「メタバースビジネス覇権戦争 著新清士」を読む
「メタバースビジネス覇権戦争 著新清士」を読む帯の広告表メタマイクロソフトエピックゲームズナイアンティクソニー・・・・破壊的企業の戦略とは何か？VR・ARからNFT、Web３まで、ビジネスの行方を徹底解説！裏仮想空間の膨張は、現実経済をどう変えるのか？第１章 誰が派遣を握るのか第２章 先駆者としてのゲーム企業‥‥エピックゲームズ、ロブロックス第３章 メタ・プラットホームズの野望第４章 猛追するマイクロソフトとその他のＧＡＦＡ第５章 新興企業に勝ち目はあるか…ナイアンティック、ザ・サンドボックス、ＶＲチャット第６章 ２０２６年のメタバースビジネス表紙裏GAFAMの本格参入によって、メタバースをめぐる業界変革が急速に進んでいる。エピックゲームズ、ロブロックスら先駆者から、異端のないアンティック、そしてソニーなど日本の企業まで、仁義なきプラットホーム争奪戦を、各社はいかなる戦略で勝ち抜こうとしているのか、仮想空間のぼうちぉゆは、現実経済をどう変えるのか。長年にわたってVRビジネス全体を取材・研究してきた著者が、具体的な企業動向を踏まえて解説する。爪を立てる著者はこう言っている（引用） 多数のメタバースの登場は、やがて相互運用性の実現につながってゆくのではないか、という楽観的な将来予想もないではありませんが、結局は部分的な実現にとどまり、それぞれのプラットホームが、「壁に囲まれた庭」として囲い込みを行うような状態が続くのではないかと考えられています。 メタバースに暮らす。それが当たり前になる未来は、空想ではなく、もう目の前にある現実なのです。キャシーウッドの意見２つオープンAIが深化すると専門サイトが必要なくなると考えているので、AIの本当の意味での利益がまだ上がっていない。エヌビデアがチップを提供する企業とタイアップして新しい展開をはかったり、メタは消費者と直接対応したりする中から、新しいものを作り出す可能性を積極的に評価している。このように少しつかみどころのない話になってしまうが、＜囲い込みビジネスモデル＞は旧式化してしまい、新しいビジネスモデルの模索が始まろうとしているように感じる。EUがマイクロソフトやアップルに制裁金を科すモデル、AIを巻き込むことを前提としたモデルを作ることのできる企業が、AI市場で本当の意味で利益を稼ぐことになるのではないか？ブログや、ユーチューブが広告で得る収入や、課金モデルは、新聞や地上波が作り上げたビジネスモデルと何か違うのか？場を提供する側の能力が今問われている気がする。AI企業のオープン性に賭けるというのは一つのスタンスと信じて投資する。囲い込みで存在感を維持できるほど、時間的変化をコントロールできるほど起きている変化はゆっくりではなく、最速で進むためには仲間創りに軸足を置くしかない。キャシーウッド、最近の銘柄入れ替えPalantir、とテスラを売り、ｔｅｍｐｕｓとTwistを買ったという情報アリ。大統領選後を見た動きかも・・・・政治が絡むと見えるものも見えなくなる・・・・・・でも破壊的イノベーションは断続的に波打ちながらも続いていくんだと確信している。起業が継続するには、継続したイノベーションを起こし続けるしかない。トランプが勝ったら、テスタ急激に上がっています。大統領選の影響といっても、あまりに直接すぎないか・・・・株式全体が上がっているので、あまり問題にならないか。本の写真、帯を外していました。＜大洋を群れずに回遊する＞信頼とは何かを考えながら、書籍を媒介にして、生涯学習が行動の糧とするような前向きな発言を心掛けていますにほんブログ村
