是徒然也 -24ページ目

是徒然也

LifeをHackするためのKnow-Howを共有するブログです。

 

 

 

 

 

前回のブログは以下リンクからご覧ください。

 

そして今回のリブログ内容は以下から。
前回では4作のフィットネス向けソフトを紹介したので、
今回はその続きからになる。

 

【5作目】 ジャストダンス2020

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ジャストダンスは2009年にNintendo Wii用ソフトでデビューしてから
このジャストダンス2020まで数えて11作目に当たる。
ダンスゲームとしては老舗となるわけだが以下の特徴がある。

  1. 複数人数でのプレイに対応したモーションベースのダンスゲーム。
  2. 曲ごとにそれぞれ独自のダンスの振り付けが含まれている。 
  3. 画面上に振付である「お手本ダンス」が表示される。
  4. よって踊りの正確さによってスコアが上がっていく
  5. 「決めポーズ」や「フィーバータイム」等のボーナス要素あり。
  6. Just Dance 対応 リストバンド/Joy-Con ハンドル コントローラー/ハンドストラップに対応。

  7. Just Dance Nowアプリをダウンロードしてスマートデバイスでプレイすることもできる。
    以上、Wikipediaより

以下のYoutube動画はUbisoft公式チャンネルから。
全ソングのダンスを視聴できる。

 

そしてシンガーソングライターのゆみはんが躍る以下の動画も
参考に観てみるとよい。
彼女の声があまりにアニメ声でもしや声優さんか!?などと
想ってしまうのはどーでもよいが・・・ww
ちなみに彼女のお気に入りのダンスナンバーは「BABY SHARK
なのだそうだ。

 

【4作目】 Zumba de 脂肪燃焼! の追加情報

前回の記事ではあまりZUMBAについて掘り下げずに
ゲームの内容だけを紹介したので今回はその続き。
もっと楽しくするアイテムにも触れたので是非。

[ニンテンドースイッチ] ”ZUMBA de 脂肪燃焼”で毎日楽しくダンスフィットネス!

   [参考動画]

     Zumbaフルクラスのトレーニング - フルビデオ - YouTube

 

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昨日、このブログのアクセス解析をしていて
以下の過去記事びアクセスが集中していた。

 

[対象の過去記事]

ニンテンドースイッチでおうちフィットネス?

もう少し詳しく解析してみると、
ニンテンドースイッチZumba de 脂肪燃焼!
Fit Boxing 対応コントローラー グリップに強い関心が
向けられていることが分かった。

 

そしてまた、

Zumba de 脂肪燃焼!をより効果的にプレイするために
ジョイコン用ハンドストラップジョイコン用レッグバンド
必要になることも分かった。

 

そこで今回はZumba de 脂肪燃焼!について
掘り下げてみようと思う。
 

 

 

 

 

 

まず、ZUMBAとは何か?についておさらい。
参考になる情報を検索するとZUMBAの起源も含めて詳しい
と感じられた以下のページに辿り着いたので参考情報として
リンクを以下に記しておく。

 

[参照先]

ZUMBA(ズンバ) | Wikipedia

 

上記のサイトからZUMBAの特徴を引用させてもらうと
次のように説明できるそうだ。

  • インストラクターが事前に振り付けについて説明しないこと
  • 生徒は鏡面で踊ることが多いが間違いでは無いこと
  • そもそもダンスの振り付けの正確性を競う種目ではないこと

これらを事前情報として頭に入れておかないと
次に示すYoutuberのように何を目的にしているかが分からず
トンチンカンな感想を抱きながら汗かくけど頭の中が「?」で
埋め尽くされてしまうので注意が必要だ。
 

もちろん彼女の名誉のために付け加えると、彼女はそれでもかなり、
振付けを何とかトレースしようと努力し、その分、運動量も多かったと
動画を一通り拝見して素直にそう感じた。

 


