社内Facebookグループで
エリア勉強会の様子が報告されてました。
サブマネージャーが何かを意図して
実行したのだと思います。
自発的行動は良いですね。
これが成果につながるようにする為には
目的をブラさずに諦めない実行力という
継続が必要となります。
始めるのは簡単。
継続するは難しい。
だからほとんどの人が継続出来ずに
諦めてしまう。
だから継続することが何より価値がある。
せっかくの良い取り組みを継続して
本物になって欲しいね。
応援してます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
先日、合宿で使った宿泊施設に
小学校低学年の子ども達が
林間学校らしき行事で来てました。
一緒の食堂でご飯を食べましたが
皆んな楽しそうだったなー。
コロナ禍で給食も黙食になり
友達とも会えなくなって遊べなくなって
マスクまみれの毎日だったと思うけど
こんな楽しそうで何より自然でごく普通の
食事風景だけど、見ていて何か嬉しかったね。
未来の日本を背負っていくのはこの子供達。
その子供達が明るく元気でいられることが
本当に価値あることだと思います。
その子供達と同じ釜の飯を食べました。
ハヤシライス。
なんかマジで美味かったなー！
普通なんだけどメッチャ美味く感じたね。
子供達も黙色で食べるより
友達とワチャワチャしながら
笑いながら食べる方が絶対に良いよね。
そんな皆んなで食べるハヤシライスは
圧倒的で格別なはず。
これこそ
「何を食べるかより誰と食べるか」
子供達にとっては黙色で食べる高級料理より
友達とふざけ合って楽しんで食べる
ハヤシライスの方が超絶的に美味いよね。
ほんと、あのコロナってなんだったのだろか。
子供達に行動を抑制して
嘘の情報を散々流しまくって
日本の宝である子供達に
そんなダサいことするんじゃねーよ！と
本当に腹が立つね。
私もこの日は採用合宿で社員達や学生達と
一緒にハヤシライスを完食しました。
何気ない、ごく一般的な
ハヤシライスだったけど
やはり誰と食べるかに寄って
美味しさは別世界だと痛感しましたね。
子供達が元気。
社員達が元気。
コレって何にも変えられないほどの
幸せなんだなーと改めて感じました。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は昨日に引き続き
朝から新卒15期生採用活動の
社長面接４連発。
9:00〜15:30まで学生達と
真剣に向き合いました。
今回は量より質の回で
とても良い出逢いとなりました。
ダイヤの原石の今後が楽しみです！
とんぼ返りして夜の部は
尊敬するふたりの社長と会食。
佐井川社長と天野社長と
刺激と学びの会食でした。
あまりに学びが大きいので来月に
佐井川勉強会を特別開催してもらうことに
なりました。
圧倒的な優良企業から
その考え方と仕組みを学ばせてもらいます。
うちの幹部を連れて行きます。
佐井川社長、天野社長。
ありがとうございました！
帰り道、後ろ姿がお茶目だったので
思わずパシャリ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は新卒15期生の採用活動。
今回参加の人事部と先輩社員と共に。
なかなか濃いメンバーです。
皆んな最後まで元気なんだけど
CS女子の元気さと言うか熱量がすごい！
つーか、喋りすぎだし、うるさいwww
なので、私の出る幕はあまり無く
言われた通りに役割を全うします。笑
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
自分の直部下への指導教育。
基本的には、案件別・個人別。
それをした上で、案件別・個人別に
何度も何度も伝えなくてはならない。
ここは正直、根くらべの領域。
一回伝えて、わかってくれる部下だったり
ましてや、伝えた以上に伝わる部下だったら
そもそも上司であるあなたは要らなくなるから。
教える＜気づく＜任せる＜見守る
これらの全ては本人の経験であり財産となる。
本人には経験させないと何も成長しない。
上司は部下が経験を経て成長する過程で
信頼と忍耐は絶対的に必要。
組織は自分の器以上にならないから
自分の器が試されてるということ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
好転の兆し。
やっと動き出したかな。
通信事業部の一部の管理職が。
忍耐の連続だけど、やらされ感では
中長期的に好転はしない。
反撃の兆しには
笑顔で挑んでほしいね。
経営理念の幻の４番である、
「いつも心にユーモアを」を
管理職が体現してほしいな。
ワクワクするね。^ ^
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
最近、話題の新しいSNSのThreads。
スレッズと読むのも昨日知りました。笑
普通にコレ読めないよね。日本人は。。。
一応、どんなものかと早速登録してみました。
インスタグラムのツイッターみたいな
感じなんですね。
ネットに比較表がありました。
なるほど。
似てるね。
そしたら、ツイッター社がMeta(Facebook・Instagram)を訴えるかもとの記事が。
