今日はホワイトデー。
女性パート社員も増えたことから、先週何にしようか迷っていた。
以前にも書いたが、人に何かを贈る時って楽しい。
金額が高ければいいってもんじゃない。
常識的な金額というリミットの中で、少しでも喜んでもらえる物、少しでもサプライズのある物と考えると楽しくなる。
経営者的に考えると、こういう機会って日頃の感謝も伝えることができる良い機会だな～。
リーダーシップの中には『褒める』や『もてなす』などのどちらかといえば、『贈る』側の要素が出来るかが、キーポイントだと思う。
厳しくすることは誰にでも出来るが、その厳しさの中で『言葉』や『気持ち』を本当に心を込めて贈ることができるか？
難しいことだが、これはリーダーシップを得る為には永遠のテーマ。
結局、少し前から要所で利用していたスウィーツのサイトで実際に自分で食べておいしかったスウィーツを贈ることにした。
ところで、先日書いた新入社員のビジョンまではいかない『人生設計』を聞いた。
26歳の彼、プライベートについては35歳までのことを、仕事面では40歳までのことを聞いた。
有言実行でよろしく！
今日はまたデスクワーク中心。
現場の作業をYT君が手伝ってくれたから、デスクワークに注力できたが、最近デスクワークが多くなってきたなぁ。
それでも長期の時間が必要なデスクワークはこなせていない。
現場サイドの研修に一段落がつけば、ここも改善を加えないとな。
昼間は食事中も含め、新入社員の研修の進捗チェック。
そして、指導担当になっているMT君が忙しそうだったので、夕方からはデスクワークをしながら、新入社員の研修を手伝う。
最近よく書くが、最重要課題の研修。
会社の移転までにある程度、描いているものにしないと皆に負担が掛かるので、飯だの休憩だのと言っておられない。
今月、再トライとなった月間目標『自分の仕事やレベルに捉われず、広い視野で仕事をする』という目標に則って、各場面で自分より後輩社員の指導をする姿が見られるようになってきた。
先日、入社した新入社員も本日研修レベルが一段階修了。
意識も少しずつ変化も見られている。
良い感じだ。
その結果が出ているのか、売上も凄く良いペース。
今月の目標は高いが、クリアは射程範囲です。
研修と数字、この相反するものを手にしましょう！
12月、目標達成できなかったね・・・って絶対に嫌だ。
とは言え、今の調子で頑張ってくれれば、大丈夫。
助け合って頑張りましょう！
今日は月1回のSAⅠ社の会議。
が、参加を希望したYT君に代わりに参加してもらう。
KT君はこれからも継続的な参加を希望しているが、当初は更に高いハードルを希望しかけていた。
それは以前に僕が所属していた異業種交流会への参加。
高いモチベーションを維持するには？との問いに・・・
「モチベーションが高い人と常に接すること」
とヒントを与えて、異業種交流会への参加を提案してみると、前向きだったので、今回の会議への参加を提案してみたところ、希望したのがきっかけ。
とは言え、こういう前向きなことは大歓迎。
まだ、要望を受けているので、それも提供する予定。
頑張ってください。
ところで、今日は個人面談1件。
入社後、半年を越えた新入社員だが、その彼に・・・
「この会社での君のビジョンは？」と訊くと・・・・
「？？？？」となっていたので、ビジョンの重要性を説いた。
ビジョンとは大袈裟かもしれないが、簡単に言えば『人生設計』。
再度、考えてきますと言っていたK君、楽しみにしています。
先日、入社した新入社員は迷走している感じ。
今まで経験した社員教育よりも、『自主性』を追求する研修に今までの受動的な仕事感が戸惑いを見せている感じ。
ただ、受動的な仕事を、『どこで』『いつまで』出来るか？と考えてみよう。
このご時勢、『どこ』も無ければ、『いつまで』についてはそれ以前に無い。
受動的な仕事は一言でつまらない。
変化に期待しています。
指導していると、中小企業の絶対的な弱点に辿り着く。
よく、『大企業に負けない～』とあるが、指導をしてくれる先輩の絶対数が少ないと言う事。
先輩が多ければ、Aさんからはこう、Bさんからはこう・・・・・と色々な人から色々なことを教わる。
