アウトプットの大切さ

アウトプットの大切さ。

うちの会社ではアウトプットを大切にしてる。

新卒の場合は選考時から始まっている。

自分の考えを発表すること

レポートを出すこと

こんな単純なことでも

その中身の質を少しづつ上げることで

アウトプット力は磨かれて行く。

例えば、

大人数の前で発表する事だったり

外部の人と交流する場であったりすると

難易度が上がり、質は上がって行く。

会社の仕組みとしてアウトプットする機会は

作ってるのである程度は成長するが

仕組みが関わらない部分は自主性であるので

基礎を習得したらその先に進むと尚良い。

社内で言うと

毎日の日報

成功事例共有

失敗事例共有

仕組みはあるがその質を高めるのは

自主性で出来ること。

そもそも発信の頻度を上げられたら

それは確実に成長と言える。

なぜならアウトプットには

少なからず責任が伴うから。

社外へのアウトプットと言うと

ブログ

Facebook

インスタグラム

ツイッターなど

SNS系も同じ。

アウトプット力はとても大切。

特に、相手に良い影響を与えるものは大切。

自己満足のものはそれはそれで良いので

人生を豊かにして行くアウトプットとは

やはり相手にとって良い影響を与えるもの。

社外に出ると本当に気づきと学びの宝庫。

自分の強みや不足もわかるし

世界が広がる感覚はとても楽しいもの。

若い幹部達にはとても必要なこと。

会食もゴルフも勉強会も大いに結構。

社外に出ることにより

多くの刺激を受けて欲しいね。

外に出ると言う行動そのものが

アウトプットである。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

学べる環境が有り難い

上場企業の経営者が多数参加する

ゴルフコンペに来てます。

ゴルフのことも

経営のことも

人生のことも

メチャクチャ勉強になる。

コンペの表彰式も盛り上がりました。

とても楽しく学べるこの環境が有り難いね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

変わり続ける

変わるのではなく

変わり続ける。

時代や

フェーズや

お客様のニーズによって

自社や自分を変えて行く事が求められるけど

それを継続して行く事、変わり続ける事が必要。

確かに、一度変わればそれで終わり

なんて事は無く、世の中は変化の連続。

だからどうしたって変わり続ける事が

人間や仕事の本質なんだよね。

その一方で変わらないものもある。

理念や原理原則は変わらないものだし

本質的に変えてはいけないもの。

即ち、「変わらない為に変わり続ける」

という事。

そんな意味でもうちの会社は

今も変わり続けている。

事業承継を成功させるために

幹部育成に向けて変わり続けている。

本物の新幹線型に向けて

自立、自律、自走に向けて。

変わり続けること。

大切ですね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

石垣島マンゴーのフレンチトースト

明日から8月が始まりますが

スマホとカフェでは

新メニュー登場です！

石垣島の吉田農園から直送の

完熟マンゴーを使ったフレンチトースト！

楽しみだね！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

ビックモーター事件から思うこと

今、話題のビックモーター。

だいぶひどいね。

保険金不正請求や街路樹を枯らすとか

もしかしたらまだまだ出てくるかも。

なんにしても今後の経営は

かなり厳しいものになるだろうね。

問題は組織ぐるみかどうか。

経営者や不正で恩恵を得ていた社員が

叩かれるのは当たり前だけど

真面目に仕事してた社員はいい迷惑だよね。

全国に6000人も従業員がいるとのことで

全員が不正してたわけでは無いと思うし。

同じ会社で同じ仕事をしてるはずなのに

不正をしてた人と一緒にされたら気の毒だね。

今は友達や親戚にビックモーターで働いてると

言えなくなってると思いますが、本当に辛く

肩身の狭い思いをしてると察します。

あと、環境整備や経営計画書など

うちでも大切にしてるモノがそのもの自体を

さも悪いことのように報道されるのも

いい迷惑です。

同じ道具や手法でも、それを悪用したり

意味を履き違えて使ってはもちろんダメ。

自動車だって、とても素晴らしいモノだけど

交通ルールを守らず飲酒運転したらダメなのと同じ。

死亡事故にでもなったりしたら自動車でさえも

憎むべき凶器となってしまうのだから。

つまり、良いモノも使い方を誤っては

ダメという当たり前のこと。

まさに「何を使うかより誰が使うか」だね。

そんな意味で正しいことをやってた

