一昨日、昨日と関わっているグローバルリーダー育成プログラムのスタッフの合宿。オフサイトということで、都内で二日間議論。日頃から献身的組織を支えるリーダーの皆さんに敬意と感謝。
ビジョンを語り、世界市民教育と将軍学を研鑽し、各プログラムの主要課題を検討し、お互いの近況を共有し、またイギリスからも複数参加してくださり、温かい血の通った組織。すごい組織だと改めて感じる時間でした。
本日の日経新聞から「ダボス揺らしたＡＩの衝撃」という記事です。
生成AIに関するコンサルは一つギアが上がってきたように感じます。活用と同時にAIリスク含めアセスおよび対策するコンサルが得意な正に攻めと守りの議論です。
おそらくAIの進化スピードがかなり早まり、いかにキャッチアップして、人がガバナンスするのか、はたまた共生の議論になるのか、追って行く必要があります。
「中央銀行はなぜ人工知能（ＡＩ）の活用を議論しないのだろう」。ダボスで会った起業家ヒマンシュ・グプタ氏は不思議がった。
公共政策に長く関わり、ＡＩで気候変動を予測する米クライメートＡＩを創業した。その目には景気は経済の天気と映る。データも過去から直近まで豊富。主観に頼る中銀は時代遅れに思える。
中銀の及び腰は理解できる。職人技が機械に分かるかとの自負。国民への説明責任も果たしにくい。生成ＡＩが「幻覚」を起こしウソをつく現状ではなおさらだ。
ただ技術革新は急だ。人の力を代替ではなくオーグメント（拡張）する道具としてＡＩが市民権を得れば、保守的な中銀ですらＡＩ活用も時間の問題だろう。
ＡＩは社会の隅々に広がる兆しを見せる。「インターネット並みに普及する」「電気のようなインフラになる」「影響は蒸気機関の発明と並ぶ」「ルネサンスだ」「第二の火の発見だ」――。
１月の世界経済フォーラム（ＷＥＦ）の年次総会（ダボス会議）では、ＡＩと無縁の識者も含め各界の知性が影響と課題を論じ合った。指示通り作業をこなすだけでなく、自ら言葉などを紡ぎ出す生成ＡＩに触れた誰もが、その衝撃を直感している証しといえる。
実際ＡＩは近未来にどう進化するのか。目安の一つは人間以上の知的作業を理解・学習・実行するＡＧＩ（汎用人工知能）。これが「１０年内にできる」と言うのは生成ＡＩ、チャットＧＰＴを生んだ米オープンＡＩのサム・アルトマン最高経営責任者（ＣＥＯ）だ。
「経営するＡＩ」の到来を見越すのはグーグルが買収したＡＩスタートアップ、英ディープマインドの共同創設者ムスタファ・スレイマン氏だ。「新商品を企画・製造・発売して稼ぐＡＩが５～１０年以内に誕生する」とみる。
生活面では、皆がＡＩの個人秘書をもつだろう、とＷＥＦでＡＩの政策提言を率いるキャシー・リー氏は予想する。「朝起きると当日の予定は調整済みで、どこに何時に行くか教えてくれる」
人の存在意義が問われる未来ではある。ドイツの社会心理学者フロムは、資本主義が「社会という機械に自分を進んではめこむような人間」を求め、人を疎外していると述べた。その究極の姿だ。
リー氏は「人には野心があり、細事から解放された人々はより高い目的に時間を割く」とみるが、皆がそうできるかは疑問も残る。
経済面でも構図は同じだ。ＡＩによる生産性向上や新たな価値創造は経済成長を促すが、企業による人減らしの不安と表裏だ。
励まされる事例も聞かれた。
▼米製薬大手ファイザーは新型コロナウイルスの経口薬開発でＡＩを活用。数百万の分子化合物の効能を一つずつ試す代わり、有望な６００ほどの候補をＡＩに選ばせ開発時間を大幅に短縮した。
▼高級ブランドのグッチでは、修理などの電話応対係がＡＩを使って販促・営業にも関われる体制を敷き、増収につなげた。
