年収が高い全国トップ500社ランキング

東洋経済オンラインに30歳年収ランキングが

掲載されてました。

30歳年収が高い｢全国トップ500社｣ランキング

ここに載ってる全国トップ500社は

ほとんどが上場企業。

であるから当然に学歴フィルターも

あるだろうし一流大学から出身者がほとんど。

それなのにこの年収ランキングを見て

意外に低いなーと思いました。

学生時代に一生懸命勉強して良い大学に入り

就活も大手中心にやってたのだろうと思う。

学歴から言えばもっと年収が高くても良い。

しかし現実は違うんだよね。

先日も大手金融機関の管理職の人と話したけど

若者の退職が多いと頭を悩ませてた。

退職理由は

「こんな仕事だと思わなかった」だって。

銀行の仕事ってそんな勘違いするような

内容のものかな？笑

そもそも入社してすぐに

大活躍出来る訳がないよね。

ズブの素人なんだから自分の能力を

上げないとね。

給料は中長期で見ると自分の実力通りになるもの。

人手不足などで一時的に給料が上がっても

数年のうちに自分の実力と釣り合ってくる。

だから、転職して他の会社に行ったら

問題解決されるものではないんだよね。

さっきの大手金融機関や

大手通信キャリアの管理職と

話す機会ががあるけど、全体的にやる気がないと。

日本人のやる気のなさは今や世界で有名。

「熱意あふれる社員」はたったの6％⁉　日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか？｜じんぶん堂

