大阪の社労士事務所　フラット労務事務所・代表　栁川和博 -4ページ目

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18Aug
- 生きることの喜びは自然との共生だけでも雄大でかえがえのないもの
  例年、社労士の繁忙期というのは７月１０日を期限とする労働保険の年度更新や社会保険の算定基礎届があり、賞与の支払い届もあるので６月～７月にかけてなのですが、今年はコロナの影響で労働保険の年度更新の期限が８月３１日まで延期されているのもあり、労働保険の年度更新の作業を後回しにして各種助成金等に取り組む必要もあるので、８月も繁忙期の社労士の先生方は多いのではないかと思います。　今年は、夏の高校野球も甲子園大会が中止で各都道府県大会は自主開催に委ねられることになり、選抜出場予定だったチームは１試合だけ甲子園で交流試合が組まれることになったり、お盆の帰省もコロナの感染拡大の影響で自粛ムードとなり、帰省客のラッシュはなく静かなお盆休みという異例の夏となりました。　また、子供の夏休みの旅行で夏の思い出作りをしたり、お盆の墓参りで親戚や家族の団らんや花火大会や縁日という夏のイベントで盛り上がるという光景もなく、人々の娯楽やレジャーを奪われた夏でもあります。　この記録的な歴史に残るコロナ禍での夏の日々を全世界の人々は決して忘れることはありませんが、そこで思い知らされたことは、今まで当たり前だと思っていた、お盆の故郷への帰省や子供や家族とのお盆での一家団欒、夏の花火大会やオートキャンプや海水浴やマリンスポーツを楽しむということ、夏山の登山や肝試しの納涼大会等での夏ならではの娯楽やレジャーを楽しむということがどれだけありがたいことなのか、生きることの喜びはほんの些細な自然との共生だけでも何と雄大でかけがえのないことなのかを思い知らされた令和２年の夏です。
16Jul
- アフターコロナに必要不可欠なものとは
  　７月に入り、イベントやプロ野球の観客動員の緩和がされたりで、徐々に社会経済活動をコロナ禍前に戻しつつある中で、都市部を中心とした新型コロナウィルスの感染者の再拡大も懸念される状況は続いていますが、季節は夏に入り、いよいよウィズコロナという新しい生活様式を模索しつつアフターコロナを見据えた事業展開を企業経営者の皆様は考えないといけない時期でもあります。　いろんな国が支給する助成金、補助金、給付金等の手続きに悩殺される状況はしばらく続くとは思いますが、アフターコロナに生き残っていくための今後のビジネスプラン、事業計画もしっかり立案していく必要があります。　これは、アフターコロナでは対面型のビジネスモデルから非対面型のビジネスモデルへの転換をできるだけ進めていったり、テレワークの導入により、感染防止対策を施した上での合理的な企業運営へのシフトチェンジを思い切って断行することなのです。　ここで、日頃の習慣化された仕事のスタイルが変貌を遂げることによる戸惑いや仕事をやってる感じがしないというような違和感を覚えることがありますが、企業社会で働く人一人一人が個人事業主であるという意識をもつことが重要だと考えます。　なぜならば、企業に雇用されているということはその企業のルールである就業規則や理念や定款の目的に従うことになりますが、これらは企業という組織を構成する労働者一人一人の人権を尊重した上で成り立つものであり、その労働者が主役となって働いてもらったうえで、会社という組織の共通の営利目的に向かってその組織を動かし、提供するサービスや商品を利用していただく消費者やユーザーや顧客の満足を満たすことの見返りとして利潤を獲得するものであり、企業とその組織の一員である労働者というのは運命共同体であるという意識が理想なのです。　ということは、企業と労働者は運命共同体という意識が大事なのだから、飛躍するとそこで働く労働者一人一人はその企業の経営者でもあるという意識が会社を維持発展させる上で重要なのです。　ですから、新しく導入するビジネスモデルやテレワークといった労働形態を理解したり、効果的なものにするために、労働者の日頃の悩みや困ったことを意見として吸い上げてルール化したり、共通認識としていく企業風土がアフターコロナの生き残りには必要不可欠なのです。
15Jun
- 悩める自分、闘える自分に感謝を