ビックモーターの社員さんには同情しますし

めげずに負けずに頑張って欲しいですね。

そう言えば

私の義弟が東京電力の現役社員なんだけど

東日本大震災の時の原発事故の後の数年間は

本当に大変でした。

今でも訴訟問題は続いてるけど、当時は

世間から本当に袋叩きにあってたからね。

会社の近くでは飲みに行けないのは勿論、

社外に出る時は社章を外してたと言ってたし

社外で仕事の話しさえも出来ないと言ってた。

お盆や正月に帰省すると家族や親戚や

地元の友達からも色々言われるのが嫌なので

引きこもりになった同僚も多かったって。

子供も、お父さんやお母さんが東京電力に

勤めてるって友達にさえも言えなかった。

まるで犯罪者扱い。

東日本大震災から12年以上経った今でも

悪いイメージは払拭されてない。

それでも日本中には３万人以上の

東京電力の社員達が毎日働いてるんだよね。

いろいろと大変なことも多いと思うけど

大企業であっても組織改革は出来るのだから

正しい考え方と諦めない実行力で

頑張って欲しいですね。

会社という同じコミュニティに属してる以上

経営者も社員も全社一丸となって会社の価値を

高めて自分の価値も高める事が必要だね。

やっぱり、お客様も社員も社会も皆んなが喜ぶ

ALLWINしか勝たんという事だね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

石垣島から完熟マンゴー届きました！

毎年、夏の恒例。

石垣島の完熟マンゴーが届きましたー！

石垣島在住のよっちゃんが

手間ひまかけて心を込めて

作ってくれた世界一のマンゴー。

毎年、本当にありがとう！

このマンゴーを使ってスマホとカフェで

マンゴーフェア始まります！

お客様の喜ぶ顔がたくさん見れるように

なるといいね。

楽しみです！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

やるべき事を先延ばしにしない

「明日からやろう」を40回言うと

夏休みが終わります。

ネットで見つけた言葉だけど

これ、その通りだね。

ちなみに私は小学生の頃はもれなく

8月31日に宿題をやる子でした。笑

ほぼのび太と同じ。

これ仕事でも人生でも同じ。

やるべき事を先延ばしにすると

成果は上がらないね。

私は学生の時には勉強しなかったけど

社会人では割と勉強してる方だと思います。

社会はそんなに甘くないからね。

社会に出たら脱のび太です。

夏休み(人生)が終わる時に

涙を流さないようにしたいね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

MGはリアル経営に限りなく近い

宇都宮のサトカメさんでの

MG研修に参加してます。

16〜20期です。

今回も全国から600期超えの方など

猛者揃いでメチャクチャ勉強になります。

MGはリアル経営に限りなく近い。

「それ実際の経営でもあるよね」

と思うことが多いので

ただのゲームでは無い所が面白いね。

今期は３期を終えた時点で６位。

明日の４期は念願のＡ卓です。

猛者達との戦いと交流から

リアルな学びと気づきを得たいと思います。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

日本商店会13周年決起会

私が所属するNPO法人日本商店会の

13周年記念チャリティ講演会が

11月11日に赤坂で開催されます。

日本商店会のHPはこちら

↓↓↓

https://nipponshotenkai.com/

NPO法人日本商店会 | 「共に学び 共に成長し 共に勝つ」全国の仲間が集う異業種コミュニティ

今日はその決起会が弊社東京オフィスと

全国の仲間を繋いで開催されました。

コロナ禍のため、10〜12周年の３年間は

開催できずにいたので皆んな楽しみにしてます。

テーマは

「再会」

コロナ禍が明けて久し振りに再会する

仲間達との学びにワクワクします。

楽しみです！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

幹部塾スタート

昨日から始まった幹部塾。

強い幹部を作るというより

強い幹部が育つための幹部塾。

作る ＜ 育てる ＜ 育つ

こんな感じです。

一人ひとりが当事者意識を持って

本当の新幹線型経営に向かって

どんどん育つ環境にしたいな。

第１回目を終えて。

多少の時間はかかったけど

まずますのスタートでした。

やっぱりうちの幹部メンバーは良いね。

伸び代ある。

お互いに切磋琢磨して高め合って協力し合って

成長していくと思います。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』