今日は文京区本郷でMG研修でした。
幹部と６名で参加。
回数を重ねて、少しづつ気づきが増える。
視野が広がって見えるところが増える。
今回は０期の新人さんが多かったけど
０期との戦い方にも気づきがあり
２期で黒字化して３期はＡ卓確保。
明日の４期Ａ卓は逃したものの
ゲームの流れの中での自分の意思決定の
間違いも復習出来た。
3期終わって自己資本394。
今回の目標の400まであと6。
ここまで来たら目標上方修正して
500狙います。
MGは
成績＜期数＜交流＜成果
だから、成績より気づきや実会社での
成果が１番大事だけど、まずは目標達成を
勝ち取ります。
MGがわからない人には何のこっちゃの
ブログだけど、何となく理解してください笑
明日の4期の作戦と目標は出来てるので
5期Ａ卓と自己資本500目指して頑張ります。
楽しくなければMGじゃない！
楽しくなければCSじゃない！
いつも心にユーモアを！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は朝イチからのzoomで
会社の未来を創るミーティングから。
盛り上がって時間オーバーするほど
ワクワクしたね。
昼からは新卒15期生の最終面接。
明るく、素直な、負けず嫌い、との
出逢いがありました。
夜の部は、公私共に大好きな男とサシ飲み。
二次会には新たなコラボがワクワクな社長が
合流して盛り上がりました。
社長は社長にしか出来ない仕事に集中する。
それが自分の役割を全うすると言うこと。
誰に指示されずともやるべき事をやり切る。
そして毎日が終わった時に振り返った時に
自分で自分を褒められる。
そんな毎日で在りたいね。
毎日毎日、その繰り返しが未来を創る。
今日も価値ある１日に感謝します。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
高校野球が盛り上がってますが
花巻東高校の佐々木監督の言葉より。
運気を上げるための４つのポイント。
この４つは本当に大切ですね。
間違いなく運気に関係します。
特に１番の言葉は大切。
やはり１番に書かれてると言うほどに
優先順位と影響力は高い。
自分が普段から使ってる言葉が
ポジティブであるかどうか。
出来る理由や出来る方法を言葉にしてるか。
それとも、言い訳や不平不満愚痴なのか。
出来ない理由ばかりを言葉にしてるか。
この積み重ねで、当然ながら
人生も仕事も大きく変わる。
ここに書いてある４つは
出来る出来ないが存在しない、
誰にでも出来ること。
誰にでも出来ることすら出来ないのに
人生を良くするなんて誰にでも出来ない事は出来ない。
結局は自分次第だし、自分に負けないことでしか
人生は好転しないからね。
自分の運気が良くなると言うことは
関わる人達の運気も良く出来ると言うこと。
運気を上げる4つのポイント。
大切ですね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
社員の成長が何より嬉しいね。
最初は、そもそも考え方が間違ってたり
するので、当然に失敗が多くなるのだけれど
やっていくうちに
経験をしていく事で
どうしたら良いのかが分かってくる。
これは初めから予習出来ないから
経験するしかない。
自分の考え方と実行した事が
正しかったのか？
間違ってたのか？
は、結果が教えてくれる。
だから振り返りが大切。
成功も失敗も振り返り、つまり復習が大切。
時には、その悪い結果を
受け入れたくない頑固な自分もいる。
素直になれずに、我を張り続けて意固地になる。
そして更に悪化し、自己嫌悪になる。
私もそんな経験は何度も何度もして来た。
だから素直さって本当に大事。
明るく、素直な、負けず嫌い。
あらためて大切だなと思うね。
うちの社員達は皆んなコレを持っている。
だから全員成長していける。
そんな事を思った8月後半の日曜日でした。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
昨日のガイアの夜明けに
仲間の会社が出てました。
岡山県倉敷市にある海洋建設の
片山真基社長もバッチし出てました。
漁獲量の減少に悩む日本や世界の漁師達を
救うために立ち上がってる片山社長。
社会問題の解決をするために
社員と一丸になって取り組む海洋建設さん。
カッコよかったね。
それぞれの会社には
それぞれの仕事には
それぞれの人達には
存在する意味があるんだよね。
「何のために」という
ビジョン、ミッション、理念が
あらためて大切だと考えさせられました。
彼と出逢ってもう15年くらいかな。
うちの経営計画発表会にも来てくれてます。
仲間の活躍は刺激的ですね。
うちも頑張ります！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
今日は日本橋オフィスで新卒15期生の
最終面接でした。
終了後にも人事部責任者との
ミーティングも出来て良かった。
目標達成に向けて問題意識があれば
上司への相談も報告必要になってくる。
そんな意味でも人事部の責任者は
自分の意見をしっかり伝えてくるし
相談と報告の量が多い。
人事歴３年目で、まだまだ未熟な面はあるが
それでも社長直部下としての自覚を持ちながら
自分の仕事と役割を楽しみながらやっている。
女性って本当に伸び伸び仕事してるよね。
とても良い事です。
またその会話の中で女性店長の話になり
先日の採用協力の中での学生との
面談動画での堂々とした先輩ぶりと
仕事を楽しんでる姿がオーラ満載で
キラキラと輝いてました。
やらされ感ゼロ。
ゼロどころか、マイナスかな笑
合宿に参加した時も同じように感じだけど
発する言葉に力が宿ってたね。
これからの成長を大いに期待させる。
女性がもっともっと活躍できる
そんな会社で在りたいとつくづく思ったね。
ほんと女性が活躍する時代。
楽しみです！
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
先日8月15日終戦の日に
悲し過ぎる仲間の訃報が届きました。
ここ数年はずっと闘病しながら
仕事もマラソンも頑張ってました。
闘病中に関わらず
横浜で会う時も
京都に会いに行った時も
