地域戦略部には戦略が無い（65）

モニターに映ったものは…。

モニターには、見覚えのある8人の外国人女性リーダーたちの顔写真が並んでいた。
その強さとしなやかさが、画面越しにもひしひしと伝わってくる。



「『新型コロナ対策で成果を上げた国のリーダー』ですね」と成瀬代理が言う。
「その通り！」と天野さんが応える。

その瞬間、会議室の空気がひとつ引き締まった。

——講演は、単なる“説明”ではなく、ときに“心を動かすこと”も必要だ。
その意図が、この1枚のスライドからはっきりと伝わってきた。

「つまり、女性は流行に敏感であり、情報収集力に優れています。
さらに、共感力や他者に寄り添う力も、男性より高い傾向にある。
その強みを、社会の前線でどう活かすかが問われているんです」

天野次長の言葉に、大杉主任が静かにうなずく。

モニターに映し出された外国人女性リーダーたちの写真が、
その言葉にさらなる説得力を与えていた。

「なるほど……」
成瀬代理が腕を組みながら、深くうなずいた。
「このスライドは、聴講者を一気に引き込む力がありますね。インパクト、あります」

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地域戦略部には戦略が無い（64）

“見せかけ”だけの多様性には意味がない。

「なるほどな……」
俺は大杉さんの「Diversity」と「Inclusion」の両立についての説明を聞いて呟いた。

多様性が“見せかけ”だけでは意味がない——
それを活かす“仕組み”があってこそ、初めて人は活躍できる。
その当たり前のようで、実は難しい真理が、胸に響いた。

「つまり——」と天野次長がまとめに入る。

「“ダイバーシティを尊重する”だけでは足りないんです。
それを“活かせる環境”をどう作るか。そこまで踏み込むことが、
OISTのような最先端の教育・研究機関にふさわしいメッセージになると思います」

なるほど、さすが天野さん。
人事部での経験をいかんなく発揮している。と俺は思った。

「では次に、1つめのキーワード“ジェンダーギャップ”に関して、

聴衆にインパクトを与えるスライドとして、これを見ていただきたいと思います」
そう言って、大杉主任がスライドを切り替えた。

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地域戦略部には戦略が無い（63）

ダイバーシティ＆インクルージョン

「以上が、人手不足に関する講演内容の骨子です」

そう言って、天野次長がスライドの表示を止めた。

「要するに——」と大杉さんが補足する。

「人手不足を解決するには、“多様な人が活躍できる職場”が必要です。
そのために、ジェンダーギャップをなくし、ダイバーシティを尊重し、
“公平”かつ“公正”な職場環境をつくることが、企業としても社会としても重要だということですね」

皆が深くうなずく中、俺は一つ、気になる点を投げかけた。

「質問してもいいかな？」

「どうぞ」
天野次長がすぐに応じる。

「今回のセミナーの全体テーマは『女性の活躍とダイバーシティ＆インクルージョン』だったよね。
この“インクルージョン”って言葉……ダイバーシティとのつながりが、感覚的にちょっと分かりづらい気がするんだ」

すると、大杉主任が「お任せください」と言わんばかりに手を挙げ、パソコンを操作して映像を表示した。


 

「まず、“Diversity”とは、“いろいろな人が『いる』状態”のことを指します。

それに対して“Inclusion”は、“その人たちが『活躍できる』状態”を意味します」

画面には、「Diversity」と「Inclusion」を対比させた簡潔な図解が映し出された。

「言葉の意味としては、“Inclusion”は『包摂』や『受け入れ』と訳されますが、
ここでのポイントは、“ただ受け入れる”だけでは不十分だということです。
たとえば——誰もが発言しやすい会議、障がいを持つ社員が使いやすいオフィス設備、
子育て中の社員が働きやすい制度づくり。
そうした『仕組み』が整って初めて、真のInclusionが実現するんです」

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地域戦略部には戦略が無い（62）

ジェンダーギャップとダイバーシティ

6月16日 月曜日、夕方――本番まで営業日ベースで残り4日

会議室内での4人の雑談が一段落したところで、俺が「そろそろ始めようか」と声をかけた。

天野次長が前に出て、大杉さんがPCを操作し、資料のスライドをモニターに映し出す。

「では、講演の内容について、私たちのアイデアを簡単に共有させてください。
今回の講演では、以下の4つのキーワードを軸に構成したいと考えています」

1枚目のスライドが切り替わる。

1. ジェンダーギャップ（Gender Gap）

「性別による格差を指します。たとえば“女性管理職が少ない”、“同じ業務なのに賃金が異なる”といった問題ですね。
現在では、単なる“是正の話”というよりも、労働力不足の解消策として“多様な人材の活用”が重視される傾向にあります」

