ギリギリのバランスをとって組織をまとめていく力

大企業の組織でリーダーとして必要な力を” ギリギリのバランスをとって組織をまとめていく力”という言語化能力の素晴らしさを感じます。

上田谷真一「悩んだら、飛び込んだほうがいい。迷ったら、動いたほうがいい」転職、異動の悩みに持論～東大卒、コンサル出身の経営者が次々と変われる理由～（双葉社 THE CHANGE） - Yahoo!ニュース

こちらの記事で紹介した方です。

『リヴァンプ完全子会社化に見るコンサル再編』

ご本人はその力がないから独自のキャリアを築かれたと謙遜しますが、私のようなサラリーマンコンサルはマネージャーとして、組織の内部論理とメンバーの動機づけ、はたまたお客様との関係性から全体調和を目指すマネジメントスタイルが求められるのだと思いました。

ギリギリという表現が妙に腹落ちしました。