皇帝シディアス卿のブログ -3ページ目

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11Jan
- 買わないと決めているもの
  私がライフスタイルとして買わないと決めているものを列挙していきます。■テレビ→見たい番組はありません。■絨毯、カーペット、マット→衛生的に論外です。巨大な雑巾。■遠赤外線ヒーター→火傷の恐れあり。危険です。■セラミックファンヒーター→同上■電気毛布→同上■調理器具、調理家電→自炊はしないと決めているので不要です。■プリンタ→印刷する機会は多くありません。必要ならコンビニで。■高価すぎる服→どうせ着ません。特別に着る機会が年に何回あるのか？■高価すぎる靴→足に合わなかった時のリスクが高過ぎます。■ぬいぐるみ→洗濯が基本的に難しそうなので衛生的に無理です。■人形→飾るような趣のある部屋ではありません。埃をかぶるだけ。■ソファ→洗濯がしづらく、衛生的に論外。■美容家電→どうせ使いません。■筋トレ器具→どうせ使いません。■ローテーブル→無駄に場所を取るだけで実用性が皆無です。■ビニール傘→安物買いの銭失いの代表格。5000円の折りたたみ傘を常備しています。■羽根布団→洗いづらそう。体積が大きくてスッキリしません。■カラーボックス→収納家具としての機能が中途半端です。■マクドナルド、KFC→健康に悪い。論外。■コンビニの菓子パン→健康に悪い。論外。■清涼飲料水→糖分多すぎ。論外。■マーガリン→油が最悪。■高温殺菌牛乳→お口に合いません。■安い牛丼→美味しくありません。そもそも肉は基本的に食べません。■コンビニ弁当→健康に悪い。■お酒、ビール→酔いたいと思わないので飲みません。■タバコ→論外すぎて論外。■紙の漫画→特にシリーズものは場所を取りすぎます。読みたいなら電子書籍で。■Blu-rayレコーダー→見る機会なし。■冷蔵庫、冷凍庫→調理はしないし、特に冷やしたいものもありません。以上。
10Dec
- 先手四間vs右四間△65歩の変化
  四間vs右四間。いきなり△65歩と指されたのが驚愕の仕掛け。以下、▲同歩△同桂▲22角成△同玉と進む。この仕掛けは完全にノーマークだったので、検討してみた。ここでは①▲73角②▲88角③▲64歩が考え得る候補手である。①▲73角の変化私の実戦では、△57桂不成！▲62角成△49桂成▲同銀△62金▲同飛成△84角▲42竜△同銀と進んだ。ノータイムで指してこられたので術中にはまったかと思い、形勢をかなり悲観してしまったが、水匠の解析では互角。とはいえ、後手陣は△32金の一手で引き締まるのに対し、先手陣は角の直射を浴び、駒がバラバラなのでまとめにくい印象がある。本譜はこの後、ひたすら後手の攻めを受ける進行となり、惨敗を喫してしまった。今後▲73角を指すことはない。②▲88角最も堅実な手。以下△44角▲66歩として桂得を確定させる。実戦的にはこれが変化が単純で、指しやすい印象である。評価値としては先手300点ほど。【補足：角交換に対し△22同銀の場合】角交換に対し△22同銀の場合は、▲88角が王手の先手にならないため成立しない。△15歩▲同歩△57桂不成がある。▲59金寄と対応すれば一気に倒れることはないが、後手400点ほどであり、これは避けたい。△22同銀の場合は、▲46角が優る。以下、後手は△79角と強襲してくるしかない。さらに以下、▲78飛△57角成▲同金△同桂成▲同角△67金▲同銀△同飛成▲58飛と進む。これは駒得により先手400点である。③▲64歩水匠の示す最善手。△同飛なら▲77桂と跳ね、△79角には▲65飛と派手な手がある。先手500点以上であるが、人間には指しづらい変化が多いので、指す気はなく、詳細は省略する。以上
09Dec
- 先手四間66銀型vs居飛穴△51角の変化の研究
  先手四間66銀型vs居飛穴の戦いの一変化。△51角と引いてきた場合、▲55歩△同歩▲同銀△73角と進むことが多い。水匠では▲45歩を最善としているが、自分の実戦例ではここで▲64歩△同歩▲54歩△同銀▲64銀△84角と進んだ。※84角では、実は△62飛という手もある。▲63歩でダメなようだが、△42飛▲73銀成△同桂と進み、先手の飛車先が重いことと、△65桂の活用があることが後手の主張となる。ここで手拍子で▲55銀としてしまったが、これが悪手。△66歩という妙手の返しがあり、どう応じてもやや不利な展開である。△84角の局面では、▲55歩が良い。銀得確定で優勢に見えるが意外と難しい。まずは△56歩と垂らしてくる。84角型で5筋交換をしたら常に念頭に入れておくべき垂れ歩だ。強く、▲同金と取る。これで形を乱してから△63歩と打つ。※△67歩もある。平凡に銀交換では互角の将棋。ここでは▲53銀成！！という手がある。△同金▲54歩△64金▲53歩成と進んだ局面は、先手500点ほど。△64金で先手の飛車が成れなくなるので、この手はかなり意外なところ。さらに以下△35歩▲同歩△55歩▲同金△57銀▲98飛△46銀成▲44金となった局面は先手600点。穴熊はまだまだ遠く、1手間違えれば互角以下に戻る将棋なのでかなり神経を使うが、▲55歩と▲53銀成は覚えておきたい。
29Oct
- zipパスワード総当たり攻撃をやってみた
  zipに対し、総当たり攻撃（ブルートフォース攻撃）を試してみました。【1】KaliLinuxにログイン※今回はVMwareでゲストOSとして起動【2】Fcrackzipをインストール※以前はKaliLinuxにプリインされていたとのことだが、アップデートに伴い含まれなくなった。下記を実行sudo apt-get install fcrackzip※上記が失敗する場合は下記　sudo apt-get update【3】zipファイル作成テキトーにファイルを作成vi passwordanalyticstest.txt挿入モードでテキトーに中身を書き、コマンドモードで:wqで終了。※コロン「:」が入力できない場合は、「Shift」キー＋「11」キーで対処下記でzip化を実行zip passwordanalyticstest.zip passwordanalyticstest.txt -e※-eのeはencryptの略と思われる。パスワードをダイアログで聞かれるので、入力今回は「tknde」の5文字にします。Enter password:Verify password: adding: passwordanalyticstest.txt (deflated 76%)【4】fcrackzipを実行time fcrackzip -u -v -l 5 -c a passwordanalyticstest.zip-uオプションは解析の度にunzip(解凍)を試す。これは必須-lでは解析する文字数を指定。指定なしだと6文字から調べ始める-vは詳細表示-lは最小と最大桁数を指定。-cはパスワードの文字の種類　1なら数字を意味する。　aなら小文字のアルファベットを意味する。※解析時間を計測したいのでtimeコマンドを使う【実行結果】PASSWORD FOUND!!!!: pw == tkndereal 356.89suser 230.18ssys 125.91scpu 99%356秒＝6分弱かかりました。もう一度fcrackzipを叩いてみます。PASSWORD FOUND!!!!: pw == tkndereal 322.92suser 214.59ssys 109.70scpu 100%322秒＝5分超かかりました。さらにもう一回試してみます。PASSWORD FOUND!!!!: pw == tkndereal 332.97suser 219.72ssys 114.53scpu 100%332秒＝5分半かかりました。他にアプリ色々と立ち上げていた分パフォーマンスが落ちているはずなのでロスタイムもあるかと思いますが、5桁小文字という指定をした場合、5分前後という感じで解析が完了しました。ーーーーーーーーーーーーーーーーー【その他のzipパスワード解析ツール】■PassFab for ZIPこちらはWindows環境で実行するアプリです。なお、Windows標準のZIP圧縮ではパスワードは掛けられないため、7zipでパスワードをかけます。ダウンロードリンク：https://www.passfab.jp/zip/top-5-zip-file-password-cracker.htmlzipを作成していざ実施！→試用版では4桁までしか対応していないとのメッセージが表示された。。。いくらやってもダメ。。。使えません....■Pika Zipwin10には対応していないようです。■iSeePassword Dr. ZIPダウンロードリンクiSeePassword ZIPパスワードリカバリソフト－気楽に忘れられたZIPパスワードをリカバリしますどんなに複雑なパスワードにしても、iSeePassword Dr.ZIPは忘れたzipパスワードをリカバリできます。www.iseepassword.jpいくらやっても、「試用版では、長さが3未満のパスワードのみを回復します。パスワードが3桁を超える場合は、アップグレードする必要があります。」のポップアップにしかならない。。。全然使えませんでした...
