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「会社でうつになったとき　労働法ができること」

1.今日の法律のもとでは、会社は、体調不良を申し出た労働者を「即日に」
　辞めさせることは許されません。　

2.労働契約の成立に、「契約書」の作成は必要とされていません。

3.期間の定めのない労働契約の場合において、契約当事者の一方が相手方に
　契約を解約したいという意思をつたえると、その契約は、2週間後に自動終了
　となる、となっています。

4.使用者側からの一方的な契約の解約である「解雇」については、民法のルール
　とは別なルールが設けられています。

5.労働者が、仕事が原因で健康を害し、病気を治すために仕事を休んでいる場合、
　使用者は、労働者の病気が治るまで、あるいは、治療を尽くしてもそれ以上は
　回復しないという病状になるまで、その労働者を解雇することができません。

6.病気になった労働者が、3年間療養しても病気が回復しない場合には、使用者は、
　その労働者に平均賃金の1200日分を支払うことにより、法律による解雇制限を
　解くことができます。

7.労働者が労災保険から保険給付を受けて療養している場合は、療養の開始から
　1年半経過した後に「傷病保障年金」が支給されます。

8.労働契約法16条
　解雇は、客観的に合理的な理由を欠き社会通念上相当であると認められない
　場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする。

9.どのような場合に解雇されるのかについては、あらかじめ自分で確認することが
　できます。

10.休職制度があるにも関わらず、これを利用せずに行った解雇は無効と判断
　  されています。

11.「やむを得ない事由」による契約期間中の解雇については、「直ちに」契約を
　  解消することが可能です。

12.説得のための手段や方法が、社会の常識を著しく外れていた場合には、
　  労働者の人格を傷つける不適切な行為となり違法となり、法的な責任が
　  問われます。

13.「上司から退職を迫られているけれど、辞めたくない。できるなら、健康を
　  取り戻して職場復帰したい」といった状況に陥ったら、迷わず、労働相談を
　  受けつけている専門機関に相談しましょう。

14.辞めるという意思を使用者に伝えた日から数えて2週間を経過する退職と
　  なります。

15.「辞職」の場合、原則として、使用者に辞めるという意思が伝わると、もう、
　  その意思を撤回することはできないのです。

16.退職時に受け取っておくべき書類のなかでも特に大切なもの
　 「退職証明書」、「雇用保険被保険者離職票」

17.会社は、雇用していた期間、業務の種類、その事業における地位、賃金、退職の
　  事由などを記載した「退職証明書」を交付しなければなりません。

18.退職後、雇用保険の基本手当等を受給するためには、
　  「雇用保険被保険者離職票」が必要となります。

19.私傷病休職期間中は、労務の提供を免除されているのですから、上司から電話
　  などで業務にかかわる指示を受けても従う義務はありません。

20.メンタル不調の状態となり、健康に不安を覚えた場合、まずは休むことが重要。

「会社でうつになったとき　労働法ができること」

所浩代、北岡大介、山田哲、加藤智章(旬報社)

1,300円 + 税


-目次-
公開講座1日目　病気になったら「辞めさせられる」？
　●解雇・退職のルールを知る
　　1　労働者の体調不良と解雇
　　　(1)契約の種類によって異なるルール
　　　(2)労働契約が終わるとき　-「合意」による解約
　　　(3)「解雇」の作法
　　　(4)期間の定めがある契約(有期契約)の場合

　　2　上司が「辞表」を出すように迫ってきたら

　　3　自分から「辞める」と決めたら
　　　(1)期間の定めがない労働契約=2週間後の解約
　　　(2)期間の定めがある契約=「やむを得ない事由」
　　　(3)「辞める」のを「辞めたい」　-意思の撤回
　　　(4)退職時に受け取るべき書類

　　4　職場を離れる前に

　　チェックポイント　-職場の手続きを確認しておこう
　　補講①　-この講座に登場する法律
　　補講②　-精神的な不調を抱える労働者の概況

公開講座2日目　会社を休んで健康を取り戻す
　●休職・復職のルール
　　1　病気になった場合の休み方
　　　(1)年次有給休暇による休み方
　　　(2)私傷病休職制度と欠勤制度
　　　(3)私傷病休職制度・欠勤制度と取得方法

　　2　私傷病休職期間中の過ごし方
　　　(1)会社からの連絡への対応
　　　(2)休職期間中に遊興を興じることは許されないか
　　　(3)私傷病休職期間中の所得保障はどうなるか

　　3　注目されるリハビリ出勤制度
　　　(1)リハビリ出勤制度とは
　　　(2)リハビリ出勤制度にともなう課題
　　　(3)リハビリ出勤中の傷病手当金はどうなるか

　　4　職場に戻るための方法
　　　(1)職場付記の判断はどのように行われるのか
　　　(2)ただちに原職復帰できない場合における復職判断
　　　(3)メンタル不調に夜休職者に対する　-復職判断の課題

　　5　復職判断における医師の関わり方
　　　(1)主治医診断書の位置づけと現場復帰の可否判断
　　　(2)主治医からの情報提供の重要性
　　　(3)会社側から主治医に対し意見聴取を求める事項

　　6　職場復帰後に注意すること
　　　(1)職場復帰の考え方
　　　(2)原職またはその相当職に相当期間内で復職可能と見込まれる場合
　　　(3)原職復帰が困難な場合の対応

　　7　職場復帰において心がけておきたいこと
　　　(1)会社に対し復職時に要請すべきこと
　　　(2)同僚社員等にあらかじめ伝えておくことが望ましい内容
　　　(3)職場復帰後の支援内容について
　　　さいごに

　　補講③　-安全配慮義務

公開講座3日目　長時間労働から逃れる
　●労働時間のルールを知る
　　1　労働時間規制の大原則
　　　(1)「労働時間」の上限規制
　　　(2)「所定労働時間」の定め方
　　　(3)休憩時間の付与
　　　(4)労働時間と休憩時間はどのように区別されるか