また、先ほどの参考情報を元に簡単にZUMBAを踊るための心得を
下記に簡単に纏めてみたので参考にして欲しい。

  • 振付が難しいと感じたら左右にステップを踏むだけでも良い。
  • 逆に簡単過ぎると感じたらターンやジャンプを付け足しても良い。
  • その日の気分でアドリブで楽しむダンスエクササイズと言える。
  • 好みに最も合ったインストラクターのレッスンを受けるのが理想的。
  • ウォームアップクールダウンもダンサブルに柔軟に。
  • 必要に応じて事前に柔軟体操やストレッチも行うこと。
  • 骨盤を非常に激しく動かすダンスではある。
  • 2~3曲激しいダンスの後、スローなダンスが行われることも少なくない。
  • 4つの基本リズムごとに4つの基本動作が定められている。
  • 上記16のステップの組み合わせ、応用で構成される。

ということで、最後はYoutuberのゆずみんさんの
Zumba de 脂肪燃焼!体験動画をご覧あれ。

※ゆずみんさんとは初対面です・・・。

 

 

[関連する過去記事]

ニンテンドースイッチでおうちフィットネス?

 

[参考動画]

Zumbaフルクラスのトレーニング - フルビデオ - YouTube

 

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今日は常々、自分が住む都市が今後、持続可能かどうかについて、
少しだけ考える機会があった。

 

というのも、社会的課題とその活動を取り上げるThe Social Issues
が掲載している以下の記事を読んだからだ。

[参照記事]

  1. ビスケット 清水氏インタビュー「価値ある営みをしている人が、
    その活動に価値を感じる人に評価されることが当たり前の社会を創る」
  2. 地方創生の鍵!?人口減少に苦しむ地方とUIJターンの可能性
  3. 文化、自然、農林漁業の多機能性が失われるかもしれない限界集落の問題とは

これらを読後、地方都市が今後も健全な財政基盤の確保しつつも、
そこに住む市民の多様な生活・労働様式を醸成することが大きな
課題であることを知り、
その課題に対してのSDGsへの取り組みが結果的に解決へ到達する
ことに気づきを得たため、私見を綴ってみたくなったのだ。

話が長くなるので今回は本ブログ初の前後編に渡って綴ろうと想う。


  --> 後篇はこちらへ

 

 

Sustinable Development Goals

 

まずは私の生活環境となる愛知県の岡崎市について調べてみた。

 

愛知県の県庁所在地は名古屋市。
県庁から直線距離では約35km、
車で約56kmほど南西へ上ると我が街の岡崎市が在る。

 

岡崎市は約38万人の人口で中核都市に政令指定された都市だ。
産業別の人口(単位:人)は以下のとおりでトヨタ自動車が本社を
構える豊田市の隣町ゆえに自動車産業のベッドタウンとなっている。

  • 第一次産業  2,752
  • 第二次産業  75,226
  • 第三次産業  110,448

近年、岡崎市は2006年に当時の額田郡額田町を編入したことにより
市の面積が220㎢から120㎢増加して380㎢へと大きく拡がった。
しかし当時の額田町の人口数は約9000人弱と面積に対して人口が
少ない(集落地帯の集合地域)だったことで、
人口密度は約1360人/㎢から約990人/㎢へと縮小した。
とは言え、実態は旧岡崎市に人口が偏ったままだ。

参考文献1->新岡崎市の人口密度
参考文献2->額田郡額田町の人口密度

参考文献3->額田地区

 

当時は平成の大合併が謳われ日本中で市町村合併が進められた。
額田町は1970年からすでに過疎化が目立ち始め、
1999年には名鉄バスも大幅な不採算を理由に過疎バス制度から撤退。
この制度は市町村が赤字額の3分の1を負担するという内容であったが、
採算ラインの3分の1程度の乗車数で過疎が加速化している最中だった。

参考文献4->名鉄バス・三河山間部より撤退

 

こうして隣接する市町村間でさえ都市部への人口集中が定着しており、
農業などの第一次産業で成り立つ地域が孤立化・過疎化を加速させ、
地域財政やインフラなどの社会資本を毀損する負のスパイラルとなる。

 

