■他社に真似されにくい商品開発こそが企業を最強にする手段になる！■

 

【教訓】

 

真似されにくくて、それが継続されることが一番のマーケティングだと思う。

 

 

 

 

～佐藤　章氏の言葉～

 

===================

 

【本文】

 

■他社に真似されにくい商品開発こそが企業を最強にする手段になる！■

 

農薬にダントツの殺虫剤があるそうで、調べてみた。

 

住友化学のクロチアニジンという殺虫剤で浸透移行性に優れ、作物の内部に成分が行き渡るため、葉っぱの裏にいる害虫にも高い効果を発揮するという。

 

用途としては、アブラムシ、コナジラミ類、カメムシ類など幅広い害虫に効果がある。

 

野菜、果実、水稲、花き類．など多くの作物に使用されていることが分かった。

 

～～～～～～～～～～～～～～

 

一方、コマツにはダントツの建設機械がある。

 

コマツでは、4～5年は競合他社に追いつかれない重要スペックを選定し、その他のスペックはあえて競合他社よりも劣っていても良しとする柔軟な設計方針を決定した。

 

安全性、環境対応、IT関連のスペックでダントツを狙った。

 

その結果、製品の競争力が目覚ましいものになり、世界中に輸出されるようになったため業績が急上昇した。

 

他社に真似されにくい商品開発こそが企業を最強にする手段になる。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

 

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■毎年桜の季節になるたびに元妻と子供を思い出して反省するかも！■

 

【はじめに】

 

分かれる男に花の名前を一つ教えておきなさい。

 

花は毎年必ず咲きますから。

 

 

 

 

～川端康成氏の言葉～

 

=====================

 

【本文】

 

■毎年桜の季節になるたびに元妻と子供を思い出して反省するかも！■

 

ツルの仲間はたくさんいるが、唯一国内で繁殖するのがタンチョウだそうだ。

 

植物や小さな動物を食べる雑食性で、頭頂部に羽毛が生えておらず、赤い頭皮が特徴になっている。

 

一度つがいになると一生添い遂げると言われている。

 

一方、人間は結婚した相手と一生添い遂げる夫婦もいるが、近年は年を追うごとに離婚が増えている。

 

離婚には大きな悲劇が伴う。

 

子供は特に悲劇で、悲しい運命をたどる人も多い。

 

男と別れることになったら、花の名前を一つ教えておくことだ。

 

その花は毎年咲くだろう。

 

例えば「桜」を教えておくのもいい。

 

別れた男は毎年桜の季節になるたびに離婚した元妻と子供を思い出し、大いに反省するに違いない。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

 

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■社員との話し合いの場を設けることで意思の疎通を図ること！■

 

【教訓】

 

「先生、指示待ち社員はまだいいほうですよ。ウチの社員なんか指示したってやらないから怒鳴るしかないんですよ」と。

 

経営相談会に見えた一人の社長が困ったような表情で話してくれた。

 

社員を思うまま動かせないのは社長のマネジメント力に問題がある。

 

 

 

 

 

～下山明央氏の言葉～

 

=====================

 

【本文】

 

■社員との話し合いの場を設けることで意思の疎通を図ること！■

 

有名な「マズローの欲求5段階説」と言うのがあって、人間の欲求には5段階あって、1段ずつしか上って行けないとする説だ。

 

生理的欲求→安全の欲求→社会的欲求→自我の欲求→自己実現の欲求と言う構図だ。

 

生理的欲求や安全の欲求のレベルにある社員は、はっきり言って自分のことしか考えていないからお金やモノをちらつかせて、かつ厳しく統制しながら動かすしかない。

 

社会的欲求レベルの社員には、仲間意識を持って働けるような環境を提供し、自我の欲求や自己実現の欲求のレベルの社員には権限を委譲して自主性を尊重すれば動いてくれる。

 

～～～～～～～～～～～～～～～

 

経営者は、「マズローの欲求5段階節」を理解したうえで、一人ひとりの社員の欲求レベルを掴んだうえで、マネジメントを変える必要があることを説明した。

 

そのことを踏まえて、「統制による管理がよいか、自由裁量による目標管理がよいかを経営者として思いやりを持って判断すべきですよ」とアドバイス申し上げた。

 

もう一つ、「社員とのミーティングの場を設けて思いを共有して下さい」と付け加えた。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

 

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■自身の離職の確率を大幅に下げるには仕事に対する適合性を高めよ！■

 

【はじめに】

 

機会はすべての人に訪れるが、それをうまく活用する人は少数である。

 

～ブルワー・リットン氏の言葉～

 

====================

 

【本文 】

 

■自身の離職の確率を大幅に下げるには仕事に対する適合性を高めよ！■

 

宝くじを購入しても99.9％の確率で当たらない。

 

