CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ -95ページ目

CSリレーションズ社長 増田恭章(ますだやすあき)のブログ

大切に想っていること。素直に感じたこと。伝えたいこと。夢。を、ありのままに書いてます。

コロナを理由に色々と止めていたことを


復活させてます。




社内のコミュニケーションを活発にする為に


サシ飲み制度も復活させました。





店長・店舗責任者以上に権限委譲し


自分の部下とゆっくり話せる機会と予算を


授けました。





仕事中は何かとやる事があるので


じっくり話すことも出来ないので


お酒や食事を通して仕事以外のことも


話すことで相手のことを知ることから


始めてます。





他社からみたら



「そんなの会社がお金を出さずとも


自発的にやれば良いんじゃない?」と



言われたこともあるけれど


以前は一定の効果はあったので今回復活です。





新卒中心の若い社員が多いのもあって


まだお互いに相手のことを良く知らないのも


あるので、まずはやってみます。






コミュニケーションって仕事をするからね。


コミュニケーションが良いと良い結果が


出る事がある。




挨拶や雑談が大切というのも


コミュニケーションが大切だから。





どうなるか、楽しみだね。





『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』





自分ごとにすると出番が見つかる


他人ごとにすると不満が見つかる





言い方を変えると


不満がある人は他人ごとという事。




そもそも


目の前の現実や


今現在の現実は


誰のせいでもなく自分の過去の結果。



つまり自分のやって来た結果だし


まさに自分ごと。




それに不満を持ったり愚痴ってると


未来まで不満だらけになる。




不満や愚痴る暇があったら


自己成長に向けて具体的に動くこと。



それが未来を変える唯一の手段だね。






『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

人って、信じると成長するね。





私の直部下である人事部責任者発案で


新しいコンテンツが走り出してる。




これが中々に面白い。




私が考えたことでもなく


人事部から出てきたアイデア。


私では考えもつかないこと。




これが組織力だよね。





それぞれが


それぞれの役割の中を全うする。







今回の件も人事部が自らの役割の中で


どうしたら成果を出せるのか?を




自ら考えて


自ら実行して




結果が良かったので


継続していく事にした。






なんか嬉しかったね。


頼もしくなったなぁと。






まだまだ経験不足な点も多いけど


それは経験を重ねていけば良い。




失敗をしながら


乗り越えながら


試行錯誤しながら




成長すれば良い。





社員の成長ってホント嬉しいんだよね。


私も私の役割の中でがんばろーと思えました。





『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』







行動科学の石田淳さんの記事に

仕組み・継続・習慣の大切さが

わかりやすく載ってました。


つまり成功に絶対必要な

諦めない実行力と同じこと。




記事の文中より一部抜粋します。
↓↓↓
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 わかっているのに続けられないのは、続け方を知らないから。これは非常に重要なポイントです。

「サボる理由」は単純明快

 行動科学マネジメントでは、勉強をするというような望ましい行動に対し、その足を引っ張るものを「ライバル行動」と呼びます。

 そもそも、望ましい行動が不足してしまうのにはいくつか理由があります。多くの人が、勉強できない理由として挙げるのが、「忙しくて時間が取れない」というものです。しかし、実は「まったく時間がない」ということはあり得ません。本当の理由は「面倒くさい」からです。

 やったほうがいいとはわかっていても、それをやったところですぐに結果が得られないから嫌気がさして、多くの人が挫折してしまうのです。

 もう1つやっかいなのは、せっかく勉強のための時間をつくり出しても、その大切な時間を他のどうでもいいことに費やしてしまうことです。

 たとえば、せっかく30分ほど時間を取って英会話の勉強をしようと教材を開いたのに、ふと横に置いてあったスマホに手を伸ばし、SNS(交流サイト)のタイムラインを読みふけってしまった、というようなケースです。あるいは、いきなり本棚の整理を始めてしまったり、ビールを飲み始めてしまったりという覚えが、あなたにもあるでしょう。

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人間は弱いという「性弱説」を元に

仕組みやルールを作った方が良いね。



管理職は人間の本質を理解し

その上で部下の能力を引き出すための

仕組み作りが仕事です。



「仕組みは使う側より創る側になる」

                                    by CS経営計画書




ネットにもメッチャ勉強になる情報が

溢れてるけど、実行しないと無価値。



口だけではなく、実行こそすべて。




『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』



横浜での、くいもんMG研修2日目。


4期で自己資本300越えられず


長期借入が出来なかったけど





周りの高利貸しのお二人から


短期借入してまで5期に臨みました。


この辺りはリアル経営と変わらない。



ノールックで即借入です。笑




やっぱりMGは素が出るね。





結果は自己資本407まで追い上げました。



短期借入ができたお陰で大型機械買って


セールスマン採用したことで


PQ 1,470を出せて黒字化出来ました。








右肩上がりに成長した昇り竜という


表彰も頂きました。









副賞に小泉麹屋さんの


最高級味噌を頂きました。







うちの奥さん喜びそうです!


小泉さんありがとうございました!








今回は初めて西先生の講義を受けましたが


2日間の研修を通してその思想を聴けて


感じられたことは本当に良かった。





やっぱり原点パワーはすごいね。


昭和12年生まれの87才。



うちの父親より3才先輩。


とてもお元気でした。







今回で40期到達。


まだまだ駆け出しのポンコツですが


期数を重ねるにつれて理解が深まってます。





課題も明確なので


自社の経営と事業承継に活かして


いきたいと思います。





横浜くいもんMGの皆さん。


ありがとうございました!