（教えない先輩が多い会社もあるとは思うが）
とはいえ、現実的に考えて、そこはどうこうなる問題ではないと割り切れば、一人がいうことが多くなるのも納得できる。
この社員教育に手抜きをしたり、目先だけを見ると、会社の成長はありません。
指導者は手間がかかるとは思いますが、宜しくお願いします。
そろそろ、退出します。
ああ、確定申告に早く行かんと
今日は夜に会議があったので、予定通りに仕事をこなしたかったにも関わらず、請求関係の問合せなどイレギュラーなことが多く、効率的ではない一日だった。
昼と15時の休憩時も新入社員の指導のチェックを行う。
僕自身が現状、課題となっている研修について時間を問わず、やっていることで皆に伝えたい。
1分でも時間があれば、研修をしていきたいと思います。
指導される方もする方もその気持ちで頑張ってください。
しんどい事は一気に片付けてしまおう！
それと今日から、新工場の物件の遺跡調査の試掘が始まった。
着工は少し先だが、ようやく動き始めた感じ。
現場には結構な台数のダンプカーが入ってきているとのことだった。
それと取り留めのない日報になってしまうが、先日から始まっているクリエイションコアでの展示の画像をアップしておきます。
異業種交流会MATECとしての展示分。
ここからが弊社の展示分。
最終日の27日には橋下知事もクリエーションコアに来られるみたいです。
夜に会議。
先月の月間目標の達成具合について檄を飛ばした。
かなり、想いを込めて設定した目標。
しかし、その想いについてスタッフにうまく伝えることが出来ていなかったみたいで反省。
永続的に良い会社にするようになる為に考えた目標です。
今月、再トライということなので奮起してほしい。
今日は日中、仕事にならなかったので、今も会社。
相当眠くなってきた。
このままだと当社名物「K君の居眠り」になってしまう・・・。
そろそろ、退出。
月曜日が当社は一番忙しい。
メリハリという観点から見ると、月曜日はいつも以上に効率を考える者といつもと同じ者ではその差は歴然だ。
という訳で午前中から、現場作業に入る。
昼休みは新入社員の研修に付き合う。
今の当社の最重要課題は研修と新入社員を含めた人数に見合った数字。
以前にも書いたが、新入社員はモノになるまではお金を生まない（と言い切ります）
皆の売上から給料は生まれる。
この当たり前の理論を意識して、少しでも技術習得に力を入れていこう。
入社時に淡々とやれる会社なんて、この時代にどこを探してもない。
研修者には汗水たらして、泥にまみれながらやる『がむしゃらさ』を持って取り組んでほしい。
話は戻り、午後も現場。
そして、18時からは個人面談。
今月から、担当機械が増えたスタッフだったが、段々とこの場で要望が言えるようになってきた。
（当然ながら、自分の成長に関わる前向きな要望）
その気持ちに思わず、僕自身も切り札的な提案のカードを切ってしまった。
でも、こういったカードの切り方は大いに大歓迎。
マニュアルからは反するが、先日も書いた通り、マニュアルは最低ラインの仕事。
それ以上を望めば、条件をクリアさえしていれば、どんどんチャンスを与えることが上司の務め。
カードは切ったので、前回からの課題などもきっちりとこなして、『ビッグマウス』にはならないように頑張ろう！
このスタッフはタイムマネジメントへの意識が高いということもここで褒めておきます。
例によって、日曜出勤。
その傍らには、定番となったK君。
嫌な顔をせずに手を挙げてくれているK君には何か特権を与えてあげたいな。
日曜日は僕が教える事が出来るのも前向きな人には特権かも？
そう、日曜日は日々日頃指導者から教わっている部分の『補習』と考えて、教えている。
休日の指導方法について、議題が上がっていて、休日やローテーションの日などは指導をしないという意見があったが、各自ローテーションの日に色々な機械を教わったのでは？？
とにかく、僕自身は指導をしていこうと思う。
指導しても、早く終えるような策を指導者と研修者が一体となって、考えていくべきだと思うが、皆に任せているので、これ以上は意見を言いません。
