カスタム完了。（フロント編①）
● フロントフェンダー・フラップ
材料費：約170円
主部品：餃子ターナー（ダイソー）
＜原因・理由＞
・デザイン優先のフロントフェンダーの形状は実用的ではない。
・ラジエーターの放熱フィンへの砂詰まりがたまらん。
＜ひとこと＞
・餃子ターナーは耐熱性抜群のため、エンジン回りへの展開も可能かな。
※ 詳細はバックナンバー探してみてくださいね。
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BOYS, BE AMBITIOUS !
食事を終え、安積さんの運転で北広島市へ向かった。
＜車中の会話＞
「実は、空港に着く前に千﨑部長から私に電話がありまして。」
「え？」
「『うちの山本に旨い昼飯をごちそうしてほしい』って、ご連絡をいただいたんですよ。」
「うちの千﨑部長と知り合いなんですか？」
「ええ。何年か前、札幌で開かれた地域創生フォーラムで知り合いました。温泉街の再生をテーマにした分科会で、千﨑さんがモデレーターをしてたんです。その後、ススキノに飲みに行きましてね。めちゃくちゃ話が面白かったですよ。」
「へぇ、そんなことがあったんですか…」と俺は答えた。
「その時、結構な金額をごちそうになってしまって。ようやく『借り』を少しだけお返しできました。」
「いやぁ、すっかりごちそうになってしまいました。恐縮です」
俺は恐縮してお礼を言った。
その後、車を走らせながら、安積さんが北広島市の名前の由来を教えてくれた。
「明治17年（1884年）、広島県広島市南区段原出身の和田さんたちが、野幌原野に移り住んだんです。やがて大きな集落に育ち、米の生産量は北海道一を記録しました。その功績を称えて、仲間たちの故郷にちなんで『廣島村』と名付けたんですよ。」
「へぇ～、そんな歴史があったんですね。」と俺が相槌を打つと、
安積さんは、さらに話を続けた。
「ついでに言うと、あの『BOYS, BE AMBITIOUS（青年よ、大志を抱け）』の名言を残した場所もココ。札幌農学校（今の北海道大学）のW.S.クラーク博士ですね。
「えぇー！ それもココ絡みだったんですか。」
俺は素直に驚いた。
「意外と知られてないんですよねぇ。」と安積さんが笑う。
30分ほどで北広島市に到着した。
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すぐ、買う～。
ダイソー行くと、なにか買ってしまいます。
ワイヤーロック（110円税込）
ここを使って、ヘルメットを施錠管理します。
もう1個、買っておこう。（タンデム用に）
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きくよ食堂へGO!
新千歳空港の出口では、安積さんが「大阪ビジネスコンサルタンツ様」と書かれたA4紙を胸に掲げて待っていてくれた。
「山本さん、お昼はまだですよね？」
「ええ。」
「海鮮、大丈夫ですか？」
「望むところです！」
いいですねぇ、と安積さん。
「空港にも美味しい海鮮の店はありますが、今日は私イチ押しの『きくよ食堂』に行きましょう。昭和31年（1956年）創業、函館朝市発祥の名店です。三色丼（うに・ほたて・いくら）は絶品ですよ。特にウニは無添加塩水生ウニで、薬臭さがないんです。」
「たまりませんねぇ。」思わず俺もつぶやいた。
早速、三色丼をいただく。
旨い。
旨すぎる、この丼ぶり。
「旨いですねぇ！」
思わず唸る俺に、
「でしょう。」と安積さんが満足そうにうなずく。
俺は心の中で叫んだ。
（よかった～！ 旨いもん食えて。これで日帰り出張もテンションアゲアゲだぜ！）
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今回は日帰り⁉
「というわけで、北海道の北広島に飛んでください。」
「エスコンフィールドHOKKAIDOですか？」
「まぁ、それも見ていただいて構いませんが、まずは、北海銀行 ソリューション部の安積 真一さんを訪ねてください。」
「北海道ですか。楽しみだなぁ。」思わず声が漏れる俺。
「副部長、あいにく今回は日帰りです。」
「えー、マジですか！」
「往復航空券だけでも赤字案件ですが、まあ、実績作りです。」
「あ～ら副部長、残念ですね～。お楽しみの接待は無しということで。」
庶務の樫本さんがニヤリと笑う。
「仕事ですから、ちゃんとやりますよ。ご心配なく。」
俺は強がってみせた。
ということで、俺は伊丹から新千歳へ飛んだ。
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北海道へGO!