以上の状況を整理してみると次のように考えられる。

機械化・大規模化を果たした製造業等の第二次産業の就業者数が、
第一次産業の就業者数を超えるようになると当然のことながら、
サービス業等の第三次産業が第二次産業の拠点周辺へ集中し始め、
人口流入や増加により都市の社会資本も同時に集中した結果として、
都市部の成長・拡大と農業地区との境界形成が促されたと考えられる。
そして人口が増加することで税収も拡大していくことによって、
現代のような税収による歳入モデルを持つ行政区へと発展する。

 

上記については愛知県内だけの姿ということではなく、
この国を形成する行政区の規模を人口数の大きさによって制定し、
都道府県や市町村を形成していることからも分かることだ。

 

言い換えればそれは、
現在の経済基盤を実質的に支えている産業の労働様式そのものが、
都市形成に大きな役割を果たしていると考えられる。

 

ところで現在のコロナ禍下で起きていることを振り返ると ――


現在日本では大規模な労働力を集約する第二、第三次産業が中心で、
元々が三密要件を満たしやすい職場環境を抱えていることから、
緊急事態宣言の発令によってこれらの産業が休業に追い込まれた結果、
国内経済がほぼ完全に停止したという状況だ。

 

それと比較して小規模の労働力を集約する農業は、
食糧供給の安定化を急ぐ政府と共に早急に三密回避策を打ち出しつつ、
事業境を整備して行ったことで安定的に事業を継続した。

 

しかし小売り業界を含む第三次産業の三密対策が遅れることによって、
市場への充分な流通量が確保できないことで農産品の過剰在庫が発生。
これを回避すべく流通市場を介さずに消費者へ販売する生産者が現れた。


[日本農業新聞]

[新型コロナ] 緊急事態宣言で産地 ガイドライン励行 安定供給へ懸命

[日本経済新聞]

行き場を失う農産品や生乳、コロナ禍で在庫膨らむ

 

―― という状況が見えてきた。

 

特に着目したいのは、
これまで流通市場を農業生産者が末端の消費者へ直接販売したことだ。
コロナ禍という外圧を転機とした新規販路を開拓するという事業変革だ。

今後は流通市場+直販という複数チャンネル化が第一次産業事業者に
普及するきっかけになる可能性がある。

 

第一次産業生産者がこのような事業変革を可能にした主な背景には、
生産者自体が”メーカー”の役割を持っていることが挙げられる。

すなわち生産者直売=メーカー直販という図式だ。
消費者市場というオープンで広い販売環境で事業を行える上に、
消費者から購買対象と認知される生産品(最終品)だから可能だった、
という事業環境が大きく影響しているのだ。

 

かたや第二次産業に目を向けてみると環境の違いがより顕著だ。
B2Bにおけるサプライチェーンなど事業同士の間を繋ぐ役割を果たす、
接着剤に例えられるような業種はクローズで狭い市場環境であるため、
販路チャンネルを増やすことすら相当に難しい。
よって事業継続がほぼ絶対的な存続条件になり、
職場での三密回避策として通勤手段の変更(公共から自家用車など)
や業務環境の分散化・テレワーク化が求められることに繋がる。
 

また第三次産業においては様々な業種が混在しているものの、
基本的にはモノではなくサービスを提供する業態であるから、
特に不特定多数の消費者に同一の場所でサービスを提供する場合が、
コロナ禍によって最も大きな影響を受けていた。

このような業態の場合には根本的な事業改革が迫られる可能性があり、
その多くがサービスの回転率を著しく落とすことを余儀なくされ、
価格に転嫁されればコストパフォーマンスを大きく損なうことになるため、
その分だけ高めた付加価値を求められることになるため、
今後は既存サービスに新たな価値を加えて相乗効果を狙うような、
既存にはないサービスや業種が現れる可能性がある。

 

このように分野・業態毎に事業手法が異なり、人の働き方を決定付ける。
場所に囚われない多様な働き方を推進するためには事業手法の改革が
必要となり、これまで蓄積してきた既存の手法を一から見直すことになる。
そのため現状では特に、リモート化やテレワーク化が進まないという状況へ
繋がっていると考えられるのだ。

 

以上、後篇へ続く ――。

 

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今日はたまたま買い物でイオンモールへ。
平日にも拘わらず多くの買い物客がおり、
駐車スペースもいっぱいだった。

そのような中で、
不要不急と見送ってきたアイテムを
ピックアップして早々にゲットし、
最後に食品の買い出しへ。

そこでまず目に留まったのがコレ👇


そう、コーラ。
しかもラベル帯の色が赤くも黒くもなく、
なんと(!)オレンジ色じゃないか!w
しかもしかも、オレンジバニラ味とは!!

