教育委員会の方がお見えになり・・・

今日は来客が続きました。

朝はお客様。

社員を同席させましたが、

良い話が聞けたと思います。

ある程度、ベースがあるスタッフは

こういう外部からの刺激がある方が

良いと思って実施しています。

午後は油脂関係の業者さん。

導入の検討をしている設備の説明に

メーカー同行で営業に来られた。

興味はある物なので、

少し時間を見ながら検討したいと思います。

夕方は八尾市教育委員会。

8月に今年度採用の新任教員の研修に

弊社に見学に来られることになっています。

その打合せでしたが、

その教育委員会の方の熱意を凄く感じた打合せでした。

また、教育現場の生の話が色々とあり、

興味深くお聞きしました。

①新任教員の方は今年卒業の方でも

小学校ではすぐに担任を持つこと。

これは民間の企業より厳しい環境だと感じました。

弊社ではいきなり、担当を持たせたりしないので・・・

担任を持つということは子供の親との懇談などもする。

ということは今年卒業の方を先生として親が話しているのも

何だか不思議な感じがしました。

出会う場が違えば、今年卒業の子などと言っては悪いですが、

まだまだ経験未熟な子と思われるのが普通なので）

②新任の教員方も夜は8時から11時くらいまで

仕事をされていること。

これも弊社の新入社員にはさせないことで

厳しいと思いました

③先生には残業代はない

これは意外でした。

要は速く仕事を片付けろということらしいです。

④中学の先生は日曜日もクラブがあるので

休みがほとんどないとのこと。

言われれば当然分かるのですが、

そんなことを考えたことも無く、

びっくりしました。

⑤八尾市に配属された先生は

原則的に転勤しても八尾の学校だということ。

以前は府内での転勤が多かったとのことですが、

今は配属された市内での転勤と言うこと。

以上、5点をかいつまんで書きましたが、

これだけでも頑張っていると感じました。

少しでもお役にたてるように本番は

頑張りたいと思います。

杭全神社の夏祭り

今日はスタッフの退出が比較的早かったので

杭全神社の夏祭りへ。

今年2つ目の夏祭り。

最近は技術指導も本格的な部分に入ってきたので

自分の仕事より研修者の仕事を優先して

研修者が少しでも早く終われるように意識しています。

そして、自分の仕事は一人になってから、

若しくは自宅でというパターンが多いです。

彼らの成長の方が優先事項です。

祭りの話に戻り、本日は宮入の日だったので凄い盛り上がりでした。

国道25号線を通行止めにしての宮入。

7つ目の町まで見て帰宅。

夏はイベントが多い時期。

冬は冬眠になってしまうので、

夏は思いっきり遊びたいと思います。

遊びまくる為にも仕事で結果を出せるように頑張りたい！

作業を早くするには

先日、早く作業をするには？と質問され、
時間の目標を立て、目標時間から逆算して
仕事を進めることと答えました。

その為には計画が必要で
ここを面倒臭がると
スタートの時点で
絶対に早くならない方法をしているようなものです。

これは時間に限らず、
売上目標の管理についても同じだし、
範囲を広げればプライベートでも同じです。

何か買いたい物があって
貯金をして買う時も
手に入れたいタイミングから
逆算して考えて
管理するべきです。

更に範囲を広げれば
人生の中でこうしたい、こうなりたい
と思えば、これも逆算して考えるべきです。

後は計画をすれば、必ず実行するという
強い覚悟があれば必ず出来ます。


話は戻り、イメージしてください。

今日が彼女や友達と約束があり、
仕事ではお客様とも絶対の約束があるとすれば、
日中はかなりペースが上がるはずです。

毎日、約束があると思って仕事をすれば、
その約束が最初に書いた時間目標に
なってくれます。

そう思って時間管理すると成果が上がります。

要するに自分なりのモチベーション管理ですね。

僕は週末に遊ぶことを時間管理の目標にし、
1週間単位で考えています。

時間管理がうまくいかなければ、
遊べません。

そこまでしっかりと管理出来れば、
自ずとうまくいくようになってきます。

頑張り方のレベルをワンステップ上げよう

昨日の土曜日は会社は休日でしたが、

先月は目標未達成だったので、

自身へのペナルティで出勤。

（社員は当然休みですよ）

こうすると、来月は達成するぞ！

という気持ちになります。

そして、あるお客様から、

何とかしてくれ、と言われた製品の

仕事をしていました。

午後、そのお客様が

お礼をもって製品を引き取りに。

何度も何度も

「ありがとうございます」と言われ、

「やってよかった」

ところで面接でほとんどの方が

「言われた仕事をロボットみたいにする」ことと

「自分で考えて仕事をする」では

「自分で～」の後者を

そうなりたいと話します。

しかし、そうなりたいのに

言われたことを頑張ってする人が多いです。