　　2　労働時間規制における例外
　　　(1)労働時間規制に対する例外の概要
　　　(2)法定外に労働に対する労働時間規制
　　　(3)変形労働時間規制の法認
　　　(4)変形労働時間規制と法定外労働の「合わせ技」
　　　(5)その他の課題

　　3　医師による面接指導

　　補講④　-労働紛争の処理システム

公開講座4日目
　●病気の労働者を支える制度を知る
　　1　備えあれば憂いなし
　　　(1)労災補償制度のはじまり
　　　(2)二つの備え　-業務災害と私傷病との違い

　　2　仕事による病気
　　　(1)仕事による病気とは？
　　　(2)「ストレス -脆弱性」理論
　　　(3)認定基準
　　　(4)具体的事例

　　3　保険給付を申請するには

　　4　損害補償を得るには

「観光ビジネス未来白書　統計に見る実態・分析から見える未来戦略　2014年版」

「観光ビジネス未来白書　統計に見る実態・分析から見える未来戦略　2014年版」

加藤弘治(同友館)

2,500円 + 税


-目次-
第1章　世界と日本における"観光"の状況
　1　観光先進国に向けての努力
　2  観光主要国の国際観光収支
　3  日本が「観光の国」として発展できる可能性
　4  日本が「観光立国」を目指す理由
　5  訪日外国人旅行者の消費動向
　6  観光ビジネスがもたらす経済効果
　7  日本における旅行市場の動向について
　8  観光ビジネスによる地域活性化

第2章　観光ビジネス(77分野)の現状と未来戦略
　第1節　旅行関連観光ビジネス
　　1-1　旅行業ビジネスの現状と未来戦略
　　1-2　旅行業者代理業ビジネスの現状と未来戦略
　　1-3　MICEビジネスの現状と未来戦略
　　1-4　インバウンドビジネスの現状と未来戦略
　　1-5　産業ツーリズムの現状と未来戦略
　　1-6　エコ/グリーンツーリズムビジネスの現状と未来戦略
　　1-7　カルチャーツーリズムビジネスの現状と未来戦略
　　1-8　ヘルス/メディ　カルツーリズムビジネスの現状と未来戦略
　　1-9　スポーツツーリズムビジネスの現状と未来戦略
　　1-10 コンテンツツーリズムビジネスの現状と未来戦略

　第2節　宿泊関連観光ビジネス
　　2-1　シティホテルビジネスの現状と未来戦略
　　2-2　リゾートホテルビジネスの現状と未来戦略
　　2-3　ビジネスホテルビジネスの現状と未来戦略
　　2-4　カプセルホテルビジネスの現状と未来戦略
　　2-5　日本旅館ビジネスの現状と未来戦略
　　2-6　民宿・ペンションビジネスの現状と未来戦略
　　2-7　ユースホテルビジネスの現状と未来戦略

　第3節　運送関連観光ビジネス
　　3-1　国際航空ビジネスの現状と未来戦略
　　3-2　国内航空ビジネスの現状と未来戦略
　　3-3　航空チャータービジネスの現状と未来戦略
　　3-4　格安航空(LCC)ビジネスの現状と未来戦略
　　3-5　鉄道ビジネスの現状と未来戦略
　　3-6　バスビジネスの現状と未来戦略
　　3-7　客船ビジネスの現状と未来戦略
　　3-8　フェリービジネスの現状と未来戦略
　　3-9　レンタカー・観光タクシービジネスの現状と未来戦略

　第4節　サービス関連観光ビジネス
　　4-1　空港施設ビジネスの現状と未来戦略
　　4-2　空港送迎ビジネスの現状と未来戦略
　　4-3　添乗員派遣ビジネスの現状と未来戦略
　　4-4　通訳案内・ガイドビジネスの現状と未来戦略
　　4-5　ツアーオペレータービジネスの現状と未来戦略
　　4-6　海外旅行保険ビジネスの現状と未来戦略
　　4-7　婚礼ビジネスの現状と未来戦略
　　4-8　ペットホテルビジネスの現状と未来戦略

　第5節　まちづくり関連観光ビジネス
　　5-1　観光まちづくりビジネスの現状と未来戦略
　　5-2　町屋ビジネスの現状と未来戦略
　　5-3　史跡巡りビジネスの現状と未来戦略
　　5-4　音楽イベントビジネスの現状と未来戦略
　　5-5　アートイベントビジネスの現状と未来戦略
　　5-6　イルミネーションビジネスの現状と未来戦略
　　5-7　まつりビジネスの現状と未来戦略
　　5-8　フードイベントビジネスの現状と未来戦略
　　5-9　ゆるキャラビジネスの現状と未来戦略

　第6節　レジャー関連観光ビジネス
　　6-1　テーマパーク・遊園地・レジャーセンタービジネスの現状と未来戦略
　　6-2　動・植物園・水族館ビジネスの現状と未来戦略
　　6-3　農業公園ビジネスの現状と未来戦略
　　6-4　観光農園ビジネスの現状と未来戦略
　　6-5　ゴルフ場ビジネスの現状と未来戦略
　　6-6　スキー場ビジネスの現状と未来戦略
　　6-7　マリンビジネスの現状と未来戦略
　　6-8　温泉施設ビジネスの現状と未来戦略
　　6-9　エステ・リラクゼーションビジネスの現状と未来戦略

　第7節　飲食・土産関連観光ビジネス
　　7-1　飲食店ビジネスの現状と未来戦略
　　7-2　道の駅ビジネスの現状と未来戦略
　　7-3　駅ナカビジネスの現状と未来戦略
　　7-4　ケータリング・デリバリービジネスの現状と未来戦略
　　7-5　駅弁・空弁等ビジネスの現状と未来戦略
　　7-6　ワイナリー・酒蔵ビジネスの現状と未来戦略
　　7-7　日本人向け土産ビジネスの現状と未来戦略
　　7-8　訪日外国人ビジネスの現状と未来戦略
　　7-9　サービス土産ビジネスの現状と未来戦略

