直江 兼続 ～雪国の雪にたいする３つの考え～

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。

あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。

その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、

社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

一日一分のこの一言があなたをサポート

最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。

ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

今年の大河ドラマの主人公はご存知「直江兼続」です。

この年末年始の読書のひとつは

童門　冬二　氏の　「小説　直江　兼続　～北の王国～」

http://item.rakuten.co.jp/book/1086320/

でした。

上杉景勝の素晴らしい参謀として活躍する人物ですが

小説本文より少しそれたところでの今日の一言。

雪国での「雪に対する３つの考え」

というのが載っていました。

佐々成政（さっさなりまさ）が徳川家康に支援を求めに冬山を越える

通称「さらさら越え」を行うときの話です。

雪の考え方

○克雪（雪に勝つこと）

○和雪（雪と仲良くすること）

○利雪（雪を利用すること）

雪国にとって冬はひとつの試練。

特に東北、越後、信州、信濃地区での戦い方は冬を意識します。

雪を敵にするか、見方にするか、または利用するか

同じ「雪が降る、積もる」という現象に対しても考え方ひとつで

結果は大きく変わってくるのです。

そこで今日の一言は

「同じ現象に対してでも考え方、

　　　　　　行動一つで結果は違うもんだよ！！」

今の金融危機問題でも

人によっては

「100年に一度の投資のチャンス」

というとらえ方をする人もいます。

物は考えようです。

さあ～！！実践してみましょう！！

社長のとっさの一言 ～キャッシュこそ王様！～

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。

あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。

その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、

社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

一日一分のこの一言があなたをサポート

最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。

ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

今日もここ数ヶ月の経済情勢のお話を先日記載の朝日新聞コラムより。

昨年の五月、米英の投資家が東京で記者会見をしました。

そのときの日本企業の問題点を指摘した内容が、

「ブタの貯金箱のように、日本の企業にはありあまる現金がたまっている」

現金をため込む会社は「悪」であると批判をされていました。

具体的には、

「再投資できないお金は、配当するか、自己株式買取に回して

投資家に還元しろ！」

と言っていました。

それが、昨年の9月15日のリーマンブラザースの破綻以降

大きく環境は変わりました。

それまでの「資金は市場からいつでも安く調達できる」から

今は「キャッシュこそ王様」

手元流動性資金が企業の生命線になってしまいました。

今日の一言はこれ

「キャッシュこそ王様！だよ」

確かに日本のバブル時代も企業の財務部は「高運用が使命」と言わんばかりに

「特金」「ファントラ」とハイリスクな運用の結果本業以外で大きな損失を出しました。

当時、運用を行わない財務は株主から「無能」呼ばわりされましたが「宴のあと」

にその評価は大きく変わりました。

今後もあらゆる環境の変化があることでしょう。

そのような中でも今回の100年に一度と言われるぐらい大きな波の中での

経験はいい教訓になります。

中小企業は特にそうです。

先ずは現金ありきです。

さあ～！！実践してみましょう！！

ただ歩いていて富士山の頂上にいた人はいない

新年明けましておめでとうございます！！

本年も『困ったときの社長のとっさの一言』

をどうぞ宜しく御願い申し上げます。

ベンチャー企業、起業したばかりの方も他の社長さんや経営者の集まりなどはこれから機会が増えるでしょう！

そのような時、たまに人は自分からした「質問」の回答で「あなた」判断することが

あります。

自分の不得意分野の話でも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！

「誰にも言えない、誰にも聞けない、そして誰にも教えない」

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起業家募集中！！

アドバイスして儲からなかったらお金は要りません！

金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、

起業する人の立ち上げ時の経営企画、経理、財務、総務、人事部門の準備、

考え方を先ずは無料にてわかりやすくアドバイスします！！

*インキュベーション【incubation】

《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・

金銭・人材などを提供し、育成すること。

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　代表　嶋　創作

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◆ -----　ただ歩いていて富士山の頂上にいた人はいない　　-----◆

