～正論は王道～

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。



あるクライアントの社長さんと


経営方針、戦略、考え方の話をしているとよく出る言葉が


「嶋さん、それは正論だけどさ～！」


である。


言いたいことは、


「実際はそうはいっていないんだよ～」



である。





私から言わせればが、今日の一言


「正論は王道だよ！」




正論通り動かす運営努力をすることが社長の役割のひとつ。



正論が、周りの人にも理解しやすく、かつ誰に対してもフェアーである。



それを正論から曲がった考え方は、ある方面（例えば経営サイドにとって）には有利であり


もう片方（例えば労働者サイド）にとって不利となるなどひずみが必ず起きる。


その場だけを取り繕っていると、中長期的には・・・・・・・となりますよ！






しっかり！！社長！



さあ！実践してみましょう！











入るを図って、出を制す（いるをはかって、いずるをせいす）

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。




今年も仕事始めから早くも一週間が過ぎようとしています。




テレビ報道、ニュースをみていても政治、経済ともになかなか



明るいニュースは出てこない感があります。




会社の業績が伸ばしにくい中、雇用、生産、在庫の調整が必要です。



そうはいっても、経営者サイドと労働者サイドとでは立場も違い、



考え方も大きく違う。




そんな時の一言






入るを図って、出を制す（いるをはかって、いずるをせいす）




要は、入るお金を頑張って増やし、出るお金を抑える。



労働者サイドも会社がなくなってしまっては困る。



会社がつぶれない為には、この考えが必要である。




そのことをしっかりと社員に理解してもらう必要があります。




わかりやすくかつ粘り強く行いましょう！！





さあ！実践してみましょう！！






0と0.01では天と地の差

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。



サッカーのJ1リーグ「大分トリニータ」のお話です。



サッカーを通じて地方に力を！ということでWカップを大分に！と発足。




しかしチームの成績は低迷。


運営資金も厳しい環境が続くなか、



このチームの運営状況を支え、地元の人たちに密着させたのが現在の



溝端社長さん。



いまでは、名物社長として地域で有名人です。



チームの成績も2008年は、ナビスコ杯に優勝するほどの力をつけてきた。




この溝端さんの言葉が今日のとっさの一言です。



０と０．０１では天と地の差である！




これは、頑張ってはいるが、なかなか成績の上がらない営業マンを


励ますときなどに使えます。



０は、そこに市場やニーズが無い。



わずかでも、０．０１でも数字があるということは市場、ニーズが


ある可能性が出てきている！ということである。



これって、本当にベンチャーの創世期には重要です。



特にモチベーションを維持するのは大切なことですから。



さあ！実践してみましょう！







高金利でも積極的に資金調達して現金の備蓄に急げ！

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。



先日も手元流動性「現預金」を手厚くする必要性を書きましたが、


その後日本経済新聞でも同じようなことが書かれていました。




インドの財閥「タタ」です。


超低価格車「ナノ」の開発で話題になり、世界の自動車業界を


席捲している企業です。



そこの会長が系列企業に送った書簡の内容が






今日のとっさの一言




高金利でも積極的に資金調達して現金の備蓄に急げ！





今日の一言は、社長であるあなたへの一言になっているかもしれません。


現金は会社の血液。



日本でもそうです。



中小企業は、保証協会の１００％保証。借りられるだけ借りておきましょう！



高金利といっても、世間一般での通常金利がいいでしょう！









軸が何かを確認しましょう！

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。


一日一分のこの一言があなたをサポート


最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。


ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！



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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。






昨年開催された、日経フォーラム「世界経営者会議」でのカルロス・ゴーン氏のお話です。




質問内容は、「今後の自動車業界の生き残りのカギは？」と言うものに対し、


「技術や生産性、コストは当然のこととして、本質的に2つあります。




１つは変革する能力。




2つ目は一貫性。




一貫性を持ちつつ変化に機敏かつ柔軟に対応できるかが企業の盛衰をわける。」


と言う言葉です。


特に2番目の「一貫性」というものは、

起業時にもとても重要なものです。




私はよく「背骨」と言う言い方をしますが、

背骨がしっかりしていないと

体が大きく（人員増、売上増）なったときにきちんと成長できない。





ポリシー、ビジョン、従業員スタッフには「クレド」。


これらのものがあるかないかで、企業が危機や困難に直面したときに


適切な行動指針を失い、右往左往してしまいます。


社長がおろおろしていては、社員は・・・・・・


軸をしっかりともつ。



再度ご確認くださいませ。


そこで今日のひとこと


社員の皆さんに。

（社員がいないときは自分への一言）



「軸が何かを確認しましょう！」




年の初めだからこそこの話題は重要です。



何の為に働いているのか？


この会社は何のために存在するのか？


なにがしたいのか？



この答えをきちんと社員さんに説明する。


この考えを再度共有する。


とても重要です。




さあ！！実践してみましょう！






直江兼続の考え方

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。


一日一分のこの一言があなたをサポート


最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。


ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！



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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。