　第8節　教育・文化関連観光ビジネス
　　8-1　観光関連大学ビジネスの現状と未来戦略
　　8-2　専門学校ビジネスの現状と未来戦略
　　8-3　語学学校ビジネスの現状と未来戦略
　　8-4　カルチャーセンタービジネスの現状と未来戦略
　　8-5　ミュージアムビジネスの現状と未来戦略
　　8-6　農業体験ビジネスの現状と未来戦略
　　8-7　林業体験ビジネスの現状と未来戦略
　　8-8　漁業体験ビジネスの現状と未来戦略
　　8-9　事前体験ビジネスの現状と未来戦略

　第9節　注目の関連観光ビジネス
　　9-1　観光ITビジネスの現状と未来戦略
　　9-2　観光情報ビジネスの現状と未来戦略
　　9-3　カジノビジネスの現状と未来戦略
　　9-4　旅行ファッションビジネスの現状と未来戦略
　　9-5　旅行用品ビジネスの現状と未来戦略
　　9-6　翻訳ビジネスの現状と未来戦略

「人間接着力　団塊世代よ、新友をさがせ」

主なターゲットは、団塊世代に向けて書かれていますが、

決して団塊世代以外にも関係ないことではなく、

なぜ友人ができないのか、何か新しいことを始める前などに

読んでみると良いと思います



「人間接着力　団塊世代よ、新友をさがせ」

青木匡光(教育評論社)

1,400円 + 税

-目次-
第1章　なぜ「55歳からの人づきあい」が求められるのか
　「会社人間」から「社会人間」へのルネサンス期
　「自分白書」をつくる
　これからは他己啓発だ
　人間財産は、銘酒のように育むもの
　会社員としての人脈≠あなたの人脈
　友達づくりが苦手なビジネスマン
　親友づくりのポイント
　そのプライドは必要か
　「面倒くさい」を克服する
　内気やはにかみはエゴイストの裏返し
　出会いのチャンスは自分から仕掛ける

第2章　55歳からはこんな「つきあい人」になりたい
　つきあいたい人物像=あなたがめざす人物像
　人が好きなのはEQ人間である
　カンピュータを活かす
　ひたむきなエネルギーに満ちている
　ムダが人生に彩をもたらす
　ギブ・アンド・ギブが原則
　ヒューマンシャワーを浴びせられる
　自己投資ができているケチ(経知)人間
　「殻」を抜ける努力ができる
　こんな人とは適度に距離を置いたほうがよい

第3章　ゼロからでも始められる「55歳からの人づきあい」
　「隋縁」の広がりを第一歩に
　身近な人間財産の井戸を掘り起こす
　友だちの友だちは友だちに
　出会いの舞台は手作り感覚に
　自己紹介に手抜きは禁物
　各種交流会をヨコ歩きしよう
　妻の人脈をフル活用

第4章　こんな「会」ならつくってみたい
　まずは青気流「他己紹介」から
　人と会がタテヨコナナメにつながって
　人づきあいのはじめ方、そのマインドとは
　主宰者がわからなくなるような会がよい

第5章　自分流の「会」をつくろう
　気のあう仲間の集まりから始める
　テーマは自分や仲間の好きなことから
　型にはまって型から抜ける
　会費や会則は最小限で
　「起承転結」の流れをつくる
　他己紹介で持ち味を引き出す
　他己紹介は他人を見る目をみがく
　「夢中」を話して全員が講師に
　あなた流の企画力がモノをいう
　まだまだある企画の実例
　パズル感覚でメンバーを組み合わせる
　黒子の精神に徹する
　ITを効果的に使おう
　異業種交流会は新人スカウトの場
　キーメンバーを巻き込んで相互交流を
　トラブルや問題が生じたときは？

第6章　人間財産を生み出す「会」のマインドとは
　今日から明日に向かっての話をする
　他人とのふれあいで自分をみがく
　知識の量より思いやり
　「善魔人間」に陥ることなかれ
　プロデューサーの心をもつ
　「旅する心」をもつ自遊人に

第7章　自分自身を生き抜くパスポートを手に入れる
　美しき実念のタイムリッチを味わう
　自分流の楽しさ探しでお仕着せ人生から脱皮
　個性化時代に対応するファッション感覚を
　ソフトブランディングのやさしさと楽しさ
　経年とはいいものだ！次世代に渡せる世界を

「金投資の新しい教科書」

1.1トロイオンス = 31.1035g

2.イギリスには国籍がないので、イギリスが大英帝国だったころの金の集積地である
  ロンドンが今でも受け渡しをする場所になっているのです。

3.日本において円で買おうとするときは、1トロイオンス当たりの米ドルの建て価格
  を円に直す必要があります。

4.日本で公表される金価格には、東京証券取引所の先物価格の他に、地金商が
　毎日発表する小売価格や住友金属が発表している山元建値といのがあります。

5.景気がよくて金が上がり、預金や株式などの金融商品の調子がいいと、、お金はそ
  ちらに流れて金は売られやすくなります。

6.ニューヨーク金価格 = ニューヨーク・コメックス市場の価格。

7.第一次世界大戦が起こり、各国の関係や経済力が大きく変化すると、各国が独自
　の管理通貨制度に移行、金本位制は機能を失うことになります。

8.金には利息が付かないとよく言われますが、鉱山会社、貴金属取引をする銀行、
  中央銀行などの金の貸し借りに、0.3～0.5%程度の金利が付く。

9.金は、信用リスクが少なく、世界中で通用する無国籍通貨で、ペーパー資産よりも
  価値の保全に向き、量が限られていて市場規模が小さく、金利や配当金はない
　ことが、預金や債券株式とは違うところ。

10.純金積立やETFには消費税はかかりませんが、金地金や金貨にして引き出す
　　ときには消費税がかかります。

11.金投資商品
　　●金地金
　　　取扱：地金商、製錬会社、貴金属店、商社など
　　 特徴：金投資の基本。いろいろなサイズがあるが、小さいものはバーチャージ
             がかかるため割高。

　 ●地金投資
　　 取扱：地金商、製錬会社、貴金属店、時計店など
　　 特徴：少額から購入でき、予算に合わせてサイズが選べる。

　 ●純金積立
　　 取扱：地金商、製錬会社、商社など
　　 特徴：月々3,000円～など毎月一定額で金を購入する。年会費や手数料が
　　　　　　 かかるのが一般的。

