ある年齢になってくると

ある年齢にくると、

自分の仕事の成果だけでは評価がされにくくなる。

これは管理職でなくてもそう。

同僚に対してのケアやフォロー。

先輩としての仕事を見せて、後輩を良い方向へ導く。

そういったことが求められる。

と言うか、それが20代の若い社員との違い。

軽く扱われたくなければ、ついてまわる義務になってくる。

そんな話の記事↓

http://ameblo.jp/presidenthakase/entry-10935726197.html

そして、マネジメント職の行動について書かれた記事。

http://netallica.yahoo.co.jp/news/188155

マネジメントに大事な物、僕は一番は器だと思います。

永遠の課題だと思いますが、

各社員に同じようにこれは言っています。

部下のミスをカバーする器。

上下（上司・部下）に挟まってもまとめあげる器。

色々な器がありますが、精神的な器が特に必要になってきます。

例外なく、人は上下に挟まると上か下に必ず偏ります。

下と馴れ合いになりすぎても、仕事は出来ても信頼を得られない。

上とばかりでも部下から信頼を得られない。

そのバランスを意識できる人が周囲からの信頼を得ると思います。

トップは社内と社外へのバランス。

皆、永遠の課題でこれが正解というものが無いですが、

それを意識している人と意識していない人では成長速度は違うと思います。

昨日の記事にもつながることですね。

自分自身の為にも書いてみました。

距離間

社内のマネジメントは意識的にしなければならないことがあると僕は思っています。

中には自身のカリスマ性で素の自分で行える人もいるかもしれませんが、
ごく稀だと思います。

最近、意識しているのは距離感です。

引っ付きすぎると馴れ合いに近くなりますし、
離れすぎると最低限の意思さえ届かなくなります。

業務時間中にはプライベートな話での冗談を極力減らすようにしています。

距離感の話をある社員にしたところ、
その社員がマネジメント職であった頃にそういうことを部下の話で経験したと言っていました。

距離感が近くなることが悪いことではありませんが、
注意したり、叱ったりすると相手には急変したと取られることもあります。

周囲からすると、当然の注意もされている側からすると、
「いつも面白く優しいお兄ちゃんが急に怒りだした」
みたいなことになってしまいます。

事実、そういったことを聞いたこともありました。

上記の社員もだからこそ距離間に気をつけているとの答えでした。

こう書くと

「何を当たり前のことを・・・」

と思われるかもしれませんが、今まで以上に意識しています。

若い社員や新入社員が入ってくると
無理に距離感を縮めがちですが、
程良い距離感や関係を意識したいと思います。


出来れば、その中でこちらが本音で色々と言える視点を
持った人に成長してくれることを願っています。

先週で感じたこと

先週、布施工科高校の先生がお見えになり、

7月6日のご父兄の会社見学の打合せをしました。

製造業の為に一役買えればと思います。

現場スタッフにも何かしらの経験を積んでもらうつもりなので

これも経験だと思って参加して下さい。

ここ最近、急に暑くなりましたが、

電力需給の問題でエアコンをつけるには罪悪感があります。

橋下知事が原発を止めるには大阪府民が

エアコンをつけなければ、止められると言っていました。

関西電力の原発は福井県にありますが、

福井の人は自分達の使う電気ではないのに

大きなリスクを負っています。

是非とも、原発が止められるくらいのスキームが

出来あがってほしいと思います。

そういえば、弊社では古新聞を業務中に使うのですが、

その中でちょこちょこ気になる記事を見つけ、

読んでしまいます。

先週も古新聞を使おうとして、

一瞬見慣れたものを見た気がして、

もう一度手に取ると、

同級生が議員になっていて、記事出ていました。

学生時代、クラスは違いましたが、

よく話しました。

25歳で既に市会議員に当選していて、

既にキャリアは10年を超え、

敢えてここで書きませんが、

かなりのキーマンになっていました。

学生時代、器が大きく、大人になったら

伸びそうな友人があまりそうではなく、

