オートバイをもう一度（K-1 バトル編 ⑤）

いざ、K-1へ。

梅雨が明けたと思われる、7月のある朝。
俺は自宅で、K-1に向けての準備をしていた。

リビングでは、妻の華がスマホをいじりながら、ちらちらと俺の様子を見ている。

「…あら、今日はヘルメット変えるのね」

そう。今日はいつもの黒とグレーの地味なヘルメットじゃなくて、白地に赤のストライプ――『巨摩 郡（こま・ぐん）』カラーの新しいヘルメットを選んだ。

【ちょっとブレイク】
『バリバリ伝説』の主人公「巨摩 郡」――。
80年代のバイク漫画といえば、今の50代カムバックライダーの多くがこの名前を思い浮かべるはずだ。

1983年、「週刊少年マガジン」で連載が始まり、91年まで続いた名作。まさに日本のバイクブームの真っただ中に描かれた物語だった。

峠を攻める高校生ライダー・グンは、その卓越したライディングセンスで数々のライバルを打ち破り、仲間に支えられながらストリートから全日本選手権、やがて世界GPの舞台へと登っていく――。
そんな、熱くて、まっすぐなバイクストーリーだ。

――話を戻そう。

妻の華は、当然ながら巨摩 郡のことなんて知らない。

「まあ、どうでもいいけど…気合い入りすぎて転ばないでよね」

苦笑いしながら、俺はうなずいた。

「はいはい、分かってますって」

そう言いながら、俺は家の敷地内にある納屋へと足を運ぶ。

――おそらく、今日は俺とCB650Rにとって、ひとつの節目になる日だ。

巨摩カラーの真新しいヘルメットをかぶり、革のグローブをしっかりとはめる。そして、CBのエンジンに火を入れた。

「相変わらず、いい音だな……」

思わず独りごちて、ふっとニヤける。胸の奥がじんわりと熱くなる。

スタンドを払ってギアを一速に入れる。むろん、Eクラッチだからクラッチを切る必要なんてない。

「よし、行くぜぃ」

俺はハンドルを切り、K-1へと向かう道を走り出した――。

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地域戦略部には戦略が無い（67）

せっかくの機会ですから…。

「せっかくの機会です。“攻め”のタイトルで行きましょう」

柔らかな口調の中にも、確かな決意がにじんでいた。

俺は、このチームにとって今回の講演依頼が、
単なる仕事を超えた、ある種の“使命”になりつつあるのを感じていた。


千﨑部長は、モニターから一番離れた“お誕生日席”に座って、口を開いた。

「私から質問です」

 

会議室に一瞬、緊張が走った。千﨑部長が静かに続ける。

「“東京一極集中が日本を滅ぼす”——この言葉に説得力を持たせるために、そのロジックを簡潔に説明してください。そして、それに対して、天野さんが講演で訴えたい“処方箋”を併せて教えてください」

全員の視線が天野次長に集まる。

「はい。まず、私の仮説はこうです」

「根本的な問題は『人口減少』です。そしてその加速要因は、若者が東京に集中しているという社会構造にあります」

彼女はスライドを一枚めくった。

「大学進学や就職を機に、地方の若者が東京へ移動する。すると地方には若者がいなくなり、結果的に“出会い”や“結婚”の機会が減少し、出生数も落ち込む」

「なるほど。地方が人を失うのは、機会を失っているからだね」
俺がつぶやくと、天野次長がうなずいた。

「その通りです。そして東京はというと、今度は生活コストが異常に高い。家賃も物価も高く、結婚や子育てに必要な経済的余裕が持ちにくい。その結果、“結婚しない”“子どもを持たない”という選択が増えているのです」

「キャリア志向の高まりとライフスタイルの多様化も背景にあるんですね」
と、大杉さんが補足する。

「そうです。特に東京では、高学歴・高キャリア志向の女性が多い。そうした女性たちが“自分らしく生きる”ことを選びやすい環境が整っている。それは非常にポジティブなことでもありますが、一方で、少子化という観点から見れば“負”の側面もあるのです」

