10期生内定式

今日は新卒１０期生内定式でした。

明るく元気でフレッシュな３２名の内定者達。

本当にとても良いメンバーが集まりました。

お互いに素晴らしい出逢いだと思います。

朝イチは、第５３０回早朝勉強会からスタートで、１０期生が夏期インターンで学んだ事のプレゼンをしました。

１０期生のポテンシャルに先輩達もウカウカ出来ないね。

その後は今月から始まる内定者研修。

先輩社員を先頭に、社長の私もしっかりと社会人になる準備を研修しました。

内定者研修は「教える」ではなく「気づく」研修なので、とても深いです。

その後は内定式。

私を含め参加した幹部管理職達が

一番身が引き締まったと思います。

まだまだ未熟な学生達ではありますが

自分と大切な周りの人の為に

頑張って欲しいと思います。

来年の2020年採用は５０名予定。

この若者達に

他社に就職するよりも

圧倒的な価値と、有益なスキルを授けていきます。

今日は本当に素晴らしい１日でした！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

早朝勉強会の全権を権限委譲します

台風24号チャーミーが直撃してますが、明日の朝には通り過ぎ、10月1日の朝は台風一過の秋晴れになるでしょう。

明日10月1日は第530回早朝勉強会からスタートで、12年間529回を社長主導で進めてきましたが、そろそろ後進に道を譲ると決断し、大塚役員に早朝勉強会の全ての決定権及び主導権を権限委譲することにしました。

早朝勉強会のルールや手当を含めた全ての権限を。

もちろん権限と責任はセットなので、権限を駆使して業績向上という責任を果たすのが役割となります。

私は管理する側に回り、不定期に気が向いた時にオブザーバー参加したり、特別講師をしたりする程度にします。

そして今後はこの早朝勉強会権限もドンドン委譲させて行きます。

私は文化を創るために０→１への12年間やりましたが、今や文化として定着してるので、これからは次の責任者が１→２をやり、更に会社を良くしていく役割を実行していく事になります。