また逆のケースで

意外な人が社会で大きなポジションで出会ったりしましたが、

自分も負けないように自分のフィールドで

必死に頑張りたいと思います。

先日、数行った面接の中で良いことを聞けました。

自分自身の親がある会社の工場長で

学生時代、アルバイトをさせてもらったそうです。

そのお父さんの仕事っぷりを見て、

お父さんを尊敬し始めたとのこと。

先週も色々な人から色々なことを感じれた1週間でした。

この土日も時間の合間を使って、仕事。

良い記事を読みました。

http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10932899744.html#main

少し、こういったことに僕は違う考えと言うか、

自分で考えることは当たり前だと思っています。

それより、自分の役割より1ステージ上での仕事をしてほしいと思います。

2ランクも3ランクも見ていると足元がおぼつかなくなりますが、

1ステージ上を見るのは仕事上絶対義務ですが、

「僕は～～なので」と諦めたり、

「僕の仕事は～～なので」と割り切ったりしてしまう人って多いです。

弊社ではそれらを周囲の仕事を手伝う事で視野を広げています。

その先には「自ら考える」ではなく、

「自ら自分のステージを上げて考える」

ことを習慣化していくと、仕事のレベルが上がってくると思います。

真っ白なキャンパス

22歳以下の社員には当然ですが、
中途採用とは別のプログラムで研修をしています。

その中でここ最近心配しているのが、
今いる該当の社員が予想以上に
頑張る子であったということです。

そして、本好きでどんな本が良いかを
聞かれたりします。

考え方や価値観を聞かれたりもします。

何故、そんな良い事が心配かって言うと
彼らの年齢は真っ白なキャンパスで
何を描くかは上司にも責任があるからです。

彼にはその話を言いましたが、
当社の仕事は難しい。
しかし、環境としては非常に緩いです。

結構、社員から言われる要望は聞くように考えるし、
一方先日にも書きましたが、興味なく意見が出なくても
あまり注意はしません。

そして、上から言われる事も少ないと思います。

しかし、若い時はどれだけ壁にぶつかり、
それを乗り越えた数が成長や今後の価値観やスキルに
間違いなく繋がります。

若い間はそれのみと言っても過言ではないでしょう。

当社に工具を納入してくれる会社の営業マンが
仕事の準備の為に朝7時に出勤しているとのことで
理由を聞くと

「仕事が遅いからです。もうそれが普通になりました」

と言っていたのですが、
こうなると強いことを僕は身をもって知っています。

そういう僕も若い時に僕を導いてくれる人に運良く出会ったからです。

自分が30歳を超えた今、
次は自分が導いてやらなければならないし、
若い間は苦労は買ってでもするべきということを
知ってほしいと思います。

ペースを見ながら、
この良い心配を形にしていきたいと思います。

ISOの社内研修

本日はISOの社内研修を行いました。

全員に共通する部分の理解を深めることと会社のベクトルを合わせることが目的です。

いつも社内で言うのですが、ISOなど実務を管理する仕事は現場サイドからすると面倒だと思います。

面倒なことこそ積極的に参加して欲しいと思います。

前で話していると、一部の社員を除き、

研修中はうつむいていたり、

目が合わない人が多かったように思います。

皆、興味のあることなら熱意が出てくることを知っているので

全てにとは言いませんが、、

冒頭にあるように面倒な事こそ

積極的に出来る人が一皮向けてくると思います。

人生のビジョン

月曜日、今日は特に忙しかった。

午前中は出社後、色々な報告を各社員から受け、

また、製造担当者の出荷後の製品についてのお問合せの処理。

午後は昼一番ポリテクセンターの方がお見えになり、

来月に受け入れる研修生との顔合わせ。

それが終わったら、15時から事務との打合せ。

それが終われば、16時からは面接。

そして、時間が重複してしまいましたが、17時からも面接。

一気に時間が過ぎていきました。

帰宅後は少しランニング。

それにしても今日はよく喋りました。

昼からの面接3件でかなり喋りました。