  　コロナ禍での緊急事態宣言は解除され、休業要請が出ていた業種の営業再開も順次、行われている中で、企業においてはテレワークを継続したり、WEB会議の導入や、押印や書類の受け渡しのやり取りを減らすような働き方の変革を余儀なくされているようです。　ここで、在宅勤務におけるいろんな問題が出てきており、コミュニケーションの困難さや仕事と育児家事との境界があいまいになってしまったり、上司からの監視が厳しくてかえって労働生産性が下がるというようなこともあるようです。　まだ、在宅勤務という文化が根付いていないというのもありますが、在宅勤務によって何か通勤の苦しさから解放されて、仕事のモードへの切り替えが上手くできていないのではないかと思います。　日本人の満員電車に揺られて１時間～２時間の通勤が当たり前というような、仕事は通勤の苦しさからスタートするという習慣があるからこそ、通勤の苦しさが全くなくなった在宅勤務では、仕事モードに入る時の仕事は辛く苦しいものだという空気感を感じることができないからです。　これも、しばらくすると仕事は辛く苦しいものであるという固定観念から脱皮して、自宅でのんびりとハーブティーでも飲みながら明るい未来や仕事の成功をイメージしながら、楽しみながらできるという新たな固定観念が創造されるのだと思います。　新たな固定観念が創造された当初は、今までのギャップから仕事が楽しくできる日々が続きますが、やがてそれに慣れてしまうと次の課題である、仕事の達成感や完成度へと気持ちが集中して、オフィスワークよりテレワークのほうが仕事の能率が悪いことを実感すると、自分に自信がなくなったり、仕事をしている気分になれず、罪悪感に苛まれることもあり得ます。　人間は今までの苦しみから一つ解放されたときは、高揚感でハイテンションになれるのですが、その解放感が当たり前になると、また別の苦しみから解放されたい欲求が出てきて、そこで思い悩むということを繰り返すのです。　だから、次の課題や苦しみを乗り越えようというときは、いつまでも楽にならないなと考えるのではなくて、一つでもいいから最初の苦しみを乗り越えた時の高揚感や解放感をいつまでも忘れずに、悩める自分、闘える自分に感謝できるようになれば、焦燥感というのはなくなるのではないでしょうか。
13May
- 企業経営の生命線とは
  　コロナショックによって資金繰りに頭を悩まされる企業経営者の方も多くいらっしゃることだと思いますが、私が考える資金繰りにおける重要要素は国が支給する助成金、補助金、公的融資をうまく有機的に連動させていくことだと思います。　この３つは今の御時世、ネットの情報やSNSから発信されている人からの情報によって容易に情報収集はできますが、いざ手続きや申請をしようというときにわからないことをコールセンターに問い合わせて聞こうとしても電話がつながりにくかったり、添付書類や申請様式が膨大かつ複雑で専門家のサポートが必要になったりと、途中で様々な壁にぶち当たることがあります。　例えば、厚労省管轄の雇用に関する助成金(雇用調整助成金等）であれば、社労士が書類の作成と手続き代行を行うことができるので、顧問社労士がついている会社は顧問の社労士に依頼することで、早く正確に支給申請まで辿り着いて、助成金の受給を早めることにつながると思います。　ここで、大切なのは助成金や補助金や公的融資を利用するということは、会社の経費負担の軽減や必要経費の支払いの遅延を防ぐことにつながるので、スピードが命となります。　そのスピードの高速性をより確実にするために、専門家の力を借りることに大きな意味があります。　あと、今自分の会社の経営状態がどのフェーズでどの資金調達手段を使うのが有効なのかということを、企業の内部留保や財務状況からみて分析することも重要です。　普段から、事業計画立案や経営分析をして目標数字の管理や把握、経営課題の抽出などをしていれば冷静に対応できるものですが、そういったことを疎かにして、利益至上主義や丼勘定の経営になってしまっていたら、このような非常事態では対応が遅れてしまうリスクがあります。　やはり、企業経営も日頃からの人間の体でいうところの健康チェック、経営労務診断などを専門家にやってもらっておいて、その診断の結果、企業経営の健全化に必要な社内制度の導入や労務管理、財務体質の強化を継続的に行っていくことが企業経営の生命線となります。
04Apr
- 未曽有の危機に立ち向かう戦士
  　新年度に入り、ようやく季節も活動的な春の陽気に気分が高揚してくるはずのいつものこの時期ですが、今年は新型コロナウィルスという未知の感染症の拡大恐怖により、大人数での人の接触の制限やイベントの自粛制限、休校等による学校教育の制限、社会的活動自体が停滞しており、世の中の先行き不透明な薄暗い雰囲気の中で日々不安を募らせている方が多いことでしょう。　この未曽有の危機は日本だけにとどまらない欧州、米国、アジア、アフリカ大陸までも被害が広範囲に及んでおり、世界的な流行いわゆるパンデミックと言われていますが、ウィルスという目に見えない敵との闘いに世界各国がいろんな感染拡大防止の施策を急ピッチで断行しくいく必要があります。　この未曽有の危機への対策としては、重症患者の集中的な治療、軽症患者の隔離によって感染者の拡大を抑えていくことと、停滞してしまっている社会経済活動の救済を両立させていくことが重要ですが、まだ解明されていない部分の多い新型の感染症ですから、感染経路の芽を潰すことの難しさと、感染のリスクを回避する日常生活の行動抑制の難しさも孕んでおり、医療崩壊につながらないような医療機関での受け入れ態勢のコントロール（病院の病床数の確保等）と医療従事者確保のための院内感染防止等の問題が山積みです。　ここで患者さんの診療にあたる医療従事者はもちろんのこと、社会経済対策を推し進める政府の首脳や各自治体の首長といった政治や行政のリーダーだけではなく、国民一人一人がこの疫病との闘いに立ち向かうためにいろんな英知を結集する必要があるのです。　自分の家族や仕事上の顧客様等の大切な方を守るのはもちろんのこと、全世界の人の命を守ることが自分の大切な人を守ることにつながるのだから、人類はみな兄弟であり家族であり同士なんだいというメンタリティーを全世界の人が持って、日々の行動を律していくことが何よりこの未曽有の危機に立ち向かうために必要なのです。