- ゴキゲン中飛車に対し▲24歩～▲21飛成の変化
  ゴキゲン中飛車に対していきなり▲24歩の変化。△33角に対して▲21飛成は流石に無理筋と思うが、稀に遭遇することがあり、困惑する。以下、△88角成、▲77角、△同馬、▲同桂までは必然。ここで本譜は△44角とし、これは水匠の最善手と一致。先手が良いとはいっても200点程度なので、まだまだ油断はできない。以下、▲65桂と跳ねてきた。次に▲53桂打の狙いがある。水匠によると▲65桂に対し、△62玉、▲53桂打、△同飛！でも後手がやや良しというため、仮にそれを食らっても不利ではないものの、明快な展開にしたい。本譜は△64銀としたのだが、▲56桂でかえって面倒な流れを招いてしまった。ここは、△32銀、▲25竜と竜を追い出してから△62金が明快な対応で最善だった。これで先手から有効な攻めがない。▲98香と逃げるくらいか。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー局面を戻し、△44角に対しては▲86角が最善で難しい戦いである。
- 終盤ポカ
  先手向かい飛車vs後手中飛車+天守閣美濃の感想戦。対局中は不利だと思っていたが、AI数値としてはずっと先手が優勢だった。【反省点】最終盤のこの局面が最大のハイライト。第一感は▲35桂だったが、△同角の後の詰み筋が見えず、▲26桂と弱気に指してしまい、急転直下の負けとなった。△同角の後は、▲22銀不成、△同玉、▲33金で勝ちだった。以下、△13玉は、▲23金、△同玉、▲32銀だし、△同桂も、▲21飛車～▲23飛成～▲23銀で簡単に詰み。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー先手：自分後手：10級開始日時：2022/10/27 21:11:34棋戦：将棋ウォーズ(10分切れ負け)持ち時間：10分先手の戦型：向かい飛車, 相振り飛車後手の戦型：5筋位取り中飛車, 相振り飛車先手の囲い：ダイヤモンド美濃, 右矢倉後手の囲い：天守閣美濃先手の備考：振り飛車, 相振り後手の備考：振り飛車, 相振り手合割：平手手数----指手---------消費時間-- 1 ７六歩(77) (00:01/00:00:01) 2 ３四歩(33) (00:02/00:00:02) 3 ６六歩(67) (00:03/00:00:04) 4 ５四歩(53) (00:01/00:00:03) 5 ７八銀(79) (00:02/00:00:06) 6 ５二飛(82) (00:01/00:00:04)*△備考：振り飛車 7 ６七銀(78) (00:00/00:00:06) 8 ５五歩(54) (00:01/00:00:05)*△戦型：5筋位取り中飛車 9 ７七角(88) (00:02/00:00:08) 10 ７二銀(71) (00:03/00:00:08) 11 ８八飛(28) (00:01/00:00:09)*▲戦型：向かい飛車, 相振り飛車*▲備考：振り飛車 12 ６四歩(63) (00:01/00:00:09) 13 ４八玉(59) (00:04/00:00:13) 14 ６三銀(72) (00:01/00:00:10) 15 ５八金(69) (00:02/00:00:15) 16 ４二玉(51) (00:01/00:00:11) 17 ３八玉(48) (00:02/00:00:17) 18 ３二玉(42) (00:01/00:00:12) 19 ２八玉(38) (00:01/00:00:18) 20 ２四歩(23) (00:00/00:00:12) 21 １六歩(17) (00:03/00:00:21) 22 １四歩(13) (00:02/00:00:14) 23 ８六歩(87) (00:02/00:00:23) 24 ２三玉(32) (00:03/00:00:17) 25 ８五歩(86) (00:02/00:00:25) 26 ７二金(61) (00:02/00:00:19) 27 ３八銀(39) (00:08/00:00:33)*▲囲い：美濃囲い 28 ３二銀(31) (00:01/00:00:20)*△囲い：天守閣美濃 29 ４六歩(47) (00:02/00:00:35) 30 ５四銀(63) (00:04/00:00:24) 31 ３六歩(37) (00:05/00:00:40) 32 ６五歩(64) (00:12/00:00:36) 33 ６五歩(66) (00:01/00:00:41) 34 ６五銀(54) (00:01/00:00:37) 35 ８四歩(85) (00:18/00:00:59) 36 ８四歩(83) (00:02/00:00:39) 37 ８四飛(88) (00:01/00:01:00) 38 ８三歩打 (00:07/00:00:46) 39 ６四飛(84) (00:07/00:01:07) 40 ６六歩打 (00:14/00:01:00) 41 ６五飛(64) (01:32/00:02:39) 42 ６七歩成(66) (00:15/00:01:15) 43 ６七飛(65) (00:02/00:02:41) 44 ５六歩(55) (00:03/00:01:18) 45 ５六歩(57) (00:15/00:02:56) 46 ７七角成(22) (00:04/00:01:22) 47 ７七桂(89) (00:01/00:02:57) 48 ７八角打 (00:01/00:01:23) 49 ６一飛成(67) (00:14/00:03:11) 50 ６二金(72) (00:04/00:01:27) 51 ８一龍(61) (00:14/00:03:25) 52 ５六角成(78) (00:04/00:01:31) 53 ４七銀打 (00:14/00:03:39)*▲囲い：ダイヤモンド美濃 54 ５七歩打 (00:22/00:01:53) 55 ６八金(58) (00:22/00:04:01) 56 ６六馬(56) (00:20/00:02:13) 57 ６七歩打 (00:33/00:04:34) 58 ７六馬(66) (00:23/00:02:36) 59 ９一龍(81) (00:21/00:04:55) 60 ５八銀打 (00:05/00:02:41) 61 ５八銀(47) (00:18/00:05:13) 62 ５八歩成(57) (00:04/00:02:45) 63 ５八金(49) (00:04/00:05:17) 64 ７七馬(76) (00:08/00:02:53) 65 ５三歩打 (00:47/00:06:04) 66 ５三飛(52) (00:04/00:02:57) 67 ５七歩打 (00:13/00:06:17) 68 ９九馬(77) (00:10/00:03:07) 69 ６六角打 (00:15/00:06:32) 70 ６六馬(99) (00:03/00:03:10) 71 ６六歩(67) (00:01/00:06:33) 72 ６七歩打 (00:09/00:03:19) 73 ６七金(68) (00:12/00:06:45) 74 ５五桂打 (00:20/00:03:39) 75 ６八金(67) (00:03/00:06:48) 76 ６七歩打 (00:10/00:03:49) 77 ６九金(68) (00:02/00:06:50) 78 ６八銀打 (00:01/00:03:50) 79 ７八金(69) (00:36/00:07:26) 80 ６九銀(68) (00:03/00:03:53) 81 ４八金(58) (00:04/00:07:30) 82 ７八銀成(69) (00:04/00:03:57) 83 ５六角打 (00:28/00:07:58) 84 ２二玉(23) (00:42/00:04:39) 85 ３五歩(36) (00:06/00:08:04) 86 ３六香打 (00:08/00:04:47) 87 ３七香打 (00:02/00:08:06) 88 ３七香成(36) (00:04/00:04:51) 89 ３七銀(38) (00:02/00:08:08) 90 ４七香打 (00:06/00:04:57) 91 ３八金(48) (00:01/00:08:09)*▲囲い：右矢倉 92 ４九香成(47) (00:38/00:05:35) 93 ３四歩(35) (00:03/00:08:12) 94 ４七桂成(55) (00:08/00:05:43) 95 ２三香打 (00:17/00:08:29) 96 ２三銀(32) (00:03/00:05:46) 97 ４一龍(91) (00:02/00:08:31) 98 ３八成桂(47) (00:02/00:05:48) 99 ３八玉(28) (00:03/00:08:34)100 ５六飛(53) (00:48/00:06:36)101 ３一銀打 (00:33/00:09:07)102 １三玉(22) (00:03/00:06:39)103 ５六歩(57) (00:01/00:09:08)104 ３九金打 (00:50/00:07:29)105 ２八玉(38) (00:04/00:09:12)106 ３八金打 (00:08/00:07:37)107 １八玉(28) (00:01/00:09:13)108 ３七金(38) (00:09/00:07:46)109 ３七桂(29) (00:02/00:09:15)110 ４四角打 (00:31/00:08:17)111 ２六桂打 (00:07/00:09:22)112 ３八金(39) (00:17/00:08:34)113 切れ負けまで112手で時間切れにより後手の勝ち
10Oct
- 信じてはいけない言葉5選
  コミュニケーション齟齬はどうしても発生してしまうものですが、中でも危険な言葉、信じてはいけない言葉があると思っています。ここでいう「信じてはいけない」とは、「額面通りに受け取ってはいけない」「自分に都合の良いように解釈してはならない」という意味です。■「わかりました」「わかりました」は声のトーンや表情で意味が全く異なる言葉です。小さな声や、ゆっくりめのわかりました、は、実際はわかっていない蓋然性が高いです。特に長い説明の後の単に「わかりました」は「何が」わかったのか、が不明瞭であり、何もわかっていないでしょう。■「はい」「はい」も非常に多義的な言葉です。共感、理解、相槌、賛成など色々な意味がひとつの短いフレーズに含まれ得るため、話し手と聞き手で認識齟齬が発生しやすい危険な言葉と言えます。説明側が早口で説明して、聞き手は相槌のつもりで「はい」を繰り返していたのに、話し手は「理解できているんだろう」前提でどんどん進める、という場面が往々にしてあります。もちろん、聞き手としてはわからないことは質問した方が良いのですが、何がわからないかがわからないと、とりあえず相槌の「はい」を連発してその場をやりすごしてしまう、ということがあります。話し手としては、安易に「理解のはい」「共感のはい」「賛同のはい」と解釈しないことが大切です。■「考えます」何らかの課題について「考えます」と言ったのち、結局進展なしで放置状態、という場面は往々にしてあります。「考える」とは、文字として思考を書き起こして整理することを指すべきです。頭の片隅に置いておいて、時間ができたら検討する、というニュアンスであれば、それは「保留します」「放置します」と実質的に同義です。■「いえいえ」相手に何かを謝ったときの「いえいえ」や、褒めたときの「いえいえ」も額面通りに受け取ってはいけません。これは大抵の場合、本心からではなく条件反射的に出た言葉であり、殆どの人はつい癖で言っているだけと思った方が良いでしょう。■「大丈夫です」大丈夫？と聞かれたときに「大丈夫です」と答える人が多いですが、これも条件反射的な回答が多いものと思います。「大丈夫？」と聞かれると、なかなか相談事を話しづらいかと思うので、「何か困ってることある？」などと言い換えた方がいいでしょう。