　 ●金ETF
　　 取扱：証券会社
　　 特徴：金価格に連動する金融商品。少額から利用できて、手数料が安くて済む。

12.金地金は表面に製造番号、業者のマーク、重量、品位などが刻印。

13.金地金には、ロンドン貴金属市場協会が公認する「ロンドン・グッド・デリバリー・
　　バー」と呼ばれるブランドがあり、この公認ブランドなら世界中で通用し、買い
　　取ってもらえます。

14.経済産業省の外郭団体として、社団法人「日本金地金流通協会」があります。
　　ここの会員であれば、まず信頼できる会社であると言えるでしょう。

15.特定保管
　 取扱会社が倒産しても投資家の金は別途保管されており、保全される。

16.消費寄託保管
   金を扱っている業者が使ってもいいという形態。
　 業者が倒産すると、その影響を受け、預けている金を取り戻せない可能性が大。

17.ヨーロッパ諸国は、米ドルよりも金を信頼している。

18.中国は、過去に王朝が変わるたびに通貨が変わってきたため、国民が自国の
　　通貨を信用していない面もあります。

19.中国のみならず、インドや東南アジアの国々も金を買っています。

20.世界中で最も金を買うのはインド。

21.金を買うときは消費税を払い、得るときは消費税を得る。

22.金地金を売ったときの税金
　 http://www.nta.go.jp/taxanswer/joto/3161.htm

23.金は、金そのものの値上がりを期待するよりも、他の資産のデメリットを補完する
　 保険のような存在として持つことが向いています。

24.錬金術で金を作り出すことはできませんでしたが、錬金術を通して発見された
　 様々な科学的成果には、金以上の価値があったのではないでしょうか。

25.南アフリカ共和国がアパルトヘイトという人種差別政策をとっていたのは、
　 金生産を黒人労働者で支えるためだったとも言われています。

26.金は、石油のように消費すればなくなってしまうものではなく、逆にその不変性
　 から、いったん掘り出された地上在庫は、ほぼ増加する一方です。


「金投資の新しい教科書」

池水雄一(日本経済新聞出版社)

1,600円 + 税


-目次-
第1章　金の「価値」について知ろう
  1.なぜ今、金が注目されているのか
  2.そもそも金の価値ってなんですか？
  3.金の価値は、どう表しますか？
  4.何の目的で金を買うのですか？
  5.金の需要として最も大きいものは何ですか？
  6.金とほかの金属との違いは何ですか？
  7.金は工業製品にも利用されていますか？
  8.銀について、その特徴を教えてください。
  9.プラチナとパラジウムについて教えてください。

第2章価格の変動について知ろう
  10.日本人は金を買っているのですか？
  11.どんなときに金は売られているのですか？
  12.新聞や雑誌で見る「金価格××ドル」とは？
  13.金にとって転換点となる出来事は何ですか？
  14.金の歴史的最高値はいつ、そしていくらですか？
  15.金の最安値はいくらですか？
  16.金にも失われた20年があるのですか？
  17.2000年代、金価格はなぜ上昇に転じたのですか？
  18.リーマンショック以降、金の価格の動向は？
  19.金の価格は、何に最も影響を受けますか？

第3章　金の投資商品、投資方法について知ろう
  20.預金や債券や株式と、金とでは何が違いますか？
  21.金には税金がかかりますか？
  22.金にはどんな投資商品がありますか？
  23.金地金を買うときの注意点はありますか？
  24.金貨は投資の対象になりますか？
  25.純金積立は、どのような仕組みですか？
  26.購入した金の保管方法は？
  27.金ETFとは、どんな存在ですか？
  28.金ETFは、どんな仕組みですか？
  29.金の先物取引とは、どんな仕組みですか？
  30.世界で一番大きい金の取引所とはどこですか？

第4章　広い視野で金の市場を見てみよう
  31.各国の中央銀行も金を持っているのですか？
  32.中国がたくさん金を持っていると聞きますが？
  33.中国以外の国は金を買っているのですか？
  34.金本位制に戻る可能性はありますか？
  35.東京証券取引所での金取引について教えてください。
  36.金を売ると消費税が還付されると聞きましたが？
  37.消費税が上がると、金取引にどんな影響がありますか？
  38.消費税以外にも金に関する税金はありますか？
  39.金を持つと、総合的にどんなメリットがありますか？
  40.金は長期投資が基本と言われますが、理由は何ですか？

第5章　人間と金の深い関係について知ろう
  41.人間と金の関係は、いつから始まったのですか？
  42.「錬金術」による成功例はありますか？
  43. なぜ日本は「黄金の国ジパング」と呼ばれたのですか？
  44. 金は、どこで取れるのですか？
  45. 金の生産コストはどれくらいですか？
  46.地球上に金の埋蔵量はどれくらいありますか？
  47.金が売り出されるケースが増えているようですが？
  48.金の利用で注目される鉱山都市ってなんですか？
  49.メルティングポイントとは何ですか？
  50.オリンピックの金メダルは金製ですか？
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「ホワイト企業　女性が本当に安心して働ける会社」

1.ホワイト企業
　男女に関わらず、一人ひとりの社員を大切にしてくれる会社。
　「働き続けやすく」「活躍しやすい」

2.ダイバーシティ経営
　女性や高齢者や障がい者、外国人といった多様な人材の能力を発揮させて経営
　上の成果に　つなげている企業

3.結婚適齢期の独身男性で、一家を養える年収600万円以上の人は、
　首都圏でも3.5%。

4.女性にとっても、これからは「経営的に自立すること」が、リスクのない生き方。

5.新卒一括採用した男性社員を中心とする同質的な組織となっており、
　イノベーションが起こしにくい体質のところがまだまだ多い。

6.ワーク、ワークで一日のほとんどを過ごしている社員たちが集まって会議をしても、
　アイデアのひきだしは空っぽでも何も出てこない。けれども、ライフ、つまり過程や
　地域で生活者としての経験が豊富な社員には、アイデアの引き出しをたくさん
　持っている人が多い。

