オバマが米国大統領に
60%超という歴史的な投票率を記録した今回の大統領選挙の末、
アメリカ国民はオバマを大統領に選出しました。
永らく人種差別に苦しんできたアメリカが建国以来初の黒人大統領を
自らの意思で選出したこと、素直に祝福したいと思います。
でも前途は多難です。先ずは経済政策。直近の不況を打破しなければ、
国民の熱狂はすぐに去ってしまいます。アメリカ人てのは熱しやすく、
冷め易いので。舵取り役の財務長官の人選が鍵となると思います。
オバマが選ばれた理由の１つは共和党政権下の『市場の失敗』に対する
国民の『NO』なので、オバマは民主党伝統の『大きな政府』政策を
取りやすいと思います。確かにオバマの前にはブッシュ政権の負の遺産が
山積みですが、ここまでブッシュ大統領の支持が低いと、ドラスティックな
政策転換も国民の支持を得やすく、オバマにとっては『難しくはあるが、
Yes We Can！』な状況だと思います。
経済政策がメディア上ではクローズアップされていますが、
僕は本当のオバマの試練というか、歴史が彼に与えた役割というのは、
むしろ外交だと思ってます。
先ず、今回のアメリカ発の世界不況、そしてそれに伴うアメリカの威信の低下です。
ドルの信認が大きく揺らぎ、基軸通貨の座が危うくなってます。
一部メディアではアングロ・サクソン・モデルの終焉とまで言ってます。
もしアメリカの超大国の地位から滑り落ちた場合、すなわちヘゲモニーが
存在しなくなった時、世界が不安定になり紛争が起こり易くなる事は、
歴史が証明しています（ここら辺は正にキッシンジャーが『外交』で述べている事です）。
オバマは先ず経済のみならず、外交面においてもブッシュ時代に傷ついた
アメリカの超大国としての威信を取り戻さなければいけません。
仮に超大国から滑り落ちてしまったとしても、台頭してくる勢力（恐らくロシア、中国あたり）と
うまく『力の均衡』を取らなければいけません。
この事こそ、オバマが偉大な大統領に成り得るかどうかの、試金石だと思ってます。
不況からの脱出は別に偉大な大統領でなくても出来ます。
でも、世界平和に貢献する施策を取る事は、偉大な大統領でなければ出来ません。
翻って、外交面でロシア、中国が台頭勢力になるとして、最も緊密な協力体制を
取る必要がある勢力はEUでしょう。僕はここにオバマの一番の不安要素があると
思ってます。ありていに言うと、彼の人種的、文明的なバックグラウンドが
あまりに非西欧的であり、それが故に西欧諸国の指導層と『文明の衝突』を
起こす可能性を持っている、ということです。
かのサミュエル・ハンチントンは著書『文明の衝突』の中で、世界の紛争は今後、
異なる文明間で起こるだろうと予見してます。その中で、
アメリカは建国のバックグラウンド、つまり西欧文明の回帰を強く呼びかけています。
アメリカは確かに西欧の伝統を強く持つ国です。ただ昨今の移民人口の
拡大により、この西欧的文明の特色が薄まっているのも事実です。
特にオバマは父親がケニア人、自身もハワイという特殊な環境で育ち、
所謂西欧的文明をバックグラウンドが歴代の大統領よりも薄いと思います。
勿論、外交が1人の人間に左右される事はありませんが、指導者同士の親密さの重要性は
レーガンとサッチャーを見るまでもなく、事実だと思います。
オバマは最も重要な外交問題、特に世界がアメリカの威信を懐疑的に
見ている現在の状況下で、この西欧指導者達との『文明の衝突』を回避し、
世界の平和に貢献できるのか？オバマ自身のみの問題ではなく、
西欧諸国の指導層の人間的キャパも影響してくる問題なので非常に
難しい問題だと思います。
現在は単なる不況のみならず、国際関係において超大国の威信がかつて無いほどに
揺らいでいるという点で、本当に歴史的な変換点にあると思います。
歴史的な局面で、アメリカ国民は正しい判断をしたのでしょうか？
4年後に分かる答えだと思いますが、僕は『正しい判断をした』と思いたいです。
歴史的なアメリカ大統領選挙
いよいよ投票日です。今回の選挙は未曾有の大不況の中で、
誰が超大国の指導者になるのか？という点でアメリカ国民自体も
多大な責任を負っていると思います。
ただ僕は今回の選挙を経済を論点にしたくはありません。
史上初めて、黒人の大統領が誕生するか、という視点の方が
歴史的な意義が大きいような気がします（勿論、経済軽視ではありませんが）。