14Aug
- 働きたくない業界・組織の特徴
  以前、嫌な会社の特徴というテーマで書いたことがありますが、改めて、私が働きたくないと思う業界・組織の特徴を書いていこうと思います。■職務的技能の成長が見込めない当たり前ですが将来性が低いため、昇給や転職で不利になります。例えば一般事務や接客業の多くがこれに該当し、独断と偏見ですが、スキルアップということに対して全体的に関心が低い文化である印象があります。こういうことを言っているわりにはスキルの習得に対し鈍感な私ですが、それでも否応なしに技能向上が求められる環境にいることが大事だと思っています。■完全年功序列制である業務においての実績や勤務態度が一切給与に反映されない会社にいると、役職者にも一般社員にも緊張感が生まれませんし、個性が活きづらくなります。同一賃金同一労働の観点からも問題があるものと思います。■思想信条と密接に関わる政党や傾向企業、宗教団体などで働くとなると、生活の基盤と思想信条を天秤にかけざるを得ない局面が必ず出てくるはずで、私はそれは絶対に避けたいと考えています。そもそも、なんらかの組織に入る時点で必ず自分の考えを妥協しなければならない局面というのは往々にしてあるわけですが、政治思想や宗教観など、価値観のコアな領域を金銭とトレードオフにすることはしたくありません。■顧客個人との直接的な関わりがある個人営業や接客業、教育業界などが該当しますが、どうしてもブラックな働き方になりがちです。長時間労働による身体的負荷というよりかは、精神的な負荷が避けたいポイントになります。顧客個人と関わるということはやりがいを感じられる局面も多いはずですが、モンスター消費者によってもたらされるメンタルダメージも多く、振れ幅が大きいため、不向きであると思います。■ゴリゴリの労働集約型である事業規模が大きくなっても、それを運営していくためにさらに人員が必要ということになりますので、働き方や利益率としてなかなかラクになることがありません。多少なりとも資本集約型、知識集約型の性質をもつ事業を展開していることが望ましいです。■社会貢献性が著しく低い例えばパチンコ業界やたばこ業界が該当します。衰退するほど社会全体にとっては有益と言える産業であるため社会的イメージが悪く、転職でも不利になります。某転職エージェントによると、パチンコ業界は社会人レベルが低い人が多いということもあります。■子どもと日常的に関わるここでいう子どもとは0歳～15歳くらいまでの年齢です。私は子どもが苦手で、接し方がわからないので、全く適性がないと思います。ーーーーーーーーーーーーーー就活のときにはあまり考えられていませんでしたが、結果として今働いている会社は、やや労働集約型であることを除けば、基本的にいずれにも該当していません。上から目線で書いてしまった感がありますが、そんなに仕事を選べるほどのキャリアが今の自分のあるかというとそうでもないので、少しでも今後につながるように、残りの20代と30代はじめ、仕事についてしっかりと考えて、行動していきたいと思います。
09Jul
- 安倍さん銃撃の件について思うこと
  なかなか言葉が出てこないのですが、個人として思うことを書いておきたいと思いました。■亡くなったことに驚きました。。ご冥福をお祈りします。私は大学時代から安倍政権にはずっと批判的でした。大雑把に言えば、新自由主義的経済政策では経済格差が拡大する一方であるし、明治復古的な思想によって日本国憲法の価値がないがしろにされていかないか、という危機感を持ち続けてきました。もちろん、安倍氏個人さえいなくなれば万事解決などと短絡的には思っていなかったですが、自民党の中でも思想的に筋金入りかつ憲政史上最長任期の総理だったことからその存在感は圧倒的であり、個人的に政界から消えてほしい人3位には必ず入っていました。それだけに今回の亡くなり方は複雑な思いにさせられます。政治的な土俵で勝ちたかったです。現在の日本社会においてはこのように低俗な事件で社会は変わらないどころか確実に悪くなります。■報道によると被疑者曰く「安倍氏の政治信条に恨みはない」とのことです。パヨクは喜んでる、自民党の自爆工作など憶測で特定団体への攻撃材料にする行為は情報リテラシーがないのでやめましょう。特にTwitterは要注意で、閲覧はまだしも拡散は慎重にした方がいいと思います（主に自分の自省用）。安倍氏銃撃に絡むデマに注意「再拡散の前に立ち止まって」また、死体を蹴るな、などと安倍氏の政策批判を責めるような論点外しに飲まれないようにしたいです。今はすべきでない、などと言う人もいますが、選挙前の今しなかったらいつするんですかという話だと思います。■候補者の方はあまり言えないでしょうけど、選挙への影響は大きいです。真正面からの政策勝負は与党は避けたい傾向にある（と私は考えています）ため、メディアと有権者の注目先が政策から大幅に逸れることによって、政局的には野党に不利に働くと思っています。たぶんみんな思っているのではという感じですが、今回の事件で彼の行った政策への評価が左右されるものではないはずなのに、現実は理よりも情とイメージで大きく動く投票行動によって、高確率で同情票が発生しないかと感じてしまいます。大平急死選挙とどれくらい類似することになるのかという不安があります。とはいえそんなことを考えても仕方がないので、情報は追いつつも淡々と行動していくしかないのかな、という思いです。■最後に、長引くことで良い影響はないと思うので、真相究明はトップスピードで行われてほしいところです。【7月11日追記】安倍さんの事件について、個人的な怨念に基づく殺人と報じられておりますので、民主主義への冒涜とか政治テロとは私は思っておりません。現在の状況としては、被害者がたまたま元総理だったということのようですので、確かに政界への影響は計り知れないものがありますが、政治的な拡大解釈は控えた方がいいのかなと思います。当然、決してあってはならない事件ではありますが、法治主義への冒涜、と受け止めています。民主主義への冒涜というならば、それは番組への出演を拒否するほど不勉強な人間を立候補させる党の方だと思いますし、何より、選挙に行かずに平然としている愚かな有権者こそが該当するという話です。
12Jun
- 世界の半分しか見えていなかったかもしれない
  今回は私の男女観について書きます。私としては、「男はこうあるべき」「女はこうするべき」といった発想は昔からあまりなく、男女間の違いにわりと無頓着な方だったと思っています。■幼稚園生の時、青エプロンとピンクエプロンの二択のところ、男子で唯一ピンクエプロンを選択。親が「ピンクでいいの？」と何度も聞いたらしいのだが（決して青にしなさいという意味ではない）、私は頑固な性格故、意思は変わらずピンクだった。■親から、「男なんだからこうすべき。」と言われたことはただの一度もない（これは本当に有難かったと思う）。■高校の時、先生が「この教室にいる人は2つに分けられますよね？なんですか？」と授業で質問してきた。私としては、文系か理系か、住んでいる方面かなどの回答が思い浮かんだのだが、他の生徒が「男女です」と即答したのが完全に想定外で、「あー、そういう回答があるのかー」と妙な納得感があった。■レディファーストというのはよくわからない概念である。別にどちらが先だろうと関係ないと思っている。■大学生の時に女子が「夜道をひとりで歩くときは気をつけています」と言ったときは、何に気をつけるのか意味がわからなかった。「え？何に気をつけるの？上から何か落ちてくるとか？」などと聞いてドン引きされていた模様。女性なりの苦労というものがあるというのを意識し始めたのは大学3年以降くらいからだと思う。という調子で、ジェンダーを意識することがほぼなかったためにジェンダーバイアスは薄く、ジェンダー平等に理解があるわけではありませんでした（男尊女卑であるとも、女尊男卑であるとも感じた経験は思い浮かぶ限りではない）。数少ない例外としては、表現の中に潜む男尊女卑には敏感であったくらい。例えば、■「婦」という漢字は嫌いであるし、「雌雄を決する」だとか「雌伏の時」「読者諸兄」「奥さん」などという表現を見ると不快に思う。■受験勉強での英語長文読解で、女子大の過去問を解いていたら、主語が殆ど[man]になっていた。「女子大でこれはどういう発想なのか？」と不快感を覚え、全て二重線を引いて修正してから解答。「his」も全て「our」に修正してから解答。---さて、私がジェンダーを殆ど意識せずに生きてきたのは、親の影響もあるが、ほぼ男の中で生きてきたからだと思います。小中高は全て男女共学でしたが、女子と会話するのはせいぜい事務連絡程度で、それ以外話す機会はなく、また話したいという気もありませんでした。部活、サークルは男子ソフトテニス部だったり将棋部と、ほぼ男性のみの環境でした。大学以降は女性とも少々話すようになりましたが、日常的にたわいのない会話をする友人は全て同性（男性）でした。といったことから、男女間の差について比較的無頓着に生きてきた方である気がします（ただし趣味嗜好の傾向と、容姿に大きな違いがあるということは意識していて、話し慣れていない自覚は強くあった）。これについて思うことがふたつ。↓まず一つ目。このような私が社会人になってから違和感を覚えたことがあり、それは会社の中での会話で、周囲で男女を区別する言動が時折あったこと。■懇親会でオシャレ（？）な飲み物を頼んだ同期の女子に対して、「めっちゃ女子！」と言う先輩（女性）（今だから言うと、この先輩は男女で対応が結構変わる方だったので苦手でしたごめんなさい。。）。■逆に男の私が初手カシオレを頼んだら、「女子か！」と言われる。僕ちゃんはビールが苦手だから果実酒選んだんだけどな。■女子校出身の後輩いわく、「私の周りの女子よりも女子っぽい」とのこと（おそらく私の普段の言動とかが）。それっていい意味なの？悪い意味なの？私としては、女性らしく見られたいとは特に考えていなかったのですが、ジェンダーイメージに話がつながることに違和感を感じてしまいました。