このK君、先週も書いたが、随分と成長をした。
覚えたことは全て一度失敗をして、覚えていく方法は如何なものかとは思うが、メンタルがタフになった。
少し前に別のスタッフで泣き出すということがあったが、そんな事に比較すると全然問題無しだ。
だからこそ、早く一人前になってほしいという想いがある。
夜にも少し厳しく指導をしたが、その中でも意見を言うようになってきた。
指導した内容はプライドを持てということ。
プライドを持つと、仕事が変わる。
仕事が変われば、意見を言うようになる。
意見を言えば、それに対しての責任感が増え、更に意見を言うようになる。
その繰り返しで、良い循環となる。
まだまだ、及第点ではないので、現時点に甘んじる事無く、頑張ってほしい。
具体的には早く一人前になってほしい、その一言です。
帰宅後、『情熱大陸』を観る。
この番組はモチベーションが上がる番組の一つ。
頑張っている人を観るのはとても刺激になる。
僕も変わらず、人生に妥協をする事無く、また覚める事無く、楽しむ為に仕事を頑張っていこうと思う。
このブログを書く前に、K君が言っていた『専務のブログは検索で出ますよ』と言っていたので検索すると・・・。
知らないサイトに僕のブログが紹介されていた。
ただ、社長のブログとして・・・
今日はかなり溜まっている見積りなどの現場作業をこなす為に予定を空けておいた日。
特に見積もりはＩ社からかなり頂いており、他のお客様も含めると凄い量になってきている。
あり難い事だが、回答が遅くなると御迷惑をお掛けすることになる。
他のスタッフが難しい製品や小ロットをしてくれるお陰で、今日が空けられた。
という訳で、朝からデスクワーク。
とは言え、現場作業が何も無いわけではないので、日中は色々と現場で作業。
昼間に1人個人面談。
僕より年上の社員なので、期待しているが、今は壁に当たっている感じ。
とは言え、壁自体は簡単な壁なので、乗り越える事を期待している。
夕方から、机に座り込んで、本格的にデスクワーク。
その間、18時から更に１人個人面談。
このスタッフには自分に経営陣が求めていることは何かと質問されたので、期待している内容をはっきりと伝えた。
ハッキリと伝えたよ
！！
（再度、念の為
）
期待しているので、自分自身に負けずに頑張ってほしい。
夜も継続して、デスクワーク。
見積り、ＩＳＯ、受注処理etc.
最近、相当な量の見積り及びご注文。
ありがとうございます。
僕の方こそ、頑張らんと。
この調子だと書類に埋もれてしまう・・・。
今日は休日前で、皆が仕事の整理の為に遅くまで残って頑張ってくれていた。
僕も書類整理があったので、自宅でせずに会社で皆に付き合った。
ただ、気になったのは帰宅前に、他のスタッフの手伝いをしているスタッフがもう遅い時間なのに、帰る準備ではなく月曜日の作業の手伝いをしていた。
「どう考えても、今はそれじゃなく、早く帰るためにどうすべきじゃないのか？」ということを考えながら、手伝った方、手伝ってもらった方どちらにも注意した。
この些細な事は別に構わないが、『一事が万事』だ。
常に何事に於いても優先順位を考える。
早く帰るための手伝いが無ければ、時間が時間なのだから、早く帰る、または依頼する方も早く帰す。
何も無いからといって、月曜日の仕事をしていられる時間ではなかったはず。
新入社員に皆が言っている『考える』こと。
これは自らにも課していこう！
退社後、スタッフ2人とラーメンを食べに行く。
ラーメン雑炊とやらを食べたが、とても美味しかった。
また、仲間と食べる食事は格別だ。
また、行こう！
今日はノー残業デー。
朝から現場作業。
現場作業と言えば、今月スタッフにも伝えた生産実績の目標。
有難い事に営業活動をしなくても、ご注文をいただけている以上、生産性で顧客の期待に応えていかなければならない。
だから、今月は現場作業に燃えています
ところで、最近はアシスタントの人数も増え、指導にも力を入れている。
中途採用の多い中、色々な年齢の社員が居るが、面白いことに皆性格がバラバラだ。
その性格を読んで、話をしていくように意識している。
