「ホワイト企業 女性が本当に安心して働ける会社」
1.ホワイト企業
男女に関わらず、一人ひとりの社員を大切にしてくれる会社。
「働き続けやすく」「活躍しやすい」
2.ダイバーシティ経営
女性や高齢者や障がい者、外国人といった多様な人材の能力を発揮させて経営
上の成果に つなげている企業
上の成果に つなげている企業
3.結婚適齢期の独身男性で、一家を養える年収600万円以上の人は、
首都圏でも3.5%。
首都圏でも3.5%。
4.女性にとっても、これからは「経営的に自立すること」が、リスクのない生き方。
5.新卒一括採用した男性社員を中心とする同質的な組織となっており、
イノベーションが起こしにくい体質のところがまだまだ多い。
6.ワーク、ワークで一日のほとんどを過ごしている社員たちが集まって会議をしても、
アイデアのひきだしは空っぽでも何も出てこない。けれども、ライフ、つまり過程や
地域で生活者としての経験が豊富な社員には、アイデアの引き出しをたくさん
持っている人が多い。
アイデアのひきだしは空っぽでも何も出てこない。けれども、ライフ、つまり過程や
地域で生活者としての経験が豊富な社員には、アイデアの引き出しをたくさん
持っている人が多い。
7.今も求められている「女子力」というのは、論理的思考力の「代わり」という意味では
なく、怜悧なビジネス感覚や、論理的なコミュニケーション能力、プロジェクトチーム
をまとめあげる リーダーシップなど、ビジネス人として必要な基本的な能力のうえ
にプラスされたもの。
8.生涯賃金で2億円の損失
正社員として働き続けた場合 2億7645万円
育休を2年取って、正社員として働き続けた場合 2億5737万円
出産後、子どもが6歳のときにパート・アルバイトとして復帰した場合 4913万円
9.まだ壁にぶつかる前から、リスクを避けようとする無難な方法を選ぶ必要はない。
10.世界的に見ても、女性は専門職志向が強い。
11.女性は幼い頃からチームリーダーとなることを求められないことがあり、
米国ですら、リーダーになると嫌われるのではないかという敬遠する女性も
少なくないそうです。
12.「就職四季報」には女性版と総合版があります。
13.「CSR企業総覧」
14.一般に大企業は制度整備が進んでいて安定感があるが、柔軟性や機動力という
点では中小企業の方が優位にあります。
15.「なでしこ銘柄」がなぜお薦めかというと、「多様な人材を生かすマネジメント能力
がある」「環境変化に対して柔軟な適応力がある」から今後の成長が期待できる。
がある」「環境変化に対して柔軟な適応力がある」から今後の成長が期待できる。
16.女性が活躍できる企業というのは、イノベーションを起こしやすく、グローバル競争
にも強いので、投資先として魅力。
にも強いので、投資先として魅力。
「ホワイト企業 女性が本当に安心して働ける会社」
経済産業省(文芸春秋)
1,200円 + 税
-目次-
パート1 ホワイト企業の選び方
第一章 女子の週活は男子の就活とは違う
女子のほうが人生設計のパターンが多い/親の時代とは違う、厳しい経済状況/
男性不況/専業主婦を養える男性は、3.5パーセント/働く女子は婚活にも有利？/
ダブルインカムwithキッズの時代へ
男性不況/専業主婦を養える男性は、3.5パーセント/働く女子は婚活にも有利？/
ダブルインカムwithキッズの時代へ
第二章 企業が女性をほしがる理由
緊急課題としてのイノベーション/ダイバーシティ経営は時代の流れ/なぜ、女性
がイノベーションを起こせるのか/次世代を想う「母親力」/働く女子は、「おじさん
社員」にはならなくてもいい/いま、求められている「女子力」とは/理性と感性を
備えた「強い女子」になるには/マ ーケティング分野でも有利/世界で最も
魅力的な職業/就職しやすい学部はどこか/
がイノベーションを起こせるのか/次世代を想う「母親力」/働く女子は、「おじさん
社員」にはならなくてもいい/いま、求められている「女子力」とは/理性と感性を
備えた「強い女子」になるには/マ ーケティング分野でも有利/世界で最も
魅力的な職業/就職しやすい学部はどこか/
第三章 女性にとってのホワイトな働き方
女性の3つの働き方/生涯賃金で2億円の損失/M字カーブ/育休はどのくらい
取ればいい？/正規と非正規の違い/非正規社員こそ、スキルアップを/育休中
に資格を取る/「総合 職」と「一般職」グローバル総合職か、エリア総合職か/
管理職になるって、どういうこと？/ 時間制約社員が増えて働き方が変わる/
取ればいい？/正規と非正規の違い/非正規社員こそ、スキルアップを/育休中
に資格を取る/「総合 職」と「一般職」グローバル総合職か、エリア総合職か/