特に「女子力」という言葉は昔から心底気持ち悪いと感じており、嫌いな部類のワードです。自分が今までジェンダーバイアスをそれほど意識せずに生きてきた世界は、世の中としてはもしかしてもしかすると少し特殊なのかもしれない、ということを感じました。とりわけ恋愛トークに巻き込まれると、多かれ少なかれ、「男はこうすべき」という話が間違いなく出てきます。つい最近感じたことですが、私が恋愛に消極的なのは、「男は奢るべき、エスコートすべき、ガンガン誘って攻めるべき」といった強い性別規範があるからだと思います（逆に女性の方はかなり受け身で許される雰囲気じゃないですか？）実際のところ、かなりモテている男が言っているので原則論として認めざるを得ないのですが、そこまで価値観を転換しないとうまくいかない恋愛はめんどくさいなと思ってしまう自分がいます。こういうことを言うと、「モテない男が努力しない言い訳をしてる」みたいに思われんでしょう。実際のところモテていないですけど、その状況をマイナスとはあまり思っていないし、そもそもモテたいと思っているのか自分でもよくわからないです。モテた方がプラスだとは思うが、性別を根拠にした努力をすることに魅力を感じることができないです。二つ目。男女間の差について比較的無頓着に生きてきたのは、私が男であるが故にできたことであると、今では思います。女性であれば、多くの局面でマイナスを被ってきて、見えない壁に何度もぶつかってきたのでは、と思いますが、そこに対する理解は浅かったです（今も浅いかも）。典型例としては痴漢被害。私も男子から性被害めいたものにあったことはありますが、例えば日常的に電車内で触られたという経験はないし、第一そのようなことをする男性がいること自体が信じられないので、数年前までは被害を想像すらできませんでした。見えている世界が違ったのだと思います。セクハラにあうことも女性の方が圧倒的に多いとは思いますが、そのような現場を見たことはほぼなかったし、被害の話を聞いたこともなかったので、就活セクハラなどの報道を見たとき、世界は自分が思っていたより深刻な状況だと初めて認識したのです。こんな状況は本当に変えなければいけないです。男性サイドにもっと状況が可視化される必要があると思います。他にもいろいろありますね。---と、ダラダラと書きましたが、ここ数年、数ある社会テーマの中で最も私の価値観が揺さぶられたのは、間違いなくジェンダーだと思っています。政治以前に自分の生き方そのものに問いが立てられている感覚が今までになかったので、とても新鮮に感じているところです。（※一年ほど前に下書き保存して半分お蔵入り状態になっていた文章があったので、掘り起こしてみました）
04Jun
- 捨てたものメモ
  部屋掃除で捨てたものをメモとして書きます。【2020年捨てたもの】ハンディタイプ掃除機→吸引力が低下していて使い物にならなくなっていたので捨てました。冷蔵庫→中古で買ってから7年半以上使っていて、ガタが来たようなので捨てました。長年ありがとう。買い替えはしませんでした。カラーボックス→3段あって1段ごとの高さが帯に短し襷に長しで役に立たないどころか、湿気によってカビが生えていたので捨てました。着ていない衣類→単純に持っていても意味がないので捨てました。書類数百枚→スキャナーでスキャンして捨てました。書籍120冊→裁断サービスで裁断してもらい、スキャナーでスキャンして捨てました。なお、電子データ化したはいいものの、全く読んでおりません。ぬいぐるみ→思い出ありがとう。セラミックファンヒーター→姑息な寒さ凌ぎにしかならない上、低温火傷の危険性があるため捨てました。パネルヒーター→全く暖かさを感じなかったので捨てました。1日しか使っていませんでした（不良品だったかも？）。壊れたマウス複数→買って数ヶ月で動作しなくなったので捨てました。新聞紙たくさん→結局読んでいなくて意味がなかったので捨てました。クリアファイルたくさん→クリアファイルは使う機会が全くないので捨てました。使っていない敷物→敷物は衛生的によろしくないので捨てました。古かった敷布団壊れた置き時計、目覚まし時計ビニール傘履き潰した革靴壊れたリュックサック→スポーツ用品店で購入したもので、1万円でしたが耐久性が低かったです。【2022年春夏に捨てたもの】・着なくなった衣類15着くらい→汚れの目立つものは可燃ごみとして出し、まだ着られるものはユニクロの回収ボックスに入れました。・古くなったジョイントマットたくさん→寒さ対策としてニトリのジョイントマットをフローリングの上に敷いているのですが、劣化が酷くなってきたので半分ほど捨てました。ジョイントマットは寒さ対策として結構気に入っています。・書類150枚くらい→まだまだ書類は大量に残っています。。。・就活の時に使っていた鞄→就活と、新卒研修の時にしか使っておりませんでした。放置していたら埃まみれになっておりました。・洗濯かごとして使っていたダンボール→ダンボールよりも、この中の奥に眠っていた意味不明な衣類を捨てることができたのが前進です。【2022年秋に捨てたもの】・壊れたビニール傘・藁の椅子→背もたれの角度が直角なので、座るには全く適していません。衣類掛けとして使っていましたが、場所をとると思い、捨てることにしました。・掛け布団＊2→汚れがひどくなっていたので捨てました。・大型のカバン→旅行の時しか出番がなさそうですが、それもキャリーケースで足りるので、使う機会が全くないため捨てました。・壊れた小物家電各種（マウス、鼻毛カッターなど）・使っていないカーテン・衣類7着くらい・書類150枚くらい・フライパン、鍋→汚れが目立つ状態になっておりました。普段料理は全くしておらず、使うこともありません。・使っていない折り畳み傘→5000円の折り畳み傘を2021年にビックカメラにて買ったので、そちら1本で生活していきます。・使っていないハンガー7個くらい・2kgのダンベル→数年前に筋トレ用として買ったのですが、2kgは軽すぎました。全く使っていませんでした。・カビが生えている珪藻土マット→1年くらい前にニトリで買いましたが、濡れたタオルをそのまま上に置き続けていたら、カビが増殖してしまいました。・ガラスのコップ→単純に使っていませんでした。・2020年に捨て残していた電気毛布・2020年に捨て残していた新聞紙・使っていないリュック→無印で21年に買いました。機能面としては悪くはありませんでしたが、同じ商品を使っている人があまりに多く、私にしては珍しく買い替えてしまいました。・物置台→DIYの物置台ですが、2段しかなくて中途半端でした。こういうのがあると、ついとりあえず物を置くことになり、場所がとられることになるので捨てました。・使っていないノート、パンフ類・ウルトラマンの人形複数→幼稚園、小学生時代に遊んでいた人形です。前回の引っ越しの時に大部分は捨てていましたが、お気に入りのものはいくつか残していました。若干カビが生えてきていたことを機に手放しました。・大きい板→ダンボール箱などを足にしてテーブルとして使える板ですが、今の家では使う目途が全くなかったため、手放すことにしました。・浄水器→数年前に京王アートマンで買いました。カートリッジの買い替えが面倒で結局使っていませんでした。2リットルのペットボトルを購入する方がラクだと思いました。【2023年夏捨てたもの】・新聞、書類（小さめの段ボール6箱分程度）・キャリーケース・スピーカー→全く使っていなかったので。・棚（生活雑貨用）→あまり使っていなかったので。人生に二軍の持ち物はいりません。今後も捨てていきたいです。
- 「る」から始まる単語一覧（しりとり用）
  ■ループ■ルール■ルームメイト■ルームミラー■ルーズリーフ■ルーズソックス■ルックス■ルッキズム■ルーフ■ルージュ■ルーキー■ルーター■ルーレット■ルートヴィヒ■ルート66かつて存在した、イリノイ州シカゴからカリフォルニア州を結んでいた国道。その全長は4000キロメートル弱。■ルイ15世（などルイシリーズ）ルイ18世までいる。革命で処刑されたのは16世。■ルイージ■ルイジアナ州州都はバトン・ルージュ。■ルパン三世■ルーマニア■ルクセンブルク■ルビー■るび■ルパートグリント■ルーティングテーブル■ルーベンマッタスハーゲンダッツの創始者。ポーランドからのユダヤ系移民。■ルシオコスタ建築家。ブラジリアの都市設計で有名。■ルーマニアモンテビデオ日本のロックバンド。■ルンメニゲドイツの元サッカー選手。■ルーブル■ルックイーストマレーシアのマハティール首相が提唱した近代化促進政策。東方政策とも言われる。■ルノードー賞フランスで権威ある文学賞。■瑠璃も瑠璃も照らせば光る■ルチャリブレスペイン語でプロレス。■ルチアーノ■留守■留守番電話■るるぶ■ルマンド■ルカによる福音書■ルンバ■ルー■ルワンダ■ルシウスマルフォイ■ルークスカイウォーカー■ルシウスハグリッド■ルソン島もっと詳しく知りたいかもしれない人は下記を参照。る | 辞典 | 学研キッズネット (gakken.co.jp)
- 仕事ができない人の特徴
  失礼ながら仕事ができない、と思ってしまう人の特徴を書いてみます。■勤怠が悪い人どういうわけか、遅刻が多い人、当日いきなり欠勤する人は、一部に偏りがちです。「あ、またあの人か」という社内リアクションがテンプレ化している気がします。そういう人はほぼ99%、学生時代から遅刻魔であるため、矯正するのも大変な場合が多いです。時間に関するミスはアウトorセーフが明確に線引きされやすいです。そういったわかりやすいところで評価を下げてしまうと、業務内容以前の段階でかなり損をしてしまっているので、大変もったいないです。かくいう私も朝が非常に苦手で、いつも始業開始数分前にオフィスインしているのですが。。。■会議で自分の意見を全く言わない人一方的な事務連絡目的の会議等であれば問題ないのですが、何かを相談する会議、決める会議の場において、何も発言しない人がいます。仕事で最も大切なのは「アウトプット」です。何かしらの意見を言わなければ、その人はその場にいないも同然です。空気です。仕事における自己肯定感、自信の強さは、意見を言った回数に比例します。■人に判断を丸投げしてばかりの人いつも「この件、どうすればいいでしょうか？」だけで済ませ、自分なりの案を何も考えない人は評価が高くなりません。自分はどうしたいのか、どうした方がいいと思うのか、を考えて発言できないと、仕事ができない人と思われるのは必至です。自信がない人ほど、他人が言ったことにすぐ同調したり、盲目的に従ってしまう傾向があります。結果として間違っていてもいいので、自分の考えを伝えるようにしたいものです。そうしないと仕事が楽しくなることもありません。■言われた作業しかしない人「これやってください」と言われた定型業務しか行わない人です。大企業であれば定型業務がかなり固まっているため「単純作業人間」でも働く場所がありますし、むしろ下手に仕事をしすぎると、「他の人の仕事を奪った」などと言われてしまうこともあるとかないとか。しかし、人数の少ない中小企業・スタートアップでは自ら手を挙げて仕事していく人の方が確実に重宝されますので、主体性の低い人はかなり苦労します。■悪い報告をしない人、遅すぎる人進捗が悪いときに何も共有せず、事後報告するパターンです。お客さんや上司からの印象が悪化します。■事実と意見を分けて話をしない人コミュニケーション面の問題です。発生した事象と、主観的な意見を混ぜて話をすると、聞き手の負担が大きくなります。情報共有の際、状況や認識の前提確認をしないまま思い込みで話してしまう危険性も高いため、コミュニケーションのとれない人と思われてしまいます。これが許容されるのは社会人一年目くらいまでです。■質問をしない人、わかったふりをする人わからないことがあったときに何も聞かない人や、わかったふりをする人はかなり要注意です。しかし、実際のところ、案外多くいるところで、どの職場でも必ず一人はいそうな気がします。質問をしないでわからないままでいると、仕事の全体像が把握できなくなるため、結果として上に書いた「言われた作業しかやらない人」「会議で自分の意見を全く言わない人」になる危険性も高いです。何も質問をしない人は、理解力が異常に高くて優秀な人か、コミュニケーション面で仕事ができない人、のどちらかです。前者はほぼいないため、殆どの場合後者になります。以上です。仕事ができるなと思う人は、いずれにも当てはまりません（たまに、能力は高いけど勤怠が悪い、というパターンはありますが）。他にもあると思うので、思い浮かんだら追記することにします。