正直、全く味わいが想像できなかった(-_-;)
オレンジとバニラは大好きな味と香り。
けれども、それがコーラとなると、、
随分とアグレッシブな組合せで新商品を
出すんだなと感心してしまった。

最近のコカ・コーラは攻めてるわ。。


さて、話を変えて...
次は蕎麦、それも先日の
「マツコの知らない世界」でDEENの
ヴォーカリストである池森氏が2年ぶり
に登場し、
乾麺蕎麦を熱く語っていた回で取り上げた
おびなたの「そばの極み  八割そば」が
売り場に並んでいたところを偶然に発見。

番組終了後にネットで探しても売り切れが
続出していたために購入を諦めかけてた
ところだったため、驚きつつ複数ゲット!


 買い物から帰宅後に早速夕食に頂く。


感想としては舌触りはかなりツルツルで

モチモチ感を感じるほど。

蕎麦の香りが匂わなければ正直、

ひやむぎと間違えそうなほどなので

途中で妙な気分になってきたのだが、

そこは私が十割に近くザラつくような

舌触りの蕎麦が好みでもあるからか。


蕎麦の香りは強く追っかけてくるから

喉ごし軽快で逆に香りを楽しめる。

だからか、ツルツルと次々に入る!


もし見かけたら皆さんもどうぞ。

 

 

 



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前回Coffee編をテーマに書いた以下のブログ記事だが、
あまりに想定外のアクセス数だったので今回も書いてみる。

 

[関連ブログ記事]

【バリスタチャンピオン直伝】宅飲みコーヒーの美味しい淹れ方。

 

今回はすでに各方面のメディアで取り上げられているので
Coffee Loverならご存じの方も多いだろう。

 

3つのスペシャリティコーヒー
それぞれの飲み方で
オールインワンにお届け

と謳うのがPostCoffeeさんだ。

 

 

 

端的にその面白さを言えば

  1. シングルオリジン29種+他1種の計30種のスペシャリティな豆から選べる。
  2. AIバリスタがHPやアプリでユーザーの嗜好を計10個のQ&Aから分析する。
  3. 15万通りの組み合わせから選んだ3つのオリジナルコーヒーを届けてくれる。

というもので豆の組み合わせの数が膨大なので、
人間が普通に選ぼうとすれば当然混乱が伴うものだが、
そこをAI技術を使って最適解をユーザーへ提示するという
非常に現代的な手法が取られている点が面白い。


特にこのAIバリスタがユーザーからヒアリングする
計10個のQ&Aがどのようなものか以下に例を示そう。

※画像は20/6/25現在のもの。

 

私はPostCoffeeさんのHPから直接、
無料でコーヒー診断する”というリンクから始めてみたが、
リンク先がWebアプリになっているようだ。

 

まずQ1ではモーニングにトーストを食べるとしたら
どのような食べ方が好みかを聞いてきた。
選択に困るだろう人もいるだろうが近いものを選ぶことだ。
ちなみに私はバターを選択した。

 

飛んでQ5では航空チケットが当選したら行きたい国を
選ぶことになる。私は迷わずイタリアを選択した。
やはり彼の地のエスプレッソは美味しいからだ。

 

再び飛んでQ9では以下の通り焙煎豆の提供形態を選ぶことに。
私はやはり保存も考えて豆の状態を選んだ。
勿論、自宅にミルを所有しない方は挽き豆コーヒーバッグ
を選択することになるだろうが全て選択しにある。
挽き加減ハンドドリッププレス毎に変えたものが用意され、
選択肢の自由度の高さがここでも感じられた。

 