以前のブログにも書きましたが（http://ameblo.jp/yt25/entry-10103139285.html
）、
アメリカは建国以来、その原則である『自由』、『平等』を奴隷制によって歪曲し
続けてきました。以前のブログで触れた、バーミンガムのCivil Rights Instituteで
語り継がれてきた事は、今もなお真実です。
僕も学生時代に白人が酔っ払って『○igger』と叫んでいたのを実体験として
経験しました。勿論、僕自身『○ap』と呼ばれた事も。
その様に差別が日常生活に及んでいる中で、正義に向かい続ける良心が
存在し続ける事こそアメリカの良心だと思ってます。個人主義が徹底した
かの国で、今なお他人に対する労わり、夢に向かい続ける健全な精神。
アメリカが一世紀にも渡り、超大国でいられたインフラだと思ってます。
そしてオバマはその健全な精神の象徴、そして今なお続く人種差別に対する、
アンチテーゼだと思ってます。勿論、こう書くと、『別に黒人
云々は関係ないんじゃない』とか、『オバマの人間性をもっと見ようよ』とかの
意見が出てくるかと思います。至極もっとも。
ただ社会が進歩するためには、誰かがその動きの象徴になる必要が
あるのも事実。所謂、ロールモデルが必要とされているのは、否定の
出来ない事実だと思います。そしてアメリカは常にそうした偉大な指導者を
輩出してきました。
かのジョン・ケネディは前例のないカトリック教徒として大統領になり、
プロテスタントの前例を打ち破りました。それ以来、大統領がカトリックか
どうかは問題にならなくなりました。
オバマには黒人への偏見を打ち破る前例となって欲しいと思ってます。
21世紀は『良心』の時代になると思ってます。その実現のためには、
先ずは超大国のアメリカが、過去の負の遺産から決別して、
その理想に先んじて欲しいと思ってます。人類は人種の違いを
乗り越えられるんだ、というメッセージを世界に発信して欲しいと思います。
松下と三洋の合併
黎明期の松下電器の営業本部長であった井植歳男、
松下幸之助の義弟でもあった彼が創業した三洋が、
松下の子会社になるようです。
商社でいったら、伊藤忠と丸紅が合併するようなものでしょうか。
新聞では電池事業などでシナジーが見込まれると言ってます。
確かにそれは事実だと思うし、今回の合併により気位の高い
電機業界でも今後再編の動きが出てくると思います。
NTTという親方日の丸的なビッグクライアントがいる通信業界より
AV業界が匂います。特にパイオニア辺りは怪しそうです。
話を松下と三洋に戻すと、僕は個人的には合併には賛成なのですが、
三洋ブランドを残すというニュースに何とも言えぬ消化不良感を感じます。
もともと松下がパナソニックに社名を変更したのも、企業名とブランド名の
不一致ということの他に、ナショナルとパナソニックという２つのブランドの
統一が背景に有りました。
でも今回の買収にて子会社にする三洋のブランドを残すということは
どういう事でしょうか？しかも三洋の立案済みの中期計画には
口を挟まない、という合意まであるそうです。経営の自主性を担保したいとのこと。
経営の自主性を担保するのであれば、子会社になんてなるべきじゃないというのが、
僕の意見だし、それを認める松下も、ちょっと首をひねります。
とは言ってもソニーもアイワブランドを段階的に削り、今年5月にブランドを終息させたように、
松下もいずれは三洋ブランドを捨てる戦略なのかもしれませんね。
ここら辺は銀行の合併に似ています。銀行の合併では人事がかなり、
ネックになるそうですが、松下は三洋の優秀なエンジニア、その他経営人材をうまく
活用した21世紀の松下のグローバル戦略に役立てる事が出来るかどうかが、
個人的には非常に興味があります。タスキがけ人事などしていたら、
今回の合併はなんの意味も持たなくなると思います。
三戸浜アゲイン
本日はショップのミニ・ツアー。三浦半島の金田湾に行く予定でしたが、
風の吹き具合の状況により、今夏にBBQをした三戸浜に変更になりました。
ちなみに今朝の時点での予報は午前中に風速７ｍから徐々に下り坂になる、とのこと。
で結果は・・・パーフェクト無風！でした。。。
朝5時に起き、往復2000円近くをかけ、到着早々セールを張り準備万端にしていた
