シンプルがベター
１１月４日
２期の決算が必要であると言うのなら、決算期を変更しようと、
非常に短絡的な発想で、決算月を変更している会社を時々見ます。
しかし、２期と言うのは丸１年２期と言う意味で、設立後２年以上経過していないといけないと言うことですので、決算期を変更したことは全く意味がありません。
このようになぜ？と言うようなことをしている会社がよくあります。
たとえば、
・代表者が何度も変更されている。
・本店所在地が何度も変更されている。
・たとえば、本店所在地が東京にあるのに、代表者の住民票が大阪にある。
・代表取締役は飾り物で、実権を他の者が持っている。
・修正申告を何度もしている。あるいは修正申告した理由がイマイチハッキリしない。
・本店所在地と実質的な事務所が違う。さらに実質的事務所が何度も移転されている。
・お金の流れが複雑であったり、分かりにくい入出金がある。
・役割分担の明確でない関連会社が複数ある。 などなど
各項目は一項目だけを見ると、決して変でなく、良くあることかもしれませんが、
不思議なもので、財務内容の悪い会社に限って、
ここで列挙した項目が複数該当するのは偶然ではないと思います。
その理由は、会社が上手く行っていないこと。これに尽きます。
当然会社が上手く行っていない＝利益が出ない＝資金繰りが苦しい＝資金調達が必要。
そして、資金調達が必要⇒融資が必要⇒融資の可能性が高くなるように様々な処理をする。
この結果が上記にあげた項目を複数持つ状況にしていることが多いように見受けます。
ですから、当然審査する側、たとえば銀行は、このような項目を決して好みません。
たとえば、代表者が変更されてすぐの会社と言うだけで、保証協会付でないと融資をしない銀行もあるように、それぞれの理由が明確で説得力のある説明が可能であればまだしも、
ただ複雑でシンプルでない印象を与える会社は、資金調達上は非常に不利という事は事実です。
弊社でも、正直なところ、
上記の項目が複雑に該当する会社だと分かると、やる気が失せることも事実です。
なぜなら、このような会社に限って、いざ融資が決まる段階になった時に、
「実は未納があって・・・・」ということが多いからです。
業績の良い会社は、外から見る印象も、財務内容など中を見てもシンプルなことが多く、
ぜひシンプルな会社を目指していただきたいと思います。
自慢じゃないですが、前職時代の私の会社も、末期は非常に複雑怪奇で、
とてもシンプルであると言う状況にありませんでした。
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再確認！融資の受けることができる条件
１１月３日
何度も書いていることなので、ずっとお読みいただいている方は、またかと思われると思いますが、
日頃仕事をしていて、融資を受けることのできる条件を知らない方が本当に多いことに気がつきます。
よく案件を紹介してくれる某生保の部長でも、
このことをよく理解していず、とんでもない案件の紹介をしてきます。
また融資を希望する会社の社長でも、このことのご解が全くない方も多く、
「いくつも銀行をあたったのですが、銀行は中小企業には冷たいですね」などと、
まったく的外れなことを言う社長も非常に多いですよ。
現在、銀行、特に都市銀行は中小企業に対して決して冷たくはありません。
むしろ、躍起になって融資先を、それこそ血眼になって探しているのが現状です。
ですから融資を受けることができる会社は、
社長本人が驚くほど簡単に、また高額の融資を受けることとなります。
しかし、今から上げる状況になっておる会社については、
原則的には融資を受けることができないことをご認識いただきたいと思います。
中には、なぜ？と言う項目もあるかも知れませんが、現実は現実です。
真摯に受け止めて、無駄な時間を費やさないようにしていただきたいと思います。
原則的に融資が受けることができない会社はどんな会社か？それは、
①２期の決算を終えていない会社
②債務超過の会社
③税金に未納のある会社
④代表者の金融履歴に問題のある会社 です。
明日から、それぞれの項目について詳しく説明をしていきたいと思います。
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祭日が多い場合は余裕を持って
１１月２日
祭日など休日が多いのはうれしいことなのですが、
資金調達にとって、この祭日と言うのは非常にやっかいなものなのです。
なぜかと言えば、休日が多い事＝金融機関の業務が止まる からです。
通常であれば１０日から２週間ぐらいでできる不動産担保ローンでも、
年始年末や５月の連休の時などは、
間違いなく休日の日数分遅れますし、これに担当者の有給休暇などが加わると、
どうかすると、すぐに１ヶ月はかかってしまうことがあります。
このようなことから、いつも顧客にも言うし、このﾌﾞﾛｸﾞでも書いているのですが、
資金調達が上手く行かない方の多くの共通点は、
時間の余裕がなさ過ぎることなのです。
先日も書きましたが、時間の余裕のない時の資金調達は、
どうしても金利が高くなったり、余計な担保や保証人を要求されたりなりがちです。
祭日が多い時期は、本当に時間的な余裕を持って望んで欲しいと思います。
ですから、私も経験がありますが、
資金繰りに追われ始めたら、かなりの確率で、最終的には破綻に至ってしまいます。
特に１週間ごと、３日ごと、１日ごとの資金繰りが気になり始めたら、
残念ながら、長期的な資金が一括で入らない限り、
この流れの中での復活は非常に困難です。
この状況下になると社長の仕事は、金策に走り回ることが仕事になり、
社長本来の業務ができないだけでなく、頭からも抜けていきます。
このような時は、下手に先送りをしたり、ソフトランディングを考えたり、世間体を気にしたりせず、
抜本的な手を打つようにしなければなりません。
事業なんて、そんなに上手く行くばかりではないので、
会社がピンチの時の対処方法も、経営者にとっては重要な仕事ですし、
できるかどうかは経営者にとって大切な資質と言えます。
この時の決断と対応によって、復活できるかどうかの分岐点になりますので、
毎月、資金ショートが続くようになったら、現実から目をそらすことなく、
抜本的な手を打つようにして下さい。
資金繰りが楽になると、連休が続いても怖くなくなります。
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