『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』






今日から二日間は横浜でくいもんMG研修。









MG研修の開発者である西先生から


直接学べる貴重な機会。








やっぱりMGを創った創業者の言葉は


一語一句、深く響きました。





思想も


文字も


伝え方も




MGの理念そのもので


楽しく学べました。







今回の「くいもんMG」は


飲食業界の方々が主催してるMGだけあって


噂通りに切磋琢磨が激しく激戦でした。





なんかリアルな激戦は


自分的にメッチャ好きでした。





自分の思い通りに全然いかず、


これぞリアルな現実社会だし


その中で、どう意思決定していくか?







3期までの結果はボロボロにやられましたが


研修なのでそれが気づきと学びであり


復習して次に活かせる内容でした!






3.5期の懇親会も


3.6期も初めて出逢う人達との交流のなかで


メチャクチャ学ぶ情報を頂けました。





明日も丸一日、研修になりますが


強い会社を創るための価値ある1日にします。






『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』






最後のお別れをして来ました。





















訃報を聞いてからのこの数日間は


なんとも言えない喪失感に包まれ


さすがにまいってました。







16年前にお互い40才の時に出逢った。



同じ歳


同じB型


同じ次男坊


同じ多店舗経営者。





あっという間に意気投合して


今まで切磋琢磨してきた仲間。




お互いの試練困難も大体知ってて


悩みを相談し合う仲間でした。




お互いの経営計画発表会には必ず出席し


お互いの成長を見守ってきた。





彼が初代会頭として立ち上げた


NPO法人日本商店会も最初から関わり


二代目会頭もさせて貰い、普通では


考えられない貴重な経験をさせて貰った。





いつも私の先を走り、目標にしてきた。


仲間だからこその厳しい意見も沢山貰った。


いつも本質的でまっすぐで図星だからこそ


その後の改善が出来た。




うちの会社が成長できた理由のひとつに


彼の存在があったことは間違いない。





戦友であり


盟友であり


心友であり




この激動の16年、とても近くで生きて来た。




今、書いてるこの毎日ブログを始めたのも


彼がキッカケでした。









貰ってばかりでまだ何も返せてないのに


先に逝ってしまって。









ここ数日現実を



受け入れられなくて


信じられなくて



夢をみながら寝ぼけてるようでした。





今日の葬儀には全国から仲間が集まりました。


葬儀の後にみんなで献杯し語らいました。


みんな同じ気持ちでした。





ここ数日、沢山の涙が流れて


今日の葬儀でも涙が流れて


こんなおっさんになっても


恥ずかしいくらいに。






それは仲間達みんな同じでした。













それでもやっぱり残された我々は


前向きに生きていく大切さを話しました。




仲間って本当に良いね。


あの頃のように思い出話しに笑いながら


酒が飲めて、有り難かった。




仲間達に救われました。










やっぱり思い出されるのは楽しい思い出。



それも失敗談や個性あふれるエピソードは


皆んなから出るわ出るわ。


あの笑顔と笑い声が聞こえてくるね。








そしてみんなでもう泣かないと決めた。


ため息もやめた。








そして未来を創っていく。




私は経営者だから


まずは会社を良くする。




今日感じたのは同じ会社に集う社員達に


あらためて感謝だなと思いました。





何かの縁で出逢い


共に同じ会社で同じ時間を過ごし


良いことも悲しいことも


嬉しいことも辛いことも


共有できることって普通じゃないよね。




本当にありがとう。






私も全然未熟な社長だけど


もっともっと成長していきたい。


次のステージに上がりたい。




そんな向上心を忘れずに


また明日からがんばっていきます。









しゅうちゃん。


本当にありがとう。



いつかまた天国で会える日まで


少し待っててな。




心からご冥福をお祈りします。






























『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』




















前向きに考えてる時


後ろ向きはどこかに行ってしまう






人間だからネガティブになる時もある。


それでも尚ポジティブでありたい。





そもそもそんなに自分が優れてると


思わなければ過度に落ち込むこともないし。





感謝に溢れてる自分であれば


ポジティブに考えられるね。






『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

世界では、今現在戦争が行われてる現実。


https://www3.nhk.or.jp/news/html/20231014/k10014225381000.html



イスラエル軍がガザ地区へ大規模な


軍事作戦を開始するとされている。





5年前にイスラエルに行った際に


ガザ地区にも行きましたが当時も


紛争はあったものの至って普通の


平和な日常がそこにはありました。






イスラエル人もガザ地区の人も


陽気で親切な印象でした。




それでも殺し合いが起こる現実。


争いにはお互いの正義があるから


簡単には言えないが


一般市民は本当にたまったもんじゃ無いね。




ロシアとウクライナも同じ。


戦争してる現実がある。





我々、日本人は


経済不況や円安や資源高や少子高齢化など


今の日本の未来に希望を持てない人も多い。




しかし、それでも戦争してるわけでもなく


爆弾が飛んでくるわけでも無いし


戦車が攻めてきて自宅が吹っ飛ばされる


わけでも無い。





戦争関連のニュースを見てても


同じ地球で起きてることとは


思えないし、他人事だよね。




それで日本の未来に不平不満言ってても


何も好転しないし。




どんなに低成長な日本だとしても


まだまだ恵まれてることに気づく。




井の中の蛙になってはだめだよね。





低成長の日本であっても


成長してる人も会社もある。




結局わ環境ではなく自分自身の


問題なんだよね。





低成長の日本。


有り難い環境です。





『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』








いまがありかたい。


本当にその通りです。






いまに感謝できるって大切だね。




不平不満いっても何も好転しないし。


感謝したところから始まるね。




感謝を感じる力の強い人は


最強なわけで。






いまに感謝して


身近な人を大切にして


前向きに生きていく。




そんな当たり前かも知れないけど


そんなことが大切なんだよね。







『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』