当然、素直でそれは有り難いことですが、

本人の主体性を考えれば、

主体性の成長には繋がっていないことを

感じてしまいます。

逆に僕自身は10代の頃から、

本当に自分で考えて仕事をしたかったので

言われたことを言われた通りにしたことは

本当にほとんどありません。

言われたことをその通りにしながら、

改良を考えていたり、

言われたことの判断基準を考えたり、

嫌味ではなく、

10代のアルバイトからそう考えて仕事をしてきました。

だから、今に繋がっていると思います。

社長だから、専務だから、

今までの会社でもリーダーだから、ではないのです。

「年齢不相応」

10代だからこそ、30代くらいの知識や知恵をつけよう。

20代はまだ役職につく人が少ないから、逆にそうなろう。

自身の年齢を上回るパフォーマンスを意識してきました。

それを意識すると、

勝手に言われたことを言われた通りに・・・

には出来なくなります。

今、研修中の社員が凄く頑張ってくれています。

だからこそ、その頑張り方を少し変えて、

真の意味で

「自分で考えて、仕事が出来る」

主体性を持ってほしいのです。

頑張り方を間違えると、

「ロボット一体、一丁！」

と言うことになりかねない。

怖いのはこれが本人の自覚が

無い中で徐々にそうなってしまう。

そうなると、

「上司の指示がないと」とか

「上司の考えていることが分からない」

人になってしまう。

今の内から、思考回路のトレーニング。

考えて、それを発信して、

上司の反応を見て

間違っているか、そうでないかを実感する。

今は間違ってもそうは叱られない。

実行する前に確認すれば、更に叱られることなんかない。

今の内にそういう「頑張り方」をしておくと、

上司との意思の乖離が少なくなるし、

自身で考えて、動ける人になります。

今日は今年初めて海へ。

最高でした。

若いスタッフ

ここ最近は社員の技術指導などで一日が終わってしまう事が多いです。

若い社員を2名採用したのですが、予想以上に頑張ってくれています。

配達や周辺の作業をしてもらったらええわ、と思って採用したのが

仕事をドンドン覚えようと言う気を感じるので、

機械の方も少しずつ教えていっています。

最初に22歳のスタッフの採用をし、その社員にも言いましたが、

彼が頑張ってくれていたので、次の19歳も採用の気持ちになれました。

こういう想定外は実に嬉しく、社内のスタッフも良い印象を持っているようです。

本音では10代、20代はとにかく仕事に情熱を持って望むことが

後の30代、40代、50代、60代と人生が変わるので頑張って欲しいと思います。

僕自身もついつい、自分の仕事を夜に回して、

指導をしてしまっていますので、帰りが遅くなってしまい、

少々疲れていますが、嬉しい悲鳴です。

また、一日の中で見積りまで仕事がたどりつかず、

お客様にもご迷惑をお掛けしております。

僕もまだまだ成長途上ですが、

今までの経験を色々と教えていきたいと思います。

ものづくりフィールドワーク

今日はものづくりフィールドワークという布施工科高校の事業に協力させていただきました。

ＰＴＡからご父兄4名、先生方が3名、大阪労働協会から1名、八尾市サポートセンターから1名。

色々と質問をいただきました。

この前に書いた人生のビジョンを持った人が少なくなっていること、

自分のことの発信、または人からの受信が苦手になっている人が増えていることなどを話しました。

またご父兄にはお子さんの傾向について話していただき、

私見ですが、当社であればどうなのかを考え、意見をさせていただきました。

お子さんの傾向は共通して、自己表現が苦手ということでしたが、

最近は自己表現がうまく出来る人の方が少ないくらいに感じます。

日本という国民性があまり出しゃばらず、控えめを美とするところもありますが、

それらを備えながら、表現する方法もあると僕個人は思っています。

それを親という立場から、どうリードしていくのかは難しい問題です。

性格によってはドンドン言って改善していく人も居れば、

あまり言うと駄目な子もいます。

社員教育と子育ては近い所があるとよく言いますが、

性格を見て方法を変えるというこの辺りが一番近いのではないでしょうか。

意見交換会みたいな形を今回はとりましたが、

僕自陣も良い勉強になりました。

ところで昨日は色々とあったので

複数のスタッフに自分の考えを話す場がありました。

その内の1人とはご飯を食べながら、

色々と話し込み、楽しい時間を過ごせました。

聞かれたことなどについて

自分なりに丁寧に伝えたつもりです。

経営者が考えを伝えることは必要ですが、

それも加減があるので、

個々の求めているものに従って伝えていき、

成長を誘導したいと思います。

今晩は取引先と会食で久々に遅くなりました。

布施工科高校フィールドワーク準備

ここ最近は現場事務所で水曜日に受け入れる