自分の想いや体験、そして面接相手への希望や見え方など

色々と話しました。

最近思うのが人生へのビジョンとそのビジョンへのプロセスが無い人が多い。

そんなことを話しました。

30歳でこうなって、40歳でこうなって、50歳、60歳と目標と言うほど

難しいものではなく、やはりビジョンというべきでしょうか。

若しくはそういったものを持っていても、意思表示ができていないのかもしれません。

このビジョンがあると頑張る理由になってきます。

しかも会社の方向性に合わせた頑張りが出来るようになる。

納得いかないことがあっても乗り越えられるようになる。

この人生のビジョンを社員にはしっかりと持ってほしいと思います。

週末

土曜は営業日。

夜に急遽、会食と営業が入った。

凄く恩を受けている社長からの相談の電話が入り、

営業の後に急遽セッティング。

当社に入るまでの僕の仕事を知っている方だったので、

この２年の心境や価値観の変化を話したところ、

びっくりされました。

結局、僕も色々と聞いてもらう場になったのですが、

総じて今の社員がやってくれていることなど、

相談ではなく、自慢で話せたのは良かった。

例えば、急ぎの製品を何とか挟んで対応を目指してくれる社員。

また、ロングの製品の担当者はだいぶ仕事を覚えてきた。

僕が技術指導をしている社員は責任感が上がってきた。

そんな話をしました。

そして、この2年で色々な本を読み漁り、最近の世代の指導についても

色々と勉強したことも話しました。

そして、役割分担をしっかりと線を引くことも意識しました。

今まではグレーゾーンがあり、

営業である僕の仕事でも製造担当者がやってくれていたり、

僕が現場に居ることが当たり前になってきたりしていたので、

そこの線引きをことあるごとに言いました。

日曜日には社員から依頼された機械稼動で出勤していたのですが、

そういったカバーで言えば、僕の仕事。

要は色々と動きが必要なことについては僕がする代わりに

短納期の仕事の対応を含め、現場をうまくまわす努力を

現場全員で意識してもらいたいことを伝えてきました。

自分の仕事だけではなく、組織が成長したり、売上げが上がるようように意識してもらいたい。

ロングの製品担当者は仕事を覚えてきて、余力がある時は

色々と手伝ってくれています。

色々と問題点は組織なのでありますが、

頑張ってくれていることを再認識できた1週間でした。

さて、次はそれを評価に反映したいので、

今の技能レベルからに力を上げるようにしてください。

頑張りは評価にドンドン反映したいです。

さて、日曜の今日は上記の通り、出勤。

計算すると、8時間くらいの時間は費やしそうだったのですが、

日中は空けたかったので、深夜→早朝と夜に4時間ずつ仕事。

日中は観たかった映画「岳」を観てきました。

自分の中ではかなり良かった映画で感動してきました。


あういう救助のお仕事をされている方はお金ではなく、
責任感のみで動かれている事を再認識。

割に合わないとか合うとかではなく、
自分の仕事に対しての責任感やプライド。

仕事が仕事以上の存在になるとそう思えてくる。


考えさせられた映画でした。

会社で夜仕事をした後に、自宅では直前に迫っているISOの資料つくり。

ハードですが、頑張ります。

仕事人生を有意義に過ごすには基礎スキルをしっかりとさせること

今日の昼のMTで報告の話をしました。

夕方、明日の業務についての報告を貰うのですが

それが無かった社員が居たので。

いつもその報告を貰って、

明日あまり自分の仕事が無い社員には

他の社員の応援や勉強も兼ねて外回りに

行ってもらったりします。

話は戻り、その中で報告について

かなり分かりやすく書かれた本を紹介しました。

これは取引先の社長から勧められた本でしたが

読んで見ると、何故報告が必要かが

色々な視点から書かれている本です。

すると、夕方に新入社員がその本を見ていて

「これ借りても良いですか？」

と訊いてきたのでもちろんだと答えました。

先日から書いている通り、

技術的なことやルーティンワークは業務の中で

教えられます。

しかし、それらは仕事に対しての基礎スキルの上に成り立っています。

例えば、技術がこの先いくら上がっても報告が出来なければ