米ピーターソン国際経済研究所のアダム・ポーゼン所長は「新技術による米生産性向上には長く懐疑的だったが、ＡＩの進化で楽観に転じた」と期待を示す。
他方、国際通貨基金（ＩＭＦ）は米欧などの先進国では働き手の６割にＡＩの影響が及び、うち半分は負の影響を受けると分析した。ＡＩで武装した人と、取り残される人の経済格差は広がり「社会的緊張が増す」シナリオをゲオルギエバ専務理事は危惧する。
こうした社会の亀裂をＡＩが深め、民主主義の土台を崩すとの不安も強まる。直近ではバイデン米大統領の声をまねたニセ電話が米予備選への不投票を呼びかけた。精巧なニセ動画、ディープフェイクによる扇動も懸念される。
人類の存亡にかかわる「広島モーメント」を警告する声も上がった。ＡＩが考案した病原体によるバイオテロ、重要インフラへの高精度のサイバー攻撃、ＡＩ兵器の軍拡競争……。ＡＩは軍事バランスも左右するだけに、各国の開発を縛るのは容易でないが、不作為が招きうる災厄は甚大だ。
「広島、長崎の悲劇を受け、核使用を防いできた人類の歩みに学ぶべきだ」と国際政治の権威で米ハーバード大のグレアム・アリソン教授は早期の行動を促す。
安全か技術革新かの論争も熱を帯びる。「感電を防ぐため照明や熱源への電気利用をやめるだろうか」とＡＩ研究の草分けでスタンフォード大のアンドリュー・ン兼任教授は問う。ＡＩ自体を規制するのでなく、医療に使うなら医療規制、金融なら金融規制を適用すべきだと米マイクロソフトのサティア・ナデラＣＥＯらも説く。
一方、ハーバード大のケネス・ロゴフ教授は米金融規制の緩和が２００８年の危機を招いた教訓から「規制は過剰でいい」と、ＡＩ業界の軽規制論をけん制する。ただ、ここでも「中国に負けるな」との理屈がまさりかねない。各国が適切な規制を敷くためにも国際的なガバナンス構築が急がれる。
好機をつかむ策も要る。アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）は英オックスフォード大と組み政府幹部４００人にＡＩを学ばせた。全生徒にＡＩ家庭教師も付ける計画だ。
やり過ぎ、バブル、との声もあろうが、「ＡＩの技術進化は半導体やインターネットの１０倍速」とＩＢＭのアービンド・クリシュナＣＥＯは言う。押し寄せるＡＩ革命の大波はもはや幻覚ではない。翻弄されない備えはあるか。
中銀の及び腰は理解できる。職人技が機械に分かるかとの自負。国民への説明責任も果たしにくい。生成ＡＩが「幻覚」を起こしウソをつく現状ではなおさらだ。
ただ技術革新は急だ。人の力を代替ではなくオーグメント（拡張）する道具としてＡＩが市民権を得れば、保守的な中銀ですらＡＩ活用も時間の問題だろう。
ＡＩは社会の隅々に広がる兆しを見せる。「インターネット並みに普及する」「電気のようなインフラになる」「影響は蒸気機関の発明と並ぶ」「ルネサンスだ」「第二の火の発見だ」――。
１月の世界経済フォーラム（ＷＥＦ）の年次総会（ダボス会議）では、ＡＩと無縁の識者も含め各界の知性が影響と課題を論じ合った。指示通り作業をこなすだけでなく、自ら言葉などを紡ぎ出す生成ＡＩに触れた誰もが、その衝撃を直感している証しといえる。
実際ＡＩは近未来にどう進化するのか。目安の一つは人間以上の知的作業を理解・学習・実行するＡＧＩ（汎用人工知能）。これが「１０年内にできる」と言うのは生成ＡＩ、チャットＧＰＴを生んだ米オープンＡＩのサム・アルトマン最高経営責任者（ＣＥＯ）だ。
「経営するＡＩ」の到来を見越すのはグーグルが買収したＡＩスタートアップ、英ディープマインドの共同創設者ムスタファ・スレイマン氏だ。「新商品を企画・製造・発売して稼ぐＡＩが５～１０年以内に誕生する」とみる。