そして最後のQ&AであるQ10では冒険度を聞かれることに。
この展開は以外だったが保守派か探求派か・・・。
私は勿論、後者側を選択した。

 

全てのQ&Aを終えるとすぐにコーヒー診断結果を提示された。
私については「MEDIUM LOVER」という診断がなされた。
中煎り多め・・・うーん、鋭い(笑)。色んな食に合わせたいので。
たまに冒険も・・・これもまぁ当たっている。冒険好きだけどねw

 

ライフスタイルの診断結果まで付いてくるとは予想以上だ。
リラックスのためにコーヒーを飲む行為が自分には贅沢な時間。
そしてクレマアロマも深みも苦みも噛分ける(笑)
どんだけ盛るのさってことをササッと言ってのけるのも
自分の性格ゆえだろう、よく見抜いたものだ。感心。

 

そして実際に提供されるパッケージ内容が最後に示される。
これまでのQ&Aの流れが会話っぽく進んでくる点が面白く、
それだけでちょっと引き込まれるような感覚を覚えていたので、
診断結果でコーヒーの嗜好のみならずライフスタイルまでも
分析しようとは驚いたのと同時に、例えばワイフや恋人、友人
などにもチャレンジを促したくなる衝動に駆られたのだった。

 

こうしてPostCoffeeのサブスクで最も興味深いサービスである
AIバリスタによるコーヒー診断を受けてみた結果を見てきたが、
皆さんはいかがだっただろうか?

 

今回の私の診断結果にご興味を持ってくださった方なら
ご自身でも診断を受けて自らのコーヒー嗜好
ライフスタイルを振り返るいい機会になればと願う。
 

そして是非、日本ではまだ全体の8%程度にしか普及していない
スペシャリティコーヒーの美味しさと素晴らしさに、
この機会に触れてみては如何だろうか?

 

あなたの生活に華やかさを必ず齎してくれることだろう。
共に素敵なCoffe Lifeを。

 

 

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昨日のブログ記事では、
スマホの買い換え方について最新機種を追うのを止めた
と伝えた。
 

[関連記事]

iPhoneと最新機種から足を洗った日。

 

自分に合ったスペックのスマホなら型落ちでも
構わないという論調でだ。

 

しかしその前日の6/22に実は、
AppleのWorld Developper Conferenceが開催されており、
そこでは世界初となる機能がiOS14(or 13)に搭載される
重大な発表がなされていた。


スマホをクルマと通信させることで、
ドア錠の開閉やエンジンの始動・停止を行なえる機能、
すなわち”デジタル・キー”機能のことだ。

 

セキュアな通信規格であるNFCがスマホに搭載され、
世界中で電子マネーの利用が急拡大していることや、
日本国内ではNFCの一種であるFeliCaによって実現
したおサイフケータイ機能も2004年に携帯へ搭載され
早16年という歳月が経過しており、
国内の小売市場でもコンビニでは恐らく使用できない
店舗は皆無ではないだろうか。

 

[関連記事]

電子マネーって、本当に通貨なのか?

 

前置きが長くなったが、
このNFCを使った初のデジタル・キーを市場へ送り出す
のがAppleだったと歴史に刻まれることは間違いない。
そしてそれを搭載した初のスマホがiOS14(or 13)を搭載した
(正確にはiPhone6s以降の)iPhoneシリーズということだ。

 

さて、BMWといえば、
ドイツ御三家の一角を成す高級車ブランドであり、
また最もスポーティな走りを志向するメーカーだ。
つい最近も自動運転レベル3に準拠した「手放し運転」を
市場へ最初に導入したメーカーでもある。

(日本メーカーでは日産のプロパイロットVer.2が初。)

 

そして今回の”デジタル・キー”の初導入だ。
個人的にはAUDIが先に対応するのではと予想したが、
まさかBMWが先を越すとは意外でもあった。
それだけ今のBMWがデジタル分野でも業界をリード
しようという意思の表れだろうか。

 

スマホをキーに使用するというアイデア自体は随分前に
発想されてきたことだが、
ここまで実現が遅れた背景にはセキュリティ面のリスク
をどのように低減するかが大きな課題だったからだ。
 

