ムズカシイことぬき!

 ジャイアント・キリングを起こせ!大阪日本橋と東京秋葉原&渋谷ではたらく社長のブログ。

大阪日本橋、秋葉原、名古屋、渋谷、代官山ではたらく社長のブログです。(アフロは地毛です)


「未来の過去は今日!」2007年創業の株式会社タイムマシン(2015年度売上高50億円)の代表です。

「イイ音もって出かけよう!」日本最大級4,000アイテムの品揃え&1,000種類以上の試聴が出来るイヤホン・ヘッドホン専門店『e☆イヤホン 』を事業展開しています。音楽大好きな人にはぜひ知ってもらいたいお店です♪


2015年CCCグループにjoinしました。TSUTAYAでイイ音提案していきます!


仕事とサッカーと料理と読書が趣味の44歳です。自分が楽しいこと、相手が楽しんで喜んでくれること、ワクワクすることが大好きです。

 →twitterやってます。お気軽にフォローよろしくお願いします。(゚∀゚)ノ '`ィ


テーマ:
PDCAサイクル。

よし、やってみよう、と考え、計画する。行動する。

P(Plan)計画を立てること
D(Do)実行すること

すると何かがうまくいかない・・・。

何かがうまくいかない原因は何だ?
どうすればうまくいくだろう?
少し違う方法でやってみようか。

C(Check)評価すること(原因追求すること)
A(Act)改善すること

CAをしっかりと真剣に深く(素早く)やるべき。
特に「C」で根本的な、本質的な要因分析をすること。
ここで、これが原因か!と課題を鮮明することで、
次にどうすればいいかのアイデアがたくさん出てくるはず
(次のA改善へとつながる)

・PDCAサイクル

Cの精度が高い、CAの取り組みがしっかりできる
ことで、確実にレベルアップ(アップデート)して、
「やりきること(=成果を出す)」ができるはず。

「自分はPDCAサイクルをしっかりやってますよ!」

と胸を張っていても、成果がほとんど上がらずの場合、
それは、単なる「PDサイクル」であって、

PD、計画実行、PD、計画実行、、、PDPDPDPD…

とただ「やります!」「やりました!」を繰り返すだけ・・・。
(まるで成長していない…。by安西監督)

P「やります!」
D「やりました!」
C「Xに○○の問題を発見!」←大事!
A「次はXをYに変更します!」

PDCAサイクルは、Cをガチでちゃんとやれば最強の
ビジネスローテーション。
徹底的にPDCAサイクルを極めて行きたいな~。


うーーーん、


仮説(P)→実践(D)→検証(C,A)でいうと、検証が一番大事!


ガンバろうっと。
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テーマ:
最近よく思う、

「視点が違うとまるで見え方が違う」

ってこと。

ある人(Aさん)が、同僚である人(Bさん)に言う。

Aさん「Bさんは○○がダメだからダメだ」

でも、Bさんに話を聞くと、

Bさん「単に○○より□□に力を入れているんですよ」

そして2人ともお客の立場で深く関わる人(Cさん)は言う。

Cさん「Aさんより、Bさんの方が仕事ができると思うよ」

そして2人の上司(Dさん)は言う。

Dさん「Bさんより、Aさんの方が仕事ができる」

+++

実は、こう言ったことは日常茶飯事なこと。

自分の位置(視点)からは、他人を見る角度が出来てしまうので、
光は見えるが後ろの影は見えない、のような感じかな。
そして、その後ろ側の視点から見る人は、まったく真逆に見えたりする。

この現象は、もうあらかじめ「そういうもんなんだ」と覚えておくと
ある程度のことは事前対処(想定の範囲)ができる。

・どの視点から、どのように見えているか?
・相手の利益と不利益(損得勘定、ポジション)
・違う視点から考えると、どう予測できるか?