7.今も求められている「女子力」というのは、論理的思考力の「代わり」という意味では
　なく、怜悧なビジネス感覚や、論理的なコミュニケーション能力、プロジェクトチーム
　をまとめあげる　リーダーシップなど、ビジネス人として必要な基本的な能力のうえ
　にプラスされたもの。

8.生涯賃金で2億円の損失
　正社員として働き続けた場合　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  2億7645万円
　育休を2年取って、正社員として働き続けた場合　　　　　　　　　　　　　 2億5737万円
　出産後、子どもが6歳のときにパート・アルバイトとして復帰した場合　4913万円

9.まだ壁にぶつかる前から、リスクを避けようとする無難な方法を選ぶ必要はない。

10.世界的に見ても、女性は専門職志向が強い。

11.女性は幼い頃からチームリーダーとなることを求められないことがあり、
　　米国ですら、リーダーになると嫌われるのではないかという敬遠する女性も
　　少なくないそうです。

12.「就職四季報」には女性版と総合版があります。

13.「CSR企業総覧」

14.一般に大企業は制度整備が進んでいて安定感があるが、柔軟性や機動力という
　　点では中小企業の方が優位にあります。

15.「なでしこ銘柄」がなぜお薦めかというと、「多様な人材を生かすマネジメント能力
　　がある」「環境変化に対して柔軟な適応力がある」から今後の成長が期待できる。　

16.女性が活躍できる企業というのは、イノベーションを起こしやすく、グローバル競争
　　にも強いので、投資先として魅力。

「ホワイト企業　女性が本当に安心して働ける会社」

経済産業省(文芸春秋)

1,200円 + 税

-目次-
パート1　ホワイト企業の選び方

　第一章　女子の週活は男子の就活とは違う
　　女子のほうが人生設計のパターンが多い/親の時代とは違う、厳しい経済状況/
　　男性不況/専業主婦を養える男性は、3.5パーセント/働く女子は婚活にも有利？/
　　ダブルインカムwithキッズの時代へ

　第二章　企業が女性をほしがる理由
　　緊急課題としてのイノベーション/ダイバーシティ経営は時代の流れ/なぜ、女性
　　がイノベーションを起こせるのか/次世代を想う「母親力」/働く女子は、「おじさん
　　社員」にはならなくてもいい/いま、求められている「女子力」とは/理性と感性を
　　備えた「強い女子」になるには/マ　　ーケティング分野でも有利/世界で最も
　　魅力的な職業/就職しやすい学部はどこか/

　第三章　女性にとってのホワイトな働き方
　　女性の3つの働き方/生涯賃金で2億円の損失/M字カーブ/育休はどのくらい
　　取ればいい？/正規と非正規の違い/非正規社員こそ、スキルアップを/育休中
　　に資格を取る/「総合　　職」と「一般職」グローバル総合職か、エリア総合職か/
　　管理職になるって、どういうこと？/　　　時間制約社員が増えて働き方が変わる/

　第四章　どんな会社が、ホワイト企業
　　何を買うのか、決めるのは女性/女性が活躍しやすいBtoC企業/重厚長大系Bto
　　B企業の意外なニーズ/いばらの道に隠されたメリット/苦労の末に、花形に？/
　　印刷業界での女性活躍の可能性/大企業か、中小企業か/女性の起業について
　　内需型か、グローバル型か/最先端を行くグローバル企業/内需型企業の場合/
　　公務員にも女性は必要/公務員か、民間か/両立支援制度について/マタハラの
　　ない職場かどうか/両立支援は、女性だけのものではない/マミートラック/場所と
　　時間の制約を超えて/テレワークという働き方/有名起業のワークスタイルを変え
　　た/サポート体制はあるか/女性のキャリアアップを助けるメンターの存在/ダイバ
　　ーシティ経営は競争力の源泉/現場のマネジメント改革がカギ/優秀な人材が　　
　　どんどん集まるポジティブ・スパイラルへ/男性を含めた働き方を見直す/悩める
　　人事部/早期復帰の流れ/

　第五章　ホワイト企業に就職する方法
　　就活リテラシーをつける/就活サイトに頼り過ぎない/情報がオープンか/働き続
　　けやすさ、活躍のしやすさ/ホワイト企業は、働きやすく、活躍しやすい/企業の
　　取り組みはどう進化してきたか/やる気も見せる/中小企業のススメ/なでしこ
　　銘柄/いつ産むか/イケメンよりもイクメン/イクメンの見分け方/

パート2　徹底紹介!ホワイト企業25社

資生堂 * 「趣味も仕事、化粧。でも、ママ業に手抜きはしません」
サントリーホールディングス * 「私が"ほろよい"を開発できた理由」
日産自動車 * 「海外出張でも女性管理職も、わが社では当たり前です」
りそな銀行 * 「転勤への配慮もあるので、夫婦が一緒に暮らせます」
NTTデータ * 「産休から復帰してまもなく、念願のブラジル出張へ」
東芝 * 「リケジョのママ研究者が安心して働ける職場です」
第一生命保険 * 「仕事と家庭の完全両立が可能。第二子も安心して産めそうです」
グリーンライフ産業 * 「子どもの家庭生活が庭作りのヒントになっています」
重松建設 * リケジョが作る「女ごころの分かる家」が大好評
六家亭 * 「ライフ」を「ワーク」に還元すべく、公休制度で海外菓子視察へ
マイスター * 女性が働きやすいきれいな作業場で一人前の研削技術の職人に
金子製作所 * ひとりの経理女性が会社を甦らせ、世界へ導く
三州製菓 * 名前「印刷せんべい」の担当女性は、夫の転勤で在宅ワーカーに
花王 * 男性の育休も奨励する先進的なグローバル企業「」
キリンホールディングス * 女性パワーで「キリンフリー」を開発
サントリーホールディングス * シール・ラベルで有名、出産・子育て支援が厚い
日立製作所 * 世界を舞台にダイナミックに活躍する女性社員たち「」
富士電機 * 電気機器の製造・販売でリケジョが躍進
リコー * 男女の勤続年数がほぼ同じ。インドの女性支援プロジェクトも
TOTO * "浴び心地"を商品化
NECソフト * 社員への調査をもとに社内改革、女性SEが働きやすい職場へ
モーハウス * 女性社長自らの体験をもとに授乳服ビジネスを起業「」
天彦産業 * 語学堪能な女性が海外市場を開拓した特殊鋼の会社
きものブレイン * 8人のシングルマザーが働く、着物リサイクル・ケア会社
サポート行政書士法人 * "共感コンサル"がウリ、午後7時以降は残業禁止