身としてはあまりに残酷な結末でした。
結局、セッティングはしたものの海に入らず。ウェットスーツにも着替えずで、
皆でマッタリ風を待ち続けていました。
かなり大コケでしたが、まあ自然を相手にするスポーツなんてこんなもの。
雲の行方など、人間がコントロール出来るはずもなく、愚痴すら出ません。
ちょっとブルーな休日でした。
ちなみに明日の予報は５ｍ～８ｍ。懲りずに行きます。
残念なニュース
本日とても残念なニュースが舞い込みました。
以前のエントリー（http://ameblo.jp/yt25/entry-10148141790.html ）にも
書いた同僚が本日付で退職となりました。
未だ入社して数ヶ月。とても残念です。
突然メールで退職の挨拶が来たので、退職理由はよく分かりません。
僕はここ数日風邪で寝込み、最後の日にも出向先で勤務しており、
全く別れの挨拶を言う時間すらありませんでした。
それがとても残念です。
ふと思うことはあります。
多分、職場に馴染めなかったのも今回の事に影響しているんだと思います。
でもその同僚は懸命に馴染もうとしていた、その事に僕は気付いていたし、
出来る限りのサポートをしてやりたいと思っていました。
ベンチャー企業の難しさは、資金繰りやらブランドやら色々有りますが、
『人間関係で逃げ場がない』という点も大きいと思います。
僕は起業する際に一つだけこれだけは死守したい、と思っていることがあります。
それは一人の退職者も出したくない、ということです。僕はやっぱりこういうのは
辛いです。志半ばで仲間が去っていく。すごく寂しい。
僕がもっと何か心の支えになれるような存在になることが出来たらなあ、と
すごく残念な気持ちになりました。今の僕に出来る事は、次に入ってくる人が
こんな終わり方にならないように、サポートして上げられる事ですね。
風邪こじれる
風邪が更に悪化。吐き気を催してきました。
会社も3日連続で病欠。恐らくインフルエンザ。
社会人になってからこんなに長引いたのは、初めてです。
今日も日中はずっと眠っており、起きたら17:00ごろ。
体力は若干回復しましたが、やはり吐き気が。
明日は重要な打ち合わせがあるので、一応出勤予定ですが、
週末はちょっと養生をします。
皆さんもご自愛を。
マラドーナがアルゼンチン代表監督に就任!?
『元アルゼンチン代表のディエゴ・マラドーナは、
アルゼンチンサッカー協会（ＡＦＡ）の
フリオ・グロンドーナ会長、および元代表監督
カルロス・ビラルド氏と会談を行い、
アルゼンチン代表の新監督に任命された。
16日に辞任を表明したアルフィオ・バシーレ前監督の
後任として代表監督に就任することが決まったマラドーナは、
この会談直後に、「私は非常に満足しているが、極めて冷静だ」
という短いコメントを残した。
アルゼンチン代表の新体制は、総監督としてビラルドが就任し、
その下にマラドーナ監督、そして数人のコーチとフィジカル
トレーナーからなる代表スタッフという構成になる見込みだ。』
アルゼンチンはW杯はもう捨てているのでしょうか？
選手達も堪ったもんじゃないでしょう。何せマラドーナは
国際大会の度に、派手な応援をしてくれるのはいいのですが、
コメントは選手個人への誹謗中傷が多く、なのに選手達はマラドーナが
偉大すぎて言い返せない、という悪循環を繰り返してます。
選手としてのマラドーナは僕がサッカーをやっていた頃は、
間違いなく史上最高の神でした。でもその後ブタに堕ちました。
今は少しは痩せましたが、あの哀れな姿は純粋にマラドーナに
あこがれ続けたサッカー少年にはあまりに厳しい罰則でした。
監督として、彼は間違いなく長嶋の二の舞になるでしょう。
当たれば勘ピューター、外れても偉大すぎてメディアも沈黙。
可哀想なのはメッシを始めとする優秀な選手達ですよね。
へんてこりんな戦術を強要され、予選敗退。しかも国民は
自分達を戦犯扱い。今回の選出に関してアルゼンチン協会は
あまりにも真面目さが足りないような気がしました。
最後にマラドーナ絡みで、面白い動画を紹介します。
本エントリーとは全く関係ありませんが。。。
でもよくロナウドとかカカが出たよな～
風邪
日曜日に窓を開けて寝たら、翌日風邪を引きました。
昨日は普通に会社に行き、大事な打合せの後、ダウン。
昨日は特にひどく悪寒～熱～体の痛みとフルコースです。