- 褒めることは難しい
  私は滅多に人を褒めません。プライドが高くて相手のことを簡単には認めないので褒めない、というわけではなく、褒めるということは難しい行動と思っています。難しいと感じる理由は二つあり、まず一つ目としては、人は長所よりも短所の方がどうしても目につきやすいからです。Appleのロゴは完全なリンゴの形をしていません。右側が欠けており、そこに人々の視線を向かわせるという効果を狙ったものになっているんですね。できるところよりもできないところの方に目がいきがちなのは人の残念な習性です。人を褒めるとき、その内容は、「絶対的な長所」か「その人が変化したところ」のどちらかになります。「絶対的な長所」とは、明らかに周囲よりも優れているというもので、例えばわかりやすく言えば東大医学部医学科に在籍している、などです。「その人が変化したところ」とは、例えば半年前に30分かかっていたことが10分でできるようになった、など、その人が以前よりも成長したというものです。絶対的な長所はそうそうあるものではないので、基本的には変化したところ、成長したところを褒めることになりますが、それには普段から人をよく見ている必要があります。これはそんなに簡単なことではありません（私はかつて会社で後輩のフォローをしていたことがありますが、彼とは月1程度でしか会っていなかったので、結構難しさがありました）。二つ目の理由としては、下手な褒め言葉は意味がないからです。例えば、高校生に対して「（英語の）現在完了形が理解できてて凄いね」とか、「三平方の定理の基本問題が解けて凄いね」などといったらどうでしょうか？バカにされているなと相手は思うことでしょう。相手からすればできて当たり前のことを言っても響きません。これはさすがに極端な話だったかもしれませんが、とりわけ初対面のとき、相手のことをよく見ないまま表面的に褒めるケースがあると思います。距離を縮めたいと思っての社交辞令なのでしょうけども、意味がない、酷い場合だと逆効果になると思います。特に私は見え透いたお世辞は言うのも言われるのも苦手なのです。では、そのような問題をクリアしたとして、相手のどのようなところを褒めたらいいのか、という話ですが、・相手が意識している、自覚しているところを褒める・相手が気づいていない良さを褒めるという二種類が（当たり前ですが）あります。大前提、絶対的な正解はありません。ですが、どちらの方がいいのか、というのは言えるんじゃないかなと思っています。相手との関係が浅い状態、あまり信頼関係ができていない段階ならば、相手が自覚しているところを褒めた方がいいと思います。「私のことをちゃんと見てくれているな」と思ってもらえるはずで、逆に、相手が気づいていないところを褒めても、「えー、そうかなあ？そんなことないと思うけどな。たぶん社交辞令だろう」と、響かないケースが多いと思います。「何を言うか」は当然大事ですが、「誰が言うか？」も大事です。それなりに信頼関係の土台があれば、本人の意外な長所を褒めても受け止めてもらえるんじゃないかなと思っています。そうはいっても、「そうかなあ？」とか「そんなことないですよ」という謙遜の反応をされる方が自然です。そのとき、表面で言っていると思われないためには、一歩も引かずゴリ押しの褒め姿勢を貫く必要があります。これも難易度が高いんじゃないかなと思うんですよね。ということで、褒めるとは難しいなという話でした。褒め上手な方は凄いです。
12Mar
- システム開発におけるプロジェクトのアンチパターン
  私はこれまで約6つのシステム開発プロジェクトに参画をさせていただきました。その中で感じた、プロジェクト一般に共通するアンチパターンを書いてみたいと思います。■リーダーのボトルネックリーダーに相談したいことがあるにも関わらず、リーダーがずっと会議等に出ずっぱり状態のため、チームメンバからすると何も会話ができず、作業が停止してしまう事象です。リーダーの最大の仕事は「決める」ことなので、本来であれば、時間に余裕があるくらいでないと、適切な判断ができないものと思います。ところが多くの場合において、リーダーに仕事が集中することが多く、この矛盾点はなかなか解消されていません。特に人にタスクを振るのが苦手な性格の「いい人」ほどこうなる傾向があると感じています。■スケジュール・期限、ゴールが明確でない理由はよくわかりませんが、WBSが決まっていないプロジェクトというのが存在します。そういうプロジェクトは「前半はぬるま湯、後半が地獄」がお決まりです。WBSを引いていても、なお遅延が起きるのが世の常なので、引かれていない状態だとほぼ漏れなく遅延する未来が待ち受けています。私もそのようなプロジェクトでお客様に怒られたことがあります。リーダーにWBSを引いてください、と言うべきでした。■メンバの進捗遅れの報告が遅い期日に間に合わないことが濃厚になった時点で連絡すべきところ、遅延が発生してから連絡するパターンです。状況次第ですが、期限切れタスクが発生すること自体は仕方ないところもあります。それは工数を見積もった人のミスかもしれないし、仕様変更の影響かもしれないので、作業担当者が一概に悪いわけではありません。しかし、遅延について何も共有がないのは、100%作業担当者の責任となります。リーダーの人は、メンバの進捗遅延を受けた際、遅れの原因は必ずはっきりさせることと、できればリカバリ方法まで言わせるべきだと思います。自分から言わない人はそもそも責任感が不足しているか、プロジェクト全体に対しての視野が狭い状態だと思うので、これをそのままにしておくと、次第に「遅延しても問題ない」という雰囲気になんとなくなっていきます。後からその空気感を変えるのは容易ではありません。■人員の配置ミス、スキルアンマッチ人員の配置ミスについては、例えば未経験の新卒1人に仕様工程を担当させる、というのがあります。これで仕様の検討漏れや仕様バグが起きない方が不思議だと思います。何を誰に担当させるか、には正解はなくとも、明らかな不正解を選んではいけないと思います。また、非常によくあるのがBPのスキルアンマッチ。面談時に「Pythonはコードレビューができるレベル」とか言っていたのに、蓋を開けたら「戻り値が何か理解していない」という、新卒1年目でも唖然とする事例がありました。これはかなり極端なケースとしても、事前に伝え聞いていたスキルレベルでない、というのは往々にしてあります。誰かに引き継ぐにしても引継ぎコストがかかるので、これではダブルパンチになってしまいます。BP面談でのスキル説明はそのまま間に受けない方がいいと思います。■工数見積もりミス前提として、工数の見積もりは非常に難しいタスクです。例えば、私が参画した、とある案件では、詳細設計での記載粒度がかなり高いものだったのですが、その割に工数が短く、残業してなんとか間に合わせました。その後の製造工程は、詳細設計での粒度が高かったためにサクサク進んだのですが、工数は過剰に見積もられており、なんと3週間近くもスケジュールに余裕が生まれました。よくあるのは、新しい技術に手を出すのに、リスク工数が短いことです。結果として工数が総じて1.5倍という残念な結果になったプロジェクトがありました。優秀とされるリーダーは、工数見積もりで常に余裕を持たせています。まあ、言うのは簡単ですけど。。。■レビューがテキトーレビュアーは誰でもいいわけではありません。役職やチーム内での立場が上でも、前提となる情報を把握していない人がレビューしても、思うような効果は得られません。例えば、コードレビューの観点が体裁とロジック指摘のみで、仕様観点での指摘がない、というケースがあります。仕様を一通り把握している人がレビュアーでないと、試験でバグが大量発生して、かなり苦労することになります。レビューを行った以上、レビュアーにも責任の一端はあるわけですが、これでは辛いですよね。また、チームの体制としてレビューできる人が不足していて、レビュー密度が低い、という場合もあります。■仕様が決まらない外部とのインタフェース仕様がなかなか決まらない/工程が進んでから変更になる、というのは、どこの案件でも似通っています。もともとインタフェースの部分は認識齟齬などトラブルが起きやすいところで、これは残念ながらそういう宿命を受け入れるしかないと思います。が、それ以外の部分、自己コントロールできる範囲での決めるべき仕様がいつまで経っても曖昧なままでは、必ずそのしわ寄せが来ます。■連携不足（サイレント変更）仕様が変更になったにも関わらず、何も共有がない、というパターンです。大きな手戻りが発生し、人間関係にも最も悪い影響を与える部類のひとつです。炎上系案件ほど発生するイメージです。■拠点間で状況がよくわかっていない開発拠点が物理的に複数に分散しているプロジェクトというのがあります。この場合に多いのが、お互いの状況がよくわからないまま進めて、後になって認識齟齬が発覚し炎上する、という事象です。過去に私が参画した炎上案件では、拠点間MTGが週1でさえ行われておらず、本当にブラックボックス状態でした。■チケット未更新からの状況把握ができなくなる余裕があるときはみなチケットを更新するが、稼働が高くなるにつれ更新しない&期限切れが多発する、という傾向があります。そうするとリーダーも状況整理に時間がかかる、という悪循環が始まります。