当事者・責任者になる事が重要で、その中で、費用対効果と質を下げず、更にレベルを上げられるかを見ていきたいと思います。

たまたま明日は権限委譲一発目の第530回目で、夏季インターンの発表として新卒10期生が講師をやるので、気が向いたら覗きに行きたいと思います。笑

早朝勉強会の後は、内定者研修と内定式。

CSの厳しい選考をくぐり抜けた３２名の学生達が全国から集まります。

出身地も学校も個性が様々な３２名が、CSの経営理念である「ALLWIN」と経営ビジョンである「良い影響を与える」の旗印の下に集まる。

個性は様々だけど、向かうところは「共通の目的」ただひとつ。

そしてその達成の先に、個人の幸せがある。

新卒10期生にも是非立派なCS社員、そして立派な社会人になって貰いたい。

台風一過の明日の朝。

清々しい秋空が楽しみです。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

人生は出逢いで変わる

今日も良き若者との出逢いがあった。

とても冷静だったし、熱かったし、伸び代・可能性を感じた。

「人生は出逢いで変わる」

私の大好きな言葉であり体験した事実。

今回の出逢いも良き出逢いになれば嬉しい。

時代は変わるし

様々な人達がいる。

しかし変わらないものもある。

逆境。

挑戦。

責任。

仁義。

感謝。

成長。

いつの時代も

こんなヤツが成功する。

そして周りに良い影響を与える。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

10月1日は新卒10期生内定式

来週の月曜、10月1日は新卒10期生の内定式。

今年も人事部を中心として準備が進んでるようです。

新卒採用を始めてついに10年。

「必ず10年継続する」

「必ず毎年進化させる」

「社長が採用の最前線に立つ」

と、３つを自分にコミットして始めました。 

１年目は、準備も会社説明会も面接も

全部１人でやりました。

説明会会場にガラガラで資料や機材を運び

会場の椅子と机を配置し、資料を並べ

受付で学生を向かい入れ

司会進行を自分でやり

登場する社長まで自分。笑

今の新しい社員達には

信じられないかもしれないが

普通に当たり前に、全て自分でやってた。

３年目から採用プロジェクトチームを作り

今は人事部が出来ている。

人が育って権限委譲して

そこでまた人が成長する。

採用という役割を通して

辛い経験も嬉しい経験も

その経験の全てが企業力向上に

役立ったと確実に言える。

「人が増える事は問題が増える事だから、やめた方が良い」と私のやってる採用を否定してくれた経営者も沢山いた。

確かに問題は沢山あったし、今もある。

これはどこの会社も同じで永遠になくならない。

しかし、確かなことは

10年前には信じられないくらいに

良い社員が増え、良い会社になってきてる。

まだまだ未熟なところ満載だが

この10年の進化変化には自信と誇りがある。

そしてまた10期生が新たな歴史を創っていく。

10月1日の内定式が楽しみだ。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

成功はバランスの中にある

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┗■ 本日のチェックポイント

　バランスをとっているか？

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┗■ 解説

　「成功はバランスの中にある」

　面白くもなんとも無いが、それが、現実だ。

　しかし、多くの経営者は勘違いをしている。
　突出した何かだけが「成功要因」だと思っている。

　確かに、突出した要素を持つことは大事なことでもある。
　しかし＜突出＞は成功の継続を約束しはしない。

　成功の継続を約束するのは＜バランス＞である。

　多くの経営者が勘違いしてしまうのは、突出したハデな部分にしか目が行かなくなるからだ。
　

メディアなどが成功している会社を紹介する時、紹介する側は興味をそそる必要があるために、突出した要素だけを紹介することが、ほとんどだ。 

　だから、それだけを単純に見てしまうと、「突出した部分＝成功要因」と結論づけてしまう。

　しかし、残念ながら、経営は、そんなに単純ではない。

　成功し続ける会社は、結局、バランスをとても大事にしている。

　バランスを意識しているか？

　突出した部分ばかりを意識し過ぎていないか？

　チェックしてみよう。

ビジネスバンク
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短期的にみたら「突出」

長期的にみたら「バランス」

その通りです。

経営でも

短期的ならP/L（損益計算書）

長期的ならB/S（貸借対照表）

バランスという原理原則には逆らえない。

会社も人生も同じ。

経営理念の「ALLWIN」もバランス。

バランスを大切にしたいと思います。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

残念な人

残念な事に、世の中には残念な人っている。

成功を目指してるんだろうけど

成功に繋がらない行動をしてる人。

その行動は考え方から来てるから

考え方が治らない限り成功はしない。

ここには敢えて残念な人の行動と考え方は書かない。

当たり前のことでしかないから。

まぁそもそも、そこに気がつかない事こそ、残念であるわけなんだけど。

残念な人って、今も昔も居たわけで

私が20代の頃は、そんな残念な人でも

妙に説得力ある、それっぽい事を言ってるので（笑）

もしかしたらその人が正しいのかな？なんて思って

その人が残念であることに確信は持てなかった。

しかし永年そんな人の行く末を、数多く見てきた結論は

やはり残念な人は残念な人でしかなく、成功しないと言う事実。

短期的には見えない事も長期的にはハッキリと結果が出るから見えてくる。

それが原理原則だし、例外ない人生の法則。

残念な人が成功するには、変わるしかない。

変わるためには、気づくしかない。

気づくためには、失敗するしかない。

失敗して初めて気づく。

失くして初めて気づく。

素直であればそこで自分を変えられる。

それが出来なければ一生残念なまま。

自分を変えるには痛みを伴うが、逃げずに挑むことで長期的成功を手に出来る。

残念な人には是非、気づいて、自分を変えて、良き人生にして欲しいと思います。

そんな偉そうな事を言ってる自分も

沢山の失敗をしてきたし

錯覚と勘違いだらけの時があった。

ましてや今も尚、次のステージに向けて

失敗と気づきと変化を繰り返してる。

その時の痛みと、乗り越えた時に得られる

確信と喜びを知ってるからこそ