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オートバイをもう一度（K-1 バトル編 ④）

お前のせいだぞ、森。いや、自業自得か。


それから、しばらくして――
グリーンのKawasaki Ninja ZX-25Rと、SUZUKIのモタードDR-Z400SMが休憩所へ戻ってきた。

森君はヘルメットを脱ぐなり、少し息を弾ませて俺に話しかけてきた。



「山ちゃん、さっき……R1とすれ違ったんだ。あいつ、こっちに寄らなかったか？」

「いや？　誰も来てないけどな」
俺は、何食わぬ顔で答えた。

「……そうか。ま、とにかく無事でよかったよ、山ちゃん」

――お前が、俺の話を盛りに盛って、妙な噂を流したからだろ、まったく……
そう心の中で悪態をつきながら、俺はバイクにまたがった。

「じゃ、俺もK-1を一本流したら……家に帰って、床屋でも行ってくるよ。白髪、染めなきゃな」

そう言い残して、俺はその場をあとにした。

山の空気が、少しだけ重くなったような気がした。
前方を見据えながら、ふと心の中でつぶやく。

「さて……売られたBattleだが、どうしたもんかな…。」

アクセルをひねると、CB650Rのエンジンが低く唸った。
俺はそのまま、K-1に入った。

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地域戦略部には戦略が無い（66）

我が国の根本的な課題。それは…。

8人の外国人女性リーダーたちの顔写真が並んだスライドの横に立つ天野さんの表情が、少し引き締まった。

「とはいえ、日本は——」
自分のPCを前に着座しながら、彼女は続けた。



「こうした提言の“根本”にある課題を、まだきちんと見つめられていません」

「根本的な課題……それは、“人口減少”の問題だよね」
と俺が言うと、天野さんは「その通りです」とうなずいた。

そのやりとりを受けて、大杉主任がパソコンを操作する。
「ちょっと、ダサい英語の言い回しかもしれませんけど……」と口添えしながら、次のスライドを表示した。

"Regions Women Flee Will Disappear: 

　How Tokyo-Centric Policies Are Destroying Japan"
 

女性が逃げ出す地方は消滅する

　 ～東京一極集中が日本を滅ぼす～

一瞬、会議室の空気が止まった。

俺と成瀬代理は言葉を失ったまま、画面を見つめていた。

「……かなり攻めたテーマですね」
ようやく、成瀬代理が静かに口を開いた。

そのとき、会議室のドアが音もなく開いた。

「なかなか、いいじゃないですか」
入ってきたのは、千﨑部長だった。

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地域戦略部には戦略が無い（65）

モニターに映ったものは…。

モニターには、見覚えのある8人の外国人女性リーダーたちの顔写真が並んでいた。
その強さとしなやかさが、画面越しにもひしひしと伝わってくる。



「『新型コロナ対策で成果を上げた国のリーダー』ですね」と成瀬代理が言う。
「その通り！」と天野さんが応える。

その瞬間、会議室の空気がひとつ引き締まった。

——講演は、単なる“説明”ではなく、ときに“心を動かすこと”も必要だ。
その意図が、この1枚のスライドからはっきりと伝わってきた。

「つまり、女性は流行に敏感であり、情報収集力に優れています。
さらに、共感力や他者に寄り添う力も、男性より高い傾向にある。
その強みを、社会の前線でどう活かすかが問われているんです」

天野次長の言葉に、大杉主任が静かにうなずく。

モニターに映し出された外国人女性リーダーたちの写真が、
その言葉にさらなる説得力を与えていた。

「なるほど……」
成瀬代理が腕を組みながら、深くうなずいた。
「このスライドは、聴講者を一気に引き込む力がありますね。インパクト、あります」

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地域戦略部には戦略が無い（64）

“見せかけ”だけの多様性には意味がない。

「なるほどな……」
俺は大杉さんの「Diversity」と「Inclusion」の両立についての説明を聞いて呟いた。

多様性が“見せかけ”だけでは意味がない——
それを活かす“仕組み”があってこそ、初めて人は活躍できる。
その当たり前のようで、実は難しい真理が、胸に響いた。

「つまり——」と天野次長がまとめに入る。

「“ダイバーシティを尊重する”だけでは足りないんです。
それを“活かせる環境”をどう作るか。そこまで踏み込むことが、
OISTのような最先端の教育・研究機関にふさわしいメッセージになると思います」

