創業社長の相続。子どもに口を出させず、節税より会社運営を優先させよう。 | ラブホ社長のバリ島海外不動産投資入門・成長株・暗号通貨の実践会!

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ホテル21軒、中学受験塾、おもちゃのECビジネスで成功し、貸ビル3棟、太陽光7箇所所有。海外も楽しそう!とインドネシア・バリ島で不動産投資、ヴィラ・別荘の建築・運営。
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経営者の知人が、自分の会社を失った。

原因は、相続の失敗だ。


彼は優秀な経営者で、一代で社員数100名ほどのメーカーを作り上げた。

10年ほど前、「オレも還暦を過ぎたし。。」と事業承継の話をしていた。

事業承継のために息子さんを株主にして持ち株会社を作り、本体の株を持たせる、

という話だった。

当時、まだ40代半ばの僕が、ピンと来なかった。


 

息子は、僕より少し年下だったように思う。

社長から「真面目なのはいいが、遊びを知らないから教えてやってくれ」

と紹介された。

勉強熱心なようで、相続や事業承継にも詳しかった。

その時の持ち株会社の話も、息子が持ち掛けたそうだ。


「まだ引退は早いですよ。ボケちゃいますよ」

なんて話をしたが、彼も引退するつもりはなく、

自社株を相続する税金対策として、持ち株会社を作ったにすぎなかった。

その時点では、息子もそのつもりだったと思う。


業績が順調で毎年自社株の評価が上がる中、相続税のことを考えて

早く渡したい気持ちはよくわかる。

相続問題を解決し、二人三脚でさらに盛り上げていくつもりだった。

しかし、想定したようにはいかなかった。


息子は真面目で現状維持はできるが、冒険はできない。

親父は国内の生産コストが高くなると、中国に生産拠点を作り成功させた。

新商品の開発にも積極的だった。

しかし息子は、新しいことはやろうとせず、コスト削減はするが、

売上アップや新規開発には積極的でなく、勝負ができない。


人には向き不向きがある。

勉強すれば身につけられる技術やテクニックは習得できるが

感性や勝負勘、引きの強さは、才能と経験が必要だ。

「二代目はそんなもんですよ。いいじゃないですか、ボケなくて」

と茶化していた。


しかし事態は思ったより深刻だった。

息子は親父と比較され、早く実績を出したくて焦った。

親子ゆえに言い過ぎてしまい、関係は悪くなる。

最悪だったのは、持株会社の持ち分を息子100%にしたこと。

始めは「自分を信用してくれた」と感謝していた息子だが

時間とともに、感謝の気持ちはなくなる。

そのうちには「自分の会社だ」と勘違いした。

100%親父さんが作り上げた会社で、自分は譲られただけなのに

そう思い込んでしまった。

そして、親父さんを会社から追い出し、自分の思い通りにやってみたものの

上手くいかず、どうにもならなくなり、同業他社にM&Aされてしまった。


この社長の失敗は、会社運営より税金対策を優先したこと、だ。

節税のために息子100%の持ち株会社を作ったことでおかしくなった。

そのキッカケは、息子からの提案だ。


この会社は社長が、あるいはリスクと共にした者と築いたものだ。

だから、そもそもの話として、息子がとやかくいうことではない。

創業者である親の都合で、会社を第一に考えればいい。

そう考えると、息子で株を引き継ぐタイミングは 

「後継者としてやっていけると判断したとき」がいい。

創業者が現役である間は、創業者がもっておかないといけない。

リスクを負った者にしか分からないことはある。


 


大塚家具が、いい例だ。

どんなに優秀で、MBAを取っていても、与えられた勉強の話。

作り上げていく能力とは全く違う。

「いい家具は、大塚家具で」というブランドを作り、一代で上場し、

一世を風靡しても、後継者がダメだと一瞬ですべて失う。

会社運営より税金対策を優先して失敗した例だ。

 

バカ娘に親心を出したか、節税を優先させたか、わからないが、無念だったろう。

 

親父さんが気の毒で仕方ない。


創業社長としての道のりは、挑戦と犠牲の連続だ。

無数の失敗の中から、成功への道を見出す。

そこでの教訓は、自分の運命は自分で切り開く、だ。


相続というと、多くの人は財産や事業の引き継ぎを想像する。

しかし、本当に相続すべきは、金銭や地位ではなく、

挑戦する勇気、自立心、そして自分で道を切り開く力、だ。

これらはどんな財産よりも価値がある。

親をあてにするのではなく、自分自身の力で生きていく。

それができる、と確信した時が事業承継のタイミングだ。

「親をあてにするな」

あの時、そう思ったんだけどな。。

 

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