『困ったときの社長のとっさの一言』は明日からにしまして

本日は新年のご挨拶を

さあ、みなさん！！

新しい年が始まりました。

みなさんの今年はどのような年にされたいですか？

目的、目標決まりましたか？

私は「インキュべーションビジネスの立ち上げ創業年」とします。

昨年後半からいろいろと準備をしてきました。

そして今年から本格的に稼働開始です。

具体的には、2009年12月３１日時点での

・ 顧問先数、

・ 利益

を目標として掲げました。

既にお決まりの方は結構かと思いますが、まだの方

「ただ歩いていて富士山の頂上にいた人はいない」

ですよ。

まずは、思いついたことを書く。

それをより具体的にしていく。

今年も宜しく御願いいたします。

年末ご挨拶

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて重要です。

社長の器が企業の器。あなたのその回答があなたの会社の器となって表現されています。

その一言が会社を左右します！！社員がついてきます！！尊敬します！

経営者仲間が一目置きます！

そうは言っても、

社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

最新の経済情勢、

新聞記事、

為替

金利

株式市場、

中国故事

歴史,

社長観、経営哲学、経営戦略など

幅広い分野からの話題を持ってきます。

ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！

「誰にも言えない、誰にも聞けない、そして誰にも教えない」

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

今年開始しました。「困ったときの社長のとっさの一言」

これまで多くの社長さんと出会い、仕え、そして共に戦い、

時には議論を交わしてきました。

個人経営の「一人社長さん」から従業員1万人以上の上場企業の社長さんまで

数多くの社長さんをみてきました。

私が、お会いして思うことは、まずその方の「器の大きさ」です。

私見（個人的意見）ですが確認をいたします。

規模に関係なくしっかりした意見、考えをお持ちの方から、

表面上立派そうですがよく話してみると、、、、、薄っぺらい考えしかないと思われる方。

そのような中でこのブログを始めました。

半分は遊びのようなのりで。

半分はあなたのお助けができれば良いな～と思いながら。。

良いお年をお迎えくださいませ！！

昔は「有事のドル」といっていたけどね～

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。

あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。

その一言が会社を左右します！！

そうは言っても、

社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

一日一分のこの一言があなたをサポート

最新の経済情勢、新聞記事より、為替、金利、株式市場、中国故事、歴史など

幅広い分野からの話題を持ってきます。

ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

今年のサブプライム問題に端を発し、「リーマンショック」で金融危機にまで発展してしまった

世界経済。

この年末年始もこの話題で持ちきりになるでしょう。

ひと昔前までは戦争や大きな災害など景気が大きく変動する局面に遭遇すると

よく言われたのが

「有事のドル」

今日の一言はこれ

昔は「有事のドル」といっていたけどね～

昔は、産業革命がおこりイギリス「ポンド」が世界の中心であった。

（その前は、知りませんが・・・・・）

その後「ドル」が金本位制度をベースに基軸通貨の位置を確保。

ここ数十年は、完全に「ドル」が中心でした。

しかし今回の出来事は、この「ドル」の信用が大きく揺らぐ可能性も秘めています。

そのような言い合いも含めての一言。

点での発言でなく、線での発言のように聞かせます。

ひとつのニュースでなく、通貨の歴史を語るように、

さあ～！！実践してみましょう！！

孟子の言葉～社長は社員に飯を食わせてなんぼ～

社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて重要です。

社長の器が企業の器。あなたのその回答があなたの会社の器となって表現されています。

その一言が会社を左右します！！社員がついてきます！！尊敬します！

経営者仲間が一目置きます！

そうは言っても、

社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

年末年始がお休みの方が多いと思いますが

いかがお過ごしでしょう！！

こんなときこそちょっと自分から距離をおいて「社長」をみてみましょう。

「恒産無ければ　因りて恒心無し」(こうさんなければ、よりてこうしんあし)