本人の自己評価より、上司は評価できません。

報告連絡相談の報連相

周囲とうまく付き合える対人関係（慣れ合いも駄目）

大きな声で挨拶したり、元気に仕事を行う覇気

仕事時間以外でも自分を磨く自己研鑽する姿勢

新聞を読んで業界の事にもしっかりとアンテナを張り、

そういった話に上司やお客様とする

文章力

などなど、一見仕事の実務で無い所が出来るかは

僕が感じるには本人の自己評価と上司の評価の

ギャップ部分ではないでしょうか。

自分が思っているより、上司の評価が高い時は

基礎スキルが出来ている人、

自分が思っているより、上司の評価が低い人は

基礎レベルに何らかの課題がある人

のように思えます。

だからこそ、22歳の新入社員はこれからの人生での

「仕事」は始まったばかりなので、

しんどいかもしれませんが、

無理ができ、一番吸収できる20代で身につけてほしいと思います。

すると人生の中で一番時間を費やす仕事人生が楽しくなります。

敢えて最後に書きますが、上の事をマスターしたというのは

出来るようになったではなく、自分は出来て人にもそれを教えられることで

マスターしたことになるのは一番肝心な点です。

出来ているのですが、人にはそれを教えず、周囲からはそれが出来ていると

捉えられない人は世の中にはごまんといます。

頑張ってほしい。

タイムリーにもキャリアップの記事が

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110616-00000039-zdn_mkt-bus_all

昨日の記事に続く記事。

ふう～ん、新入社員は長期雇用と管理職指向が強いのか・・・。

良いことだと思います。

専門性が強い仕事でその仕事を突き詰める。

それが充実した30代を迎えられる。

その分、責任が増しますが、やりがいもあると思います。

不況になっても会社から大事にされるということもあります。

こういう考えの人が居たら、当社へも来て欲しい。

幹部候補志望の人は僕自身が欲しているので、

がむしゃらに技術からマネジメントまで勉強するって人、
未経験でもドンドン採用したいと思います。
（ただし、並の努力ではなれませんよ。
面接では時折勘違いしている人がいます）


他にも出世は「努力の証」とか、
ジョブローテーションを希望しているなど
このご時世を反映しているのか、
危機感はあるようですね。

何処の会社でも出世は努力は確かにいるでしょうね。

成果だけではなく、マネジメント能力も求められる。

マネジメント能力は日々仕事をしていくだけではなく、
色々とプライベート中も自己研鑽が必要になってくる。



今日は八尾バリテク研究会という勉強会。

なかなか、参加出来ていないのですが、
他社の工場見学が出来る良い機会です。


自分が社員にしてほしい取組みが
エスカレートしていないか？

どう利益を上げてそうなのか？

社長の姿勢は？

社員の方のモチベーションは？


工場見学を受け入れしている企業は
だいたい前向きな取り組みをされている企業なので
勉強になります。

今回は社員を同行しませんでしたが、
参加して視野を広げてもらいたい。

更に望むなら、

「こんなにしているなら、俺もしなきゃな～」ではなく、

「社内で実行していかなきゃな」と全体で見てほしい。


こういうことの積み重ねが会社の競争力になると思います。

特に今回の企業さんの取り組みは凄かったですね。

若い女性が職人だったのも驚いた。

参加されていた他の方も

「最近は女性の職人が増えている」と聞きました。

理由は女性の方が根性があるし、きっちりとしているとのこと。

僕も含め、世の男性は頑張らないとな。

キャリアアップ

良いことが書かれていた記事。

http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10923874751.html

こう思えるのも自分の成長を客観的に見ている視野。


この記事にある文句を言ってしまうのも今の自分しか見ない視野。


出来る事ばかりしていても成長は無い。



当社でイメージするなら製造スタッフが営業に配置転換ってところですかね。


こう思えると(チャンス到来と考える)キャリアアップが比較的容易になってくる。


全て捉え方ですね。