01Jan
- 多彩なリフレッシュのアイデアにより最強の精神力を
  　新年明けましておめでとうございます。本年はオリンピックイヤーであり、２０２０年代に突入、令和２年になり、時代の変化が加速化する中で、自分は何にこだわり、どんな生き様でこれからの時代を生き抜いていくのか決意を新たにしたい元旦となりました。　おかげ様で、昨年はたくさんの出会いと仕事にも恵まれ、充実した１年となりましたが、１年を振り返ると、気分の高揚している時と落ち込んでいる時が交互にやってくるような山あり谷ありの波長に波があるのが常ですから、その気分の落ち込んでいるスランプの時の脱出方法こそがメ１年を安定的に乗り越えるために最も重要なことです。　それは、自分なりの脱出方法でいいのであり、誰かに相談してもいいですし、気分転換に旅行や趣味に没頭して少し本業から離れる時間をあえて設定してもいいわけです。もちろん、本業に支障をきたさない範囲でですが。　それを几帳面で真面目で責任感の強い方に多いのが、「あれもこれもしなければならないから、休んでいる暇はない。」ととにかく休まずがむしゃらに気分の乗らないときも頑張り続けて、精神的肉体的に疲弊してしまい、かえってメンタルの不調を起こすこともあるようです。　我々のような自営業はオンとオフの切り替えも難しく、一般的に週末をオフとしていても、溜まった仕事があればオフを返上でやってしまいますし、やらなければ誰も助けてくれないという責任も重大ですから、ついつい休めない日々が続きますが、プライベートで辛いことがあったり、気分の乗らないときは、１日完全休養日をつくり、心身ともにリフレッシュすることが、自分の身を守ることにつながります。　その時に、本当に自分の気分が晴れるようなルーティーンの趣味や興味のあることを持っていなければ、ただ時間を浪費するだけになってしまいます。　仕事の優先順位も大事なんですが、スランプに陥った時の脱出方法としてのリフレッシュの優先順位も同じくらい大切なのです。　人間は楽しいと思えることを常に考えていれば幸せなのですから、仕事を楽しいと思えるためにも、今頑張っている仕事が一段落したら、こんな楽しいリフレッシュを自分にご褒美として与えるというイメージを持ちながらやれば、それが支えとなって頑張れるのではないでしょうか。　より多彩なリフレッシュ方法のアイデアによって、ストイックな日々も楽しめるようになれば、最強の精神力を手に入れられるのではないでしょうか。　
25Nov
- 最後に笑うのは人格者かつ強靭なメンタルの持ち主
  　　隣の芝生は青いという言葉があります。これは人間の欲望の深さを表す言葉でもあると思います。　なぜなら、本当は自分のほうが恵まれているかもしれないのに、他人のほうが順風満帆で何の将来不安もなく、さぞかし毎日が楽しそうに見えるというのは、ただの幻想でしかないのです。　つまりは、他人の恵まれている部分で自分にないものがあれば、ただないものねだりをしているだけで、他人にないものを自分がもっているかもしれないのに、そのことで感謝することをいつしか忘れてしまっているのです。　　だから、一つの夢が叶うと更に次の目標やステップを志すのは大変素晴らしいことですし、当然、飽くなきチャレンジャー精神でしか更なる自己成長は成しえませんが、もし次の目標やステップでつまずいたとしても、自分を何てくだらない人間だと蔑まないで、最初の夢を叶えた時のことを思いだして、何も成し遂げていなった不遇の時代から比べての成長をまずは自分で褒めて自分を慰めることが大切なのです。　ここで大切なのは、決して過去の自分の成功談を武勇伝のように吹聴して、他人から褒めてもらったり慰めてもらおうとすると、人は離れていきます。　人は人の自慢話に興味はありませんし、過去の栄光にしがみつくほどみっともないことはないので、せっかく一度は輝いた時代があったとしても、人の評判は簡単に下がってしまうのです。　まだ何も自分の人生において成功体験と呼べるようなものがない人も、自分は何もできないくだらない人間だと蔑まないで、努力を続けていれば最後に笑うものがよく笑うというように、みんなが羨むような大成功が待ってるという自己暗示をかけることです。　ただ、方法論が誤っているかもしれないので、今の自分のノウハウや手法を成功者に診断してもらったり、助言してもらうというような協力をもらう努力は必要です。　そして、この時も人の協力を得られるような人格を常日頃から磨いていることが前提となります。　最後に笑うのは他人の協力を得られる人格者であり、かつ自分で自分を救える強靭な精神の持ち主ということになります。　