だが、宝くじを購入しない人は100 ％当たらない。

 

競馬の勝ち馬投票券のほうがまだ当たる確率は高いわけだが、こちらも勝ち馬投票券を購入していない人は100％当たらない。

 

就職の機会はすべての学生に訪れる。

 

直近のデータによれば、大学出の学生の就職率は98％だったそうだ。

 

一生懸命就職活動をしての結果だと思われる。

 

だが、3年以内に会社を辞めてしまう人は約30％ほどいて、この数値は以前からずっと続いているそうだ。

 

希望者のほとんどが就職できても約30％の人は3年以内に辞めてしまうのはなぜだろうか。

 

就職成功の確率が高まっても離職の確率は常時約30％と言うのは、自分にマッチングしている会社や仕事を見つけあぐねているからではないのか。

 

自身の離職の確率を大幅に下げるためには、会社や仕事に対する適合性を高めなければならない。

 

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■苦節１１年でやっと無農薬リンゴの栽培に成功した人がいた！■

 

【教訓】

 

お前も雑草や石ころのように強く生きていけばいい。

 

 

 

 

～木村秋則氏の母の言葉～

 

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【本文】

 

■苦節１１年でやっと無農薬リンゴの栽培に成功した人がいた！■

 

木村秋則氏は、青森県弘前市のリンゴ農家を営んでいた。

 

普通のリンゴ農家では、科学肥料や防虫剤を大量に使用していた。

 

木村秋則氏は、他のリンゴ農家と差別化するためと育成コスト削減を求めて無肥料、無農薬でのリンゴの栽培に挑戦した。

 

だが、何年たってもうまくいかず、生活が苦しくなる一方で、いつしか自殺することまで真剣に考えた。

 

～～～～～～～～～～～～～～～

 

首を吊るのにちょうどいい枝ぶりの木を探そうと山に分け入ったとき、なぜ山の木々は肥料もやらず、防虫剤も散布しないのにすくすく成長するのだろうと考えてしまった。

 

自殺することをすっかり忘れた木村秋則氏は、リンゴ畑の雑草も刈らず、肥料をやることも防虫剤を散布することも一切止めた。

 

それから数年後、リンゴの花が咲き乱れ、果実が沢山成るようになった。

 

母の教えを守り、雑草や石ころのように強く生きた結果、無農薬リンゴで大成功を収めたのは何と11年目のことだった。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

 

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■ビジネスマンは全体像が見えるように訓練することが大事！■

 

【はじめに】

 

物事を正しく見るたった一つの方法がある。

 

それは物事の全体を見ることだ。

 

 

 

 

～ラスキン氏の言葉～

 

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【本文】

 

■ビジネスマンは全体像が見えるように訓練することが大事！■

 

我が家ではコロナ禍でホームステイが叫ばれている時、セキセイインコを飼うことにした。

 

まだヨチヨチ歩きで飛べないときに我が家に来たインコに「ピーちゃん」と名前を付けた。

 

我が家に来て２週間が過ぎたある日の夕食時に、床の上をヨチヨチ歩いていていたのだが、突然飛んで食卓の上に舞い降りてびっくりしたのを覚えている。

 

顔の両側に目があるのが鳥の特徴だが、物の本で調べたところ360度すべてが見えているそうだ。

 

そういえばカワセミは水に飛び込んで魚を捕獲しているが、両目で獲物をしっかり見ているからできる技なのだろう。

 

そのほかに、鷲も鷹も急降下して見事に獲物を捕獲している。

 

物事を正しく見る方法としては、ものの全体像を見ることが前提条件になる。

 

そのためには「鳥目」を持ったつもりで物事を鋭く観察することだ。

 

前後左右上下、きっちり観察する癖を付ければ物事の全体像を見ることができるはずだ。

 

これはビジネスマンに求められる大事なスキルの一つでもある。

 

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■成果主義はノルマ主義に置き換えられて多くの問題を露呈した！■

 

【教訓】

 

馬はよく走ったらニンジンをやる。これはノルマ主義だ。

 

私はニンジンを先にやるから走ってくれと言う考えでやっている。

 

 

 

 

～山田昭男氏の言葉～

 

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【本文】

 

■成果主義はノルマ主義に置き換えられて多くの問題を露呈した！■

 

マッキンゼー社など海外の大手コンサルタント会社で働いた経験のある日本人コンサルタントは、「成果主義人事制度」の重要性や必要性を説いた。

 

その結果、日本企業の多くの経営者の共感を集めた。

 

そのため、「成果主義人事制度」を導入する企業は大手だけでなく中小企業も増えていった。

 

成果に貢献する人も、成果にあまり貢献しない人も給料や処遇が同じと言うのでは不合理だが、慌てて導入した「成果主義人事制度」には問題も多かった。

 

～～～～～～～～～～～～～～～～

 