5月下旬、木曜の夕方。
「山本副部長、ちょっとよろしいですか？」
「はい」
「ミニ・マネタイズ案件です。」
「はぁ」
「ずっと地方銀行の経営統合が続いてますよね。その絡みです。」
「何だと思います？」
「さあ、何でしょうか...。」
「店舗統合による空き店舗活用事例の調査です。」
千﨑部長が説明を続ける。
「銀行の支店は、駅前や目抜き通りなど好立地にありますが、これまでは銀行法で本業以外の活用が禁じられていました。」
成瀬部長が引き取る。
「それが2017年、監督指針の改正で、地域貢献に資する事業に限り、賃貸が可能になったんです。」
「なるほど。銀行も保有不動産の活用で、収益源を増やせるチャンスができたわけですね。」
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Nakanoshima Qross の見どころ
さて、話題は本題へ。
2024年6月にオープンした「Nakanoshima Qross」。
井村さんは、今度はスッとレジュメを取り出し、まるでニュースキャスターのように読み上げた。
１．目的
（1）「未来医療」を、ちゃんとビジネスにする。
（2）医療界 × 産業界、異色タッグのエコシステムづくり。
２．三本柱
（1）人材育成：起業家精神（アントレプレナーシップ）を叩き込む教育機能。
（2）インキュベーション：世界仕様でスタートアップを育てる温室。
（3）オープンイノベーション：国内外企業が手を組めるハブ。
３．具体的サポート
（1）資金調達から法規制対応まで、専門家チームが伴走。
（2）未来医療推進機構が、全力でバックアップ。
４．ワンストップ体制
（1）プレイヤー全員、同じ屋根の下で協業可能。
（2）再生医療のサプライチェーン全体をサポートする窓口も完備。
５．そして最終ゴールは…
（1）未来医療の産業化を、とにかく加速！
（2）日本から世界へ、医療で貢献！
ワインの残りを注ぎながら、井村さんが一言。
「……というわけで、期待して見学しておいで！」
「はいっ！ お話を伺って、がぜん楽しみになってきました。本当にありがとうございます！」
彩が、満面の笑みで応えた。
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Nakanoshima Qrossに行く前に
料理が運ばれたとたん、井村さんが口早にしゃべりだした。
「じゃ、Nakanoshima Qrossに行く前に、日本の創薬ベンチャーがなぜ苦戦してるか、5つだけ覚えといてね。」
指を折りながら、テンポよく語りはじめた。
１．資金調達の壁
創薬って、ざっくり言うと10年・数十億円コース。しかもリスク高め。そんなものに喜んで投資したがる人、日本にはあんまりいない。
２．経験値の乏しさ
臨床とか薬事とか、ガチ勢が少ない。外資系で鍛えられたタフな人材も、なかなかベンチャーには来てくれない。
３．「出口」が見えない
M&AやIPOっていう"出口戦略"が見えないと、投資家は怖くて入れない。でも日本はM&A文化がまだまだ薄味。
４．制度が……うーん
規制多い。支援制度は悪くないけど、欧米に比べたらエコシステムが未発展。
５．研究とビジネスの断絶
研究はすごい。でもビジネスになるとからっきし。大学発ベンチャーほど、この橋渡しが苦手。
「なるほど、超わかりやすいです！」
彩が目を輝かせた。
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森君が指差す先には…。
森君はにこにこと笑って、言った。
「ほら。山ちゃん、見てごらんよ」
指差す先には…。
「高山植物。確か、『ミヤマキリシマ』とか言ってたな。」と森君。
「あぁ。」
「きれいだろう。」と森君
「そうだね。」
森君は、ちょっと真顔になって言った。
「べつに、速くなくてもいいじゃん。自分が楽しければ。」
「まさに、そうだね。」
「俺は今から、K-1に行ってくるよ。山ちゃんはどうする？」
「俺は、床屋に行って、白髪染めでもするよ」
そういって、森君とは別れた。
「相変わらず森君は、きれいなライディングフォームだなぁ」そう言いながら、俺はCBと帰路に就いた。
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久々の再会
「わ〜、彩ちゃん、久しぶり！ すっかり立派になって！」
店に入るなり、井村さんが笑顔で声をかける。
「いえいえ、まだ国試前のひよっこ学生です（笑）」
「でももう臨床研修始まってるんでしょ？」
「はい、今日は大阪北病院で手術の見学をしてきました！」
「キャ〜、こわ〜い！」
井村さんが大げさに肩をすくめ、テーブルが和んだ。
「彩、大阪北病院は、この井村さんが建てたんだぞ」と、俺は真顔で言った。
「いやいや、ちょっとコンサルしただけですって。」
井村さんが、照れ笑いしながら手を振った。
「でもなぁ、あの案件は大変だったよなぁ……。」
俺は、しみじみと言葉を継いだ。
テーブルに、ほんの少し静かな間が落ちた。
そして井村さんが、ぱっと空気を切り替えるように言った。
「さ、料理頼みましょ。えっと……田舎風パテに、岩ガキ、ボルシチ、フィッシャーマンズ・サンド、あと桜エビとアスパラのパスタ、どう？」「全部、いきましょう！」
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