関東地方も梅雨明けしましたねー！
そんな今日はソフトバンク新習志野を
リニューアルオープンしました！
この店はうちが初めてキャリアショップに
挑戦した思い入れのある店舗です。
またその後は新たな出逢いと学びある会食。
日々、行動することにより
変化と進化を繰り返し、目標達成へと向かう。
今日もそんな価値ある１日でした！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日から2023年卒の
新卒１４期生採用活動がスタート。
意欲的な８０名が集まったイベント。
感染対策もしっかり実施しての開催。
学生達もリアルの就活は嬉しそうでした。
大学３年生のこの時期から
スピードで動き出す学生の質は高い。
「スピード＝意欲」
だからね。
しかし意欲の他にも、学生達は明らかに
コロナ不況による就活難に危機感を持ってる。
それがスピード実行に繋がっており
これはとても良い傾向。
ほんの２年前までの売手市場で
チヤホヤされて勘違いして社会人になるより
就活の段階から厳しい社会の現実を
経験できるのは、プラスでしかないから。
２２卒の１３期生採用も内定承諾が２９名。
こちらは目標４０名に順調に推移しています。
会社の未来を創る採用活動と
社員の成長を実現する採用活動を
１３期生も１４期生も並行して加速させます！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
経営においてマネジメントって本当に重要。
ゴルフでも同じだけど
どんなにドライバーが飛ぼうとも
狙うべき所にボールを置けなければ意味なし。
経営においてのマネジメントの
基本は適所適材。適材適所とはちと違う。
なすべき役割に対して
その能力を有する人を配置する。
そのために役割と目標と評価を
明確に決めることが必要。
何度も聞いた言葉ではあるが
「知っている」では無くて
「出来ている」ことが重要。
マネジメントって社会に出ると
メッチャ大切なのに大学でも教えない。
実はマネジメント能力を磨くことは
一生、食いっぱぐれない人生を送るための
特殊能力を身につける事になるという事実を
今一度、再認識しないとなと、痛感しました。
まだまだ未熟です。
だからゴルフも未熟なんだよね。
経営もゴルフも一緒です。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は本社管理本部の
環境整備巡回点検でした。
管理本部は今期になってから
やっと、徐々に、進化してます。
今日もそれが実感できて嬉しかった。
業務の
マニュアル化
RPA自動化
その評価の仕組み化
が進んでいる。
これらの推進によって
自分達がやるべき事を理解して
そこに向かって進んでいるからこそ
以前から何度も何度も
伝えて来た、一人ひとりが
「仕組みを創る側になる」重要性に
気づいている。
そしてその楽しさを知りだしている。
これが好循環の兆し。
仕事は、
意欲もなく
気づきもなく
思考停止の状態で
やる事ほど、つまらなく、辛い事は無い。
その逆で
自ら考え
自ら実行し
自ら成果を出すことで
お客様に喜ばれ
会社にも貢献できて
地域に必要とされる仕事を、出来たなら
こんな、
やり甲斐があって
仕事が楽しくて
ワクワクする事は無いよね。
これらは全て自分次第。
自分が
過去に、どうやってきたか？
未来に、どうやっていくか？
今の自分に表れている現実は
過去に全て自分が、やってきた結果。
残酷なまでに
それ以上でも、それ以下でも無い。
7月の頭からずっと
業務改善を重ねている管理本部の
環境整備巡回点検を通して
そんな事を考えました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
この２日間で新卒１３期生（22卒）の
最終社長面接を７名行いました。
やはり最終まで残ってくる学生達は
良い人財が多いです。
私も真剣に全力で
学生の話しを聴いて
私の想いを伝えました。
全神経を使っての面接なので
さすがにヘトヘトになりますが
心地よい疲れです。
新卒採用は会社の未来を創る活動。
今現在、内定承諾者は２５名。
今年の新卒も高レベルです。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日、つくづく思ったこと。
社員の成長が本当に嬉しい、という事。
半年前は、まだヨチヨチ歩きだったのに
今ではしっかり自立してきてる。
当事者意識と責任感はバリバリ高いし
PDCAはスピード回転してるし
チームワークも良い。
それは好転するはずだよね。
当然に結果もついてきてる。
なので、私の出番は段々少なくなってきた。
安心して任せられる部分が増えてきたから。
今日も打合せで、それを実感した。
そして、そんな社員達の成長が嬉しくて
また、とても心強く感じたね。
社長から人事部への信頼度が上がってきてます。
これからの更なる成長にワクワクするね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日の夕方に、見事な虹が出ましたねー。
虹はテンション上がりますねー！
私と同じように、沢山の人達が
スマホで写真を撮ってました。
またSNSにも多くの虹写真が
アップされてましたね。
虹は、未来への架け橋と言われ
「希望の象徴」としてのイメージが強い。
確かに、大空に色鮮やかに映えるレインボーは
観る人を魅了する。
しかし、その鮮やかな虹が出る直前には
激しい雨が降っているという事実がある。
今日もまさにそうでした。
つまり虹は、雨が降らないと出ないもの。
しかし、
人は、雨にはネガティブなイメージを持ち、
雨が降ると
「嫌だなー」
「うっとうしいな」
「何で雨が降るんだよ」
と、決して良いイメージに感じない。
それなのに虹が出た時だけは
虹を称賛するし、テンションが上がる。
確かに虹には強烈な魅力はあるのだけれど
仕事や人生に置き換えて考えてみると、
虹だけを称賛してる場合じゃ無い事に気づく。
虹も
仕事も
人生も
全て同じで、
喜びの前には、それなりの
ネガティブな試練があるのが現実。
いつもいつも順風満帆で、
何の心配事や悩みや失敗も無く、
毎日毎日、虹が出っぱなしな
