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  人材を使いつぶす中間層――なぜ「問題がない組織」を演じ続けるのか
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  教主というお立場――神様が一人を選び、対話を通して人に選択を委ねるということ
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  組織は、あなたを守るとは限らない　――管理職になった人が考えておきたい「忠誠」と「責任」
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  「忙しい事務や事務局」は、本当に発展を表しているのか　改善できない隠蔽
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  「責任はとる」と言いながら、すべて後手に回る上司について　偽ヴィーガン
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  再考――威圧的な叱責は「正しい指導」ではない。まとめ集約事務で露呈する精神的成熟度
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  古代文明と日本について２ ～三千年に絞られた歴史という考え～
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  古代文明と日本についての考察
• 尊重の勘違い ― 企画において、すべての立場の意見が尊重されるということ
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  未来へつなぐ組織運営の総論 ― 次世代の若者のために―
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  「真理を語る人ほど共感性が求められる理由」
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  「神様の働きや人の真心から生まれた結果を、人間が理解可能な手法だけに還元してしまう」管理者の責任
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  ソーハラ（ソーシャルハラスメント）と管理職の勘違い
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  「行詰り」世代交代の失敗？若返り運営と経験の継承について思うこと
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  例えば問いかけや答えさせ、クイズををしたがる人から見えた、信仰が形だけになるとき
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  「レストラン経営者へ」ヴィーガンの メシア教へはどのような食が売れるのか？
• ヴィーガン食について
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  害悪布教１　圧力布教でやった感をだす布教師ー「対話」と「圧力（同調圧力）」を混同
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  変な浄化多発サイコパスのいるチームの危険性、配置変更をする人が逆！
• 無意識？ヴィーガニズムは消したい布教師？

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