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社長としての言葉。これ社内でも社外でも極めて影響力があります。


あなたのその言葉があなたの会社の器となって表現されています。


その一言が会社を左右します!!

そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの




『困ったときの社長のとっさの一言』です。



経営の神様といわれた、松下幸之助さん


にあるひとがこんな質問をしました。




「経営の秘訣をひとことでいうと何でしょう?」





これに対して幸之助さんは、



「雨が降ったら傘をさす」



でした。


これが本日のとっさの一言です。





よく銀行に対して



「天気がいいときは傘を貸すのに、雨が降ったら傘を取り上げる」


と揶揄(やゆ)しますが、




企業サイドとして、「雨が降ったらさせるように晴れている時に傘を用意しなさい」



ということの教えです。




とかく晴れているときは、このまま一生晴天が続き、雨が降ることなど気にもせずに


事業計画を立てるものです。





しかし、今回の金融危機も当初日本にとっても「寝耳に水」ぐらいの話でした。


日本政府も「たいしたことはない」ぐらいのコメントだったような気がします。




このような時もあわてずに次の対処方法の検討をしなくてはなりませんが、





日ごろ傘の準備をしていないと、急いで傘の準備からしなくてはなりません。




傘が準備できれば宜しいですが、多くの上場している不動産会社のように


傘が準備できなければ・・・・・・・・・・





備えあれば憂いなし
















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そうは言っても、




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そんなときの




『困ったときの社長のとっさの一言』です。



多分ですが、私の推測で思うに



小室哲也さんの周りには、



ビジネス面で彼を本当に心配する人が




最後はいなかったんでしょうね。




あれだけのヒット曲を世に送り出し、



年収何十億円という収入がありながら




実質自己破産のような現在。




周りは、小室さんをちやほやする人間で固め気分良く、




彼に苦言、提言する人間は遠ざけられていったのでしょう。




今日のとっさの一言がこれです。




主人に窮屈がられる家来あるはめでたし



ベンチャーであるほど、社長のカリスマ性って重要です。



しかしあなたに苦言、提言を言ってくれる人間がまわるにいる。


部下として、参謀としてもしいれば




これはめでたいことである。





良薬口に苦し。




いいことばかり、ちやほやする人間だけを近くに置くようになったら



危険です。





でもこのような教えを言ってくれる人は、会社の中にはなかなかいないです。




こんなメルマガあなたにとってとても重要なはずです。




きっと。。。。



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そうは言っても、




社長もスーパーマンでありはしない。

自分の不得意分野の話時。


それでも「経営者」としての相応の回答が求められます。


そんなときの




『困ったときの社長のとっさの一言』です。




徳川家康の歴史的惨敗として有名な



三方ヶ原の戦い(みかたがはらのたたかい)。



あの江戸幕府を築くまでに至った


百戦錬磨の徳川家康でさえも、



あやうく城に戻ったことがあった。



ビジネスにおいても全ての計画、戦略がいつもうまくいくわけではない。



失敗作品、時期の読み違いなどさまざまな要因はあると思うが、



この失敗したときの引き際が本日のとっさの一言。



「攻めるも勇気、引くも勇気」



戦では、このタイミングを誤ると、全滅。復帰復活の目もなくなる。



特に「しんがり」は重要な役割である。


「しんがり」というと現在では競馬の一番後ろの馬を指す



ぐらいにしか使われることもありませんが、



当時は大将を逃がす為に、自分が壁となり



敵からの攻めを防ぐ。



しかも



先方は攻めなので勢いがあり、




しんがりは、逃げながら守るという



極めて難しい戦いである。




経営においても、失敗の程度をある程度に抑えないと


資金繰りの圧迫、


モチベーションの低下、



優秀な人材の流失



などさまざまなマイナス要素を抱え。



資金に詰まれば「倒産」という最悪の事態にも


なりかねない。




この引くことの意思決定を行うのは社長しかいない。



参謀役の助言、



諜報部員からの情報



さまざまな要素からその時期を検討する。




これ重要です。



そして決断のときがこの一言です。






<参考>


三方ヶ原の戦い(みかたがはらのたたかい)。


元亀 3年12月22日 1573年 1月25日 )に、遠江国 敷知郡 三方ヶ原 (現在の静岡県 浜松市 北区 三方原町近辺)で起こった、武田信玄 軍2万5000と徳川家康 軍1万1000(うち織田家からの援軍3000)との間で行われた戦い。

武田信玄の西上作戦の過程で行われた戦いであり、徳川家康の歴史的大惨敗として有名な戦である。信玄の目的や全体の詳細などは西上作戦 も参照のこと。




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私が予想する


今年話題になる過去の人物



上杉鷹山である。



今年の大河ドラマの主人公である直江兼続


の主人上杉景勝が上杉家2代目であるが、



上杉鷹山は10代目藩主。(米沢藩主としては、10代目ではありません。)




養子で藩主となり、古参の家老たちとの軋轢(あつれき)は、


想像に難くない。



しかし、鷹山自らが率先垂範(そっせんすいはん)にて



あらゆる改革をすすめてき、今でも再建の人として有名である。




その際の言葉が、今日の一言。





長期計画も毎月管理しないといけない!!



大体、長期計画の場合、作成にかなりの労力を使うこともあり、


「計画完成」をもって満足をしてしまうことが多々ある。



米沢藩も何度かの飢饉後の藩の建て直しでこの



「計画満足」に陥りそうになった。




そのとき鷹山がおこなったのが、、、



毎月の管理を行い、毎月担当者を変える。そして


当月の結果を翌月の担当者に引き継ぐ。



ことであった。


毎月の予算実績管理(通常予実管理という)をおこない、


毎月担当が替わる事で緊張感を保つ。



通常絵に描いた長期計画はとても立派かつばら色のイメージであるが、



いざ実績をあてはめていくと・・・・・・




こうならない為にも重要ですよね。


さあ!!実践してみましょう!!