「忙しいけどみんなチケット更新しましょう」は正論ではありますが、ただ、チケットの発行粒度・記載粒度も大きな要素だと思っていて、細かく記載しているところだと、更新が滞り始めるとずるずると放置される傾向にあります。なので私は細かすぎる粒度はあまり好きではありません。。。■中途参画者に対する基本的な説明がされていない、テキトー詳細設計や製造工程で増員をするというのはよくあるパターンで、つまりプロジェクトの途中から入ってくる人を中途参画者と定義します。一般的に、中途参画者に対する説明って、前提となる情報が欠けていたり、説明側が早口になりがちな傾向があると感じています。非常によく見受けられるのが、中途参画者に対しての、作業の進め方、ドキュメントの記載ルールや仕様説明がきちんとされないというものです。「わからないことがあれば質問してください」はその通りですが、その前に最低限の説明は既存メンバからなされるべきだと私は思います。人数の多い案件だと、誰が何を把握しているのか、というレベルからわからないため、質問のハードルが高くなります。基本的にリーダーに説明の役割がありますが、リーダーが多忙故に対応できていない、という場合がよくあります。悪循環の始まりという感じしかしません。親切な既存メンバが穴埋めするように気づいたところをちょくちょくフォローを入れるくらいになります。とりわけ、仕様の理解はほぼ全員が何かしらで躓くところなので、時間をとって丁寧に説明すべきだと思います。このようなところの説明が雑である点が、私が多重下請けのSIer業界で良くないなと感じている点です。私がもし今後チームリーダーになることができたとしたならば、ここは本気でクリアしたいなと思っています。■無用な管理層がいてコミュニケーションと品質に悪影響過去に参画したプロジェクトにおいて、大規模開発で、管理層が3層になっているところがありました。一次請けのリーダー陣（一番立場が上）、2次請けのリーダー陣、3次請けのリーダー、という感じです。3次請け以降が実際の設計書作成、コーディングを担当、つまり実働部隊でした。私は実働部隊の一員です。ここで問題なのが2次請けリーダー陣でした。2次請けのリーダー陣の仕事は、・実働部隊の成果物のレビュー・上記レビューしたものを、自らがレビュイーとして1次請けに説明というものでした（他にもWBS作成、管理などありますが割愛）。しかし、いずれにおいてもまともに機能していませんでした。そもそも仕様の理解をしていないので体裁面ばかりのレビュー指摘でしたし、したがって1次請けへのレビューも結局実践しておらず、実働部隊が直接行っていました。申し訳ないのですが、実働部隊の多くの方は、2次請けリーダーがいない方がスムーズに事が進むと感じていました（法的問題は脇に置いておくとして….）。形だけいるという感じで、本当に存在意義がわからなかったんですよね。確かに2次請けリーダー陣の方は性格は良かったものの、仕事ができるという感じでは全くありませんでしたし、突発的に休む日もかなり多かったです。ただ、私としてはその方個人ではなくて、そもそもプロジェクトとしての体制として問題があると考えていました。2次請けリーダーは2回変更になったので計3人なのですが、3人とも似たような状況になったからです。一般論として、自分で手を動かさず、人から説明される1回限りのレビューで理解し、それを他人に説明する、ということ自体が非効率な方法ではないでしょうか？2次請けリーダーの方からは仕事をしていて全然楽しそうな雰囲気は感じませんでしたし、私も彼らの立場で仕事は絶対したくないなと感じていました。ようするに何が言いたいかというと、間に誰かが挟まることで、コミュニケーションがかえって非効率になる、という問題です。直接話した方がよっぽど捗る場合があります。----------------とりあえず以上です。
14Feb
- 新自由主義とは？簡単な経緯と転換の必要性
  ■新自由主義政策の3つの特徴学問的な定義の前に、新自由主義が現実の政策にどのように影響を与えているのか？どういう効果を与えたのか？という観点で書いてみます。新自由主義政策の特徴は以下の3つです。【1、労働法制、企業法制の規制緩和】例：労働者派遣法改定（1996、1999、2003など）※どんどん対象業種が拡大されていった純粋持ち株会社の解禁（1997）大規模小売店舗立地法（1998）労働基準法改定（1998など）新会社法施行（2006）【2、福祉予算の抑制、削減】→資本の負担を軽減し、企業の国際競争力を高めること、また、社会保障分野に民間企業が進出し、利潤獲得の場にすることが狙い。例：健康保険の本人負担2割に引き上げ（1997）健康保険の本人負担3割に引き上げ（2003）障害者自立支援法（2006）後期高齢者医療制度施行（2008）【3、官から民へ（民営化）】→企業の進出する市場を拡大することが狙い。例：構造改革特区制度（2002）独立行政法人制度（2001～2003）郵政民営化（2005）市場化テスト（2006）水道民営化■新自由主義とは何か？次に、新自由主義の辞書的な定義は何か？という話に移ります。D.ハーヴェイ『新自由主義---その歴史的展開と現在』が最も学術的な書籍と思われますが、その中で、新自由主義は次のように定義されています。「新自由主義とは何よりも、強力な私的所有権、自由市場、自由貿易を特徴とする制度的枠組みの範囲内で個々人の企業活動の自由とその能力とが無制限に発揮されることによって人類の富と福利が最も増大する、と主張する政治的経済的実践の理論である。国家の役割は、こうした実践にふさわしい制度的枠組みを創出し維持することである。」(´Д｀)よくわからない。。。ということで、歴史的な経緯を踏まえて、追ってみることにしましょう。■自由主義と新自由主義の違い新自由主義の「新」とは何でしょうか？経緯をたどってみましょう。【ステップ1】哲学者ジョン・ロック→人間は生まれつき自由で可能性に満ちた存在であり、いかなる人間にも自由な意思と選択で生きる権理（自然権）があると主張しました。これは当時の絶対王政に対する強烈な対抗思想でした。経済学者アダム・スミス→国家主導の経済に対し、個人による自由な経済活動を主張しました。「各個人が自分の利益を追求して市場で自由に競争すれば、（神の見えざる手によって）自然と需要と供給のバランスがとれ、社会も安定する」と説きました。レッセ・フェールという言葉が非常に有名ですよね。市場には「自動調整機能」があるのだから、国家が余計な干渉をしない方が経済はうまく回るという考え方です。ジョン・ロック、アダム・スミスが主張した「自由」とは、主に「個人の」自由でした。つまり、そもそもの自由主義とは、個人の自由を主張するものです。これが原型でしたが、資本主義が発展するにつれて、誰の自由なのか、その中身が変貌していくこととなります。【ステップ2】スミスのあと、資本主義は急速に発展しました。その中で貧富の格差が拡大し、恐慌も発生。企業は巨大化し、20世紀前半のアメリカでは、大企業を放任すると逆に自由競争を阻害するとして、独占企業の活動を規制するような法制がつくられていきました。政策に最も大きな影響を与えたのは、ケインズです。経済学者ケインズ→『自由放任の終焉』を著し、肥大化してきた自由放任主義を「怪物」と表現し批判しました。恐慌を市場の失敗とし、雇用を確保するには国家による介入が必要だと説きました。例えばニューディール政策はそれに基づいた政策として最も有名です。また、イギリスを中心に、社会主義を目指していた勢力との対抗を意識し、国家の役割を貧富の格差の是正や社会保障の整備におく、「福祉国家」論が登場しました。これが資本主義国の中に広がっていきます。【ステップ 3】しかし、、、、、もうけを最大化したい大企業にとって、このような規制が行われることや、高い税負担をしなければならない「福祉国家」は邪魔な路線でした。20世紀後半、石油危機を経て経済の低成長期に入ると、ケインズ主義や福祉国家を批判し、市場原理主義を唱えて国家の介入を否定する考え方が、アメリカのシカゴ大学を中心に増大しました。学者としては、ミルトン・フリードマンなどが有名です。これが新自由主義の源流と言われています。この考え方に基づき、各国で新自由主義政策が実行され始めました。イギリスのサッチャー政権、アメリカのレーガン政権、日本の中曽根政権が有名です。まとめると、「自由主義」と「新自由主義」の共通点（類似点）は、市場原理主義を絶対化し、国家の介入を否定する点にあります。しかし、現代においては、個人の自由は基本的には保障されています。いま、「国家からの自由」「市場の自由」を声高に主張するものは、自らの「自由」に足かせをかけられていると感じているもの、すなわち大企業となるわけです。【まとめると…自由の主体が異なる！】以前の自由主義：個人の経済的自由新自由主義　　：大企業、特に多国籍大企業の自由→身もふたもない言い方をすれば、新自由主義の本質は、「大企業のもうけの自由」と言えます。■新自由主義は個人の自由を侵害する大企業のもうけが追求されるだけであれば問題ないのでは？という話にもなると思いますが、忘れてはならないのは、新自由主義は個人の自由を侵害するということです。大企業が利益を最大化する行為を放置すれば、失業や貧困、環境問題など様々な弊害が生じ、人々の自由を侵害してしまうのです。例として非正規雇用を挙げたいと思います。「自由な働き方を望む若者もいるから」と政府は言いました。「縛られない、自由な働き方」ともてはやされたこともありましたが、実際には、企業がコストカットをするために導入した雇用形態です。非正規雇用では、低賃金のために残業や休日出勤、あるいはダブルワークをしないと成り立たず、そのために時間を奪われています。また将来設計も不安定なままにならざるを得ません。このように、個人の自由を尊重するかのようにして大企業群の自由が拡大されてきました。この点を見落とすと、脱落した個人に「自己責任論」を押し付けることになりがちです。新自由主義は、果たして「人類の富と福利がもっとも増大する」という効果をもたらしたと言えるのでしょうか？その答えは現実が示しています。新自由主義政策を徹底させた1990年代以降の日本社会の現実は、大企業と富裕層に富が集中する一方で、働く人々を含む広範な人々には貧困をもたらしました。これは自己責任で片づけて良い問題ではありません。社会の問題であり、これを財界と一体となって推進してきた政治の責任と言えます。■新自由主義からの転換を！！いまや新自由主義は、それを推進してきた財界でさえ、手放しに喜び推進できるものではなくなってきています。経団連が2020年に出した新成長戦略という文書の中に大変興味深い記述があります↓ 資本主義は、「大転換期」を迎えている。かつては、世界各国において、人々の生活の基礎条件の充足に向けて、異なるイデオロギー同士が対立し、その過程で資本主義は進化してきた。そのひとつの帰結が、1980年代以降に台頭した「新自由主義」であり、「小さな政府」のもとでの自由かつ活発な競争環境の確保は、経済の一層の発展に一定の貢献を果たした。しかしながら、利潤追求のみを目的とした各種フロンティアへの経済活動の拡大は、環境問題の深刻化や、格差問題の顕在化等の影の部分をもたらしたことを忘れてはならない。こうした流れのなかで、デジタル化、グローバル化の進展もあいまって、行き過ぎた「株主至上主義」への反省、社会課題への意識の高まりが顕在化している。このように書いてあったことは私としても非常に驚きでありました。新自由主義を推し進めてきた当事者がこのように負の側面を見過ごせないと言っていることは重要と思います。また、岸田文雄現首相は、自民党総裁選時には新自由主義からの転換を述べていました（就任後、手のひら返ししたが）。このように、新自由主義からの転換は止められない流れとなっています。しかし、国民が黙っていて社会が好転することはまずあり得ません。それは歴史を見ても明らかです。本当の転換には運動が必要でしょう。