ふと、今日はこんなブログとなりました。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

拓殖大学商学部で経営特殊講義をして来ました

今日も怒涛の１日。

朝は第529回早朝勉強会からスタートし、その後は昼過ぎまでクローズのビジネス勉強会にて情報収集とお勉強、午後イチからは２人の最終選考面接。

そして夕方からは拓殖大学商学部にて経営特殊講義なる授業をして来ました。

学生達にも意見を発表してもらいながら、学生参加型の授業でした。

参加してくれた学生や見学に来た教授達からも、予想以上の好評で一生懸命資料作りした甲斐がありました。

うちの新卒10期生内定者も３名参加。

拓殖大学の学生達に混じって意欲的に学んでました。

３人とも終了後にしっかりと感想レポートを送ってきて、またその内容がなかなかレベルが高く感性が良い。

さすが激戦をくぐり抜けて来たCSリレーションズの内定者だなと感心し、嬉しく思いました。

今回、ご協力頂きました拓殖大学商学部の皆様、埼玉中小企業家同友会の皆様、本当にありがとうございます。

授業のあとの打合せも遅くまでお疲れ様でした。

今回の授業が少しでも学生達の今と未来に良い影響を与える事が出来たなら嬉しいことです。

そして更にその後の夜の部は社長としてのマネジメントトレーニング。

マネジメントの本質と原理原則に触れることで、思考が整い、感覚が研ぎ澄まされていくこの感じが、とても心地良い。

出来てる事は確信に、錯覚と勘違いは改善し、どちらにしても会社の成長にポジティブでしかない。

毎日毎日、充実してて本当に楽しい。

人から必要とされ、人の役に立てる。

そして自分も周りも成長する。

大変なことも多いけど

だからこそ、やり甲斐がある。

今日も自分の役割を100%全うした最高な１日でした！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

iPhoneXS MAX

iPhoneXS MAXに変えました。

スペースグレイです。

今夜、iCloudから復元して明日から使いたいと思います。

楽しみ^ ^

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

次女の成人式前撮り

今日は次女の成人式前撮りでした。

私の両親も義母も来てくれました。

今の子達は写真が大好きだから

「盛れてる〜♪」

「映えてる〜♪」

と、大盛り上がりで楽しんでました。

自分達だけでもスマホで200枚は撮ってたし。笑

でも写真って本当に良いものだよね。

写真の選定も真剣そのもの。

次女は思い切りが良いので即断即決！

この辺は私に似てて早いので有り難い。笑

でも高いよなぁ。

厳選したもの以外は、うちの店でプリントしようっと！

次女が生まれてから

いつの間にかに

あっという間に

20年が経ちました。

本当に月日の経つのは早いです。

次女が生まれた20年前は

会社はまだ4期目。

365日休み無く

朝から晩まで働いてたので

生まれた当日も当然現場に居ました。

生まれたと連絡が入り

ワクワクドキドキしながら

車で病院に向かったのを

昨日の事のように覚えてます。

2,800gと少し小さ目で生まれた次女も

明るく元気な心優しい子に育ってくれました。

仕事ばっかりの私の分まで子育てをしてくれた

奥さんには本当に感謝です。

私は父親として仕事を頑張って

とにかく稼ぐことが役割だった。

そんな時、子供の存在は

何よりも私を支えてくれた。

子供が居なければ

頑張れなかったかもしれないし

頑張る理由もなかったかも。

子育て感謝状を貰いました。

撮影スタジオが用意してくれた感謝状に一部次女が手書きで書いたものなんだけど、泣けちゃうね (T_T)

この調子だと結婚式が心配すぎるけど、思いを形にするって、やっぱりいいね。

成人式本番まで、まだ3ヶ月近くあるし、まだ19歳の学生なので、もう少し親の役割を楽しみたいと思います。

久しぶりに家族と過ごした良い休日になりました。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

プログ４周年達成

今日でプログが４周年です。

毎日コツコツ更新して連続更新記録が365日×4年で1,460日となりました。

あっ４年だから閏年でプラス１日の1,461日です！笑

1,000日目標で初めたけど達成率146.1%で尚更新中。

そして明日から5年目に突入です。

１年前にもプログを続ける理由を書いてるので新しい社員は特に読んで欲しい。

https://ameblo.jp/csshatyo/entry-12313665914.html

私にとってブログを毎日更新する理由は

「マイルールだから」

と、いたってシンプル。

自分でやると決めた以上は

人がどうであろうが関係なく

ただルールを守り続ける。

そうして継続していくと不思議なもので

自信や自己肯定感や覚悟が強くなる。

これ1,000日連続した人ならわかると思う。

そもそも人は弱いものでそんな弱い自分が

コツコツ誰にでも出来ることを

毎日継続することで少しづつ強くなっていく。

この自己鍛錬こそが、人生を良くする為には

本当に重要だと今実感してる。

「マイルール＝自分との約束を守る」、事はそれくらい大切だと思う。

つまり、プログは自分のために書いている。

そしてもう１つの側面は会社を良くするため。

これも社長としては当然だけど、会社を良くすることは自分の大切な人の為にもなる。

組織（会社）やチームにもルールや約束がある。

これを皆んなが守るからこそ、強い組織、強いチームとなりえる。

「ルール・約束＝役割・責任」とも言える。

チームの中に、ルールや約束を守らず、役割や責任を果たさない無責任な人が居るとチームとして機能しなくなる。

仮にそれがチームの長であれば、そのチームが強くなるわけがなく、店舗であれば業績が良くなるわけがない。

だからそんな無責任な者とは共に上を目指すことは出来ない。

このことは、CS経営計画書の「はじめに伝えたいこと」にもハッキリ記してある。

ルールとは成長していく上で、とても有効性の高いものであり、素晴らしいツール。

なので、まだ暫くはこのプログを続けようと思います。

誹謗中傷や炎上するくらい注目度が上がってきたら止めるかもしれませんが、せっかく習慣になってきたので、5年目も継続します。

誰に言われずとも

誰に命令されなくとも

人がやろうがやめようが継続する。

自分と自分に関わる大切な人の為に。

10回に1回くらいは良いこと書くので、油断するとレアな良いエントリーを見逃しますので要注意です。笑

4年間読んで頂きありがとうございます。

5年目もどうぞよろしくお願いします！^ ^

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』