あとがき　会社を賢く選んで、自然体で働く時代へ

IMF専務理事　クリスティーヌ・ラガルド氏から、
「ダイバーシティ経営企業100選」への応援メッセージ

「ダイバーシティ経営企業100選」一覧図

「シャネル　人生を強く生きるための「孤独力」　齋藤孝の天才伝」

1.私が何より望んできたのは、ファッションから私の気に入らないものを追い出して
　しまうこと。

2.真の美しさは永続する。しかし、きれいということはうつろいやすい。ところが、
　どの女も、きれいになりたがっても本当に美しくなろうとはしないものだ。

3.女は体を美しくする方法については話すことがあっても、精神の上の美しさについ
　ては全く忘れる。

4.リアルであるという現実感覚があるということと、目指すべきある種のヴィジョン
　というものをしっかり持っていて、そこにロマンを感じているというのは両立できる。

5.あたしはこうなりたいと思い、その道を選び、そして、この思いを遂げました。

6.貧しく、しかし野望がある女性が、現実の世界とたった一人で闘おうとしたとき、
　どれほどの覚悟が必要だったのか。その覚悟の大きさが、シャネルの成功の
　大きさだったのです。

7.本当の教育というのは、自分のためではなく、相手自身が成長していくようにする
　こと。

8. 実際にどう生きたかということは大して問題ではないのです。大切なのは、
　どんな人生を夢見たかといいうことだけ。なぜって、夢はその人が死んだ後も
　生き続けるのですから。


「シャネル　人生を強く生きるための「孤独力」　齋藤孝の天才伝」

斎藤孝(大和書房)

1,400円 + 税

-目次-
シャネル　天才の理由
第1章 これがシャネルの世界だ
　天才の世界
　　「ひとりぼっち」から始まるプロローグ
　　不器用なまでの一貫性
　　「理想の女性像」をつくりかえる

第2章　シャネルの秘密
　天才の生き方
　　時代を味方にして　-自分に併せてファッション界を革命
　　自立した強靭な魂　-孤独すら活用して伸びる力
　　つきあう人は大いなる教科書　-「教育される力」で人生を切り開く

第3章　シャネルの考え方

第4章　ファッションアイテムで読み解くシャネル
　帽子
　ジャージー
　香水
　アクセサリー
　黒と白のドレス
　マリンルック
　シャネル・スーツ

第5章　エピソードでわかるシャネル
　アーサー・カペル(イギリス人資産家)
　ディミトリー・パヴロビッチ(ロシア人貴公子)
　ピエール・ルヴェルディ(フランス人詩人)
　ウェストミンスター公(イギリス人貴族)
　ディアギレフ(総合プロデューサー)
　ジャン・コクトー(詩人)

「税務署員だけのヒミツの節税術　あらゆる領収書は経費で落とせる<確定申告編>」

1.所得税が200万円未満の人は、医療費控除のハードルが下がるということです。

2.確定申告というのは、本人が申告したものは、明確な反対材料がない限り
  認められます。

3.厚生労働所が指定したスポーツ施設
　http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/undou04/

4.社会保険料はいつの分の保険料かを問わず、支払った年に全額を所得から
  差し引くことができるということです。

5.国民年金の過去の未払い分を10年分払えるという制度があります。

6.国民年金には、前納制度というのがあります。

7.寡婦控除(女性)
　以下のいずれかに当てはまれば、27万円の所得控除を受けることができる。

　①夫と死別し、若しくは離婚した後婚姻をしていない人、又は夫の生死が
    明らかでない一定の人で、不要親族がいる人又は生計を一にする子がいる人。
    総所得金額が38万円以下で、他の人の控除対象配偶者や扶養家族となって
　　いる人に限る。

　②夫と死別した後婚姻をしていない人又は夫の生死が明らかでない一定の人で、
    合計所得金額が500万円以下の人。この場合、扶養親族などの要件はない

8.寡婦控除(女性)
　①夫と死別し、又は離婚した後婚姻をしていない人。又は夫の生死が明らかで
    ない一定の人。

　②扶養親族である子がいるがいる人。

　③合計所得金額が500万円以下であること。

9.寡婦控除を受ける用件(男性)
　①合計所得金額が500万円以下であること。

　②妻と死別し、又は離婚した後婚姻をしていない人。又は妻の生死が明らか
    でない一定の人。

　③生計を一にする子がいること。総所得金額が38万円以下で、他の人の控除対象
    配偶者や扶養家族になっていない人に限る。

10.住宅ローンは、土地を買った借金ではなく、建物を合った借金がないとダメ。

11.住宅ローン控除は、ローン残高に応じて控除額が自動的に決まるので、
   税務署員と見解の相違が起こる余地はないため、税務署員に安心して相談する
   ことができます。

12.会社の仕事に関連付けさえすれば、全ての領収書は経費で落とすことができる。

13.個人事業の場合、仕事とプライベートの両方で使っているものがあれば、その
   費用は「按分」しなければならない。

14.テレビ、ブルーレイ、書類、携帯なども経費で落とすことができます。自動車の
   免許取得費や、英会話学校の授業料も経費で落とすことができますし、旅行費用
   や遊園地などでの遊興費も経費で落とすことができます。