12Feb
- 未経験新卒エンジニアを隣で半年見てきて思ったこと
  未経験新卒エンジニアを隣で半年見てきて、新人エンジニアの指導方針と、コミュニケーションの大切さについて思うところがあったので、今回はこの話を書こうと思います。昨年7月、私の職場に新卒の方が１人配属されてきました。その方は完全に未経験で、なんとコピー、貼り付けという基本的なショートカットキーさえ覚束ないというレベルでした。その新人の方には、新卒入社３年目の方が教育担当としてつくことになりました。具体的には日常の業務に対するフォロー・助言をし、月間単位での成長計画をいっしょに考える役割です。新卒の方には、とあるバイナリファイル作成ツールの設計と製造、単体試験がタスクとして任されることになりました。私としては、率直に言って、未経験新卒入社の人にとっては難易度が高いタスクであると感じました。私自身が苦労しまくったからこそ、未経験入社での１年目というのは非常に大変だと思っています。未経験の人のわからないという気持ちはめちゃくちゃわかるつもりです。で、ここからが問題なのですが、教育担当の方のサポート・教育方針は、「先回りして教えることはせず、徹底的に悩んでもらう。自分で考えてもらう」というものでした。「あれこれ口出しはしない方針で進めたいと思っています。シディアス卿さんもあまり教えすぎないようにして頂きたく、ご協力をお願いしたいです。」ということで私も頼まれました。質問が来たときにだけ応える形にしてほしいと。そしてその時にダイレクトな解を教えないということです。当然、スケジュール遅延も目に見えているのですが、遅延すること前提で、敢えて全投げしてみるということなんですね。ホウレンソウをしっかりさせるという狙いです。その教育担当の方の、成長してほしいという思いはすごくわかります。しかし、それを差し引いても、私はその指導方針には賛成できませんでした。なぜかというと、新卒未経験ではわからないことだらけだからです。２つあるかなと思いました。まず、知識や技術がないために、何がわからないかがわからないのです。新卒の方は私の隣の席だったのですが、何を悩んでいるのかだいたい察しはつきました。新卒に限らない一般論として、わからないことが同時に３つくらいまでの絡み具合であれば、分解して対応できると思うのですが、４つ以上になってくると、なかなか分解が難しくなってくると思います。器用な人や優秀な人は苦も無くできるでしょうけど、多くの人はそんなにたくさんのことをさばけないと思います。ふたつ目に、仕事の進め方の型ができていません。質問の仕方、報告の仕方、進捗管理の仕方をどうするのか、という点でも頭を悩ませることになります。何をどう言えばいいのか、どうタスクを進めればいいか、というのは絶対的な解が難しいからこそ、永遠のテーマだと思いますね。この２つをすべて本人に任せてみる、というのは、無茶ぶりではないか、と私は強く感じました。自分の頭で考えて、自走できるようになってほしいという狙いはよくわかるのですが、考えることが多くなりすぎて、処理できるキャパ範囲を超えることにならないか？というのが私の心配な点でした。私であれば、いきなりすべて委ねるのではなく、もう少し段階的な方法をとったと思います。少なくとも技術的なことに関しては、最初は先に答えを教えてしまう方が成長速度は速いと考えており、時が経過するに連れて少しずつ自走できるように調整していくスタイルをとりたいです。この考えは今でも変わりません。申し訳ないのですが、教育担当の方の技術レベルが高く、質問されたときにわかりやすい回答を返せていればまあまだ良かったのですが、そうではなかったことも引っかかった一因です。技術的な質問に対して不明瞭な回答をすることで、理解をこんがらがせていると感じる局面が何度もありました。ということで、内心、特に技術面について口出ししたい気持ちはあったのですが、基本的には質問されたときにのみ、セーブ気味に答えるようにしていました。まあ、さすがにこれは口出しした方がいいだろうと感じたときは線を超えるようにしましたけどね。まあ暫くは予想通り、技術面でかなり戸惑っている様子でしたし、進捗でも案の定遅れが発生し、「どのような対応をした方が良かったと思う？」という指導をされることになりました（そんな問い詰める感じではないのでそこは大丈夫です）。しかし数か月経過し、私の懸念は全体としては杞憂になったようです。その新卒の方は、わからないことがありながらも、概ね積極的に質問されていましたし、仕事の進め方についても先輩に細かく指摘を受けつつ、それをうまく吸収してきたと思います。隣の席で、明らかに成長しているのを実感し、それは少し予想外でした。私の1年目には、こんなふうにはできなかった、と思います。当時の私と何が違ったのか？を考えると、それは明らかで、「質問をしたかどうか？」です。ITエンジニアの業務では、わからない問題の発生は日常茶飯事です。その時に、私のように、質問することを躊躇ってしまう人がいます。私の場合は、本当は質問したいのだけど、近くの席でキーボードをずっとカタカタしている様子を見ると、作業を邪魔してしまうかなと思い、質問せずに自分でなんとかしよう、というパターンが多かったです。完全に悪い意味で人を気遣って損をしていました。悪気がないからこそ余計にたちが悪いですね。考え方が根本的に間違っていました。当然、そういう状況であることも共有できておらず、進捗も最悪で、辛酸を舐めました。質問を躊躇うというのは、他の記事でも書いていますが、性格の面が強く表れるところですが、今回の新卒の方は、そこのコミュニケーション力が高かった、ということだと思います（それプラス、自分にとって足りない材料は何かを特定する力もあったかもしれません。）エンジニアの技量をはかるとき、技術力や知識があるかどうかというのは最重要の要素ではありません。わからないことがあるときに、周りと適切にコミュニケーションをとって対応していける力の方が重要なのです。知識は勉強すれば身につくものであり、技術力は高くなくてもコミュニケーションをうまく取れればなんとかなる場合が多いです。新卒で「できる人」というのは、このコミュニケーションを円滑に進めていける人か、もしくは入社前から高い技術力を持っていて自己解決力が高い人、のどちらかでしょう。この新卒の方の話を聞いてみたところ、就活の面接で「たくさん質問しても大丈夫ですか？」と質問していたそうです。いやあ、凄いなと思いました。まあ、私のレベルが低いのだとは思いますが。ということでまとめると、指導方針としては、それでも私は段階的に進めていきたいし、技術については先回りの方が良いとの考えは変わりません。と同時に、コミュニケーションの大切さを改めて実感したということになります。
11Feb
- ITエンジニアとして伸びない人、成長が遅い人の特徴
  ITエンジニアとして伸びない人、成長が遅い人の特徴を、アンチパターンとして書いてみます。■言語を学ぶこと自体が学習の目的になっているプログラミング言語の文法を学び、それで満足するパターンです。大抵の場合、言語の入門書を一冊読み通せればいい方です。趣味レベルであれば何の問題もありません。しかし、開発エンジニアとして仕事をしていきたいのであれば、これではあまり良くありません。プログラミング言語、といいますかIT技術は「手段」でしかありません。手段を通して、何を実現したいのか？何をつくりたいのか？これこそが重要です。つくりたいものがまずあって、それをどうやったら実現できるか、ということで、逆引きで言語の学習をする、という方が伸びるのではないかなと思っています。プログラミング言語は、人間の会話言語に比べると習得は圧倒的に楽です。覚えることはそこまで多くありません。本当に重要なのは、基礎を覚えた上での反復練習、つまり実装経験を積むことです。「基礎が理解できていなくても、とりあえず作り始め、その中でわからないことを調べながら進めていたら、気づけば言語の知識が身についていた」というパターンが理想だと思っています。もちろん、中には言語への関心が非常に高く、言語を学ぶこと自体が楽しい、という人もいて、それなら良いのですが、実装したものが少ないけど言語知識抜群、という人は割合として相当低いのではないかと思います。■わからないことがあると先に進めない完璧主義IT業界には初見殺しの用語が多いです。横文字や略称が非常に多く、初めて聞くと、何の意味かわかりません。特に未経験で業界に入った人からすると、少なくとも半年間は会話についていくだけで大変、というかまともについていけないと思います。また、色々な技術に触れると、ほぼ何かしら理解に苦しむ「概念用語」がでてきます。例えば「オブジェクト指向」や「API」、「依存性の注入」がいい例ではないでしょうか。これは文字情報でのインプットだけではなかなか理解できるものではありません。実際に使ってみて、手を動かしてみて初めて「ああ、こういうことなのかぁ」となんとなく実感できるものです。成長が遅い人は、教科書を読んでわからなかったときに、そこで文字情報だけでなんとか理解しようとします。しかし、多くの場合において、結局は腑に落ちません。わからなくてもとりあえず進めてみる、という非完璧主義精神が非常に重要だと思っています。■インプット過剰でアウトプットが弱いこれは上述の「わからないことがあると先に進めない」と通ずるところがありますね。受験勉強でも同じですので、ITエンジニアに限ったことではないでしょうが、インプットとアウトプットのバランスが悪い人は伸びません。重要なのはアウトプットの方です。インプットはさらっとしたレベルにとどめておき、早い段階でアウトプットに入る。その中でわからないことを埋めるようにインプットしていく、これが速いと思います。■暗記しようとしている私自身がそうだったので、受験勉強を暗記で乗り切った文系タイプに多いのではないかと思います。研修期間初期の私は、PHPやSQLの文法を、単語カードに書いて覚えようとしていました。ITの世界では、英単語や世界史の出来事のように、暗記すべき事柄はそんなに多くありません（と思っています）。