管理職になるって、どういうこと？/ 時間制約社員が増えて働き方が変わる/
第四章 どんな会社が、ホワイト企業
何を買うのか、決めるのは女性/女性が活躍しやすいBtoC企業/重厚長大系Bto
B企業の意外なニーズ/いばらの道に隠されたメリット/苦労の末に、花形に？/
印刷業界での女性活躍の可能性/大企業か、中小企業か/女性の起業について
内需型か、グローバル型か/最先端を行くグローバル企業/内需型企業の場合/
公務員にも女性は必要/公務員か、民間か/両立支援制度について/マタハラの
ない職場かどうか/両立支援は、女性だけのものではない/マミートラック/場所と
時間の制約を超えて/テレワークという働き方/有名起業のワークスタイルを変え
た/サポート体制はあるか/女性のキャリアアップを助けるメンターの存在/ダイバ
ーシティ経営は競争力の源泉/現場のマネジメント改革がカギ/優秀な人材が
どんどん集まるポジティブ・スパイラルへ/男性を含めた働き方を見直す/悩める
人事部/早期復帰の流れ/
B企業の意外なニーズ/いばらの道に隠されたメリット/苦労の末に、花形に？/
印刷業界での女性活躍の可能性/大企業か、中小企業か/女性の起業について
内需型か、グローバル型か/最先端を行くグローバル企業/内需型企業の場合/
公務員にも女性は必要/公務員か、民間か/両立支援制度について/マタハラの
ない職場かどうか/両立支援は、女性だけのものではない/マミートラック/場所と
時間の制約を超えて/テレワークという働き方/有名起業のワークスタイルを変え
た/サポート体制はあるか/女性のキャリアアップを助けるメンターの存在/ダイバ
ーシティ経営は競争力の源泉/現場のマネジメント改革がカギ/優秀な人材が
どんどん集まるポジティブ・スパイラルへ/男性を含めた働き方を見直す/悩める
人事部/早期復帰の流れ/
第五章 ホワイト企業に就職する方法
就活リテラシーをつける/就活サイトに頼り過ぎない/情報がオープンか/働き続
けやすさ、活躍のしやすさ/ホワイト企業は、働きやすく、活躍しやすい/企業の
取り組みはどう進化してきたか/やる気も見せる/中小企業のススメ/なでしこ
銘柄/いつ産むか/イケメンよりもイクメン/イクメンの見分け方/
けやすさ、活躍のしやすさ/ホワイト企業は、働きやすく、活躍しやすい/企業の
取り組みはどう進化してきたか/やる気も見せる/中小企業のススメ/なでしこ
銘柄/いつ産むか/イケメンよりもイクメン/イクメンの見分け方/
パート2 徹底紹介!ホワイト企業25社
資生堂 * 「趣味も仕事、化粧。でも、ママ業に手抜きはしません」
サントリーホールディングス * 「私が"ほろよい"を開発できた理由」
日産自動車 * 「海外出張でも女性管理職も、わが社では当たり前です」
りそな銀行 * 「転勤への配慮もあるので、夫婦が一緒に暮らせます」
NTTデータ * 「産休から復帰してまもなく、念願のブラジル出張へ」
東芝 * 「リケジョのママ研究者が安心して働ける職場です」
第一生命保険 * 「仕事と家庭の完全両立が可能。第二子も安心して産めそうです」
グリーンライフ産業 * 「子どもの家庭生活が庭作りのヒントになっています」
重松建設 * リケジョが作る「女ごころの分かる家」が大好評
六家亭 * 「ライフ」を「ワーク」に還元すべく、公休制度で海外菓子視察へ
マイスター * 女性が働きやすいきれいな作業場で一人前の研削技術の職人に
金子製作所 * ひとりの経理女性が会社を甦らせ、世界へ導く
三州製菓 * 名前「印刷せんべい」の担当女性は、夫の転勤で在宅ワーカーに
花王 * 男性の育休も奨励する先進的なグローバル企業「」
キリンホールディングス * 女性パワーで「キリンフリー」を開発
サントリーホールディングス * シール・ラベルで有名、出産・子育て支援が厚い
日立製作所 * 世界を舞台にダイナミックに活躍する女性社員たち「」
富士電機 * 電気機器の製造・販売でリケジョが躍進
リコー * 男女の勤続年数がほぼ同じ。インドの女性支援プロジェクトも
TOTO * "浴び心地"を商品化
NECソフト * 社員への調査をもとに社内改革、女性SEが働きやすい職場へ
モーハウス * 女性社長自らの体験をもとに授乳服ビジネスを起業「」
天彦産業 * 語学堪能な女性が海外市場を開拓した特殊鋼の会社
きものブレイン * 8人のシングルマザーが働く、着物リサイクル・ケア会社
サポート行政書士法人 * "共感コンサル"がウリ、午後7時以降は残業禁止
あとがき 会社を賢く選んで、自然体で働く時代へ
IMF専務理事 クリスティーヌ・ラガルド氏から、
「ダイバーシティ経営企業100選」への応援メッセージ
「ダイバーシティ経営企業100選」一覧図
