2016-07-07 04:21:54

稲盛和夫の実践経営塾/稲盛和夫 16190

テーマ:経営
稲盛和夫の実践経営塾/稲盛和夫
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★★★★★

四回目。
2013年に初めて読んだときはあまり何も感じなかったようだが、
経営者としての経験を積みつつ読むと、身につまされることばかり。

 実は、こういうことがありました。
 ある方が、こう言われたのです。

 「稲盛さん、貴方の生き方というのは、なんか四角四面で、
  そういう人生を歩くのはしんどいのではありませんか。
  人間というのはもっといい加減なもので、失敗もあれば、
  いろんなことがあるのが当たり前だと思うのです。
  私の場合、私自身がズッコケ社長で失敗をさらけ出すものだから、
  幹部や社員たちが、『うちの社長は人間らしい』と言って慕ってくれるし、
  守ってくれています。
  そういう私だから、部下の弱さもよく分かるし、失敗も認めてあげるので、
  二代目であっても皆がついてきて社長が務まっています。
  稲盛さん、貴方は度量がないのではないか。
  だから、四角四面で厳しい生き方しかできないのではないか。
  そういう貴方だから部下も貴方を恐れているではないか」

 私も若かったので、その時は、
 「なるほど一理ある」と思いました。
 しかし、そうではないのです。

 結論から言うと、目標が違うのに、
 そのプロセスを比べても意味がないのです。
 目標によって方法論は変わってくるのです。
 創業以来すでに半世紀を超えているのに、
 その人の会社は親の代から売上規模は同じ、
 利益もあるかないか。
 この程度であれば、ズッコケ社長でも良いのです。
 私のようにゼロから始めて、三十余年で売上五千億、
 従業員も国内外で三万人の大企業にしようと思えば、
 こういうストイックな生き方が必要だったのです。

 ですから、「稲盛さんのああいう生き方だと、
 わずか三十余年であんなにすごいことになるのでしょうな。
 でも、私はそういう生き方は好きではない。
 自分もしんどいし従業員もしんどいから」と言うなら正しいわけで、
 貴方の場合は、もともと比較するものがないのに、
 比較しておられることに問題があるのです。

 登山でも、小さな丘に登るのとヒマラヤに登るのとでは、
 技術の修練、切磋琢磨にしてもレベルが違うでしょう。
 決して生半可な技術ではエベレストには登れないはずです。
 『まずどの山に登るかが、会社の中で議論になるべき』なのです。

 具体的な目標を立て、その上で、
 これを達成するためにはこれしかない、
 という方法論に辿り着くべきであります。
 どうぞ心して経営にあたられますように。


自分は、エベレストに登りたい。
いや、登るのだ。

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