この記事にもある通り、熱意あふれる社員は

たったの６%だって。

やる気が無くて給料が上がる訳ないんだよね。

手前味噌だけど、うちの社員達は

一流大学出身者はほぼ居ない。

それなのに活躍してる幹部陣の給料は

日本のトップ500と比べても悪くない。

それは学歴とか素養とかよりも

熱意溢れてるからだと思う。

私なんかほんとその代表的な感じ。

世の中は学歴や会社で

決まるんじゃないんだよね。

どこにいたって自分次第で何とでもなる。

会社を変われば好転すると言う錯覚は

依存してると言う事。

自分がやるべきスキルアップを

コツコツと続ける人がどこの会社にいても

成功していくんだよね。

当たり前だけど。笑

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

与える側になる喜び

今日はクリスマスイブですね。

私にも子供の頃があり、小さかった頃は

朝起きてサンタさんからのプレゼントが

あると本当に嬉しかった。

今度は自分が親になり自分がサンタになり

子供の喜ぶ顔を見るのが嬉しくなった。

考えてみると、プレゼントを与えて

貰ってた子供の時よりも

自分がサンタになり与える側になった時の方が

はるかに喜びは大きかった。

この感覚って仕事の本質だと思う。

お客様や相手に喜ばれる事が

何よりも嬉しく楽しくなると

仕事は上手くいく。

逆に自分が求めてばかりだと悪化する。

サンタも仕事も同じだね。

良いクリスマスを！

メリークリスマス！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

負けに不思議な負けなし

昨日までの二日間は五反田で

ネクスタムMG研修でした。

ネクスタムさんはシステム開発会社ですが

社内MGを開催していて、社員さんや

入社前の内定者と選考中の学生まで

MG研修に参加してました。

新卒採用における選考中の学生にまで

MG研修って本当にすごいよね。

しかも今回で４３回目の開催とのこと。

このレベルでやり続けたら

どれだけ凄い会社になるのか。。。

我々の知らないところで

努力し続けてる会社があるもんです。

第二領域に、時間と情熱とお金をかけてる。

本当に刺激になりました。

MG研修では、今回でやっと５０期到達。

結果は自己資本▲32で初の倒産を経験しました。

実際の経営では２９年間黒字経営なので

赤字は１回も無いけれど、今回のMG研修では

2.3.4.5期と連続赤字。

そりゃ倒産するよね。笑

またインストが決定する特別ルールが

難易度を上げていて見事に翻弄されました。

完全に読みが甘く、舐めてましたね。

赤字を取り返そうと設備投資と人件費で

固定費(Ｆ)が重くなり、それなのに

初参加者の安売りに巻き込まれて全く売れず

全てが裏目っていったね。

そう言う時に限ってリスクカード祭りで

泣きっ面にハチ状態の悪循環。

でもコレって現実の経営でもあり得るなーと

坂道を転がるように転落しました。

しかし、不運が重なったように見えて

実は自分の一つ一つの意思決定が倒産を

招いているなーと感じました。

まさに

「勝ちに不思議な勝ちあり

負けに不思議な負けなし」

ですね。

お陰で今まで50期やってきて

一番学べたMGとなりました。

「人は失敗からしか学べない」の格言通りで

せっかく研修に参加してるのだから

より多く学ぶ為に、より多くの失敗を

した方が良いのは間違いない。

MG研修はゲームなのでゲーム性を重視して

勝つことを目的にしてもその価値は低い。

成績＜期数＜交流＜成果

と言われてたのが、よく分かりました。

この二日間のMG研修中は

なるほどなー、なるほどなーと

本当に気づくことが多かった。

現実社会で29年間の経営をしてきたことで

今回のMG研修が復習としてやれた事も

多く気づけた要因だと思うし、確信になった。

やはり経験は財産だね。

自分の目指す理想の会社に向けて

様々なリスクを想定しながら

先手先手で準備をしつつ

その都度の現状に合わせて

最善の意思決定をしていく。

正しい考え方と諦めない実行力が

やはり大切なんだよね。

まだまだ未熟なので2024年も

自分との戦いに勝てるようにしていきます。

ネクスタムの廣瀬社長を筆頭に

皆さまありがとうございました！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

業界の皆さんとの忘年会

テルルFC忘年会。

皆んなメチャクチャ明るいね。

組織のトップが明るく前向きなことって大切。

好調の時には謙虚に

不調の時は諦めず。

良い仲間が集まる良い忘年会は

未来につながるね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

免疫力アップにクエン酸がオススメ

インフルエンザ流行ってるね。

うちの会社でも最近増えてるし

今日のMGではインストがインフルエンザで

１日目で終了で明日は代打インストとのこと。

ウィルスはそこら辺にウヨウヨといるから

身体に入ってしまうのはしょうがない。

マスクだって完璧に防ぐことは出来ない。

だから免疫力を高めてウィルスに負けない

準備と予防をしておくことが必要。

免疫力を高めるには

睡眠と食事と運動の質を上げること。

でもそれが中々出来ないって

人へののオススメはクエン酸。

これを毎日摂取すると身体がアルカリ性になり

疲労回復や血液もサラサラになって免疫力が高まる。

クエン酸の効果はネットにたくさん載ってる。

https://www.suntory-kenko.com/column2/article/3388/

そこらへんのサプリ飲むより100倍良い。

クエン酸は安いし効果あるし、最強のサプリ。

ほんとオススメです。

自分の身体や健康は自分で守りましょう。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

忘年会シーズンも楽しんで

忘年会シーズン真っ盛りですね。

コロナ禍でダメージ喰らってた飲食業の

人達は本当にココが稼ぎ時だよね。

街に活気があるのは良いことだよね。

昨日は地元越谷での忘年会。

久しぶりなメンバーで盛り上がったね。

皆んなの経営状況を聞いてると

まぁ大変なことが多い。

日本中の企業は多少の違いはあれど

大体おんなじようなもの。

経営をしていると本当に沢山の予期せぬ

リスクカードを引きまくる時もある。

