地域コミュニティ活動で電車移動中。電車内が思ったより混んでてびっくりです。
日曜を楽しむCovid前の光景が蘇ってきていますね。一方で感染症もまた流行り出しているようで注意が必要ですね。
朝から東京も地震。これから環境について考えるイベントに参加予定ですが、いかに環境に挑戦・応戦し、共生するか考えなければいけません。
地域コミュニティ活動で電車移動中。電車内が思ったより混んでてびっくりです。
日曜を楽しむCovid前の光景が蘇ってきていますね。一方で感染症もまた流行り出しているようで注意が必要ですね。
朝から東京も地震。これから環境について考えるイベントに参加予定ですが、いかに環境に挑戦・応戦し、共生するか考えなければいけません。
Revampは私が若いコンサル駆け出し時に、ハンズオン支援含め、コンサルティングモデルとしてとても興味深い会社でした。
Revampが得意とした流通・小売は、比較的プロ経営者を派遣して企業再生を行いやすい業界なのだと思います。戦略、マーケティング、組織・人事、ファイナンス、オペレーションと業務機能単位である程度構造化し、課題を特定し、実行支援をすれば、その成否はともかくコンサルティング支援はしやすい規模の会社数が存在する業界なのではないかと。ノウハウが生かしやすく、横展開しやすいというのもあるのだと思います。
そのRevampがITコンサルティング、システムインテグレーターで著名なフューチャーの完全子会社になるとのこと。時代の変遷を感じるニュースでした。
この方も確かRevamp出身でプロ経営者として活躍。個人的に素晴らしいキャリアだなと感じていました。人材輩出としても素晴らしい実績をあげてきたRevampとフューチャーのシナジーがどうなるか見ていきたいと思います。
リバースメンターの活用、問いに共感する重要性について語っている記事です。
私も今年からcouncil=協議会を設置して、若い世代の声を吸い上げていく取り組みを始めています。お互いにアドバイスし合うカルチャーは組織を強くする一要素かなと思います。
少し進路の選択肢を広めたいとの思いから、大手エグゼクティブサーチとの面談を行いました。
自分より若い方が面談相手でしたが、ちょっと物足りなかったのが正直なところ。
やはりコミュニケーションの仕事なのだなと感じます。
一方で気づきは、
・ 今の仕事の中でしっかりプロモーションをしていったほうが選択肢が広がる可能性があること
・ 自分自身が本当に仕事でやりたいことを具体的に示さないとエージェントとの話は浅いレベルになること
この2つを学べました。
肌感覚としては外資ITやコンサルファームは一時期の採用の勢いが少し鈍化しているように感じます。
また自分の場合はポジションを見定めて飛び込むタイプの進路選択になるので、そのポジションが新設または空きが出なければチャンスがないことも学べました。
いいエージェントをしっかり見定めていく上では大手よりも個人やブティック系がいいのかもしれません。
リーダーとして覚悟を持って意思決定し、コミュニケーション含め動いていくことの重要性を認識させられる記事です。
年末から続いた大きな課題が収束傾向にありますが、全ての人を喜ばせる結果にはなりません。
お客様、チーム、パートナー企業、そして会社の順で、いい判断ができているか常に考えないといけません。ごまかしやブレてはならないなと感じます。
喜ばせたい人たち優先する完璧より進歩を追求する大局的視点で考えるリーダーの役割は、物事を前進させることだからです。
今週は多くのハイテク企業で決算発表もあり、どのような業績になるか注目です。
一方でシーゲルのアメリカ200年の株式チャートの存在を初めて知りました。
https://takomanjyu.com/investment-200years
シーゲル氏によると、1802年に米国株に1ドルを投資していれば、現時点で150万ドルになっているという。これは、217年間で米国株が平均6.7%上昇したことを示している。この数値は、この間の米国のインフレ率である平均1.4%を控除しており、名目の株価成長率は8.1%である。
やはり資本主義のもとで、人間の成長欲は株式と連鎖するのだと感じます。
いろいろな書籍やネット記事で言われていますが、睡眠前のスマホ閲覧は今日からやめようと思います!