19Oct
- 悔しい思いをした時は次のブレイクの前兆というスケール感
  　世の中にはチャレンジする人としない人に別れます。もちろん、いろんなことにチャレンジする人は、それだけ目標に向かって積極的に行動できる人なので、生き生きと輝いた人生を送れるはずです。　反対にチャレンジしない人は、その中でも失敗を恐れてチャレンジしない人と、そもそも目標が見つからない、あるいは目指すべきものがない人に別れると思います。このチャレンジしない人の中の前者後者どちらの人も、チャレンジしないので失敗もなく、失敗によって傷つくこともないので、心の平穏は保たれるかもしれません。　しかし、チャレンジする人は成功に向けて、戦略や立案というイマジネーションを高めたり、目標に必要な技術、スキル、知識を体得しているので、チャレンジしない人よりは遥かに人間性を磨く機会が豊富なのです。　このことは、恋愛にも当てはまり、積極的にアプローチすることで、その結果、振られるという心の傷を負う場面も多いですが、反対に、恋愛成就に向けて相手のハートを掴むために努力した、デートの演出やファッションセンスや会話のテクニック、グルメ研究等による人間性向上の鍛錬が後々自分の肥やしとなって、魅力的な人間へと成長していき、より異性にモテル人間へと変貌を遂げ、やがて理想の異性に辿り着く可能性が高まるのです。　すなわち、失敗して悔しい思いをした数が多ければ多いほど、そのチャレンジの過程で培ったものが肥やしとなって自分に跳ね返り、より魅力的な自分へと成長できるチャンスとなるので、悔しい思いをしたときはこれは自分が次にブレイクすることの前兆だと思って、笑って乗り越えられるぐらいのスケール感を持って生きていけば、自ずと道は開かれるのではないでしょうか。　
13Oct
- 自分に都合の良い仮説と感謝の心が自分を救う
  　人間生活において失敗はつきものです。失敗した時のショックを引きずらないためには何が必要なのかと言いますと、失敗した後の心のモチベーションを保つための自分の考え方の癖を習慣化することが大切です。　例えば、恋愛でのショッキングな出来事の例で言いますと、成人の男性で意中の一回り以上も歳の離れた年下のすごくタイプな女の子に振られたとします。その男性は、今はやりの年の差婚で、同世代の男性から羨ましがられるような、若くて素敵な女性との甘い夫婦生活というバラ色の人生を思い描いて、意気揚々と日々暮らしていたところを突然に別れを告げられたとしたら、すごくショックでしばらく立ち直れなくなるのが普通の神経だと思います。　ですが、こういったショッキングな出来事が起こるのが人生なので、こういうときに這い上がる術がないと自分を守れないのです。　そこで、こういう時は、逆の発想でもしすごく歳の離れた若い女性と結婚できたとしても、実際結婚してみたら、夫婦生活は世代間ギャップを埋められないことが多く、ストレスの溜まる日々で、やがて夫婦生活は破綻していたかもしれないので、そうなったら傷は深く、今回のように結婚する前に別れていたほうが傷は浅くて済んで、ひょっとしたらこれで結果的に良かったかもしれないと、自分に都合の良い仮説を打ち立てて、自分に言い聞かせる癖をつけるのです。　もちろん世の中の歳の差婚を否定するわけでなく、上手くいく事例は世の中に沢山あるという認識をした上で、自分の場合はたまたま向いてなかったのかもと自己暗示をかけるという意味です。　更に、これは自分の明るい未来をこじ開ける試練で次に必ず素敵な出会いが待っているはずで、自分は幸運に恵まれた人間であると感謝する心を忘れないことです。　そう考えれば、ショックを和らげることにもなりますし、卑屈でネガティブな精神になることもないので、常に明るく前向きなポジティブな人間には多くの人が集まってきて、いろんな人の協力やサポートがもらえて、ビジネスやプライベートでもやがて良い出会いが巡ってくるという好循環になっていきます。　やはり、どんな人にでも大なり小なり苦難は訪れ、その苦難を乗り越えるために必要なことは、自分の都合の良い仮説と感謝の心で底抜けに明るく生きることに他なりません。　
05Sep
- 強靭なメンタルを養うためには