15.全額を経費で落とすことは、経費に計上できるのは、事業に関連する部分だけ
   ですので、自宅全部を事業に使っているという解釈をするのは難しいわけです。

16.家賃の6割程度であれば、経費で計上できます。

17.家で仕事をしている時間が少しでもあるのなら、自宅の家賃も事業の経費で
   落とすことができる。

18.個人事業主の交際費には、限度額がないのです。

19.交際費に該当するかどうかというのは、仕事に関係するかどうかです。

20.交際費にできるかどうかの基準
　 ①人と会っていること
　 ②仕事について何らかの話をしていること
　 ③全額を自分が払っていること

21.なるべくなら10万円未満に抑えること。
　 PC、家具などは10万円未満であれば、買ったその都市に全額を損金にできる
　 ので10万円未満のものを買ったほうが、税務上には面倒がなくていいです。

22.携帯などはプライベートで使うことがあるため按分しなければならない。

23.税務行政では、「社会通念上」という考え方があります。

24.専従者控除
　 配偶者や親、子供などが、その事業の手伝いをしている場合、配偶者なら86万円、
   他の親族ならば1人につき50万円までは、給料として事業の経費にできる。

25.「変動所得の特例」
　 突然、収入が増えた場合、過去の低収入分を若干考慮して、税率を低くして
   あげるというもの。

26.収入が増えて、節税策が必要なとき、国民基金に加入すれば、自分の年金資産
　　を作りながら節税できます。

27.青色申告というのは、一定の条件に従って帳簿をきちんとつけた人が、若干の
   恩恵に預かるという制度。

28.会社の税金で面倒なのは、社長の収入と会社の収入は分けて考えなくてはなら
   ないということ。

29.領収書がなくても申告する方法を簡単にいえば、「概算で申告をする」という
   こと。

30.何の根拠もないテキトーな数字を並べるだけではまずいので、なるべく、
   その概算値に根拠を持たせるのです。

31.売り上げはわかっているけれど、経費は分かっていないというような場合は
   経費率を掛けるという方法もあります。
　 卸売業　90%
　 小売業　80%
　 製造業等　70%
　 その他の事業　60%
　 サービス業等　50%

32.納税者が「自分の申告が正しい」という証明をしなければ申告は認められない
   のではなく、税務当局がその申告が正しくないという証明をしない限り、
   申告は認められる。

33.深刻期限から2週間以内に申告をし、納付期限内に税金を納めている場合は、
   無申告加算税は課せられないようになったのです。

34.「うっかりミスで加算税を課すのはかわいそうだ」ということで、期限内に申告
   する意思があるものには、特例として加算税を課さないという制度です。

35.申告期限から1年kんは更正の請求ということを行えば、税金が戻ってくる
   可能性があります。

36.一度も確定申告をしていないサラリーマンが所得控除などの追加が見つかって
   還付申告をする場合、5年間さかのぼることができます。

37.税務署の調査官というのは、追徴税をどれだけ稼ぐかで、仕事が評価されます。

38.税制調査は、都心ならば、売り上げ1000万円未満のところには、ほとんど
   行きません。

39.税制調査の対象
　 ・売上が上昇しているのに利益があまり出ていない事業者
　 ・例年と比べて数値の変動が大きい事業者

40.申告書の収支内訳書における「本年中における特殊事情」欄
　 事情を書き、自分が決して税金をごまかしたりはしていないことを書く。

41.納税者は税金と関係のないことについては、調べることを拒否することができる。

42.税務署の"性格の悪さ"をよく理解して対応しなければなりません。

43.金持ちの税金伊は、さまざまな抜け穴が作られ、実質的には庶民よりも金持ちの
   ほうが安くなるという現象が起きている。

44.格差社会は税金がつくったもの


大村大次郎(中央公論新社)

740円 + 税

『銀の匙 Silver Spoon』


見ていただければ、老若男女が何かを見ていただける作品だと思います。

それと同時に自分がなぜ、生きているのか、生かされいるのか、

将来に向かって生きていこうとしているのをこの作品を観ることによって、

その一端を感じ取れるのではないかと思うので、ぜひ、観ていただきたい

作品の一つです


ただし、・・・・・

全てを見せはしないようですが、屠殺のシーンがあるので、そのシーンは人によって、

今後の人生の一端を左右されかねないので、その点は注意してください。

ちなみに、私は、見られませんでした・・・・・



『銀の匙 Silver Spoon』

監督
吉田恵輔 

キャスト
中島健人、広瀬アリス、市川知宏、黒木華、上島竜兵、吹石一恵、西田尚美、吹越満、哀川翔、竹内力、石橋蓮司、中村獅童  

あらすじ
受験失敗をきっかけに、北海道の大蝦夷農業高校へ入学した八軒勇吾（中島健人）は、同級生のアキ（広瀬アリス）や駒場（市川知宏）のように明確な将来の展望を抱けない自分に違和感を抱きつつも、酪農実習や部活に奮闘していた。北海道の大自然と動物たち、そして個性豊かな仲間に囲まれ、これまで経験したことのない生活を送る中で八軒は戸惑い、悩みながらも自分の進むべき道を見つけ始めるが……。

「ディスプレー入門　魅せる。売れる売り場づくり」

1.POPのルール化6項目
　①色
　　ベース(紙)の色、文字の色を決める。文字の色は通常2～3色
　②サイズ
　　縦、横のサイズを決める。
　③付ける位置
　　商品の左、銃器の上など設置する場所にもルールを決める。
　④付け方
　　付けるための器具を決める。
　⑤レイアウト
　　POPの構成、プライスカードなら価格は下右など
　⑥付ける数量
　　多すぎず、少なすぎず数量をルール化する。

2.タイトルを除いた説明文は、確実に読んでもらえるよう30～40文字。

3.伝えたいことがすべての人に伝わることは無理としても70～80%の人には伝わる
　ような内容にすべきです。

「ディスプレー入門　魅せる。売れる売り場づくり」

松井柚子(繊研新聞社)

1,900円 + 税


-目次-
第1章　ディスプレーの役割と効果
　ディスプレーとは
　買い上げにつなげる
　ショップイメージを伝える
　品揃えを伝える
　トレンドを伝える
　使う場面を想像させる

