年齢を重ねるほど幸福になる
人生デザインコーチング
その背景にあるのは、保身でしょう...
私は、フリーランスが長く
企業内での仕事が少ないので
上司との関係の悩みというのは
少ないのですが
昨日の期日前投票のお手伝いでの出来事で
また思い出したことがあります
自分より弱い人には、ものが言え
自分より強い人には、言えない人
に出会ったのです
その方は、その場の責任者だったのですが
チームのリーダーはその方よりも年上
立場は上でも、年齢は下という関係性です
責任者もリーダーも
マニュアルが頭に入っているのですが
臨機応変に対応すべきことも多いのです
なので、責任者とリーダーの考えが
違うこともありました
責任者の指示に従うと
リーダーの考えとは違うので
リーダーに注意される...
リーダーのやり方でやると
こっそり、責任者から小言を言われる...
責任者とリーダーとの間で働く
私たちは、困るなんてもんじゃなかったです
理不尽なことを双方から言われるので
働く士気も影響されてしまいます
働く士気に影響が出るということは
余計なことを考えなくては行けないので
ミスも出やすくなります
しかし、ミスは許されないので
私たちは余計、神経を使うことになるのです
私としては
責任者がリーダーに話して
仕事のやり方を統一する提案をすべきで
自分の保身を考えて言えず
陰で私たちに言うというのは
おかしな話だと思うのです
どの立ち位置にいるのか
分かっていらっしゃらない...
リーダーに
「責任者がこのように言っている」
と、私たちが言っても
「は？」という感じで
リーダーも受け入れない...
責任者もこのようなリーダーの
性格を承知済みだったのかもしれません
しかし...
人の上に立つ人たちの歪んだ人間関係
のもとで働かなければいけなかった
あの仕事は、本来の仕事の2倍くらい
神経を使った記憶があります
上に立つ人のあるべき姿として
大事なのは、一貫性
相手によって
態度を変えるというのは
その人の内面も見えますが
仕事の質にも影響が出ますし
ミスがあってはならない
選挙の管理の仕事としての重要性を
どこまで考えていらっしゃるのだろうと
疑問に思った仕事だったのでした
リーダーになるべき人は
柔軟性を持ちながら
本来の目的を肝に銘じ
働く人たちの最高のパフォーマンスを
発揮できるような環境づくり
そして、一貫した考えを
持って欲しいと思いました
今の私だったら
どうしたかな...
今の私だったら
「責任者とリーダーで話し合って
見解を統一して下さい」と言えたかな…
今回、また思い出して
リーダーとしての素養について
考える機会を貰って
自分がそのようにならないように
目的、立場を真に理解することが大切
と思ったのでした
新しい学校のリーダーズ…
リーダー繋がり^ ^
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谷川みこ・幸せと自己実現のライフコーチ。10年間のテレビのキャスター・リポーターとして2,000人にインタビュー。その経験を活かし丁寧にコーチングします！
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