それがNFCを採用し決済レベルの個人認証を導入する
ことでその課題を克服しようと考えたのだろう。
機能安全Ver.2でもセキュリティに関する規約が簡素化
するなど未だソフト側の安全保障面は強固とは言い難く、
ハード側のセキュリティ性能に頼ることになりそうだ。
 

しかしこうして実用化しつつ、
スタディを重ねて行くことを業界が選んだとするならば、
消費者側もある程度のリスクの許容を求められるはず。
 

今回のAppleとBMWからの発表は、
少なくとも今後発売される(BMW製の)クルマへの期待値
を少なからず上げことに貢献するだろう。
iOS搭載端末(iPhone6s以降)も更に先進的なイメージを
潜在的購買者へ向けて打ち出せたはずだ。

 

しかし、我々消費者はそこを冷静になって考える必要が
あると想えるのは前回のブログ記事に書いたとおりだ。
それが本当に自分にとって必要なものなのか?
 

リスクとメリットのバランスも含めて今後も注視したいと
個人的に考えた次第。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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今日の午前中に宅配がわが家へスマホを届けてくれた。
つい先週末に私がネットショッピングで購入したものだ。
 

そのスマホの名前は ―― 「Huawei P20 Pro」

 

そう、
このスマホはLEICAが監修したレンズとカメラを搭載し、
2年前に世間を席巻したHuaweiのフラッグシップ機だ。
 

そして現行のP40 Proおよび前身のP30 Proは、
米国の経済制裁を受けてGoogleアプリが使えないのだ。
 

Huaweiも決死の抵抗を続けており、
自前でアプリストアを立ち上げアプリのローミング対応を
実施して最新Ver.を自社OSへ適合させる努力を続ける。

 

そんな状況を後目に私はP20 Proへの移行を敢行した。
アドレス帳とLINEの移行はほぼ済み、
使い心地を確かめつつも今はとても快適な使用感だ。

 

私の使い方は通話以外で基本的に次のようなものだ。

  • カメラでの写真・動画撮影とSNSへのアップロード
  • 各種SNSでの情報発信と知人のフォロー
  • ネットサーフィン(情報収集のための閲覧)
  • Youtube動画閲覧
  • 音楽ファイル or ストリーミング再生
  • LINEでの会話
  • メールでの会話(主にYahoo!メール or Gmail)
  • 本ブログの編集と投稿

ざっと上げるとこんなところで、
恐らく多くは他の一般人が利用する目的と同じだろう。
勿論、ゲーミングを上げる人も中にはいるだろうが、
ハードな使い方をするような人がこのブログ記事を
読もうとすら思わない事だろう。


そのような人たちはそもそもベンチマークソフトによる
処理能力ランキングを血眼になって観ているだろうし、
最新機種の動向をかなりマメにチェックしているからだ。
 

もしくはiPhone 11 ProやGalaxy S20+といった、
iOSやAndroidOSスマホの頂点と呼べる機種を既に
手にしているであろう。

 

そう、
私が今回Huawei P20 Proを手にした最大の理由は、
こうしたスペック競争に多額の投資をする価値をもはや
見出すことができなくなったからだ。

 

そしてもう一つの理由は、「iTunes縛り」に疲れたからだ。
所謂、データ管理をiTunesに頼らなければならないことだ。

 

「iTunes縛り」の面倒さを強く感じることになったのは、
相棒だったiPhone 6 Plusをディスプレイ破損させてしまい、
もはや起動すらできなくなってしまってからだ。

 

iPhoneを使用した経験がおありの方ならご存じのとおり、
PC/MacにインストールしたiTunesへデータをバックアップ
させる仕様だ。
iTunesから先のことをユーザーから目隠しすることで、
バックアップデータの完全性・安全性を確保することを、
目的にしていると推察される。

 

しかしあくまで、
iTunesに扱い易い形式でデータが暗号化や保存されており、
一人の連絡先を取り出すだけでも専用の復号化ソフトが
必要になってしまい、ユーザー側での復旧の障害になる。

 