  　目の前のことに逃げる人は何をやっても上手くいきません。誰しもが、しんどいことや辛いことにはおっくうになりがちですが、目の前の苦難に立ち向かわない人が、人の信用を得たり人の役に立てることはないのです。　世の中で偉業を成し遂げる人に共通するメンタリティーは、困難に立ち向かうことにわくわくするぐらいのアグレッシブさや積極性、勇ましさ、負けじ根性でしょうね。　そのポジティブな精神をキープするには快眠、快食、適度な運動によるストレスレスな状態が必要ですが、このメカニズムをしっかり守る強い自分を作る決意が大事なのです。　何も最初から高い目標を立てる必要はなく、現状で超えられるほどの低いハードルであっても立てた目標をクリアするという成功体験と勝ち癖が習慣化されると、自分の行動パターンがわかってきて、それを繰り返すことで徐々に目標設定を上げていき、常に前向きな姿勢を維持できます。　例えば、プライベートで嫌なことがあっても、自分のルーティーンさえ守っていれば、自分のテンポやリズムは崩れず、マイペースに日頃のポジティブ精神を手に入れられるという自信を細胞に染み込ませることができるので、小さなことにいちいち精神を病むことがなくなるのです。　このようなメカニズムは、個人個人で作り上げる必要がありますが、今までの人生で小さいことでもいいから、成功した体験を持っていたら、その時に習慣的にやっていたことやその成功に向かうためにやっていたルーティーンをもう一回思い出してみて、またやってみるとか、成功体験のない人はまずは小さな目標を立てて、その目標達成のためにストイックな毎日のルーティーンを決めて、定期的に頑張った自分へのご褒美の手法も決めて、そのためにポジティブに頑張る習慣をつけていくことからですね。　これで、いわゆる自分の中の勝ちパターンの創造ができて、迫りくるいろんな不安を打ち消すだけの安定した強靭なメンタルを養えると思います。
25Jul
- 自分で培った信念を貫くということ
  　恋愛においてもビジネスにおいても様々な領域においてテクニック論がもてはやされているようですが、小手先のテクニックを身に着けたとしてもいつか化けの皮ははがされてしまうので、そういったノウハウを書物や人からの見聞によって身に着けても真の答えには辿りつけないのです。　ですから、書物や人からの見聞がヒントになることはありますから、よく人の意見に耳を傾けたり、書物を読み漁って見識を広めつつも、やはり自分で培った信念を貫くことでしか答えはみつからないと思うのです。　ネット社会になって、情報が散乱している世の中では、何か悩み事があればスマホやパソコンでいろんなキーワードを組み合わせて情報収集する人は多いでしょうが、そういったネットから得られた情報と自分の見解にズレがあった時に,、ますます進むべき道がわからなくなってしまうのです。　恋愛で言えば、モテるためのノウハウを見につけても結婚したり交際する人は一人なはずなので、その特定の人にピンポイントに自分の思いや魅力が伝わり、お互いがお互いを必要とする関係が築ければ正解なのです。　ですから、その意中の手に入れたい人にどのようにしたら自分の思いが伝わるか、それが自然な感じでしつこくなく、堅さや真面目さだけでない、どこか親しみのあるくだけたところも織り交ぜながらが計算されていないようにふるまうとすると、そういった自分のキャラクターや個性が何なのかというアイデンティティをしっかり確立して、それを貫くことでしかないと思います。　いわゆる自己分析がきちんとできていて、自分の得意とする芸風や個性がわかっていて、その芸風や個性を伸び伸びと表現できるかどうかということです。　これをビジネスに当てはめてみても、自分の提供する商材やサービスや技術力の強みをしっかりと分析できていて、その強みがきちんと生かされて喜ばれるファンや顧客やユーザーに早く確実に辿り着ける手段を知っていることが必要なのです。　その答えのヒントがネットの情報にある場合もありますが、あくまでもそれはヒントで答えそのものではなく、自分の強みを理解した上でその強みを欲しがっているターゲットとなる人はどこにいて、そのターゲットの人に出会えるツールや手段は何なのかぐらいのヒントを得るにとどめ、あとはその強みの精度を更に上げたり、強みを維持する努力をしたり、時代のニーズに合った強みを身に着けたいったりといったことが恋愛でいうところの芸風や個性を磨いたり、さらなる新しい時代に合った芸風や個性にカスタマイズしていくといったことに応用されるものです。　すなわち恋愛やビジネスで大切なのは、自分の強み得意とする価値への飽くなき追求という信念を貫くことだと言えそうです。　
27Jun
- 悟りの境地に達するためには
  　恋愛においても仕事においてもネガティブな思考では上手くいきません。ここで、共通する論理とは恋愛でも仕事でも順調な時とそうでない時の波が必ずやってきます。　この好不調の波を上手く乗り切れるか、不調時の精神状態をいかにポジティブに前向きにコントロールできるかが勝負なのです。　失敗する人の多くが、不調時にネガティブになってしまい、ちょっとしたミスや些細なトラブルに対しても大きな精神的ダメージを受けてしまうため、調子のギアを上げていく準備期間や好調時への移行期がスムーズに行えず、パワーをためることができなくて、結局、スランプをいつまでも脱出できず、破綻してしまうのです。　考え方の基本として大切なのは、いつまでも好調時は続かないという認識と、不調時に陥った時に「もうだめかもしれない。」という負の感情をいかに断ち切れるかです。　なぜならば、好調時がいつまでも続くという認識でいると、不調時になったときに心の準備が出来ていないので、「不調時は次の調子の波を迎えるための修行の時間。」