布施工科高校フィールドワークでの話す内容の準備。

PTAのご父兄方と先生方がお見えになる予定ですが、

ご父兄方は1年生か2年生の親御さんと聞いています。

タイミングよく弊社も19歳や22歳の試雇用を行っており、

その中で気付いたことなどを話せると思います。

とにかく、このブログでも何度も書いていますが、

どんな年齢でも仕事を頑張ろうと思えば、

『人生のビジョン』が必要です。

僕は必ず社員にそれを聞くようにしていますが、

これが無ければ、最近19歳の社員にも話しましたが、

どんなに頑張りやさんでもモチベーションがブレます。

また、『人生のビジョン』があれば、

残業を例に挙げると、

何日も一人で残業になっても心が折れません。

目的が『人生のビジョン』を達成する、その一つになるからです。

これが無ければ、「何で俺だけが残って・・・」となってしまう。

つまり、『人生のビジョン』が無い代わりに

皆とあまり変わりない頑張り具合で、となってしまいます。

経営者のメンタルが強いのは何かしっかりとした目的があるからです。

会社を存続させる為や会社のビジョン、

そして経営者個人のビジョンがあるからです。

これは環境がそうさせているだけで、

会社に勤める立場の人でもこれがあるか、無いかでは人生大きく変わります。

こういった話を19歳の社員にも話しましたが、彼も目標があるとのこと、

「ここで働くこととは別にそこらの19歳になってはあかんぞ」

と話しています。

経営者の僕はこの『人生のビジョン』を聞き続け、

それを共有できるような社員にポジションを上げてもらい、

一緒に『大人のやんちゃ』が出来るようになることが夢です。

そして、実務では今月は絶対に達成したいので

段取り換えの点数を上げるように社員に話しました。

会社の存続の為には絶対不可避。

これは皆に理解してもらう他ありません。

アシスタントも含め、効率よく動いてほしい。

よろしくです。

週末

事情を知っておられる方はご存知ですが、

先週から通常の出勤に戻りました。

社内には既にお礼がてら報告をしましたが、

社外の方でご迷惑をお掛けした方、

すみませんでした。

これから益々精進いたします。

この半年、めげそうなくらい忙しかったし、

折れそうになりましたが、

メンタルを鍛えるのに良い機会になりました。

そういう訳で昨日は通常出勤初めての土曜日。

早く帰られるように5時に起きて、

書類仕事をしてから出勤。

そして、本日日曜日は

社員からの稼動依頼がたくさんあったので

午後から半日は仕事。

日曜日の稼動依頼が増えてきました。

出来ない時は出来ないと言いますが、

良い傾向。

日曜日にしわ寄せは困りますが、

平日頑張った結果の稼動依頼は受けていきたいと思います。

丸々の休みは今年ほとんど取っていませんが、

頑張って先月の未達を取り返したいと思います。

夜は今年初めての夏祭り。

暑い暑いと言いがちですが、

夏は色々な思い出作りが出来る季節。

そう考えると暑さも決して悪い物とは思わなくなるので

そう考えて付き合ってこの夏を楽しみたいと思います。

6月の結果

7月が始まった。

6月のノルマに対しては未達でした。

先月から月初のMTで数字の発表をするようにしましたが、

今月も僅かですが、未達でした。

ご注文は順調に頂けているので後は社内の問題。

人員配置など日々の状況に応じて、

更に柔軟に考えていこうと思います。

増員も行なっている最中なので未達は絶対に避けたい。

ただ、未達が続くと当然手を打たずにいる訳にはいかず、

スタッフ個々への管理レベルも上げなければならない。

日々、報告を上げてもらったりしているので

これ以上今の管理レベルを上げたくない。

数字はシビア。

頑張ったと思っても、意外と結果につながっていないこともある。

そういう場合は『頑張り方のチェック』を行う。

行動の見直しを計って、今月は各自の数字を達成していこう。

日中はがむしゃらに。

そして早く仕事を終えられるように。

退出時間

今日は退出の最後だったので、戸締りをしました。

最近の弊社はめちゃくちゃに遅いというのは少なくなってきています。

色々なりゆうがあると思いますが、会議の廃止や機械に向かう時間を増やしたので

一定の効果があったと思います。

僕自身でも22時には自宅に着いているので、

帰りには電気がついている会社は結構あります。

特に弊社周辺は元気な企業が多く、

前の企業さんは社員さんが休日も出勤されています。

その中で僕自身は周囲の企業さんが終わられてからの終業が多かったのですが、

最近はそうでもなく、周囲の企業さんがまだ業務をされているということが殆どです。

敢えて、ここで書いたのは社内に更に時短を目指してもらう為に工夫をしてほしいからです。

日中は100％やりきって、時間が余れば書類などの残務処理を行い、

早く帰られるように社員間で色々と工夫を教えあえるようにやってほしいと思います。