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  ■人は誰もが失敗を通して成長していくことを心に刻むべき！■
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  ■指示型企業では結果がまずくとも責任感なと感じない！■
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  ■経営不振に陥ったら最後は誰かが救ってくれるわけもない！■
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  ■いい余韻を残し、次回のアポを取って今日は引き揚げる！■
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  ■「人」を基軸に強い会社を作った経営者がいました！■
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  ■部下との一体感を醸成すれば自然に課としての実績も上がる！■
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  ■米の高騰に苦しむ国民を尻目に儲けをたくらむ者がいた！■
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  実績を積む人は相談できる「人材マップ」を用意している！
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  ■手取りが少し増えても天引き金額が増えるから益々生活苦に！■
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  ■共通の理解に達したからみんなが勉強会に参加してくれた！■
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  ■取引関係にある企業の生の情報から現状を把握できる！■
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  ■大企業ほど変らないのはトップが変わろうとしないから！■
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  ■価値観やビジョンを問われたときの答えを準備しておくこと！■
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  ■決断が早ければ後戻りしてやり直す時間も取れる！■
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  ■提案書を作成してアポを取って訪問する営業スタイル！■
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  ■働き方改革の名の下に各交通機関まで干上がっている！■
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  ■顧客を創造するためには事前の準備万端が大事！■
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  ■ビジネスマンは情報収集から問題の対策までを担う！■
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  ■人の心を動かせない哀れな部長は「無用の長物」になる！■
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  大谷選手の場合、「素質＋トレーニング」の相乗効果が大！

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