『稲盛和夫の実践経営塾/稲盛和夫 17027』

稲盛和夫の実践経営塾/稲盛和夫: ￥価格不明; Amazon.co.jp

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この本は冒頭のここ。
やっぱりこの部分が未熟な経営者の私には強く響く。

　実は、こういうことがありました。
　ある方が、こう言われたのです。

　「稲盛さん、貴方の生き方というのは、なんか四角四面で、
　　そういう人生を歩くのはしんどいのではありませんか。
　　人間というのはもっといい加減なもので、失敗もあれば、
　　いろんなことがあるのが当たり前だと思うのです。
　　私の場合、私自身がズッコケ社長で失敗をさらけ出すものだから、
　　幹部や社員たちが、『うちの社長は人間らしい』と言って慕ってくれるし、
　　守ってくれています。
　　そういう私だから、部下の弱さもよく分かるし、失敗も認めてあげるので、
　　二代目であっても皆がついてきて社長が務まっています。
　　稲盛さん、貴方は度量がないのではないか。
　　だから、四角四面で厳しい生き方しかできないのではないか。
　　そういう貴方だから部下も貴方を恐れているではないか」

　私も若かったので、その時は、
　「なるほど一理ある」と思いました。
　しかし、そうではないのです。

　結論から言うと、目標が違うのに、
　そのプロセスを比べても意味がないのです。
　目標によって方法論は変わってくるのです。
　創業以来すでに半世紀を超えているのに、
　その人の会社は親の代から売上規模は同じ、
　利益もあるかないか。
　この程度であれば、ズッコケ社長でも良いのです。
　私のようにゼロから始めて、三十余年で売上五千億、
　従業員も国内外で三万人の大企業にしようと思えば、
　こういうストイックな生き方が必要だったのです。

　ですから、「稲盛さんのああいう生き方だと、
　わずか三十余年であんなにすごいことになるのでしょうな。
　でも、私はそういう生き方は好きではない。
　自分もしんどいし従業員もしんどいから」と言うなら正しいわけで、
　貴方の場合は、もともと比較するものがないのに、
　比較しておられることに問題があるのです。

　登山でも、小さな丘に登るのとヒマラヤに登るのとでは、
　技術の修練、切磋琢磨にしてもレベルが違うでしょう。
　決して生半可な技術ではエベレストには登れないはずです。
　『まずどの山に登るかが、会社の中で議論になるべき』なのです。

　具体的な目標を立て、その上で、
　これを達成するためにはこれしかない、
　という方法論に辿り着くべきであります。
　どうぞ心して経営にあたられますように。

未だ未だ精進精進。
ストイックに生きるべし。

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