決算書を読める・活かせる・作れる！
という経営数字に強い人材を育成し、
世界に羽ばたくビジネスパーソンを
輩出したいという想いで事業をやっ
います。
このブログでは、長年の講師経験と
公認会計士業務での実務経験、そして
経営者としての視点も踏まえて、
社会人受験生に向けた情報をご提供
しております！
ビジネスゲームを使った
社員研修及びセミナーの模様は
こちらからご覧になれます。
皆さま、こんばんは。
九州地方は梅雨の中休みで、
暑い日が続いております。
皆さま、いかがお過ごしで
しょうか？
まず、
税理士試験受験生の方向けの
最新動画配信のお知らせです。
当社の会計系資格取得講座の担当
講師である高木先生に、財務諸表論
における「理論」問題対策について
お話しいただきました。
10分弱の動画ですので、受験される方
は、ぜひ、空き時間にでも聞いていた
だき参考にしていただければと思います。
それからもう１つお知らせです。
noteに、学習スタイルに関する
記事を配信させていただきました！
この記事は、2018年1月臨時創刊号
として、中央経済社「会計人コース」
に寄稿したものに加筆・修正を加えた
ものとなっています。
難関試験の勉強って、自分なりの
学習スタイルが出来上がるまでが
苦しいんですよね。
そこで、受験生のデータを取り、
そこから合格者の共通点を見出し、
合理的な学習方法について、ご紹介
しているのが、下記の記事となって
います。
無料でダウンロードできますので
ぜひ、ご利用ください。
それでは、本日の内容です。
突然ですが、皆さま
「1万時間の法則」という言葉を
聞いたことがあるでしょうか？
これは、英国生まれの元新聞記者、
マルコム・グラッドウェル氏の著書
『天才！ 成功する人々の法則』に
よって広められた言葉です。
なんでも、
偉大な成功を収めた起業家や世界的
に有名なスポーツ選手など何かの分野
で天才と呼ばれるようになる人達に
共通しているのは、10,000時間という
これまでに打ち込んできた時間が関係
しているというものだそうで、
グラッドウェル氏は、モーツァルトや
ビル・ゲイツ氏をはじめとした成功者
には、大成するまで1万時間の下積み
期間があったというのです。
ちょっとここで、1万時間って何日
かかるのか考えてみましょう。
平日と休日を合わせた1日の平均練習
時間を3時間と仮定して計算すれば
、10000÷3＝3333.333…日で、
大体10年間くらいです。
う〜ん、なかなかの膨大な時間ですね。
ただ、これにはもちろん、異論もある
ようです。
認知心理学を専門とするブルック・
マクナマラ准教授は、1万時間の法則は
「問題を単純化しすぎている」と指摘
しています。
このグラッドウェル氏の1万時間の法則
ですが、世界トップレベルになるには
1万時間必要としてものが、
↓
「何かのエキスパート」になるには
1万時間かかる、になり、
↓
「何かが上達」するには1万時間かかる
になり、
↓
「何かを学ぶ」には1万時間かかるに
なった、という伝言ゲームの間違い
として広まったようです。
もし、あなたが
「一流の税理士になりたい」
「一流の公認会計士になりたい」
「超一流のコンサルタントになりたい」
と考えているとして、
その目標を到達するのに必ずしも
1万時間費やす必要はありません。
しかし、継続的な努力が必要なのは
いうまでもありませんね。
問題は、どうやったら地道な努力を
続けられるのか？ということでは
ないでしょうか。
これは、多くの人が悩むところだと
思います。
よく言われるのは、
①努力の対象を好きになる
②努力の対象を楽しむ
③努力の対象を習慣化する
この３つです。
これに関しては、①と②は
取り入れるように試行錯誤して
みるといいと思います。
こちらの記事で紹介した
偏差値35から東大に受かった方の
お話で、その楽しみを作ることが
紹介されております。
そして、問題は③の習慣化です。
これは、もう、根性で続ける以外
ないと思います。
だからこそ、少しでも続けられる
ように①好きになる、②楽しむ
という要素を取り入れるべきなん
ですが、
それでも、どうしても頑張って
本人が勉強を続けようという意思を
持っていないと習慣化できないですよね。、
ただ、飛行機の離陸と同じで、
飛び立つまでは大変ですが、
一定程度まで上昇し、巡航速度に
乗れば、あとはだいぶ楽にはなります。
なので、そこに至るまでが、どうして
も頑張りが必要ですね。
なお、私どもは上記の①好きになる、
②楽しむ、という点において
ビジネスゲームというアクティブ
ラーニングによる学習ツールを
使うことで、達成できるようにして
おります。
ご興味のある方は、
ぜひ、一度、ご参加ください。
今回の内容は以上です。
何かの参考になればと思います。
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