生活面では、皆がＡＩの個人秘書をもつだろう、とＷＥＦでＡＩの政策提言を率いるキャシー・リー氏は予想する。「朝起きると当日の予定は調整済みで、どこに何時に行くか教えてくれる」
人の存在意義が問われる未来ではある。ドイツの社会心理学者フロムは、資本主義が「社会という機械に自分を進んではめこむような人間」を求め、人を疎外していると述べた。その究極の姿だ。
リー氏は「人には野心があり、細事から解放された人々はより高い目的に時間を割く」とみるが、皆がそうできるかは疑問も残る。
経済面でも構図は同じだ。ＡＩによる生産性向上や新たな価値創造は経済成長を促すが、企業による人減らしの不安と表裏だ。
励まされる事例も聞かれた。
▼米製薬大手ファイザーは新型コロナウイルスの経口薬開発でＡＩを活用。数百万の分子化合物の効能を一つずつ試す代わり、有望な６００ほどの候補をＡＩに選ばせ開発時間を大幅に短縮した。
▼高級ブランドのグッチでは、修理などの電話応対係がＡＩを使って販促・営業にも関われる体制を敷き、増収につなげた。
米ピーターソン国際経済研究所のアダム・ポーゼン所長は「新技術による米生産性向上には長く懐疑的だったが、ＡＩの進化で楽観に転じた」と期待を示す。
他方、国際通貨基金（ＩＭＦ）は米欧などの先進国では働き手の６割にＡＩの影響が及び、うち半分は負の影響を受けると分析した。ＡＩで武装した人と、取り残される人の経済格差は広がり「社会的緊張が増す」シナリオをゲオルギエバ専務理事は危惧する。
こうした社会の亀裂をＡＩが深め、民主主義の土台を崩すとの不安も強まる。直近ではバイデン米大統領の声をまねたニセ電話が米予備選への不投票を呼びかけた。精巧なニセ動画、ディープフェイクによる扇動も懸念される。
人類の存亡にかかわる「広島モーメント」を警告する声も上がった。ＡＩが考案した病原体によるバイオテロ、重要インフラへの高精度のサイバー攻撃、ＡＩ兵器の軍拡競争……。ＡＩは軍事バランスも左右するだけに、各国の開発を縛るのは容易でないが、不作為が招きうる災厄は甚大だ。
「広島、長崎の悲劇を受け、核使用を防いできた人類の歩みに学ぶべきだ」と国際政治の権威で米ハーバード大のグレアム・アリソン教授は早期の行動を促す。
安全か技術革新かの論争も熱を帯びる。「感電を防ぐため照明や熱源への電気利用をやめるだろうか」とＡＩ研究の草分けでスタンフォード大のアンドリュー・ン兼任教授は問う。ＡＩ自体を規制するのでなく、医療に使うなら医療規制、金融なら金融規制を適用すべきだと米マイクロソフトのサティア・ナデラＣＥＯらも説く。
一方、ハーバード大のケネス・ロゴフ教授は米金融規制の緩和が２００８年の危機を招いた教訓から「規制は過剰でいい」と、ＡＩ業界の軽規制論をけん制する。ただ、ここでも「中国に負けるな」との理屈がまさりかねない。各国が適切な規制を敷くためにも国際的なガバナンス構築が急がれる。
好機をつかむ策も要る。アラブ首長国連邦（ＵＡＥ）は英オックスフォード大と組み政府幹部４００人にＡＩを学ばせた。全生徒にＡＩ家庭教師も付ける計画だ。
やり過ぎ、バブル、との声もあろうが、「ＡＩの技術進化は半導体やインターネットの１０倍速」とＩＢＭのアービンド・クリシュナＣＥＯは言う。押し寄せるＡＩ革命の大波はもはや幻覚ではない。翻弄されない備えはあるか。
能登半島地震から一ヶ月が経とうとしています。
未だ復旧、復興の道筋が見えない不安な毎日を過ごしている方も多くいらっしゃると思います。
