すべての人を喜ばせようとしてはいけない

リーダーとして覚悟を持って意思決定し、コミュニケーション含め動いていくことの重要性を認識させられる記事です。

年末から続いた大きな課題が収束傾向にありますが、全ての人を喜ばせる結果にはなりません。

お客様、チーム、パートナー企業、そして会社の順で、いい判断ができているか常に考えないといけません。ごまかしやブレてはならないなと感じます。

Google・ピチャイCEOから学ぶ、組織を前進させるリーダーシップ論（ライフハッカー・ジャパン） - Yahoo!ニュース

喜ばせたい人たち優先する完璧より進歩を追求する大局的視点で考えるリーダーの役割は、物事を前進させることだからです。