もちろんLinuxの基本的なコマンドなど、暗記していないと論外な事柄もありますが、わからないことがあれば業務では検索エンジンで調べればすぐわかるので、すみずみまで事細かに覚えておく必要は全くありません。何年もコードを書いているプログラマーであっても、言語の文法あれどうだったっけ？と思ってググることは珍しくありません。暗記力ではなく、理解した上で全体像の地図を（ぼんやりとでもいいので）頭にもっておき、適切なワードで素早く検索できる力の方が重要であり、活きます。■わかったふりをする。質問をしない上述の項目は新人にありがちな傾向として書きましたが、これは非新人でも時折あるパターンです。というかよくあるかも。説明を聞いたときに、本当はよくわかっていないのに、わかったふりをする人がいます。そういう行動を続けていると、本人としてもいつの間にか、「どこからわからないのかがわからない」「何をどう質問したらいいのかわからない」「今さらこんな質問をしたら恥をかく」などという状態に陥ります。わかったふりをする原因としては、「できない人と思われたくない」という心理が強い要素なのかなと思っています。しかし、正確に理解している人がそういう人と会話をすると、「あ、この人わかっていないな」というのはすぐにわかります。下から上はなかなか見えませんが、上から下は一瞬でわかるものです。「わかっていないのに質問をしない人」という否定的な評価にしかなりません。（私のように）親切な人はそこで紐解いて教えてくれますが、仕事であれば、学校ではないので、多くの場合、質問しない限り教えてくれません。理解できている前提で話は進んでいきます。これはその人のそれまでの人生経験でつくられた性格の面が大きいため、短期での改善が難しいだけに厄介な問題です。しかし、わからないことを自分で抱えて自己解決できることはまずありません。ほぼ間違いなく悪循環に陥り、最悪の場合事実上の戦力外通告としてプロジェクトから退場となります。適切な質問を重ねれば、逆に周りからの信頼を得られるものです。■自分でまず調べない質問をしない、の逆パターンです。ググればわかることを自力で調べずに質問する人は、できない人の典型です。「わからないことがあれば質問しましょう」とよく言われますが、これはなんでもかんでも聞けば良いという意味では当然ありません。人に聞くのは、ネットや資料を調べてもわからなかった情報、またはそもそもネットや資料に載っていない情報です。とはいえ、質問しない人に比べれば軽症であり、改善もしやすいのではないかと思っています。もっとも私はこういう人にはこれまで遭遇したことはないのですが（私の基準が甘い？）。■業務時間以外で全く学習していないITエンジニアとしてまともなキャリア形成をしたいのであれば、業務時間以外での学習が必要です。業務時間内だけでの学習だけでは、どうしても向上するスキルの幅が限られます。未経験新卒入社や、業界に入って日が浅い人は、日々の研修内容を理解し、またプロジェクトの業務をこなすには、業務外でも学習しないとついていくことはほぼできません。また、ある程度年数を重ねている人は、業務外で学習しなくとも、日々の業務をルーティンで進めていけるとは思います。しかし、そのプロジェクトでの仕事の進め方や扱っている技術に慣れきってしまうと、次のプロジェクトに異動となったときに苦労する未来が濃厚です。IT技術は常に変動、進化しています。いま困っていないから学習しないではなく、今後参画できるプロジェクトの幅を広げておくために、少しずつで良いので自己学習を続ける必要があります。つまり、私のことです。
- 仕事において生産性が低くなる原因
  仕事において、生産性が低くなる原因について考えてみました。ここでいう「生産性が低い」とは、時間に対する成果が乏しいことを指します。■同じことを何度も考えている。堂々巡り状態例えば何か問題が起きたときに、案Aを考える→ダメだった→案Bを考える→ダメだった→案Cを考える→ダメだった→案Aをもう一回考えてみるかあ、がループするイメージです。質問や相談をせずに自分で長時間ずっと考えている状態は、殆どが堂々巡り状態です。「考えている」というよりかは、「悩んでいる」が正確でしょう。岡目八目で、人に聞いてみると、意外と簡単に解決する場合があります。■手戻り、やり直しが多い。認識合わせ不足これは自由度が高いタスクや、クリエイティブ系で起きやすいです。「こんなイメージではなかった」「思っていたのとかなり違う」。それは単純に時間の浪費です。改善策としては、「2割共有」が推奨されます。少し進めてみて、「こんな感じです」とざっくりと相手に伝え、方向性を確認することが大切です。たとえ結果として方向性の認識が合っていたとしても、確認というアクションをすることで心理的な安全性が生まれます。このとき、変にかっこつけず、自分のありのままの考えを伝えることです。しっかりときれいに整理してから共有しようと考えていると、あっという間に時間が経ってしまいます。■なんでもかんでも自分でやってしまおうとするこれは個人というよりもチームとしての生産性に関わる話ですね。前提として、タスクの割り込みや緊急発生が頻発している職場については、構造的に問題がある気はしており、それは個人で解決することは難しいです。その上で個人のアクションとして、タスクを二つ返事でどんどん引き受けてしまうと、大抵の場合パンクします。それは適切なタスク配分ができている状態ではありません。特に、チームで仕事をしているときに怖いのは、キーマンが多忙であることがチーム全体のボトルネックになることです。（特にリーダー、管理職はそうなりがちであり、リーダーに相談したいのに、リーダーが多忙なために何も話せない、という悪循環が発生するとこれはもう最悪です。）特に割り込みタスクを引き受けるときは、リーダーに確認し、安請け合いをしないようにしましょう。とはいえ、チームの体制や構造に限界がある場合は、率直に言ってどうしようもないと思います。割り込みタスクが入らないように、なるべく一人キリになって作業する、というくらいが防衛策でしょうか。■知識や技術が不足しているために、最適な方法をわかっていない特にITエンジニアで経験が浅い人の場合、もっと良い手段があるのに、知識や技術がないために非効率な方法で進めてしまうことが多々あります。例えば、テスト用の巨大な入力ファイルを、スクリプトで作成すればいいところ、「手動でちまちま」作るなどです。他には、データの解析でExcelやサクラエディタ等の使い方を知らないが故の遠回りをしている場合があります。極端な話としては、ショートカットキーをまともに使えていないパターンです。周りに親切な先輩がいれば、「こんな方法があるよ」と教えてくれるでしょうけど、このあたりの知識は体系的にまとめてある書籍やサイトは少ないですし、見つけづらいです。特に経験が浅いうちは、「今行っている作業を効率よくする方法はないか？」を、常に考えて検索する意識が必要です。自分が「こんなことできないかなあ」「こんな機能ほしいなあ」と思ったならば、既に誰かが同じことを思っているはずなのです。特にITエンジニアにはその精神が必要です。■タスクの明確なゴールがわかっていない生産性が低くなる原因として書いている中で、最も危険なパターンです。自分が何をすべきなのか、実はよくわかっていない状態では、自分の行動が正解であるのかを図る物差しがありません。「これでいいのかなぁ」という不安と同居しながらの業務は、確実に生産性が低くなります。というよりも、やる気が上がることが絶対にありません。これは放置していては必ず状況は悪化します。一刻も早く誰かに確認しましょう。以上です。---------------------------------------------------- （最近は「生産性が低いな」と感じることはほぼないですが、1年前の自分のメモノートを見返してみて、自己整理のために書きました）
- 締め切りを守れない人の特徴
  締め切りを守れない人の特徴締め切りを守ることが苦手で、遅れての提出が多い人の原因を考えてみました。自分自身を振り返ったときに、概ねいずれかかなと思います。■締め切りが遠いので、まだ大丈夫だろうと思い込んでしまう。→後でいいや、明日やろう、と思っていると、意外と早く時間は経ってしまいます。誇張なく、1週間なんてあっという間です。時間があるかどうかではありません。やる気があるかどうかです。■締め切りを少しくらい過ぎても大丈夫だろうと軽く考えている。→実際のところ、遅れたところで影響は大きくない場合の方が多いとは思います。しかし、問題はそこではありません。遅れた、という事実が相手にとっては大きいのです。さらに、そういうふうに考えていると、ずるずると遅れることを当たり前と考えるようになっていき、非常に危険です。■問題や課題が出てきたとき、周りに質問、相談せず、自分で抱え込んでしまう。→質問や相談は、「したい」「した方がいいかな」と感じたら、大抵の場合、した方が正解です。「自分ひとりでなんとかできるだろう」は、多くの場合、結局なんとかなりません。■タスクの細分化ができておらず、見積もりが甘い。→仕事の正確な量は、やってみて始めてみないとわかりません。始めないうちの想定、見積もりは希望的観測でしかありません。実際に作業を進めてみると、あれもこれも、と必要なことが見えてきます。実際には、「見積もる」という行動は、経験を重ねても、なかなか正確にはできない、難しいものです。しかし、作業量が多いタスクについては、少しやってみて全体の作業量を把握する必要があります。少なくとも、「把握しようとする姿勢」が大切です。■そもそもやる気がない。または時間がない。→やる気がさらさらないタスクは引き受けない方がお互いにとって賢明です。もしくは自分では能力的、時間的にできないことが明らかなタスクは最初に断ることが必要です。締め切りを守るための方法■その場で対応する。→チャットやメールを確認したら、その場で即対応します。TODOを放置しておくと、頭の片隅にずっと抱えていなければならないので、脳のメモリを無駄に消費することになり、精神衛生にも良くありません。■タスクを細分化する。→何も着手していないと、実際の作業量と難易度を低く見積もりがちだと思います。実際に何をする必要があるのか、細分化して所要時間を立てておき、周りに伝えると、自分以上に周りが安心します。■自分の締め切りを設定する。→例えば本当の締め切りが10日後だとした場合、8日後を自分なりの締め切りとして設定しておき、ここまでに間に合わせるようにします。何かトラブルが起きたとしても、間に合わせることができます。最初と最後は根性私は怠惰な人間です。ついやるべきことを後回しにしてしまうことが多々あります。しかし、まずは椅子に座ってみて取り掛かれば、あとは流れに乗ってある程度は進めることができるはず。そして、最後もあと少しというところで大変な場合が多いです。しかし、そこが勝負どころ。最初と最後は根性です。