第2章　使う商品の選定と構成の原則
　使う諸品選定の<5原則>
　構成の<5原則>
　価格が分かるように

第3章　VMDとディスプレー
　VMDとは
　「VP」PP「IP」
　選びやすい展開の仕方
　配慮の8パターン
　ネガティブスペースの重要性

第4章　テーマを絞って印象づける
　目を向けた瞬間に伝わる
　共通項で括って伝える
　統一感とピンポイントで伝える
　ギフトでのテーマは具体的に
　テーマ設定の具体例

第5章　「統一感」が視線を引き付ける
　目に入る色を統一する
　いろいろな統一のパターン

第6章　見せる売り場にするために
　色の並べ方のルール
　「適正」な数と量できれいに見せる
　美しく見せる什器の使い方
　サイズとデザインのルール
　原則を理解し実践を積む

第7章　もう一つの伝達ルール[POP]
　POPの役割と作成上の留意点
　体裁のルールと文字数
　最も重要な記載内容
　よく分からない言葉は避ける
　テーマ設定は具体的な項目で
　テーマの優先順位と記載内容

「クチコミュニティ・マーケティング実践ノート」

1.クチミュニティ・マーケティングは、短期的なものではなく、中長期的なファンづくりを
　目的としている。

2.①クチコミしたくなる魅力をつくる
　　・クチコミされる良いネタを「1本立」てる
　②クチコミする人をつくる
　　・良いネタをクチコミしてくれる「シーダー」をつくる
　③クチコミのネタが伝わる工夫をする
　　・顧客が惹きつけられる情報発信、五感的な演出、空間、配布物、SNSの活用
　④クチコミが広がるコミュニティをつくる
　　・イベントをはじめ、、クチコミを広げる機会づくり
　　・クチコミが継続し、発展･成長していくビジネスモデル

3.「自分たちは、どういう位置にいて、どういう期待感をもたれているのか」を客観的に
　理解し、その期待値を超える。

4.クチコミュニティ度チェックリスト

5.何もビジネススキルだけでなく、家事、育児、子育て、出産といった分野での
　主婦としての経験もまた真剣に府編めれば、「強み」として独自の領域を創り出し、
　クチコミで広げることが可能となる

6.クチコミで伝わるフレーズのポイント
　①短い
　②シンプル
　③覚えやすい
　④興味関心が持てる
　⑤事業イメージが湧く

7.「たった1人」の目の前の人を喜ばせたい、と真剣に考えることのほうがクチコミは
　広がる。

8.あなたの商品・サービスを届けたい「たった1人」はどこにいるだろう？

9.クチコミは今、「被写体」ありきだ。

10.「共感」「広げる」のが得意な女性、「絞る」「掘り下げる」が得意なのが男性の
　  行動特性。

11.サロンやカフェなどの空間を用意して、まずは女性のお客様に集まっていただき
　  「ご意見会」を開く、というのがシーダーづくりへの一番の近道だ。

12.女性は複数で集うが好き。複数で集まっているときに共感し合い、
　  おしゃべりをしながら選び、買うのが好き。

13.女性は、学ぶため(学)、遊ぶため(遊)、出会うため(交)に使うお金の優先順位が
　  高くなる傾向がある。


「クチコミュニティ・マーケティング実践ノート」

日野佳恵子(日本実業出版社)

1,500円 + 税


-目次-
CHAPTER1　クチコミで「進化したもの」と「変わらないもの」
　SNSによるクチコミの進化
　SNSと物販を組み合わせ、進化したクチコミモデル「藤巻百貨店」
　クチコミュニティ・マーケティング黄金の4ステップ
　黄金の4ステップを実践する
　買い手と売り手が「イコール」になってクチコミが広がり続ける西条庭園
　実践ノート

CHAPTER2　クチコミしたくなる魅力をつくる[ステップ1・共感]
　クチコミされる良いネタを「1本立てる」
　自分たちの位置と現状を知る
　顧客の声には1本のヒントがあふれている
　独自の領域を創って1本立てる
　ネーミングで1本立てる
　コーポレートメッセージで1本立てる
　「物語」で記憶は刷り込まれている
　実践ノート

CHAPTER3　クチコミする人をつくる[ステップ2・共鳴]
　その商品は「誰」のためにありますか？
　同じ悩みを持つ人たちが出会う場づくり
　ヒットの兆しは、顧客の感嘆符にある
　顧客に同化するP&G
　クチコミは「たった1人」の顧客から「大勢」へ広がる
　まずは自分が発信する「たった1人になる」
　自分放送局で番組を発信する
　その商品は「優秀な記者」が取材をしたくなりますか？
　個人でも圧倒的なメディアになれる
　シーダーづくりの原点は「女性の井戸端会議」
　「サロン」と「SNS」の融合でクチコミを広げるワンピース専門店
　お客様と一緒に商品づくり。「私の作品」といて共鳴し、広まっていく
　商品もちろん「理念」まで伝わると、「企業と顧客」以上の関係になる
　実践ノート

CHAPTER4　クチコミのネタが伝わる工夫をする[ステップ3・共創]
　顧客に届いていますか？伝わっていますか？
　女性支店で見直した、トヨタ自動車のディーラーのプロジェクト
　記憶されないと、存在しないも同然
　クチコミュニティ・マーケティングが詰まったカラオケ店パセラ
　アイコンがあると、目から目で広がる
　顧客がシーダーをつくってくれる仕組み
　中古車を見に行くのが家族のイベントになる。ガリバーのWOW!TOWN
　「いいこと&ほしいもの」だから、広まる。ドリームガールズプロジェクト
　実践ノート

CHAPTER5　クチコミが広がるコミュニティをつくる[ステップ4・共育]
　「コミュニティ」の力を活用する
　「麹ブーム」のさきがけとなったヤマト醤油味噌の「糀部」
　「関心」と「コミュニティ」を重ねていく
　既存の熱狂的なコミュニティと組む
　SNSでコミュニティとの関係を育む
　「地方」「過疎地」という状況を逆手にとる
　新たなクチコミ時代、誰もが手軽に店主になれる「ショッパーゾーン」
　ママの「社会参加」というスタートから生まれた、クチコミュニティ・マーケティング　実践ノート


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