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  ■成果主義人事制度を導入するならその欠点を克服せよ！■
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  ■経営力がないのに調子に乗りすぎてはいけない！■
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  ■トップが替わっても繁栄し続けるのが強い会社です！■
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  ■流通業者は親子三代の顧客を集客の中心に考えている！■
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  ■「安くて繁盛する店」VS「高くとも繁盛する店」！■
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  「雇われ社長」VS「オーナー社長」！
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  ■「かわいい・かわいい魚屋さん式営業」が繁盛する時代！■
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  ■顧客ニーズの調査を人任せにしない会社は強い！■
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  ■経営者次第で沈む会社もあれば発展する会社もある！■
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  ■小回りと機動性を持ち続ければ大企業病にならない！■
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  ■ケチで有名な経営者だが使うべきところには使う！■
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  ■リピーターの比率を高めると将来の売り上げが読める！■
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  ■時間をかけてでも生え抜きを育てることです！■
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  ■経営者と労働者はチームメイトと考えましょう！■
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  ■会社の成長が止まると官僚化が進んでしまいます！■
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  見てくれだけでなく商品の魅力を訴えることが重要！
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  ■設計段階でのコストダウン設計が効果的です！■
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  ■経営力が試されるのは低成長のときです！■
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  ■会社として社員に｢気付き力｣を磨かせることです！■
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  ■「リストラする会社」VS「リストラ社員を採用する会社」！■

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