成果を出しやすい仕事や業務に従事している人もいれば成果の出しにくい仕事や業務に従事している人もいる。

 

主としてルーチン業務の多い事務の仕事をしている人は成果と言われてもハタと困ってしまうわけだ。

 

上司である課長は成果の出ない部下に対して叱ったり脅したりして精神的圧力をかけたりしたため、若手社員や仕事のできる中堅社員の多くは辞めていったのである。

 

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■部下の尖がった個性を強みと捉えて個性豊かな部下に育てること！■

 

【はじめに】

 

こうしろと頭ごなしに言うのではなく、適切なヒントを与えることで、人は大きな能力を発揮します。

 

社員自らが業務の目的をはっきり理解すれば、あとはそれをどう実現するか、自分で考えるわけです。

 

 

 

 

～溝呂木斉氏の言葉～

 

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【本文】

 

■部下の尖がった個性を強みと捉えて個性豊かな部下に育てること！■

 

選手の個性を生かして、そのまま成長させようとする監督・コーチは少ないように思う。

 

コーチは、ピッチングフォームやバッティングフォームおよびタイミングの取り方などをいじりたくなる。

 

コーチに悪げはないだろうが、いじられた選手はたまったものではない。

 

せっかくの尖がった個性がすっかり失われて、どこにでもいるようなありきたりな選手になってしまい、成長の芽を殺がれてしまう。

 

故仰木さんは選手の個性を尊重して育てる稀有な監督だったと野茂投手は語っていた。

 

企業においても管理職は部下の尖がった個性を毛嫌いして、指導と言う名のもとに無難な性格に変えてしまうことはよくある話だ。

 

個性を殺がれてしまった部下はありきたりのビジネスマンになってしまい、転職したくないのであれば宮仕えの悲しさと諦めるしかない。

 

部下の尖がった個性を強みと捉えて個性豊かで独創的な部下に是非育ててほしい。

 

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■時代遅れの「電通の鬼十則」は今の時代には通用しない！■

 

【教訓】

 

社員を死ぬまで働かせる会社に未来はない。

 

数年前に東大出の女性の新入社員が自殺に追い込まれた事件は大きな社会問題になった。

 

電通には「鬼十則」と言うバイブルがあり、社員教育の根幹をなし、常に携帯させられていた。

 

命よりも仕事が大事だなんて・・・。

 

 

 

 

～下山明央氏の言葉

 

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【本文】

 

■時代遅れの「電通の鬼十則」は今の時代には通用しない！■

 

子供の頃、元日本兵だった教師(先生)が、「戦時中の国民は、月、月、火、水、木、金、金で、働き詰めだった」と教えてくれた。

 

我が家はたまたま親戚の農家に疎開したから、農家では家族総出で休みもなく働いていたのを覚えている。

 

「欲しがりません、勝つまでは」とも教育されたとのことで、極貧に耐えながらでもみんな大きな病気もせず元気に働いていのが不思議なくらいだった。

 

～～～～～～～～～～～～～～～

 

今の豊な時代に、前述したような「鬼十則」的労働思想は一切通用しないと思う。

 

働くときは一生懸命働いて、休むときはキッチリ休むというメリハリが求められる。

 

高度成長期には、「♪サラリーマンは気楽な稼業ときたもんだ♪」と言う歌まで流行った。

 

今や、会社ほどストレスの多い空間はなく、労働時間が長いほど心のダメージは大きい。

 

経営者も社員も双方がEQを高め合い、お互いがよりよいパートナーになるべきだ。

 

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■幸福な人生とは人々や社会の役に立てる人間になること！■

 

【はじめに】

 

人生の最高の幸福は何ですか。それは富でも名誉でもありません。

 

自分のしたいことを見つけ、それに取り組むことです。

 

人はそれを「生きがい」と呼んでいます。

 

 

 

 

～マーヒィー氏の言葉～

 

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【本文】

 

■幸福な人生とは人々や社会の役に立てる人間になること！■

 

人生最高の幸福とは何か。

 

それをじっくり考えてみてはどうか。

 

お金に執着する人はお金持ちになって欲しいものを何でも手に入れられることだと考える人もいる。

 

自分の最も得意とするスポーツで一流選手になって、みんなから羨望の目で見られることだと考える人もいる。

 

政治家になって日本の国を動かす人間になることだと考える人もいる。

 

人々や社会の役に立てる人間になることだと考える人もいる。

 

自分のやりたいことを見つけ、それを目指して取り組む過程でこそ、きっと生きがいを感じることができるはずだ。

 

生きがいを見つけることのできない人、見つけることを諦めた人はどんな人生を送っているだろうか。

 

人々や社会の役に立つどころか、警察に何度もお世話になる人生を送ることになる。

 

＝コンピテンシー宣教師＝

 

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