というような切り替えと楽天的なマインドが欠けてしまい、精神修行とテンションの維持が不足してしまって負の感情を断ち切れないという負の連鎖になるからです。　つまりは、仕事においてはいくら熟練されてもベテランになってもミスは起きてしまうことがあり、そのミスった時に初歩的なミスであったとしても、初心に帰るチャンスだと心に言い聞かせて、そのミスった原因を追究して不足していた基本的な心がけを再確認する絶好の機会だとプラスの感情に変えてしまうことです。　そして、恋愛においても些細な喧嘩によって恋人との仲がやや不和になりそうな時も、ここが本物の絆を築くための試練で二人がゴールするには避けられない関門であるとポジティブに捉えれば、冷静に原因を追究して自分から仲直りを申出ることもできるので、局面を打開できるのです。　何事もどんな困難にぶつかっても不動心で自分を信じて、冷静に原因を分析して楽天的な精神で解決に向けた努力を続けていれば、やがて悟りの境地に達するのではないでしょうか。
18Jun
- ビジネスの真骨頂とは
  　　いつの時代も、消費者やエンドユーザーが何を求めているのかを知らないと、ビジネスは上手くいきません。なぜならば、ビジネスは生き物であり、常に顧客となる人のニーズが流動的であるからこそ、最先端のマーケティング分析ができていないと、安定的にお客様の支持を得て、事業を永続化させていくことができないからです。　つまり、自分にどんな優れた技術や知識があろうとも、その持っているパーソナリティを世の中の人々に必要不可欠なものにカスタマイズしていかなければ、ビジネスとしての付加価値を生み出し、社会的な利益を創出できないわけです。　例えば、いくら高学歴で高尚な知識を持っていても、その知識を問題解決やお客様の利益に結びつけられないようでは、誰もその人に相談しようとは思わないということです。　つまりは、社会人としては自分の過去の経歴や培った経験や知識に値段がつくのではなく、その自分の持っているパーソナリティをどれだけ応用的に世の中の人の利益に結ぶつくように探求し続けられるかにこそ値段がつくのです。　いわゆる、この探求心がマーケティングであり、そのマーケティングの結果、得られたものがより利便的でより快適でより豊かでより暮らしやすくなるようなものに具体化していく過程こそがビジネスの真骨頂であると言えます。　
24May
- 令和の時代の新しい境地とは
  令和元年がスタートし、年明けに似た雰囲気の中で、史上類を見ない大型連休10連休の後、溜まった仕事もようやく落ち着いてきた頃ではないでしょうか。　やはり、改元というのは一生に一度か二度しかないことですので、これをきっかけに今までの自分をリメイクしたいと思ってる人も多いでしょう。　平成の時の自分で課題であった悪い癖を洗い出してみて、一つ一つ解消するように、まず何から心がければいいかをじっくり紙に書き出すことか始めてみると良いでしょう。　会社で嫌なことがあったときは、会社の同僚と飲みに行って愚痴っぽくなってしまう癖のある人でしたら、飲みに行ったら必ず愚痴ではなくて誰かを褒めるようにするとか、毒舌で人をからかったり中傷したりすることで笑いを取るというのは邪道で、誰かを犠牲にして成り立つ笑いですから、それをユーモアの実力があるとは決して自分は思わないと心がけることです。　例えば、「ユーモアの実力は毒舌ではなく平和的な言動から。」というような標語みたいなことを紙に書いて、部屋の壁に貼りだしていつも見るようにすれば、自分の中の理念が確立されてくるのです。　そうすれば、毒舌によって笑いを取るのでもなく自分をあまりにも卑下して笑いを取るでもない中性的な自然としたユーモアを生み出そうという気概が自分の中で芽生えだすのです。　今月の標語は「○○」、来月の標語は「△△」というように、月ごとに自分の中で解消したい悪い癖を取り除けるような考え方の基礎となる標語を月毎に作成して、毎日唱和することから始めると、令和の時代はきっと新しい境地に辿り着けるのではないでしょうか。　
28Apr
- 鉄板の信頼関係を築ける強い会社とは
  　　４月は新入社員が入ってきたり、環境が変わる時期でもあり、企業にとっては新しい気風を取り入れる絶好のチャンスの時でもあります。　働き方改革による労働関係法令の改正により、長時間労働の是正や有給休暇の取得促進を目的とする法整備がなされたこともあって、企業が労働者にとって働きやすい職場環境を構築する社会的ニーズが高まり、時代的には企業風土を刷新する大転換期にきているからこそ、尚のことです。　また、育児・介護と仕事との両立に対する社会的ニーズも高まっているので、企業側が両立支援に向けた体制を整備していくことも、働きやすい職場環境構築に欠かせない要素となります。　このような時代背景もあって、新入社員が新卒で入った会社においては、せっかくこの売り手市場で獲得した新入社員を確実に会社の戦力として育成していくためには、まずは最近のこの社会的ニーズに深い理解を示す態度と、新入社員の教育において、上からの押し付け的な教育ではなくて、自由にのびのびと仕事に取り組め、寄り添いあうような上司部下や先輩後輩の関係づくりが必要です。　よく、当事務所の経営理念としてクライアント様にお伝えするのが、「万全の労務サービスを通じて家族同然の思いで支えます。」ということです。　この家族同然の思いがあるからこそ、クライアント様のことを常に気にかけ、クライアント様の成長を自分のことのように喜ぶことができ、鉄板の信頼関係が築けると思います。　会社内の人間関係も同様に家族同然の関係が築ければ、鉄板の信頼関係を築いた強い会社を作れるのではないでしょうか。