https://jp.reuters.com/article/twitter-threads-idJPKBN2YM1SJ
アメリカは裁判大国だから何でもかんでも
裁判にするけど、コレはどうなるのかね？
普通に考えたら、ライバルが真似してくるのは
良くある話。
流行ってる飲食店や洋服も芸能や音楽も
全てのものがパクられまくるのが世の中。
我々の所属するモバイル業界も
他社が新サービスや新料金を出すと
それに追随するのは当たり前のこと。
うちも差別化してきたものを良くパクられるし
逆に他社の良いところはどんどんパクって
自社に取り入れる。
そんな良くある話だからMetaがツイッターを
パクるのも当然と言えば当然だし
他社も含めて似てるサービスが
今まで無かった事のほうが珍しいのかも。
今度は逆に、ツイッターがインスタグラムを
丸パクリして更に良いサービスを出したら
おもしろいんだけどね笑
まっ、SNSの王様企業が出す新SNSだから
伸びていくのは確実だと思うし
やっぱり実際にやってみないとと言うことで
アカウント作成しました。
良かったらフォローしてください。
https://www.threads.net/@csshatyo
このスレッズがどのくらい伸びて
ツイッターと戦っていくのか。
ユーザーとして経営者として
楽しみに学ばせて貰います。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
コロナ禍が明けて一気に景気回復かと
思いきや、そんなに簡単には行かないね。
こんなニュースが。
https://news.yahoo.co.jp/articles/eae0c3fdf7b3b118b2066acb341c70232a7449a4
本文より抜粋
↓↓↓
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原材料価格やエネルギー価格の高騰、食品などの値上げによる買い控えなどが悪材料となり、10業界中7業界、51業種中34業種で悪化しました。加えて長期的な人手不足による機会損失も下押し要因となっています。
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コロナが終わってもその他の問題で
様々な業界が苦しんでますね。
まあ世界には戦争をやってる国も
あるくらいだから日本はまだマシだけどね。
でもこんな時にこそ企業の力は付くもの。
うちも過去に何度も何度もそれを経験済み。
順風満帆より、試練困難こそチャンスなり。
と、言うことで。
色々ありますが頑張っていきましょ。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
経営者はやはり、外の世界に出て
刺激や情報を得た方が良い。
しかし、それを社内に活かさないと
ただの浪費になる。
浪費したら全て自分に返ってきて
倒産か、買収されるか、縮小するだけ。
時間もお金も浪費ではなく
投資に回さないとな。
質の高い経営者仲間がいるって
本当に有り難いな。
浪費なんぞに、なりえない。
刺激しかないね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ビジネスバンクのメルマガより。
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┗■ 本日のチェックポイント
そのアクションは
２つ以上の意味を持っているか？
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┗■ 解説
成功し続ける経営者は効率がいい。
同じ努力で数倍の結果を残しているように見える。
それは、なぜだろうか？
その秘密は、その行動術にある。
成功し続ける経営者は１つのアクションで、
２つ以上の効果を生み出すような、
「ワンアクション・マルチリターン」を常に心がけている。
しかし効率の悪い経営者は１つのアクションに、
１つの効果しか考えていない。２つ以上の効果を望んでいない。
「ワンアクション・ワンリターン」になってしまっている。
この差は時間が経つと＜圧倒的な差＞になってかえってくる。
「社会貢献活動をしつつ、社員教育にもできないか？」とか、
「顧客満足度を上げつつ、会社の認知向上にならないか？」など、
そのアクションには、２つ以上の意味があるか？
２つ以上のメリットがあるか？ 常に考えよう。
効率の悪い経営者はワンアクション・ワンリターン。
効率の良い経営者はワンアクション・マルチリターン。
「ワンアクション・マルチリターン」を心がけて、
倍速で成長していこう。
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確かに成功してる経営者は
ワンアクション・マルチリターンを考えてる。
初めはマルチリターンにならないけど
何度も何度もやってるうちになっていく。
常に考えて常に実行していれば
そうなっていくもの。
生き残っていくためには
そうならないと生き残れないが
ただし正しい言い方かもしれない。
これも、正しい考え方と諦めない実行力。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
