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  ■課長は部下に機嫌を読まれるようではいけません！■
• ■若者が早期に辞めていく理由を考えてみることです！■
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  ■圧縮陳列で繁盛する「ドンキ流ビジネスモデル」！■
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  ■経営は数字と感性の両方の判断が必要になります！■
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  ■今の仕事で精一杯花を咲かせてはどうですか！■
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  変化の激しい時代は経営計画は朝令暮改でいくべきです！
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  ■ESを高めれば社員は高感度接客を演じてくれる！■
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  ■組織の変革活動が終われば会社は衰退していきます！■
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  ■ES(社員満足)を向上させれば離職率を低減できる！■
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  ■小さな改善の積み重ねがイノベーションになります！■
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  ■リーダーは部下を束ねる｢総支配人｣の責を負う！■
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  ■経営者は人財が育つ土壌を作ることです！■
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  ■カラオケ店も客層の変化を捉えないと凋落していく！■
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  ■採用時に大切な条件が二つあります！■
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  ■仕事のスケジュール管理はガントチャート法が有効です！■
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  ■空間独り占めのビジネスモデルが成長します！■
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  ■大事な通達が末端まで浸透すれば不祥事もボヤで済む！■
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  ■トップセールスは決してへこたれないのです！■
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  ■伝えたことが伝わらなければコミュニケは不成立！■
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  ■上にたつ人ほど広い視点で見なければなりません！■

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