寡黙なスタッフには必要以上に、コミュニケーションで大事な『ありがとう』『ごめん』を言う。
寡黙な人は心では思っていても、それを発言しにくいから、このタイミングで言えば？という趣旨を以って言っている。
元気のないスタッフには普通より、モチベーションを上げて話す。
真面目なスタッフにはユーモア交えて。
理論武装しているスタッフには、フィーリングで話す。
などなど。
要は特徴の反対のことを意識してもらうように話す。
人数が増えれば、増えるほど、これはエネルギーを使う。
この方法に関わらず、誰かがスタッフの育成にも意識が持てるようになるまで、頑張るつもり。
午後、当社が導入していない機械メーカーの営業マンが来社したが、話す時間が無かった為にK君が代わりに対応してくれた。
助かりました。
今日、午前中に新規顧客の後継者の方が来社された。
目的は受注いただいている製品の引取り。
さすが、後継者と言うこともあって、いつでもモチベーションが高い。
歳を聞くのを忘れたが、20代中盤というところだろう。
同じ製造業で同じ立場ということもあり、この年齢の後継者の悩みは凄く分かる。
分かりすぎて、泣かせるかもしれない位、分かる
僕も20代前半、凄く悩んだ。
自分の立ち位置、会社の今後などなど、経営者でないとなかなか考えないことが悩みの大きな要因。
それを打ち消したくて、ひたすら仕事をした。
他の社員には可能な限り、バレないようにしたが、週に3日は徹夜をして朝を会社で迎えた。
とにかく、悩みを打ち消したくて。
僕の性格はあまり人には相談しない。
ただし、悩みが溜まって、フラストレーションになることもない。
ただ、何をしていても、勝手に頭がその悩んでいる部分の解決策を考える。
それが今の問題解決能力に繋がっていると思う。
人は問題を超えることでしか、大きな成長は出来ない。
問題を避けて、小さい成長をしたところで、会社の成長より遅ければ、それはマイナスだ。
皆、日々悩んで考え抜いて、思考能力を高めましょう！
体は衰えていくので、体力勝負で出来る事は自ずと減ってきます。
若い間はがむしゃらでも、歳を重ねる度に、頭で稼いでいかなければなりません。
その為に思考能力を高めて、マネジメントも勉強していきましょう！
何もいきなり難しいことをしなくてもいい。
人のマネジメントとして、相手にモチベーションを掛けながら、仕事を教えていくことからでも始められる。
自分自身についてきてくれそうな人材に育てることを意識すれば、人のマネジメント能力は高まるでしょう！
2ヶ月に1回の個人面談も開始。
仕事での目標、プライベートでの目標、研修、実績などなど自分の武器をしっかりと装備し、面談に備えてください。
ところで、今日で僕は33歳。
22時には会社を出て、急いで帰宅。
少し、祝ってもらいました。
一昨年の誕生日から始めたこのブログも丸2年経った。
色々あったなぁ・・・・。
午前中のお客様に・・・
「ずっと、20代と思っていましたよ」と言われたが、体の中身は30代です
体力も衰え、風邪はなかなか治らないようになってきた。
この一年を振り返って、良い一年だった。
人事面においても、整備も出来たし、夏に入社した社員も最近では新入社員に色々と教えだしている。
ただ、30代も中盤に差し掛かってくるし、更に自分を追い込み、人生の目標を達成する為に、生きていくスピードを上げようと思う。
今日は午前中に現場＆問合せをし、午後からは大忙し。
明日から、当社が属する八尾製造業異業種交流会MATEC八尾合同での展示に出品する為にクリエイションコアへ。
明日から、月末まで展示されています。
そのまま、SAW社へ。
営業室に伺うと、常務に応接でコーヒーでもと誘っていただく。
毎度書くが、この常務は色々と教えていただいている。
技術的な事はもちろんですが、社員へのリーダーシップについても見本とさせていただいている。
技術的なことから、人事などについても色々と教わった。
有難うございました。
帰社後、18時から経営会議。
3月ということで各社員の成長具合の報告。
要員育成シートをもって、報告。
20時ま で会議をし、そこから現場へ。
今日一日仕事できなかった分、25時まで頑張った。