なるほど、さすが天野さん。
人事部での経験をいかんなく発揮している。と俺は思った。

「では次に、1つめのキーワード“ジェンダーギャップ”に関して、

聴衆にインパクトを与えるスライドとして、これを見ていただきたいと思います」
そう言って、大杉主任がスライドを切り替えた。

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地域戦略部には戦略が無い（63）

ダイバーシティ＆インクルージョン

「以上が、人手不足に関する講演内容の骨子です」

そう言って、天野次長がスライドの表示を止めた。

「要するに——」と大杉さんが補足する。

「人手不足を解決するには、“多様な人が活躍できる職場”が必要です。
そのために、ジェンダーギャップをなくし、ダイバーシティを尊重し、
“公平”かつ“公正”な職場環境をつくることが、企業としても社会としても重要だということですね」

皆が深くうなずく中、俺は一つ、気になる点を投げかけた。

「質問してもいいかな？」

「どうぞ」
天野次長がすぐに応じる。

「今回のセミナーの全体テーマは『女性の活躍とダイバーシティ＆インクルージョン』だったよね。
この“インクルージョン”って言葉……ダイバーシティとのつながりが、感覚的にちょっと分かりづらい気がするんだ」

すると、大杉主任が「お任せください」と言わんばかりに手を挙げ、パソコンを操作して映像を表示した。


 

「まず、“Diversity”とは、“いろいろな人が『いる』状態”のことを指します。

それに対して“Inclusion”は、“その人たちが『活躍できる』状態”を意味します」

画面には、「Diversity」と「Inclusion」を対比させた簡潔な図解が映し出された。

「言葉の意味としては、“Inclusion”は『包摂』や『受け入れ』と訳されますが、
ここでのポイントは、“ただ受け入れる”だけでは不十分だということです。
たとえば——誰もが発言しやすい会議、障がいを持つ社員が使いやすいオフィス設備、
子育て中の社員が働きやすい制度づくり。
そうした『仕組み』が整って初めて、真のInclusionが実現するんです」

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地域戦略部には戦略が無い（62）

ジェンダーギャップとダイバーシティ

6月16日 月曜日、夕方――本番まで営業日ベースで残り4日

会議室内での4人の雑談が一段落したところで、俺が「そろそろ始めようか」と声をかけた。

天野次長が前に出て、大杉さんがPCを操作し、資料のスライドをモニターに映し出す。

「では、講演の内容について、私たちのアイデアを簡単に共有させてください。
今回の講演では、以下の4つのキーワードを軸に構成したいと考えています」

1枚目のスライドが切り替わる。

1. ジェンダーギャップ（Gender Gap）

「性別による格差を指します。たとえば“女性管理職が少ない”、“同じ業務なのに賃金が異なる”といった問題ですね。
現在では、単なる“是正の話”というよりも、労働力不足の解消策として“多様な人材の活用”が重視される傾向にあります」

2. ダイバーシティ（Diversity）

「多様性の尊重です。性別、年齢、国籍、障がいの有無、LGBTQなど――多様な背景を持つ人々が共に働く社会をどう作るか。
ここでもやはり、“多様な人材の活用”が中心的な視点となります」

「……なるほど。日本では、“人手不足の補完”という、やや後ろ向きな理由から注目されているわけか」
俺がとつぶやく。

天野次長は、大杉主任に次のスライドの投影を指示した。

3. 公平性（Equity）

「これは、“全員が同じスタートラインに立っているわけではない”という前提に立った考え方です。
たとえば、子育て中の社員に柔軟な勤務制度を用意するといった例が、わかりやすいですね」

