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  ■会議では売れた理由を出し合って共有すべきです！■
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  ■永続企業になればステークホルダーはみんなハッピー！■
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  ■商品開発にはストーリー性が大事になります！■
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  ■中小企業と言えども「開発型企業を」目指すべきです！■
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  ■抜擢のある年功序列はいいと思います！■
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  ■会社は急成長ではなく踊り場を設けてゆっくり成長させよ！■
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  ■社長は不満分子でも辞めないように自己革新すべきです！■
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  革製品で手作りで高品質を守る頑固な経営者がいます！
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  ■適正な競争と過当競争をわきまえることです！■
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  ■お絞り事件が発端でJALのダメ管理職を覚醒させた！■
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  ■伊那食品工業の経営哲学が役立つはずです！■
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  ■経営不振を天災地変のせいにすれば株主は怒ります！■
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  ■職人の技で繁栄するすばらしい会社があります！■
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  ■成功の反対は失敗ではなく「何もしないこと」です！■
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  ■町工場のおっさんがなぜ日航を再建できたのか！■
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  ■育てると言う目標を持ち続けて愛情を注げば部下は育つ！■
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  ■経営者は業績不振に対して他責化すべきではない！■
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  目標に向かって一心不乱に頑張れば「こと」は成就できる！■
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  ■多様性ある社員をフルに生かすマネジメントが求められます！■
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  自ら売価を決められる農業法人が活況を呈している！

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