できること少しずつ私も担いたいと思います。
コンサルという仕事は会社の看板を利用して、Wilを達成しやすい仕事の一つです。ボランティアなどの社会貢献、セミナーや書籍執筆の外部発信など会社の力を借りて、たとえばサステナビリティやダイバーシティなど自身のライフテーマに沿った活動をできている人が少なくありません。
もちろんその組織市民行動を実現する上で、厳しい数字のプレッシャーや、困難なプロジェクトへの挑戦など、Shouldをしっかり結果を出してやる必要があります。
私の場合は教育や組織開発、グローバルに関わっていきたい内的キャリアがあるので、その脈絡では今の仕事には満足しています。一方でShouldをもう少しWillに近づけられないか模索中です。
当然Souldが積み重ねなれれば、Canが増え、Willに近づいていきますが、年齢という軸を加えると次のキャリアを考えていくのだと思います。
2月初め、次のキャリアに挑戦する方が多くいらっ しゃり、ふと考えました。
大企業の組織でリーダーとして必要な力を” ギリギリのバランスをとって組織をまとめていく力”という言語化能力の素晴らしさを感じます。
こちらの記事で紹介した方です。
ご本人はその力がないから独自のキャリアを築かれたと謙遜しますが、私のようなサラリーマンコンサルはマネージャーとして、組織の内部論理とメンバーの動機づけ、はたまたお客様との関係性から全体調和を目指すマネジメントスタイルが求められるのだと思いました。
ギリギリという表現が妙に腹落ちしました。
昨日は社会人向けのデータサイエンスセミナーを受講。デザイン思考との組み合わせなど、自身のデータサイエンス授業でも3年前から取り入れている内容もあり、参考になりました。
Kaggle というコミュニティ、データサイエンスのコンピティションの話もあり興味深かった。ちょっと勉強してみたい。
今月一ヶ月の振り返り。
昨年から落ち着かせるべき重要案件あり、精神的にも肉体的にもタフでしたが、一旦良き方向に。まさに胆力が求められました。
キャリアという観点では、いくつか面談をする中で気づきもあり、何を自分の中心に据えるかで変わってくるかなと思いました。初志貫徹も大事かなと。まだ揺れていますね。ゆっくり考えたいと思います。
1月は元旦から能登半島地震が発生し、まだ落ち着かない日々を過ごされていると思います。北陸は好きな街が多く、自分ができること少しずつ進めたいと思います。
また世界に目を向けると、戦争・紛争が収束する傾向はありません。私は核廃絶運動にも関わっていますが、こちらも小さなことでも少しずつできること進めたいと思います。
自民党の派閥解消のニュースが相次いでいます。本質は政治とカネの問題であり、派閥が人事のアドボカシー機能と、政治資金を透明化せず適切に扱わなかったことが問題でしょう。
私は自民党は様々な政治思想・哲学の政治家の集まりと考えており、ダイバーシティという観点では、一定の派閥は必要ではないかと思います。綺麗事ですが、政策をきちんと闘わす機能を持たせれば、競争原理が働き、組織は強くなるでしょう。
2点目はガバナンスの観点で、ダンバー数の話をこのブログでも書きましたが自民党ほど大きい、いわゆる個人商店の集まりは、統治の観点で組織のフラット化は難しいでしょう。ゆるやかにグルーピングされていき、いずれは派閥になるのだと思います。
国民のために、政治信条を掲げ、政策を闘わせて、制度・法律を作るのが政治家の仕事。一人ではどんなによい法律を作ることは難しく、やはり集団でまとまるのが民主主義のルールです。本来の政策集団が機能するか監視していきたいと思います。