こう言ったイメージができると、なるほど、と全体状況の把握もしやすくなる。

「俯瞰で見る」「全体を見渡す」

サッカー選手でピッチ全体の動きを把握している優秀なプレイヤーのように。


うーーーん。


と、頭では思ってはいても、自分からの見え方が第一優先されるのよね、人間は。。。


ガンバろうっと。
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テーマ:
いつも常に点がいくつかあって、
ふとタイミングよく
点と点が、線になる時があって
何だかビックリするくらい
上手くいくことがある。

わーお。

点と点が線になる。すごい。
連鎖のパワー、確変が起きたのか
また別の点とつながり、
大きな線になったりもする。

運も実力のうち?

かれこれ昔からあるこの不思議に
最近やっと目覚めて来た、、、
と言うか、線を作るための点作り
などと計算したりもする。

線が起こるには、複数の点がいる。

ちょうど良さそうな点がいる。

一見どうでもいいような点がいる。

意外なところにも点がいる。

仕掛けが多いと確率は上がる。

つまり、

結果、たくさん点と点がつながり、
たくさんの線になる。


うーーーん。


点とは自分自身のチャレンジの数だったりしてね。
(*´∀`)b


ガンバろうっと。

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テーマ:
よく野球やサッカーなんかのゲーム中に、

「流れ」

と言われる、好調なことが続いたり、逆に不運なことが続いたりする場面がある。

一般的には、良い流れなら、そのままのリズムが長く続くように、テンポを変えたり、奇をてらうようなことはせず、その流れに身を任せるような采配になる。

一方、悪い流れ、何をやっても上手くいかない、絶不調が続くような時は、いつもとは違うことをして、テンポを変えたり、リズムを変えようと努力する。

これと同じように仕事でも「流れ」を見極めるようなシーンがたくさんある。

ここで重要なことは、「流れを感じるスキル」が備わっているか?…だったりするんです。

早い話、流れが(より正確な流れさえ)わかれば、その次に何をどうすれば良いかは、それほどむつかしい選択では無いんですよね。

問題を解決させる時って、その問題の本質を見抜くと、解決策自体はむつかしいことでは無いのと似てるんじゃないかな。
(*^^*)


観察力、察知力、問題発見能力、そう言うのやっぱ大事だな~

鈍感はダメ。

うーーーん、


自分へのダメ出し(苦笑)


ガンバろうっと。


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テーマ:
よく、

「ビジョンがある」

とか言う。

ビジョン【vision】  

1 将来の構想。展望。また、将来を見通す力。洞察力。「リーダーに―がない」「―を掲げる」
2 視覚。視力。また、視覚による映像。

あの会社にはビジョンがある、とか、
あの人にはビジョンがない、だとか。

これは、経営者の仕事で言うところの、

・中期経営計画(経営戦略の3年~5年、または10年)

を掲げるところ、かな、と認識していた。

■eイヤホン2020 ~過去の記事、2013年09月12日(木)~

また、最近では2015年にTSUTAYAのCCCグループとなったのもあり、
2016年1月に「軽井沢幹部合宿」を開き、最新の「中期経営計画2018」を作成した。
2016年、2017年、2018年の3年間、何をするのか、目標は何か、を示した。


すべて、やってた、つもり。

ビジョン(将来の経営計画)を掲げていた、つもり。

ビジョンはある、つもり。

だった・・・な。

昨日、何だか思い知った気がする。
ビジョンを従業員に「伝える」ことをしていない。
他の幹部たちに任せて、社長自ら「夢を語っていない」んだな、オレ。

・未来を魅せること
・夢を見させること

ビジョンを熱く語り、夢を熱く語り、未来を熱く語り、
株式会社タイムマシンをもっともっと大きく膨らまさないといけないんだな~。


うーーーん。

直接「伝えること」、もっと大切にしなきゃ。

ガンバろうっと。

PS そうそう、FY2015ですが、年商49億円!(前年36億円から、136%!)
50億円突破に届かず・・・めっちゃ悔しい!
ε-(´∀`; )
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