暗号化したバックアップデータを復号化するだけでも難しく、
ましてや復号化となると海外製のシェアウェアを使うしかなく、
文字化けが激しいなど日本語環境という壁が存在する。

 

その点、Android OS端末は、

SDカード等の外部メモリに保存できる点だけを取っても、
iOSのようにPC上のiTunesによるバックアップデータを探索
する手間が大幅に減るというメリットがある。
(しかもこの作業はiTunesとWindowsの仕様理解が必要だ。)

 

そして、
保存したデータ構造は人間が見ても分かるフォルダ構成で、

個別にAndroidスマホへインポートが可能な点も、
可用性がiPhoneよりも高く最も安心できる方法だからだ。

 

以上の理由からiOS端末からAndroidOS端末へ移行したが、
実は以前に以下の勝間和代さんの動画を観ていてすでに
AndroidOS端末がiPhoneと同等以上の性能を獲得している
ことを知っていたことも今回の件に大きく影響している。

※iPhoneユーザーは必見だと思われる動画なので掲載しておく。

 

さて、私がHuawei P20 Proを選んだ最大の理由は、
そのカメラ(LEICA監修)性能にあるのだが、
他にもCPUやSoC、防水性能、おサイフケータイ、非接触充電等、
当時のフラッグシップの性能が、
低価格で現在の市場を席捲しているXiaomiやOPPO等の
新興メーカーの廉価やミドルレンジ機種よりも遥かに高性能だし、
しかも購入コストがそれらと同等かより低価格で購入できることも

当然ながら移行先端末の選定対象になった理由の一つ。

 

もし皆さんもこれからスマホを切り替えられるのなら、
従来の価値観に縛られることなく、
自分の価値観に合った機種・メーカー選びを強くお奨めする。

 

勿論、手間をマネーで買うという方法論を否定するつもりはない。
それで快適だと感じるのならばそれも一つの正義なのだから。

 

ただ、一度は振り返ってみた方が善いと思うのは、
通信キャリアや端末メーカーの言いなりになっていないか?
相手の言うがままに無駄なマネーを費やしていないか?
というたったの2点だ。大したことではない。
 

令和おじさんや総務省のお陰?で最新最高スペックな端末が
今までよりもかなり買いにくくなったという状況も考えれば、
2年縛りが齎していた最新・最高至上主義がいかに我々の
選択の自由を奪ってきたかが益々顕在化していくことだろう。

 

私の選択の正しさは、私が決める ――。
 

そうありたいものだという想いを綴ってみた次第。
拙い長文にお付き合い頂き、感謝する。

 

 

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ファンを生み、育むことこそが商売の基本 ――。
 

市場原理主義が幅を利かせてきた経済社会が
コロナ禍によって変貌しようとしている。

そんな想いが確信に変わったニュース記事が、
以下のYahoo!ニュースに掲載されていた。

 

【愛媛から伝えたい】ブランド真鯛の優等生
 コロナ危機で過剰在庫、数十億円「市場が全てか」 新たな価格創造に挑戦

 

確信の根拠となる言葉がいくつも躍った。

 

”「世の中の変化に気づくには、消費者とのつながりが必要なんだと改めて感じた」”
特に鮮度を貨幣価値の尺度とするような「短期決戦」型の商売では、
流通市場を通して消費意欲の動向を監視することは必ずタイムラグ
を抱えるだけでなく、”平時”を基本にして市場が形成されているため、
突然の”非常時”には元々機能(対応)しないのが前提だ。

今回のような事態に遭遇して初めて、
消費者とのパイプという”フェールセーフ”を学習することになるが、
この国ではこのようなフェールセーフの考え方が浸透していない。
社会構造的な大きな闇を抱えていると今回は特に感じた。

 

 