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ビールで知られている「キリンホールディングス」


CFO(最高財務責任者)古元氏の言葉、




100年に一度と言われる金融危機の世界経済の中



キリンは、豪州ライオンネイサン社の好調や、豪州ナショナルフーズ社、


4月からの


協和発酵社(現:協和発酵キリン社)の連結等M&Aに積極的である。



実際の秋からの経済不況の表面化となる前からのアクションであるが、


キリンの経営戦略に大きなブレはない。



酒類、飲料、医業の三つの矢を経営戦略の柱に突き進む。


外的環境が全く関係ないわけではないが、



今日の一言、




事業戦略あっての財務戦略だ!!



ただ、外的環境だけで、


手元流動性を厚くする必要はあるが、


それだけでなく、


その先の経営戦略をしっかり



見据えた経営。


これぞ屋台骨と言う感じですね。。


さあ!実践してみましょう!!



参考:


http://www.net-ir.ne.jp/e-pre/25030811/parts/material0.pdf











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明治23年。



日本にとって初めて大恐慌がおきました。




この当時三井銀行(現:三井住友銀行)の危機的状況を救った人物こそが、




中上川(なかみがわ)彦次郎であった。






この不況時にしたことは、時代背景として特殊なものも


あるが、今の経済でも通用するところもある。









中上川が行った経営改革は、





・不良債権の整理

特にそれまで行ってきた、政治家、要人、神社などへの低利、

回収困難な貸付の回収という大仕事を行った。



・採用、人材教育



・給与、報酬制度の改革


能力主義の採用と当時では異例の制度であった。






現在でもこの中上川の評価が高いのは、



経営改革の決意



と人材教育の重要性を説き



実行したことである。



このような環境。



特に「派遣切り」


など雇用を速やかに


削減するこの時代のとっさの一言




「人材こそ財産」!!



「企業は人なり」




さあ!実践してみましょう!!





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先日の朝日新聞で、



今の日本経済に対して



ピータードラッカーなら







なんと言うだろう。




という記事があった。




ご存知、ピーター




経済学者でもあり、コンサルタントでもあり、



約40冊もの本を書き、400万部日本で売れた著者である。




そのドラッカーなら日本の経営者に




こう進言するであろう。




「今こそ挑戦!!実行すべきは、



顧客の創造、



技術革新、


生産性の向上だ!」





単に削減だけをしているようでは、企業は衰退する。




無駄をなくし、排除し、



将来のための研究開発、



人材の教育、


など





お金を掛けるべきところは惜しまない。







このメリハリが大切である。







さあ!!実践してみましょう!!

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通常、会社の業績UPや、業務の効率化などを考える場合、




15%、


20%増や、




5%、



10%の削減と





考える。




これ当然であり、



別段問題はありません。






ただ、





この考え方だけでなくときとして必要なことは






「たまには、3倍、5倍で考える」





と言うことです。




これは従来の延長で物事を発想するのではなく、




この考えから逸脱した




新しい考えをするということ。






この考えが、高度成長期の「新幹線」を生み出した





大きく、



業界を変え、





市場を創造することになるのです。





特に






ベンチャー企業としてはとても重要な発想ですよね。






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競馬騎手の


三浦 皇成(みうら こうせい)選手をご存知であろうか。


デビュー1年目、あの武豊騎手の新人最多勝記録69勝を21年ぶりに塗り替えた


大型新人である。



彼のインタヴューが先日TVで放映されており、そのときの言葉、



レースの中で、


コースを


内にとる、


外にでる。




そのときの状況判断に迷っていてはいけない。



迷いは競馬にはいらない。



なぜなら迷っていることが馬に伝わってしまうから。




生まれもっての天性のものももしかしたら三浦選手には




あるのかも知れない。





しかし、



レースに出る、他の馬、騎手の性格、クセ、などを何度も何度も過去の




ビデオテープを見ながら研究をしているのである。





その、努力が勝利に結びつくレースのここ一番でのとっさの判断に




結びつくのではないだろうか?



このことは、経営にも当てはまると思います。





経営者が迷っていたら社員は動揺します。



重要な局面での意思決定、そのスピード。



そして、その判断をするための日ごろの


情報収集、


訓練、


経験



この努力が会社を成功に結びつける。




今日のとっさの一言。



「経営に迷いはいらない!」




かっこいい!社長です。



さあ!実践してみましょう!!




















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今、政治で行われている「定額給付金」


この給付金の是非につきまして、ここで議論することはしません。





ただし、支給をするとことが確定ならば、


その支給される時期については、早いにこしたことはない。



年末年始の日比谷テント、派遣切り、日本の経済も日々大きく傾いている。



2兆円という膨大な税金から活用されるものの効果も


少しでも有効になってほしい。




そのために重要なことは、スピード。



口で言うだけでなく、実行すること!



今日のとっさの一言。




拙速(せっそく)も時には必要だよね!





拙速(せっそく)とは、簡単にいいますと「下手でも早くやった方が良い」と言うことで



巧遅は拙速に如(し)かず

(こうちはせっそくにしかず)


孫子の兵法の言葉です。


うまくて遅いより、へたでもはやいほうがいい。



ベンチャー企業もスピードが命。




さあ!! 実践してみましょう!!