今日はお休み。ここ5年間くらいで初めて体調不良で休みました。
今は熱は引いたのですが、体が猛烈に痛い。
特に首から肩にかけて耐えられないほど痛いです。
今日は病院に行き、薬をもらってきました。
明日は出社の予定ですが、お医者さんから
『無理すると後で大変だよ』とのこと。。。
今回の不況の深刻度
先日MBA友の会の中の『アントレ研究会』主催のセミナーに行ってきました。
このセミナーは既に4回目を数えますが、絶妙のスピーカーセレクションで
毎回楽しみにしてます。で、今回は人材エージェントのE社長。
で、このE社長の話が大変興味深かったです。
というのも今の世界不況に関して、新聞や雑誌などで各種データを用いて
色々分析していますが、E社長は企業の採用状況から今回の
不況を分析してます。
彼曰く、不況の深刻度は企業の求人意欲が最も正確な指標とのこと。
例えば景気を占う指標である、企業の設備投資予測などはたとえ
下方修正しても実態に比して強気だし、鉱工業生産などは過去のデータであり、
といずれにせよ正確な実態を写すものではありません。
それに比べ企業の求人意欲やリストラ度などは生の数字であるが故に、
一番正確だ、との事です。
で、気になる彼の景気分析は・・・今回はマジでやばい、とのことです。
理由として彼は不況の際にクビを切られる（企業の求人意欲が弱まる）職種を
リストアップしました。上から順に
① 事務アシスタント
② 事務スペシャリスト（スタッフ部門）
③ 管理職
④ 営業職
⑤ エンジニア
ご覧の通り、下に行けば行くほど、直接部門というか企業の競争力の源泉となります。
事務アシスタントなどは景気が良くなってからでも取れますが、例えばエンジニアなどは
景気が上向いてから採用しても、もはや既に時遅し。製品開発に間に合いません。
で、今回の不況は⑤までリストラのメスが入っているとのこと。これはかのバブル景気後、
それからITバブル後の不況にも見られなかった熾烈な現象であり、それ故に
今回の不況の深刻度は凄まじい、というのが彼の意見です。
でもそれだけに、この不況を抜けたときに、一大成長を迎えるベンチャーが
出てくる予感がしてます。ホリエモンのような大根役者ではなく、
本当の志を持ったベンチャーが日本を引っ張っていく時代がすぐそこに来ているような気もしてます。
資金調達の判定は？
僕が従来から担当しているクライアントの資金調達に関して
動きが有りました。勿論、センシティブな話なので、あまり詳しくは
書けませんが、昨日某VCにて投資検討委員会が開かれ、
条件付で投資のGO判定が出たと、昨日連絡が有りました。
奇跡です。このご時勢で。
今年に入り、ベンチャーの資金調達の可能性が極端に細くなりました。
某大手VCでは昨年度の投資実績が新規200件。今年はゼロとのこと。
わが古巣でも今は100社に1社しか通らない状況と聞きました。
そんな中での数千万円規模での資金調達はかなりの僥倖。
前回のエントリー（http://ameblo.jp/yt25/entry-10154046769.html ）でも書きましたが、
今回の資金調達はYさんへの投資家の信頼により、成し得たものです。
なんだかんだ言っても結果を出す事がプロだとすれば、彼はプロの責務を
果たしたということでしょう。
でも金を引っ張ってくる能力と、金を有効に使う能力とは違います。
ベンチャー経営者とはこの２つを同時に求められるわけで、大変な職業ですよね。
で、僕のスタンスは資金調達した金を『Need to Have 』と『Nice to Have』の
２つに分け、『Need to Have』にのみ資金を使うということ。いわば大原則を
徹底しようというもの。特にこの大不況のさなかにあって、手元流動性を
確保する事は絶対条件ですので。
ここでの『Need to Have』とは、幾つかあると思いますが、企業機密に当たるため、
ここで書くのは不適当だと思います。それに恐らく何が『Need to Have』なのか、
Yさんの経営手腕を学べる良い機会なので、むしろ『僕はこう思います』といって、
自分の考えに誘導するよりも、『その大原則を意思決定の際に常にリマインド
してあげること』。これがインキュベータとしての僕の役割のような気がします。
経営者は往々にしてドリーマー。道中、大原則を無視するような意思決定を
する可能性は常にあると思いますので。