先日に引き続き、「直江兼続」話。


1月2日に12チャンネルで10時間「女太閤記」を放映しておりましたが、


秀吉五奉行のひとり上杉景勝のことはこれまでそれほど取り上げられていない。


その参謀の「直江兼続」もそれほどまでにメジャーではなかった。



なぜ秀吉が亡くなったあと上杉討伐にいったか？なぜそのタイミングで

関が原の戦いが始まったのか？


そんな話が、今まではあまり考えなかったが、「小説　直江兼続」

を読んで理解できた。



今日の一言は、


「なぜ、こうなったのかを考えるのではなく、

　　　　　　　　この状況をどう突破するのか？」



参謀直江兼続の考え方である。


この時代、やはり意思決定の早さが生き残りを左右したのではないだろうか？



問題発生→過去の原因の検証→今後の対策、対応


これ、セオリーでしょう。


多分そのようなレベルでなく、もっと高いところで判断していく最優先が

このスピード感ある考えだったのではないだろうか？


使う場面としては、あーでもない、こーでもないとうだうだしている部下、後輩に

意思決定の早さの重要性を教えてあげましょう！



さあ！！　実践してみましょう！

















今年は「上杉　鷹山」が流行るかな

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。


一日一分のこの一言があなたをサポート


最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。


ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！



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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。



今年のNHK大河ドラマは、「直江兼続」である。


兼続は上杉謙信亡き後2代目上杉景勝の参謀として活躍。



豊臣時代は越後から会津120万石への移封も命じられていたが、


その後関が原の戦いにて石田側につき米沢30万石へと移ることに。


それから約160年後



上杉10代目となったのが鷹山である。



しかもその途中5代目のときに跡継ぎが無く、どうにか15万石にて存続となった。



それでも部下は減っていない。



簡単にいうと、年収1200万円の男が、今では150万円。


しかし養う家族の人数は変わらず。



これを再建したのが上杉鷹山である。



昨年からの金融危機で今年も日本は厳しい状況だろう。


また衆議院の選挙も控え「日本の有り方」が問われる。




そこで今日のとっさの一言は、



今年は「上杉　鷹山」が流行るかな




バブル崩壊時期など過去にも登場してきている。


が


いまであれば、


「金融危機」、


「選挙」


の


この二つのキーワードが出た時点でのこのせりふである。



流行る（当たる）、流行らない（当たらない）はどうでもいい。



ただ、今の環境で上杉鷹山に注目している！



これだけで十分です。



何でと聞く人はいないと思うが万が一聞かれたら



「鷹山は、ジョンFケネディーが大統領就任時に尊敬する

　　　　　　　政治家として答えるぐらい再建のプロだからね！」



と余裕で教えてあげよう！






















毀誉褒貶（きよほうへん）に惑わされるな！！

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。


一日一分のこの一言があなたをサポート


最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。


ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！



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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。



とかく人は、他人からの評判、うわさ、批判に惑わされてしまいます。


下手をするとそこにばかり気がいってしまい、自分を見失って

しまうこともあります。



全く気にならないかと言えばそのような人は少ないが、

それでも


「自分の信念を貫く！！」


ことに集中することが大切かと。




そこで今日の一言！





毀誉褒貶（きよほうへん）に惑わされるな！



毀誉褒貶と言う言葉の意味は、



ある点はほめられたり、またある点はけなされたりすること。


評価する人によって、あるいは論点や評価される点ごとに、


好評・批判が相半ばする事を指して言う使われ方が多い。



です。






要は人のほめたり、けなしたりする言葉にいちいち耳を傾けて

反応するのではなく、


「自分自身信じる道を行け」


そのような指導を部下、後輩にできれば


あなたはすごい！！





さあ！！実践してみましょう！




４２％、２５％、５８％

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。


一日一分のこの一言があなたをサポート


最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。


ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！



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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。



今日はこの1年間で大きく変わった数字のお話です。



数字で話をすることは、漠然とした話よりも



その問題に対する「真剣さ」をあらわすことが出来ます。



そこで本日のとっさ一言は、


この1年間での変動比率。


日経平均株価の下落が４２％、


円高比率が２５％、


原油価格の下落率が５８％



であった。


「今後の景気が心配」というよりも


具体的な約4割、2割５分、６割の変動比率に


まさに経済の大きな変局を感じる。



さあ実践してみましょう！！


















あなたの意思決定の基準は何？

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。



自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの


『困ったときの社長のとっさの一言』です。


一日一分のこの一言があなたをサポート


最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。


ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！



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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。



社長にもなりますと、部下、社員、後輩、ほかいろいろな悩みの相談をされることが


増えてくると思います。



その中には、自分で意思決定出来なくて、



「誰かに背中を押してほしい」




と言うこともよくあります。




このようなときのあなたの対応はその後の悩み相談者との今後の


付き合いに大きく影響してきます。



今日のとっさの一言は、



「あなたの意思決定の基準は何？」



と自分で考えさせることです。



要は自分での意思決定の軸を持ち合わせていないから


どのような答えを出していいのかわからない。



その答えは、内容によっては、十人十色。あなたが決定すべきでないこともあります。



最後は自分で意思決定をしてもらう。





そしてその決定をするための道筋をつけるアドバイスを




あなたがしてあげるのです。



これがその人の今後の為にもなるのです！




さあ！実践してみましょう！