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  掃除屋で年商1億円:単価は自分で決める！“価格の自信”を持つための工夫
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  掃除屋で年商1億円:売上＝単価×件数×頻度×継続率。この公式を体で覚える
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  掃除屋で年商1億円を達成する①なぜ“1億円”を目指すのか？掃除屋の理想と現実のギャップを知る
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  【清掃業の働き方改革⑤】社長が現場にいなくても回る”ためのチーム設計術
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  【清掃業の働き方改革④】清掃業と家庭の両立 – 社員も社長も続けられる働き方
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  【清掃業の働き方改革③】採用に強い清掃会社とは？– 求人・面接・育成の勝ちパターン
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  【清掃業の働き方改革②】スタッフが辞めない職場のつくり方 – モチベーションと定着の仕組
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  【清掃業の働き方改革①】“根性”から“設計”へ──現場を回す仕組みづくりとは？
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  家でも現場でも頼られる存在に”掃除屋のための家庭と仕事の両立術
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  自分は頑張ってる。。が招くすれ違い──掃除屋と家族の距離
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  掃除屋で一生食べていくには？現場から逆算する思考法
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  掃除屋さんが法人化を考えるタイミングとは？その“分岐点”の見極め方
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  掃除屋さんの“社長労働力”を経営数字で掘り下げる
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  会社を大きくしたい掃除屋さん。いつまで現場に出ますか？
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  掃除屋社長が現場に出続けて稼ぐという選択の価値とは？】
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  粗利率を意識して掃除屋さんの利益体質を作ろう
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  掃除屋さんこそ知っておきたい！経営数字の基本と活かし方
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  多くの掃除屋さんはなぜ両立できないのか？職人仕事と経営のジレンマ
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  掃除職人と経営は両立できるのか？
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  外注委託できない職人はダメ？柔軟な視点が問われる時代

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