2. ダイバーシティ（Diversity）

「多様性の尊重です。性別、年齢、国籍、障がいの有無、LGBTQなど――多様な背景を持つ人々が共に働く社会をどう作るか。
ここでもやはり、“多様な人材の活用”が中心的な視点となります」

「……なるほど。日本では、“人手不足の補完”という、やや後ろ向きな理由から注目されているわけか」
俺がとつぶやく。

天野次長は、大杉主任に次のスライドの投影を指示した。

3. 公平性（Equity）

「これは、“全員が同じスタートラインに立っているわけではない”という前提に立った考え方です。
たとえば、子育て中の社員に柔軟な勤務制度を用意するといった例が、わかりやすいですね」

4. 公正性（Fairness）

「こちらは、“ルールや評価の一貫性”を重視する概念です。
つまり、“誰にとっても納得感があるかどうか”。成果や待遇に偏りが出ないようにする、ということです」

続けて、大杉さんが次のスライドへと切り替えた。

「この“公平性”と“公正性”の違いを、より直感的に理解していただくために、次の図をご覧ください——」

スライドには、等高の台に立つ3人の子どもと、それぞれ異なるサイズの踏み台を用いた、あの有名な図解が映し出されていた。

なるほど、これはわかりやすい概念図だな――と、俺は心の中でつぶやいた。

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地域戦略部には戦略が無い（61）

渕上 未希 会長とは？

「講演テーマの骨子案は、週明けには出します」
天野次長が力強く言った。
「事例やデータも英語で準備します。大杉さん、スライドの草案を一緒に進めていきましょう」

「了解です。翻訳も含めて並走します。あと、私のほうで事前にOISTの過去イベントの傾向、もう少し調べておきます」

頼もしいふたりのやりとりを見ながら、
俺と成瀬代理は軽く目を合わせ、声には出さずに「これは行けるかもな」と互いにうなずいた。

次に、成瀬代理が静かに口を開いた。

「今回の講演依頼の発信元である、株式会社JCIの渕上 未希 会長について、少しご紹介しておきます」

会議室のモニターには、関連資料が映し出されている。

「渕上氏は、沖縄で複数のホテルを所有・運営するオーナー企業の代表で、人材派遣業も手がけています。
観光業界だけでなく、地元政財界に強い影響力を持つ人物で、いわば“沖縄経済界のドン”とも言われている方です」

大杉主任が、「へぇ」と小さく感嘆した。

「さらに、OISTの設立にも深く関与していたそうです。ちなみにOISTは、文科省ではなく“内閣府”の管轄下にある特別な大学です」

「……なるほど、設立や運営そのものに“政治的文脈”があるわけか」
思わず、俺はそうつぶやいていた。

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オートバイをもう一度（K-1 バトル編 ③）

森の野郎。許さん！

「最近さ。K-1でイキってる還暦ジジイのCBがいるって噂、聞いたことあるぜ」

男はバイザーの奥から、俺を真っすぐに見据えてそう言った。

不躾な物言いに、思わずムッとする。

「イキってるつもりはねえけど……まぁ、だいたい合ってるかもな」

少し声が尖った。自分でもわかる。
つい、ムキになって口が滑った。

「ここK-1はな、あんたは知らねえだろうが、昔からの歴史がある。今でも走り屋のメッカだ。好き勝手は許されねえ。……俺より速いってんなら、話は別だけどな」

その時だった。ようやく目の前のマシンに目を凝らすと、
タンクにはYAMAHAのロゴ。フロントカウルには、まるでMotoGPマシンのようなウイング。
そこに、このマシンの正体が貼ってあった。

「……R1か」

そう言った俺に、男は軽く肩をすくめてこう返した。

「そう。これは“乗るR1、あんたが知ってるのは飲むR1”……ってな」

まるで俺を小馬鹿にしたような、ふざけた言い草。

「今日はな、あんたを相手にしてる時間はねえ。でも次に会った時は……Battleだ」

「1000cc、200馬力が……650cc、せいぜい95馬力の相手とバトルして、勝って嬉しいのかね？」俺の皮肉に、男は少しだけトーンを落とし、だがその分、低く重く言い放つ。

「ここはサーキットじゃねえ。峠だ。腕がモノを言う場所だろ。それに、あんた……“自分のCBはR1より速い”って、ここいらで触れ回ってるんじゃないのか？」

……いや、そんなつもりも事実もなかった。
でもまさか……森の野郎。話を盛りに盛って、尾ひれつけて広めやがったな？

男はすでにエンジンに手をかけていた。

その背中に向かって、俺は一言、声を張った。

「――じゃあ、近いうちに“K-1最速の男”とやらの走り。しっかり拝ませてもらうぜ」

ヘルメット越しで表情までは読めない。
だが、ほんの一瞬。ニヤリと笑ったように見えた。

そして、R1は火を噴くような加速で、K-1から離れていった。

まるで、音を置き去りにしていくかのように。

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地域戦略部には戦略が無い（60）

残り5日

6月13日（金）夕方——本番まで営業日ベースで残り5日

OIST講演に向けた中間ミーティングが開かれた。

会議室には、天野次長、大杉主任、そして俺と成瀬代理。
大型液晶モニターを見ながら、各自の準備状況を確認する。

冒頭、俺が事前に調べたOISTの概要について説明を始めた。

「まず、OIST——正式名称は Okinawa Institute of Science and Technology Graduate University。
通称『オイスト』です。2011年、沖縄県恩納村に設立された。博士課程のみの大学で、公用語は英語。
国内というより、“国際研究機関”に近い存在だね」