それも含めて社長の責任。

リスクカードは必ずあるのでそれを

踏まえた上で経営していかなくてならない。

自分だけリスクカードを引かないとか

そんな都合の良いことはないからね。

結局、皆んな平均的に引くんだよね。

経営談義とアホ話しを行ったり来たり。

そんな忘年会だったけど価値ある時間になったね。

感謝！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

ダイヤの原石

今日は25卒の新卒16期生の

最終面接を３連発。

今回もダイヤの原石がいましたね。

私は16年間、新卒採用にこだわり

新卒採用を極めて来たのでわかる。

それはダイヤの原石という素質素養を

持っている人を分かります。

原石は磨かないと、ただの石。

ぶつかって削られて磨かれていく。

そしてピカピカになる。

ダイヤはダイヤで磨かれる。

同期は同期で磨かれる。

ピカピカになって欲しいね。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

第6回幹部塾

今日は第６回幹部塾。

今期の重点方針を具体的に精査しました。

そのやり取りの過程の中で

幹部達に正しい考え方を授ける。

今日もそんな１日でした。

すでに小山SMGエリアは発見に動き出してて

後藤さんは今月提出数が早くも10個達成。

このスピードと実行力は素晴らしい！

新卒一年目であろうが先輩社員であろうが

問題発見10個に関して経験や能力は関係ない。

ただ、やってる人とやってない人が居るだけ。

後藤さんの意見からも中々に良い問題発見が

提出されてたから、今後が楽しみだね。

今期は原点回帰してあらためて

お客様が喜ぶことに注力する一年。

お客様の喜びを重点方針に掲げて

そのために必要な改善はトコトンやり切る。

お客様との接点を増やすために

お客様が喜ぶサービスを提供するために

その他の業務は、生産性を高めムダを省く。

幹部達は今までの固定観念を破壊し捨てる。

そして新しい脳で重点方針を優先順位の一番にし

どうしたら出来るか？

どうしたら上手くいくか？

と、問題発見→問題解決→好転を

実行しまくる。

ワクワクするね！

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

工夫改善＝問題発見→問題解決→好転

上場企業のテンポスホールディングス

森下社長のFacebookより。

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負け犬か、負け犬でないか、成功者か

テーマ：経営の話

2000年前の弥生時代は、魚、木の実、動物などを採って食べいた収奪狩猟時代から、稲作を始めとした栽培農業になりました

それが2000年続いて、明治初頭の農業人口80%

この人達は、市場競争社会ではないから、勤勉であれば良かった。

我々の心には何千年かけて「勤勉」である事が染み付いている。

僅か100年くらいの間に、競争社会になり、勤勉→勤勉＋改善へと、要求される働く姿勢が変わって来た。

ところが、何千年何万年かけて染み付いた「勤勉」の思想はそう簡単には変化させられない。

若い頃実家に帰って数日過ごして、東京に戻るたびに親父は庭先で俺に「一生懸命にやれよ」と言っていた。

テックでセールスの全国一を張っていた俺は心の中で「一生懸命にやるだけじゃ駄目なんだ」とつぶやいたものだ。

こうして50年の余、市場競争の中で生きてくると、「一生懸命だけじゃ駄目なんだ」とつくづく思う。

厳しいようだが現実では「一生懸命やるだけの人は、負け犬」となる。

世の中が変わり、客の求める物が変わっているのに、変化しようとしないで、真面目に一生懸命生きてる人は市場から、取り残されて負け犬となる。60％の人がそうだ。

一生懸命にほんのちょっとだけでも、工夫改善をする人達は、成功後者とは言えないが「負け犬ではない」30％はいる。

成功者になるのは難しくない！

一生懸命に工夫改善を続ければ良いだけだ。

歴史に残る偉大な成功者は別として、巷で言う成功者レベルなら、誰でもなれる。

何故成功者になれないかといえば、千年万年続いて来た生き方「勤勉」から外れることができないからだ。

さぁ今日からちょっとづつほんのちょっとずつ工夫改善をしていこう。

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森下社長に共感します。

今の変化の激しい時代に

言われたことだけやる真面目だけの人が

経済的に豊かになる事は難しい。

でも日常業務の中で、工夫改善を

繰り返し、積み上げられる人の給料は上がる。

皆んな高い給料は欲しいくせに

工夫や改善は面倒だからと後回し。

これでは良くなる訳ないし

そんな都合の良い話しは存在しない。

うちの今期の重点方針の

問題発見→問題解決→好転はまさにコレ。

日常業務の中で、工夫改善を

繰り返し、積み上げていく事。

現場の最前線でお客様対応してる社員は

問題発見が役割。

お客様のためになること

自分達の生産性が上がること

このためのボトルネックを発見して上申する。

これで良い。

あとはエリアマネージャー以上の幹部の仕事。

部下から上がってきた問題発見を見極め精査し

優先順位の高いものから仕組みで問題解決する。

これが役割。

その本来の仕事をすれば

お客様は喜び、沢山成約が増えて

部下の生産性も上がり、業績は上がる。

その結果、自分の目標KPIを達成し評価される。

自分が販売しないのだから改善という

サポートが仕事であり役割。

そして問題解決する時間を確保するために

余計な見せ掛けの仕事なんか絶対にやってはダメ。

自分の１日１日の時間の使い方を見直せば

必ず気づくはず。ココは自分でわかってるはず。

ココを誤魔化してるうちは言い訳しか出ないよね。

上場してる大手企業でも我々中小企業でも

仕事の本質は変わらないということ。

やるべき役割を全うしましょう。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』

原理原則は変わらない

智恵があっても学があっても

至誠と実行力がなければ事は成らぬ。

知ってると出来るは違う、という事。

正しい考え方と諦めない実行力、という事。

二宮尊徳さんの時代でも

原理原則は変わらない、という事。

『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』