02Apr
- レジェンドと呼ばれる新しい自分の境地
  　新元号が令和に決まりました。新しい時代の幕開けに向けて、心も心機一転で何か今までにない自分に出会える気がしてわくわくしますね。　平成の３０年間が自分にとって良かった思える人といまいちだったという人、様々いると思いますが、新しい時代が自分にとって幸福であるように願わない人はいないと思います。　そこで、時代が変わるだけでは自分は変われないので、今一度、平成という時代を自分はどう過ごしてきたか検証してみて、反省すべき点と、継続していく点を洗い出す丁度よい分岐点になります。　なかなか時代が変わる節目を一生のうちで経験することは数少ない機会なので、このタイミングで自分の弱点と強みを分析して、強みをより伸ばす為の戦略と、弱点を克服するための努力の方法を構築すると良いと思います。　世の中に完全無欠の人はいないので、欠点をゼロにすることは難しいのですが、自分の今抱えている弱点の中ですぐ改善しないと仕事や友達、家族間のコミュニケーションに支障が出るという点を優先的に改善していくという優先順位をつけて、一つずつ潰していくほうが良いです。　いわゆる仕事のタスク処理の優先順位と同じで、とにかく課題を一杯抱えてしまうと途方に暮れて、何から手をつけて良いかわからず時間だけが過ぎていくという悪循環を断ち切るためには、優先順位がはっきりしていたら精神的な不安もなく、着実に物事に取り掛かることができるわけです。　例えば、行動力という強みはあるが、計画性や緻密さが足りないという欠点をお持ちの人なら、日頃の家族との休日の過ごし方や恋人とのデートもタイムスケジュールを立案する癖をつけるところから始めるとかですね。　　その人の弱点はその人の性格に起因するところがあるので、先の例の計画性のない人で言うとめんどくさがり屋の傾向があり、めんどくさがり屋な部分を克服するのは自分の潜在的に持ってる素性を変えるダイナミックな改革なので、精神的には辛いですが、楽して自己成長は成し遂げず、この自分に厳しい戒律によってレジェンドと呼ばれる新しい自分の境地が開かれると言えます。
21Mar
- 自分が進化し続ける為の時間の有効活用法
  　近頃、電車に乗っていて思うことは、周りを見渡してみるとほとんどの人がスマホを覗いているので、乗客の人はうつ向いた姿勢の人が多く、偶然目が合うことはほとんどなくなったなあと感じています。　いわゆる時代の流れで、群衆の光景が昔と変わってきている事の典型例なわけですが、そこで大切なことはこの光景と同じように自分もスマホを覗いてないとカッコ悪いとか、時代遅れに思われるなどと思わないことです。　要するに、右に倣えの横並びの教育を受けてきた世代の人達にとっては、みんなと同じことをやっていることが安心感につながるという潜在意識は働くのかもしれません。　そして、スマホを仕事の連絡ツールに使っていたり、プライベートの連絡ツールに使っているので、そのやり取りの続きや確認のために覗くことはもちろん有意義な時間です。　しかし、必要もないのにだらだらとスマホでネット検索やアプリやゲームで時間つぶしというのも気分転換になる程度ならいいのですが、それが生活の隙間時間のほとんどに充ててしまうと、自己成長が止まってしまうリスクがあります。　逆にみんながスマホで不必要な時間つぶししている間に、自己啓発の為に読書をするとか自分の本業の専門書を読むとか、もちろん今の時代ですから、電子書籍でもいいですし、興味のある漫画本や電子コミックでも、自分の視野や世界観を広げる為の時間なら、どうせなら電車での移動時間も有意義な時間に使わないと損だと言えます。　時間というのは、全人類平等に与えらえているわけで、仕事の時間や家事育児の時間という一日で自分が拘束される時間以外の隙間の時間の有効活用が、自分が進化し続けられるどうかにかかっているのです。　　
12Mar
- 間違いのない人間教育とは