最高のお天気続きなんて事は、有り得ない。
だから、仕事や人生において、
雨上がりの大空に見事な虹が出た時に
晴れやかな、すがすがしい、
あの達成感や何にも変え難い充実感という、
そんな感情が起こる人達は
直前の雨に耐えた人、
激しい雨を乗り越えた人、
雨の中でも希望を捨てなかった人、
諦めずにコツコツと歩んだ人。
そんな人なんだと思う。
そう考えると、
どんなに激しく雨が降ろうとも
どんなに試練が来ようとも
その雨が降りしきる中で
未来のワクワクした希望を鮮明に
イメージ出来る人こそ、
自分の人生の「虹」を観れて、
自分で自分の虹を架けられる人なのだろう。
激しく降りしきる雨の中での思考こそ
未来を創ることに直結するのだと思います。
「この冷たい雨の後には必ず虹が出る！」
「あの素晴らしい虹を観れるのが楽しみ！」
と、決して楽ではない状況の中であっても
その先の「虹」が頭の中で、未来の架け橋に
なっている人は、雨をもワクワクで考えるのだろう。
逆境（激しい雨）の時に
明るい未来（虹）をイメージする「能力」は
そんなに簡単なものでは無いね。
一般的に雨へのネガティブが強い事を考えても
これが特殊能力である事がわかります。
CS経営計画書に書いてある、
「ピンチはチャンスに関する方針」と同じ。
「これを乗り越えたら、更に成長して凄い自分になれる」というワクワク感が、まさに「虹と雨の関係性」と同じ。
虹という結果を観るだけでは無く
見事な虹を導く、激しい雨にこそ
本当の価値がある事を知っていて欲しいね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
野村監督名言集より。
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ほら、考えて。
仕事というものは、考えてやるものだよ。
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この野村名言集は、必ずクリックして
次のページを観て欲しい。
ここで気づきは更に高まるから。
毎回、クリックしないと勿体ない。マジで。
今日のは、これ！
↓↓↓
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思考と行動は一致している
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CSリレーションズの経営計画書にも
全く、同じことが書いてある。
「頭の中で考えてること」
つまり、考え方や考えてる事の重要性。
特に、組織の中で役職が上がれば上がるほど
「考える」ことの重要性は高まる。
管理職が
考えてる事が
実行となり
結果となる。
これは原理原則。
だから、よい結果の出ない組織は
考え方が間違っているか、
そもそもトップ（事業責任者）が
全く、考えてないか。のどちらか。
それほどまでに組織のトップは
考えることが求められるし、それが役割。
その時には、
自分がどこで、貢献するのか？
自分がどこで、稼ぐのか？
それらを考えることが大事だよね。
しかも、絶対的な
「お客様目線」で考えることは必須。
大体の人が、自分目線で考えてる。
ALLWINの一番最初は、どこまで行っても
「お客様を喜ばす」
これを忘れてはいけないね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
東京オリンピック開幕まで２週間。
一都三県の首都圏会場の無観客が決まりました。
https://smart-flash.jp/sociopolitics/149098
コロナ禍という特殊事情があるとは言え
これだけ大きなイベントが２週間前迄、
決められないって。。。
色んな方面に配慮と忖度と調整があるから
しょうがないとは思いつつ、トップの決断の
責任を感じるニュースです。
総理大臣になった事ないのでわからないけど
それはそれは得体の知れないプレッシャーが
あるのだろう。
結果のみがこの決断を評価できるのだけど
どんな結果となったら◯になるのだろうか。
その目標とする状態を明確に示してくれると
日本国民が今よりは一致団結するのではないだろうか。
会社という組織も同じだから、
私も自分の決断には責任をもって
自分の役割を全うしたいと思いました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
残念なことに、東京に4回目の
緊急事態宣言が発令される事が決定された。
今回は東京オリンピックを跨いでの
8月22日までとのこと。
飲食業をターゲットにし
また営業制限をかける。
一部の外食企業は東京都を相手にして
訴訟を起こしているが、大部分は
自助努力をせずに補助金を受け取っている。
国の政策なので仕方ないことではあるが
そこへの補助金たるや、このまま行ったら
どれだけ莫大な金額になるのやら。。。
中には補助金が出ることに「ラッキー」と
ばかりに怠けまくって楽をしてるところも
実態を見るとある。
しかしこれらの莫大なお金は
全て税金と国の借金で賄っている事実。
本当にこれで良いのか？と
さすがに疑問に思う。
重症者患者や死亡者数の実数をみても
日本は明らかに緊急事態とは言い難い。
諸外国はすでに、新型コロナを
インフルエンザと同等に見ているし。
あまり、言いたか無いけど
政治家は、実態ではなく、選挙のための
正義の味方アピールとして、コロナ禍を
利用してるように見られてもしょうがないと思う。
幸いなことに、我が社の業績は好調であり
補助金を貰って怠けるような事もしてない。
しかし、本当に困っている観光業や
イベント業や飲食業の方々に適切に
補助金が回ってくれる事を期待したいし
もっと言ったら、新型コロナウィルスを
データと実態を元に、正しく他のウィルスと
同等に扱って欲しい。
このまま、税金の無駄遣いが続くことは
日本国の国力を下げることに直結するし
グローバルな競争力を下げるだけだし
借金は未来の子供達への負担になるだけ。
そしてこれ以上、日本が世界の
負け組になるのは耐えられない。
歯痒いね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』