皆が静かにうなずく。

「学生も教員も、半数以上が外国籍。講義も研究も、そして日常のコミュニケーションまで、すべて英語で行われている。
少人数制で、1人あたりの研究支援が非常に手厚いようだ。
Nature誌なんかでも何度も取り上げられていて、研究の質の高さは世界的に評価されているね」

「なるほど……」と、天野次長が小さくつぶやく。

「加えて、OISTは環境保護、海洋研究、地域との連携にも力を入れていて、
“ダイバーシティ＆インクルージョン”のモデル校としても知られている。
たとえば教員採用でもジェンダーバランスを重視していて、意思決定層には女性や外国人が多く登用されている」

「……やはり、相当、意識が高いわけですね」
成瀬代理がそう言って、腕を組んだ。

「そうだね。だから、我々が持ち込む講演も、“日本の常識”じゃ通用しないと思ったほうがいい。
“女性活躍”や“多様性”といっても、きれいごとじゃなくて、本気で考えてる人たちの前に立つわけだから」
と、俺が知った風な口ぶりで言うと、会議室の空気が少し淀んだような気がした。

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CB650R E-clutch と過ごす人生（34）

カスタム完了。（タンク回り編）

● タンクの傷防止

材料費：110円
主部品：車のダッシュボード用の滑り止め（セリア）

　　　　片側だけフィルムを剝がして貼り付け

● ニーグリップサポート

材料費：約110円（透明強力両面テープ別）
主部品：車用フロアシート（透明・裏面イボイボ）

　　　　一番安っぽいやつ

タンクの下の小さいほうがより効果的かな。

＜ひとこと＞

・フロアマット1枚でたっぷり楽しめます。
・見た目は諦め、実を取りましたとさ。

ニーグリップを強力サポート！

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地域戦略部には戦略が無い（59）

2人の共通点は…。

天野さんのキャリアを回顧した後、今度はもう一人のキーパーソン——大杉さんの顔が浮かんできた。
彼女が間髪入れずに「サポートします」と言った理由は何だったのか？

少しずつ、記憶が呼び戻されてくる。
たしかに、彼女も英語が堪能だった。いや、それだけじゃない。
そう、彼女もたしか……大阪外語大の出身だったはずだ。

——専攻は……なんだっけ。確か、“スワヒリ語”とか……

そこまで思い出しかけたところで、背中をポンと叩かれた。

「ジャンボ！（こんにちは）」

振り返ると、そこには満面の笑みの大杉主任。

「……まさか今、私がスワヒリ語学科卒だったの思い出してました？」

「……なんでわかった？」

「顔に書いてありましたよ」

「え〜、マジで……」

「冗談ですよ、冗談」

そう言って、彼女は軽く手を振りながら自席に戻っていった。

天野次長も、大杉主任調査役も、それぞれのデスクで、すでに“構想モード”に入っていた。
俺にはまだその“全貌”は見えていないが——このふたりが組むなら、何かが動きそうな予感だけは、確かにあった。

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地域戦略部には戦略が無い（58）

彼女のキャリアハイライト

朝の会議が終わり、俺は自分の机に戻って、天野次長と大杉主任調査役のキャリアを思い出していた。
——たしか、天野さんは入社当初、広報部門にいて、早い段階で成果を上げて注目された。
その後、秘書課に異動。大阪貿易時代には、社長や役員の海外出張にも同行していたという。
そう、聞いたことがある。英語が堪能で、通訳いらずの“才女”だ、と。

そういえば……上海時代に一度、役員らに随行して、彼女が来たことがあったな。
あのときは一言も英語を話さなかったから気づかなかったが——そうだ、彼女は大阪外国語大学の出身だった。

今さらながら、手を挙げた理由が腑に落ちた。
これは、思いつきや感情的なチャレンジではない。
英語力、国際経験、そして何よりも、実績と信念に裏打ちされた挑戦か。

人事部に異動してからも、彼女は副部長を経て、当社初の女性人事部長に就任。
働き方改革、外国人従業員の採用、女性管理職の登用推進……
たしか、ビジネス誌や新聞にも何度か取り上げられていたはずだ。

目の前の霧が、すっと晴れていく感覚があった。

——なるほど、天野さんならやれるのか……。

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