経営者の知人が、自分の会社を失った。
原因は、相続の失敗だ。
彼は優秀な経営者で、一代で社員数100名ほどのメーカーを作り上げた。
10年ほど前、「オレも還暦を過ぎたし。。」と事業承継の話をしていた。
事業承継のために息子さんを株主にして持ち株会社を作り、本体の株を持たせる、
という話だった。
当時、まだ40代半ばの僕が、ピンと来なかった。
息子は、僕より少し年下だったように思う。
社長から「真面目なのはいいが、遊びを知らないから教えてやってくれ」
と紹介された。
勉強熱心なようで、相続や事業承継にも詳しかった。
その時の持ち株会社の話も、息子が持ち掛けたそうだ。
「まだ引退は早いですよ。ボケちゃいますよ」
なんて話をしたが、彼も引退するつもりはなく、
自社株を相続する税金対策として、持ち株会社を作ったにすぎなかった。
その時点では、息子もそのつもりだったと思う。
業績が順調で毎年自社株の評価が上がる中、相続税のことを考えて
早く渡したい気持ちはよくわかる。
相続問題を解決し、二人三脚でさらに盛り上げていくつもりだった。
しかし、想定したようにはいかなかった。
息子は真面目で現状維持はできるが、冒険はできない。
親父は国内の生産コストが高くなると、中国に生産拠点を作り成功させた。
新商品の開発にも積極的だった。
しかし息子は、新しいことはやろうとせず、コスト削減はするが、
売上アップや新規開発には積極的でなく、勝負ができない。
人には向き不向きがある。
勉強すれば身につけられる技術やテクニックは習得できるが
感性や勝負勘、引きの強さは、才能と経験が必要だ。
「二代目はそんなもんですよ。いいじゃないですか、ボケなくて」
と茶化していた。
しかし事態は思ったより深刻だった。
息子は親父と比較され、早く実績を出したくて焦った。
親子ゆえに言い過ぎてしまい、関係は悪くなる。
最悪だったのは、持株会社の持ち分を息子100%にしたこと。
始めは「自分を信用してくれた」と感謝していた息子だが
時間とともに、感謝の気持ちはなくなる。
そのうちには「自分の会社だ」と勘違いした。
100%親父さんが作り上げた会社で、自分は譲られただけなのに
そう思い込んでしまった。
そして、親父さんを会社から追い出し、自分の思い通りにやってみたものの
上手くいかず、どうにもならなくなり、同業他社にM&Aされてしまった。
この社長の失敗は、会社運営より税金対策を優先したこと、だ。
節税のために息子100%の持ち株会社を作ったことでおかしくなった。
そのキッカケは、息子からの提案だ。
この会社は社長が、あるいはリスクと共にした者と築いたものだ。
だから、そもそもの話として、息子がとやかくいうことではない。
創業者である親の都合で、会社を第一に考えればいい。
そう考えると、息子で株を引き継ぐタイミングは
「後継者としてやっていけると判断したとき」がいい。
創業者が現役である間は、創業者がもっておかないといけない。
リスクを負った者にしか分からないことはある。
大塚家具が、いい例だ。
どんなに優秀で、MBAを取っていても、与えられた勉強の話。
作り上げていく能力とは全く違う。
「いい家具は、大塚家具で」というブランドを作り、一代で上場し、
一世を風靡しても、後継者がダメだと一瞬ですべて失う。
会社運営より税金対策を優先して失敗した例だ。
バカ娘に親心を出したか、節税を優先させたか、わからないが、無念だったろう。
親父さんが気の毒で仕方ない。
創業社長としての道のりは、挑戦と犠牲の連続だ。
無数の失敗の中から、成功への道を見出す。
そこでの教訓は、自分の運命は自分で切り開く、だ。
相続というと、多くの人は財産や事業の引き継ぎを想像する。
しかし、本当に相続すべきは、金銭や地位ではなく、
挑戦する勇気、自立心、そして自分で道を切り開く力、だ。
これらはどんな財産よりも価値がある。
親をあてにするのではなく、自分自身の力で生きていく。
それができる、と確信した時が事業承継のタイミングだ。
「親をあてにするな」
あの時、そう思ったんだけどな。。
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