谷区にある「DOUBLE TALL CAFE渋谷店」で人気メニューとなっている「茄子のキーマカレー～ビネガーライス～」がそれ＝画像左。ここではビネガーライス（酢飯）といっている。トマトベースのカレーの隠れた酸味と、酢飯の酸味や旨味が合わさった爽やかなカレーとなっている。

もうひとつは、こちらもカレーなのですが、人形町バルの「夏野菜のグリーンカレー＆びねがーライス」＝画像右。グリーンカレーだけだと鮮烈な辛さが口に広がるが、サラダと酢飯をミックスして一緒に食べると絶妙なまろやかさに。女性に人気とか。

いずれのメニューも酢飯がカレーに旨味をプラスし、食べる人の食欲を刺激する仕上がりになっている。酢を料理に使うと、脂っこさを和らげたり、味をまとめ美味しさをアップする効果があり、また食欲を増進したり防腐・殺菌作用など健康にも良い。

上記２つは、カレーとのコンビネーションという形で「酢飯」が見直されている事例ですが、私は単独で、「ライスは白いごはんと酢メシの両方がありますが、どちらになさいますか」という時代は必ず来ると思っています。

昔、とある軽食やカフェパーラーを営む経営者と出逢う機会があり、雑談を話していた。その社長いわく。「はすかさん、うちの店では白いご飯を出しておらず、全部色をつけているんですよ」といわれた。

どうしてですかと聞き返すと「白いご飯は自分の家庭で食べるでしょう。商品価値がないのではと思ってね。外食するときくらい色のついたご飯があってもいいのではないかと」。

その店は女性客でごった返していて繁盛していました。いろとりどりのパフェとデザート、それからカラーのピラフ。今から３５年以上の前のことですが、カフェパーラーの社長は現代女性を取り込むにはカラフルなご飯が不可欠と考えていたようです。

私の脳裏にそういう思い出があったのは確かですが、白いご飯だって、スシ飯はお寿司屋さんのものという発想自体がおかしいのではと思っていた。

日本の食文化を代表する「すしライス」を寿司屋だけのものとせず、単独に、他の料理シーンや業態で展開してもいいのではないか。

さて、ネット検索していたら、すしネタの載っていない寿司がスーパーで売られていたという画像を発見。これには訳アリで大震災の３日後の出来事。すしネタである魚介類の入荷がなく、やむをえず具なしの「すしシャリ」を販売したということらしい。

緊急というか代用での販売。それにしても具ナシの「すしシャリ」だけのニーズが顧客側にあったんですね。私の同志がいたことの安堵感・・・。それがこの画像。

最後に、都内に、「酢飯屋(すめしや)」という名の飲食店があったんです。私のいう酢メシだけを専門に食べさせてくれる店？いや、それはないですね。さすがに。

屋号だけでしたけれど、経営者は文京区水道で、元お豆腐屋さんの古い一軒家を改装、昼は「水道橋カフェ」という屋号で、夜は「酢飯屋　江戸川橋」という名の寿司屋さんになるという二毛作レストランでした。

ここまできたのでご紹介を。経営者は　「酢飯屋」代表　岡田大介（おかだだいすけ）さん。１９７９年千葉県生まれ。１８歳から料理界に興味を持ち、寿司、割烹、懐石の日本料理店にて基本をしっかり身につける。

特に職人技のすばらしさ、美味しさ、健康食の３つが融合された日本を代表する「寿司」に魅了され、一から江戸前寿司を修行。

独立の夢を実現すべく、週末に寿司ホームパーティや寿司イベントなどを独自に企画、その活動が好評を博し急激に口コミで広がり、寿司修行８年にて独立。

２００４年、八丁堀の自宅にて1日９名限定、完全予約の「酢飯屋」を開業。他、出張握りサービスなども行う。月に一度はどこか都道府県に足を運ぶ他、釣りや自家農園など食材の原点追求とルート開拓に励む。

その食材をふんだんに使った酢飯屋バーベキューは毎月７，８０人で盛り上がる独自の催しとして人気を集めている。

弟の岡田聖也さんと浅草橋にて一年間限定のお店を終え、２００９年から文京区水道にて、元お豆腐屋さんの古い一軒家を改装し、『酢飯屋　江戸川橋』を営業している。お昼は名前を変え、『水道カフェ』として週替わりのランチを提案中。

ここで言いたかったのは、「すしライス」はお寿司屋さんだけのものではないということ。発想を転換しなければならない。飲食店であれば、すし屋さんのすしシャリとは違う「ビネガーライス」を開発し、単独の売れる商品としてメニュー化して欲しいね。

具体的にはどうすればいいか。それこそ調理人の仕事ですが、たとえば、すしライスにさらに「レモン汁」をしぼるとか、あるいは「しょうが汁」をたらすとかですね。とにかくいろいろな知恵を出して出して出しまくるわけですよ。知恵の出ない人はおさらば。

そして、飲食店の方は、「当店のライスは７種類あります」とお客様にいおう。

1.ホワイトライス(通常)

2.すしライス

3.ガーリックライス(にんにく)

4.オニオンライス(たまねき)

5.バターライス

6.玄米ライス

7.雑穀米ライス

そういうお店になって欲しいものです。

【発想】節電ではなく発電する「発電鍋」

発想とアイディアを独自の視点から研究している【伝説のＰＲ職人】のハスカです。

お湯を沸かしながら携帯電話に充電が出来るという新製品。￥23000円（税抜）

ＴＥＳニューエナジーという会社の『発電鍋』ヒートチャージャー HC-5。

廃熱を電気に変えるという熱電技術の新しい発想と技術。

夏の野外キャンプなどにいいかもしれない。

しかし、仕事を忘れて自然を求めてアウトドアに出かけたはずなのに、

いくら携帯電話のバッテリーが切れたからとって、

携帯電話のこと、仕事のことを気にするなよ。

エンタメするときは不携帯にせよ、大事な用事は先に済ませてから遊ぼう。

どこに行ってもケータイやスマホなどの文明の利器に頼っていては、

人間らしくないぞ。

人間らしい生活を味わうのに焚き火でキャンプに出かけたんじゃなかったのか。

第一、ケータイは火の近くに置くと危ないぞ。

-----------------------------------------------------------

社　名株式会社ＴＥＳニューエナジー　
　　　　　独立行政法人産業技術総合研究所技術移転ベンチャー
本　社大阪府池田市緑丘一丁目8番31号〒563ー8577　
　　　　　産業技術総合研究所関西センター内
　　　　　TEL. 072-751-1678 info@tes-ne.com
事業内容

　　　　　1. 熱発電材料・素子・モジュール・システム及び関連商品の
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研究、開発、製造及び販売、保守
　　　　　2. 熱発電関連商品の輸入、販売及び保守
　　　　　3. 熱発電コンサルタント
　　　　　4. ニューエナジー関連商品の研究、開発、製造及び販売、保守
設　立　2010年5月
資本金　1,225万円（2010月8月末現在）
代　表　代表取締役藤田和博

-----------------------------------------------------------