共同CEO、つまり二人の経営リーダー体制のメリデメについて書かれている興味深い記事です。
Workdayという人事財務ソフトウェア企業の共同CEO制について書かれていますが、後継者育成という観点では機能する可能性が書かれています。
共同CEO制は万人向けではなく、権力争いや混乱したメッセージ、影響範囲の不明確さなどの落とし穴がありますが、Eschenbach氏は、この移行期間中にBhusri氏と協力し、彼の豊富な知識を吸収し、企業の複雑さをより深く理解するのに役立ったと述べています。
充実した日々を過ごせているのでしょうか、忙しい一日。
朝飛び起きて、グローバルリーダーとの打ち合わせ。それから資料作成やメールタイム、1on1、チームのアサイメント管理打ち合わせ、デリバリー状況確認、パイプライン醸成打ち合わせ、個別プロジェクトの方向性確認そしてパートナーさんとの打ち合わせ。これからオフィスに出て打ち合わせ。
何をやってきたかdump outするだけで、タスクの整理ができます。瞬発力と持久力両方兼ね備える必要があるなと感じます。
関東は春一番とのこと。昼散歩した際には風が強かったです。今日は夕方からオフィスなのですが、薄着の方が比較的多いですね。
朝からガツガツ仕事して、ミーティングも良い感じ。花粉症🤧がかなり厳しくなるので、外出時は注意しないといけません。
この二日間、連休明けかミーティングがたくさん入っていてとにかく忙しい。休憩時間もほとんどない状態。今やっとひと息で、ブログを書いている。
採用、1on1、パートナー様と打ち合わせなど、テーマが多岐におよび個人的には楽しい。
夜は気分転換。リーダーが成長、チーム、組織は変わる。ライブビューイングでしたが、相変わらずリーダーの姿を学ばされています。
株価が高騰しています。
20日前に37000円台を超えるかどうか議論していたので、急騰でしょう。
投資している方々は私も含めて一喜一憂せずにですかね。
昨日の日経新聞記事です。
ケニア大統領、中国依存脱却へ「資金調達多様に」
「ひとつの借入先に依存しすぎるのは良くない。開発資金の調達先を多様化したい」
ケニア大統領のインタビューコメント。
国際経済、殊、貿易という観点では様々な国々との貿易が必要でしょう。製品、サービスによって依存しすぎることはやはりリスクです。
さらに資金調達という観点では一国依存はやはり危険で、株式会社と同じくステークホルダーマネジメントを気にしながらポートフォリオ的な考えが必要なのではと思います。
パーソルなことで申し訳ないのですが、書くとコミットメントになりますので、本ブログを活用させてください。
元来朝が弱いのですが、記事にある通り、
1. 制約のない贅沢な時間を手に入れる
2. 時間の質を高める
そして、1および2の便益が学びの時間を手に入れるためなので、明日からまず土曜の4日間取り組みたいと思います。
子供みたいですが、なかなかできないのでチャレンジです。
立川から帰ってきました。
内省し、今週のことも含め未来を考えられる良い時間。機会を頂いたこと感謝しかありません。
結局いかに強気でいけるか、臆病にならないか。
そのためには境涯を上げていくしかないのでしょう。
三連休も最終日。土曜から活動量と心身の休息を意識して動きました。体調はだいぶリカバリーしており、あとは花粉症といかに付き合っていくか。少し体重が増えてきているので、運動と食事コントロールが必要かなと感じています。
やりたいこと、しなければならないことはだいぶ進んでいますが、原稿執筆またITストラテジスト試験勉強はペースダウン。ちょっと頑張らないといけません。
今朝は1時間だけ仕事。それから料理。
今から立川に行ってきます。
とにかく注意深く前進あるのみです！
菩薩行をせねば仏になられぬ。
菩薩行という大善生活をやれば、必ず魔は起こる。
昨日読了できた本の一節です。
東京大学で初の経営学博士号を取得された著者の本。物語風に中高生向けに書かれています。
大人でも経営の基礎を復習する上でよい本で、とくに巻末資料はとてもわかりやすいです。