4. 公正性（Fairness）

「こちらは、“ルールや評価の一貫性”を重視する概念です。
つまり、“誰にとっても納得感があるかどうか”。成果や待遇に偏りが出ないようにする、ということです」

続けて、大杉さんが次のスライドへと切り替えた。

「この“公平性”と“公正性”の違いを、より直感的に理解していただくために、次の図をご覧ください——」

スライドには、等高の台に立つ3人の子どもと、それぞれ異なるサイズの踏み台を用いた、あの有名な図解が映し出されていた。

なるほど、これはわかりやすい概念図だな――と、俺は心の中でつぶやいた。

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地域戦略部には戦略が無い（61）

渕上 未希 会長とは？

「講演テーマの骨子案は、週明けには出します」
天野次長が力強く言った。
「事例やデータも英語で準備します。大杉さん、スライドの草案を一緒に進めていきましょう」

「了解です。翻訳も含めて並走します。あと、私のほうで事前にOISTの過去イベントの傾向、もう少し調べておきます」

頼もしいふたりのやりとりを見ながら、
俺と成瀬代理は軽く目を合わせ、声には出さずに「これは行けるかもな」と互いにうなずいた。

次に、成瀬代理が静かに口を開いた。

「今回の講演依頼の発信元である、株式会社JCIの渕上 未希 会長について、少しご紹介しておきます」

会議室のモニターには、関連資料が映し出されている。

「渕上氏は、沖縄で複数のホテルを所有・運営するオーナー企業の代表で、人材派遣業も手がけています。
観光業界だけでなく、地元政財界に強い影響力を持つ人物で、いわば“沖縄経済界のドン”とも言われている方です」

大杉主任が、「へぇ」と小さく感嘆した。

「さらに、OISTの設立にも深く関与していたそうです。ちなみにOISTは、文科省ではなく“内閣府”の管轄下にある特別な大学です」

「……なるほど、設立や運営そのものに“政治的文脈”があるわけか」
思わず、俺はそうつぶやいていた。

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オートバイをもう一度（K-1 バトル編 ③）

森の野郎。許さん！

「最近さ。K-1でイキってる還暦ジジイのCBがいるって噂、聞いたことあるぜ」

男はバイザーの奥から、俺を真っすぐに見据えてそう言った。

不躾な物言いに、思わずムッとする。

「イキってるつもりはねえけど……まぁ、だいたい合ってるかもな」

少し声が尖った。自分でもわかる。
つい、ムキになって口が滑った。

「ここK-1はな、あんたは知らねえだろうが、昔からの歴史がある。今でも走り屋のメッカだ。好き勝手は許されねえ。……俺より速いってんなら、話は別だけどな」

その時だった。ようやく目の前のマシンに目を凝らすと、
タンクにはYAMAHAのロゴ。フロントカウルには、まるでMotoGPマシンのようなウイング。
そこに、このマシンの正体が貼ってあった。

「……R1か」

そう言った俺に、男は軽く肩をすくめてこう返した。

「そう。これは“乗るR1、あんたが知ってるのは飲むR1”……ってな」

まるで俺を小馬鹿にしたような、ふざけた言い草。

「今日はな、あんたを相手にしてる時間はねえ。でも次に会った時は……Battleだ」

「1000cc、200馬力が……650cc、せいぜい95馬力の相手とバトルして、勝って嬉しいのかね？」俺の皮肉に、男は少しだけトーンを落とし、だがその分、低く重く言い放つ。

「ここはサーキットじゃねえ。峠だ。腕がモノを言う場所だろ。それに、あんた……“自分のCBはR1より速い”って、ここいらで触れ回ってるんじゃないのか？」

……いや、そんなつもりも事実もなかった。
でもまさか……森の野郎。話を盛りに盛って、尾ひれつけて広めやがったな？

男はすでにエンジンに手をかけていた。

その背中に向かって、俺は一言、声を張った。

「――じゃあ、近いうちに“K-1最速の男”とやらの走り。しっかり拝ませてもらうぜ」

ヘルメット越しで表情までは読めない。
だが、ほんの一瞬。ニヤリと笑ったように見えた。

そして、R1は火を噴くような加速で、K-1から離れていった。

まるで、音を置き去りにしていくかのように。

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