  　会社での社員教育や家庭での子供の教育で、褒めて伸ばすという手法があります。人は褒められると嬉しいので、褒められた人に対しては好感を持ち、人間関係が良好になっていくのですが、褒めてばかりでは人の成長は止まってしまうのです。　なぜならば、褒めてばかりでは世間を甘くみてしまい、自己研鑽を怠り、更なる飛躍を望めないことになるので、褒めるべき時に褒めて、叱るべき時に叱るということが自然的になされる必要があります。　この褒めるべき時とか叱るべき時の判断が公平でなければならず、特定の人をひいきしているような感じや特定の人を目の敵にしているような感じにならないように、子供の教育においても、二人以上子供がいる場合は、子供間で公平性を担保して、組織全体や家族間の信頼関係を保っていくことが前提です。　この公平性を貫くために、どのような場合に褒めればいいのか、どのような場合に叱ればいいのかは、自分の中の基準を確立する必要があります。　これは、社内の教育で言うと、もう既に教育担当の立場から更に出世して、会社の幹部になっている人に教育担当者時代の苦労話を聞きにいって学習するとか、子供の教育で言うと、自分の子供と同世代の子供さんを抱えるママ友のような人に子育ての苦労を聞いてヒントを得るなどが効果的だと思います。　すなわち、自分一人の経験では限界があるので、自分と境遇の近い人の話をより多く聞いてサンプルを増やしていって、自分の中の基準の精度を上げていくことが間違いのない人間教育につながっていくのではないでしょうか。　　
05Mar
- 会話力を自然と身につける極意
  　人とのコミュニケーションで一番大切なのは、言うまでもなく会話です。この会話力が身につかないと、仕事における取引先との関係や友人や恋人関係や夫婦関係などにいたるありとあらゆる人との交わりが円滑に行われなくなり、社会生活に支障を来たす結果となります。　では、この会話力というものはどこで学ぶのかというと、これは誰かに教えてもらうものではなく、自分でコツを掴むものですから、いろんな人と交流を図って自分なりの立ち位置というかポジションを確立すると良いでしょう。　これは、どういうことかと言うと、話すのは得意なのだけれど聞くのが苦手な人もいますし、聞くのは上手なのだけれども、話すのが苦手な人もいます。　まずは、自分の得意分野をいろんな人との会話の経験から知り、自分が話すのは得意だけれども聞くのが苦手だと思ったら、その苦手分野である聞く力を身につける努力をして克服していかないと、いろんなタイプの人に対応できないというわけです。　ここまでは、どの分野にでもいえる得意分野を伸ばして苦手分野を克服するというアナライズの手法ですね。　次に、その克服のノウハウはどうするのかということですが、これは自分と正反対の人を真似ることから始めるということです。　先ほどの例でいうと、話すのは得意だけれども聞くのが苦手な人で言えば、聞く力のプロと言えばアナウンサーとかテレビ番組の司会者のような人ですから、その人達をよく研究することですね。　そうすると、アナウンサーや司会者の人が必ずしも相槌を打っているだけではないと気づくわけで、相手の話をあまり完璧主義にならないように要点を押さえて大枠を掴むという技術が必要であるとわかるようになります。　そうでないと適確なレスポンスができず、会話のキャッチボールがスムーズにいかないので、番組が成立しないからです。　これを普段の会話の中で色々試しながら、相手のタイプに合わせて相手が居心地がよくなるように話し手側・聞き手側と臨機応変に役割を演じていくことで、自然と会話力というのは身につくのではないでしょうか。　
28Feb
- マイペースな精神が息の長いパフォーマンスを生む
  　毎日の日課としていること、会社の業務で言うと清掃や朝礼といったことは職場環境の衛生面の維持向上に必要であったり、連絡事項の周知徹底や会社の経営方針の意思疎通のため等いわゆる会社の維持・発展に不可欠なものは欠かしてはいけません。　ただ、毎日の日課としてみたもののいざ実現しようとすると目の前の業務に追われて後回しになったり、時間内に終わらず無駄に残業が発生してしまう結果となるような業務は日課として縛らず、できる日にやるというようなマイペースな感じで予定表に入れておくと良いのです。　よくあるのがミーティングや会議といった名目の業務があげられますが、これも週一回や月一回の定例的なものは必要でしょうけど、あまり短時間であっても毎日とかインターバルが短く開催するようなことを業務化してしまうとルーティン作業や事務処理や営業という本業的な業務に支障を来たしてしまい本末転倒な結果となるからです。　これを、自分の事業のブランディングや営業促進にSNSを利用されてる方が毎日のようにブログやフェイスブックやツイッター等で何か発信するというようなことを自分の中で日課として義務付けてしまうと、急に自分がインフルエンザで寝込んだり、ご家族に何か健康上のトラブルが発生した時に投稿や発信を休むと罪悪感を持ってしまうようでは、精神衛生上も良くないですし、何もトラブルなく健康な時であっても毎日やることに縛られると息が詰まり、ストレスとなり、これまた本末転倒な結果となります。　ですから、絶対自分にとって欠かせないことは日課にしていいですけど、その日課にすることを極力絞り込んで、あとは気が向いた時にやるというようなマイペースな精神が息の長いパフォーマンスを生むことになると言えます。