東京に会いに来てくれた時も
いつもいつも笑顔で前向き。
いつもいつも家族と会社の事を
真剣に考えていて。
3才年下でしたが本当に尊敬してたし
私なんかより優秀なのに慕ってくれてました。
２人とも会社が小さかった時から
「絶対、会社をデッカくしよーな」
「いっぱい儲けて遊びにいこーな」
「社員をたくさん幸せにしよーな」
そんな事を安い居酒屋で
朝まで飲みながら語り合ったことが
忘れられない。
金もない
実力もない
実績もない
無い無いづくしでも
夢と目標だけは無くさなかったし
どんなにピンチがあっても
どんなに悔しい事があっても
お互い苦しい時を共にして
歯を食いしばって乗り越えてきた
本物の戦友です。
近藤社長。
あなたに出逢えて
あなたと同じ時代に生きられて
楽しかったし、嬉しかったよ。
本当にありがとう。
心から感謝してます。
今日、弔電を送りました。
読んでないといけないのでここにも書いとくよ。
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突然の訃報、驚きと悲しみでいっぱいです。
ご生前には本当に懇意にして頂き、今でも感謝が溢れます。
出逢って25年は経つでしょうか。アメニティネットワークの同志として、何度も何度もトイレ談義、経営談義を朝まで熱く語り合い、切磋琢磨していた頃を昨日の事のように思い出します。
私は近藤明という人間から、本当のポジティブを学びました。病気になっても最後まで諦めず、仕事にマラソンに自己啓発に本当に向上心の見本となってくれました。
頑張っている近藤社長の姿からどれだけ勇気と良い影響をを貰えたかわかりません。
あと何十年かしたら私もそちらに行きますので、その時はまた大笑いしながらお酒を飲みましょう。でも今はこうして文章を書いていても、涙が止まりません。
本当にありがとうございました。
心よりご冥福をお祈りいたします。
CSリレーションズ株式会社
代表取締役社長 増田恭章
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『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
アメブロが昨日からメンテナンス中でした。
今日は直部下とzoomやらLINEやらの１日。
体調悪いので外出なし。
オフィス移転の下見も会食も行けず。
各方面にリスケやらの連絡でご迷惑おかけしてます。
50代になると回復が遅い。。。
20代、30代、40代と
エースで4番をやりながら
監督と社長業と雑用まで。
さすがに50代は全てをやる事は
出来なくなって来た。
だからそれぞれの役割分担が大事。
社長業の役割を全うする為には
健康でいる事が最重要。
回復に努めます。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
ビジネスバンクのメルマガより。
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┗■ 本日のチェックポイント
「売ること」を
悪いことだと考えていないか？
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┗■ 解説
今日も、多くの会社が舞台から去っていく。
その大きな原因の一つは、
「売れない」ということだ。
では「売れない原因」は何だろうか？
そこには意外な原因がある。
それは・・・経営者が【売ること＝悪いこと】という、思い込み（＝メンタルブロック）を持っているということだ。
売れない経営者は、売ることに、どこかで「罪悪感」を感じている。
だから、売るという行為に懸命になれない。
懸命にやらないで、ちゃんとできるほど営業は甘くない。
また、社長が売ることに抵抗感を持っていたら、
それは社内にも広がっていく・・・
そして「売れない会社」になってしまう。
売れない会社をつくっているのは、実は、社長であり、社長が持つ、売ることに対する否定感なのだ。
小さな会社の社長は＜優秀な営業マン＞じゃないといけない。
売る努力をする前に、売る技術を磨く前に、
売ることを、全肯定しよう。
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経営をするにあたって「売る力」は必須。
ここに書いてある通りに。
私も駆け出しの頃のほとんどの時間は
営業に費やしてた。
来る日も来る日も。
当時は飛び込み営業。
そして読む本も営業の本ばっかり。
しかも高いビジネス書は買えないから
古本か立ち読み。笑
でも営業も原理原則は同じだから
基本的にどんな本でもまあまあ役に立った。
書いてある事のノウハウより
本を読んだ事で「出来る気」になって
決めた事を必ず実行した事が良かった。
実行するとその経験から
これは上手く行った！
これはダメだった！
と自然とPDCAが回るから
そのうち本に書いてある事とか関係なく
自分なりの成功方程式が出来てくる。
こうやって毎日毎日、一点集中で売る力を
磨いてたのだから、メッチャ成長したね。
今の時代に飛び込み営業をしろと
言ってるのではなく
自分に出来ることの中で
今の時代にあったものを試行錯誤したら良い。
私も今、営業や販売の部署にいたら
間違いなく勉強するし実行しまくるだろう。
いつの時代も
やる奴はやるし
やらない奴はやらないからね。
そんなに簡単に売れるようになったら
皆んな大金持ちの成功者だから
やる奴がやれば良い。
でも自分が成長し
ドンドン売れるようになって
お客様からも感謝されるようになって
それが自信につながり更に勉強するようになる。
この好循環が出来たらしめたもの。
あとは馬車馬のようにやるだけ。
若いから体力あるし、頭は柔軟だから
ドンドン利益が出て経営が好転して行った。
今度は、その利益を元に
人を雇ったり
事務所を借りたり
設備を買ったり
どんどん投資できたので
会社も大きくなって行った。
このように自分の経験から振り返ってみても
絶対的に売る力が未来を創るんだよね。
特にＡＩの時代は営業力がまた一段と
見直されてくることは間違い無いね。
『良い影響を与える人間力集団となり、日本中を明るく元気にします』