孟子の言葉です。

意味は、

社員に安定した給与も払えなければ（飯が食えなければ）、社員の気持ちは揺らいでしまう。

言い方を変えれば、

「社員の生活基盤の保証こそが、社員が安心して一生懸命あなたのために働ける」ということです。

このことを甘く見てはいけません。

「項羽と劉邦」

連戦連勝の項羽が、負け癖がついた劉邦に最後なぜ負けたのか？

なぜ兵は、弱虫だった劉邦に多くついたのか？

一番大きな要因は、

劉邦が兵に「飯を食わせた」からです。

弱いけど食料の確保だけは怠らなかった。

この時代の将軍は、「部下に飯をくわせてなんぼ」でした。

それが将軍。

あなたも飯を食わせてなんぼです。

このような「社長感」もあなたのひとつとして持っていても良いでしょう！！

社長のとっさの一言～本当にほしいものはお金ではないよ！～

社長としての回答。これ社内でも社外でも極めて重要です。

社長の器が企業の器。あなたのその回答があなたの会社の器です。

そうは言っても、社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。

それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

よく「お金持ちになりたい」と言う言葉を口にする人がいます。

それはお金があれば多くの物、やサービスの提供を受けることが出来るからです。

では、具体的にどのようなものやサービスがほしいのでしょうか？

「美味しいものを食べたい。」

「世界中の世界遺産を回りたい」

「大きな家に住みたい。」

などなど

各人いろいろなほしいものやサービスがあります。

そこで本日の今日の一言です。

「お金持ちになりたい！！、お金がほしい！」

という人にこの一言。

「本当にほしいものはお金じゃないよね。

具体的に何がほしいの。何がしたいの？」

これは結構キャバクラのお姉さん（もしくは年下のホスト）に返す言葉としては良いです。

後輩や若手社員にも使えます。

お金持ちになりたいと言う人はまだ具体的なほしい者やサービスが漠然と

なっている場合が多いです。

相手が真剣に自分のほしいものを考えるきっかけを与えます。

具体的にあれば、お金がほしいではなく、○○がほしい。○○がしたい！！

と答えるはずです。

あなたが問いかけをする。

　　　　　　↓

相手が真剣に自分のことを考える

ある程度の年齢になるとこのように真剣に問いかけをされる場合が

少なくなってきます。

そこで「自己啓発」という本を読んで自問自答したりするのです。

相手はあなたに考えることの奥の深さを感じます。

さっそく、実践してみましょう！！

「立って半畳寝て一畳」

ベンチャー企業、起業したばかりの方も他の社長さんや経営者の集まりなどは

これから機会が増えるでしょう！

そのような時、たまに人は自分からした「質問」の回答で「あなた」判断することが

あります。

自分の不得意分野の話でも「経営者」としての相応の回答が求められます。

そんなときの

『困ったときの社長のとっさの一言』です。

ＮＨＫが放送していた「サラリーマンＮＥＯ」のような「のり」で書きますので

皆様の息抜きにどうぞお読み下さいませ。！

「誰にも言えない、誰にも聞けない、そして誰にも教えない」

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

今日の一言は

「所詮人間は「立って半畳寝て一畳」でいいんじゃないの？」

これは、もともと「人間が持つ物欲に対する痛烈な批判」の言葉で

ベンチャーやっているといろいろな輩からお声が掛かります。

時としてうさんくさい話を持ってくる危ない人もいます。

へんな断り方もあとあと怖いし、、、、

そんな方へは、あくまでも「私は仕事バカで、お金の欲はありませんよ～」

みたいな言葉で逃げを打つ。

そのようなときのとっさのひとことです。

さあ！実践してみましょう！！

企業の運命を分けるものとは何か

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考え方を先ずは無料にてわかりやすくアドバイスします！！

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《抱卵・培養・保育の意》設立して間がない新企業に経営技術・

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　代表　嶋　創作

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先日の日本経済新聞のコラムより

この誰も予想しなかった未曾有（「みぞう」と読みます「みぞゆう」ではありません。（笑い）

意味はいまだかつてないこと。極めて珍しいこと。）

の経済動向の中、

結果近い過去にその布石を打てている企業があった。

一社は「日本航空」JALです。

今年春先に1500億円の資本増強を行った。現在なら出来たかどうかわからない。

出来なかったら資金不足の

可能性も否定できない。

もう一社がアメリカ自動車メーカー「フォード」

GMが年内資金ショートの可能性がある中、

今年の春　事前に「ジャガー」をインド企業に売却し23億ドルの現金を手にした。

ムラーリー社長のボーイング時代のアジア通貨危機の経験より早めの売却に着手。

一方GMは今になって「ハマー」の売却に今注力しているが買い手は見つかっていない。

一歩先の「備えあれば憂いなし」

ほんの半年の差が運命を大きく分ける場合もある。

「首相も経営感覚って必要だよね！」～「困ったときの社長のとっさの一言」

ベンチャー企業、起業家の方も他の社長さんや経営者の集まりなどは

これから多くの機会があるでしょう！

そのような時、たまに人は自分からした質問の回答で「あなた」を判断します。

自分の不得意分野の話でも「代表者」として相応の回答が求められます。

そんな時の『困ったときの社長のとっさの一言』です。

NHKが放送していた「サラリーマンNEO」のようなのりで書きますので皆様の

息抜きにどうぞお読みください！

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起業家募集中！！

アドバイスして儲からなかったらお金は要りません！

金融機関勤務経験後、数十社の立ち上げに関与した経験を活かし、

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「困ったときの社長のとっさの一言」はここからです。

このフレーズは今年の経営者の忘年会で使える一言

「首相も経営感覚って必要だよね！」

大体政治の話と宗教の話は基本的に「タブー」ですのでお気をつけ下さい。

銀座のお姉さんはこの辺よくご存知ですが。。知らないと危険ですので。

差し障り理のない一言で抜け斬る。そんな中でもチクリと一言がこのフレーズです。

行間をよく読みながらお使いくださいませ。。