”「これまでBtoB(企業向け販売)が多過ぎた。コロナ危機が落ち着けば、
個人向けネット販売が確立した分、体力がつき売上総額は伸びるかもしれない」”
私個人の正直な感想を述べると、B2BやB2Cといった形式や形態
そのものに問題があるわけではなく、そもそも誰に対するどの程度
の価値の提供か?を考え抜いて来なかった結果だと感じられる。
たとえコロナ禍であっても生活に必要不可欠ならば消費者側から
直接の問い合わせが殺到するように想えるが、それがなければ
その程度の価値でしかなく、それならば積極的に消費者へ直接的
にアピールする以外にファンを増やす方法はないのだ。
言い方を変えれば、価値提供の基本はその価値を消費者に認知
して貰うことだと初心に戻ることができ、実際に行動へ移すことが
できるものだけが消費者市場でFanを作り、育てて生き残ることが
できるだろう。

 

そんな風に私自身が改めて反省した次第。

 

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コロナ禍の今の世で一番重宝されているアプリと言えば
SkypeやZoomなどのチャットアプリではないだろうか。

 

そのSkypeを使い始めることで、
長年連れ添った夫婦の間に新鮮な風が吹き込んだ ――。

 

実感したのは、昨日の夜のこと。
妻がとある転職サイトを経由した求人募集へ応募したことで
それまで安穏とした日々が急に慌ただしくなったのだ。

 

このコロナ禍で感染予防を目的にWeb面談を行う企業が
増加している背景もあり、応募先の企業も例に漏れず、

Web面談を行うと募集要項に記載されていたのだった。

 

私の職場は職種柄、
日常的に対面での打ち合わせや小会議が行なわれ、
こと個人同士では動画チャットツールが効率的に利用され、
そのため私自身も馴染みがある。

 

しかし妻は久しぶりの就職活動ということもあり、
動画チャットを長い年月の間、使用して来なかったため、
Skypeも当然、初体験に近いものだったのだ。

 

そうなると殆ど夫婦の間ではSkypeの通話セッティングや
招待のやり方、画面共有方法に至るまで会話はSkype一色。

何か進展がある度に一喜一憂し顔の表情をコロコロ変える。
PCを前に向かい合うお互いの顔を確かめ合う時間が暫くの間、

それから続いたのだった。

 

そうして漸くそれぞれのPC画面に互いの顔が映し出され、
マイクとスピーカー越しに会話を始めると不思議な感覚を覚えた。

 

普段何気なく接して常に傍にいる相手が急に遠くにいるような
妙な錯覚に私は陥ったのだ。
PC画面から顔を上げて前を向けば当然、妻の姿はそこにある。
しかし再び画面を見ると妻が遠くにいる錯覚に襲われるのだ。
 

そんな不思議な感覚と共に急に相手をとても愛しい感情が
静かに心の中に湧き上がりながらも模擬会議は無事終了。
安堵の表情の妻の顔を直に見つつチャットで会話は続けた。

 

はじめはなかなかチャット通信が上手く行かず、
私から妻へ送るテキストが妻のSkype画面に反映されないという
事態が続き、

スタンドアローンアプリから私もブラウザ版を使用することにした。
 

問題の原因は釈然としなかったが会議もチャットも無事に
使用できることを再確認しつつチャットを続けることに。
そこでまた我々夫婦は新たな遊び方に目を付けた。

 

というのも、話は簡単で、チャット画面にあるスタンプツールが
普段使用している携帯メールでは経験のない体験をしたからだ。

 

本当に些細なことだが、
SkypeもLINEと同様に絵文字スタンプがあり、
これをテキストと共に送付すると普段メールで使うような絵文字
と同じく小さな静止画として表示されるのだが、
単体で送付するとGIFアニメーション付きの大きなスタンプとして
表示されることが単純に面白いと感じられたのだった。

 

そのアニメーションもハイウッド調とも言うべきオーバーアクション
のものもあれば、さりげないサインを届けるものまで多彩だった。
 

お互いのお気に入りのスタンプを見つけては送りあうという、
今では小さな子供同士でもやらないような、そんな些細な戯れを
大の大人でしかも中年夫婦が楽しそうに会話を交わしながら、
ハマり込んでいる自分たちが妙に新鮮な関係に感じられたのだ。

 

そう、Skypeというオモチャは我々のような熟年夫婦にこそ、
新鮮な関係やコミュニケーションの場を与えてくれるツールなのだ。

 

そんな風に感じた次第。

 

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