週一回のミーティング

何かプロジェクトをやる時、

週に1回でもミーティングを設けると良いです。

日常のコミュニケーションで

足りてないところに気がついたりします。

そしてその次の週への課題だったり、

修正ポイントも明確になります。

たとえ

何も決まらなかったよね

と言うような雰囲気になったとしても大丈夫です。

日常のコミュニケーションとして

安心感が生まれます。

その安心感がパフォーマンスを最大化させるようなこととなります

ただ忘れてならないのは、

やみくもに会うということではなく、

きちんと事前にテーマを設定し、

前日までに何を話すかのトピックをまとめ、

それに対して確認をしていくと言う事は忘れずに。

意味のないミーティングにはならないように、

全員が自分の時給の意識、

そして他者の時間の意識を持って参加することが前提にはなります。

特に若手はこのような意識に乏しいので

マネジメント層、経営者が

常に発信、教育してあげないと

会議が当たり前、なんとなく過ごすと言う人は一定層出て来てしまいます。

メモを取る、タスク

期限を切るなどは当たり前にしてあげないと

言ったことを忘れてしまう

タスクを期限までにやってこない

抜けたミーティングの内容をチェックせずにチームに迷惑をかける

このような人は最近多いように感じます。

進行や挨拶、議題の提示など簡単なところを持ち回りさせてあげたり、指名してあげたいして

成長を促してあげたいですね。

会議の中にはファシリテーターを設け、余計な人数は設けずに、きちんと全員が発言すると言う空気を作り、進行していくことがお勧めです。ぜひやってみてください。

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【重要】 学ばせていただくという感覚を持っている人がうまく行く話

時々、練習生を交えて

プロジェクトを行うことがあります。

億を超えるプロジェクトで

練習生にセミナーをフォローさせるって

結構な負荷がかかるんですよ。

お粗相するかもしれない中

その人の将来と

やりたい

という思いを汲み取り

アサインさせてあげる。

講座の受講は

”知る”　

”わかる”

のステージ

今度

”できる”　

”体験する”

”教えられる”

のステージ。

実はこちらの方が大変貴重で

自分でやろうと思ったら

莫大な時間の経験と

集客と信頼の積み重ねが必要で

ここをワープして

その場に居れていることを

まずは理解した方が賢明。

講師や主催の方が

自己投資何千万円

広告費何千万円

今までかけてきた時間経験

人脈全て繋いでいただいていること。

普通に考えて

理解できるゾーンだが

理解できていない人の方が

実は多い気がしています。

だからうまく行かない、、、

と言うことではあるのですが。

なかなかご本人は

どうやって振る舞っていったらわからないし

能動的に来れる人は一部で

ほとんどと言っていいほど

受動的に終わることの方が

多いです。

頭ひとつ抜けてくる人は

最初から違ったりします。

私も同じく

そうして諸先輩方から学ばせて頂いて

会場作り

セットアップ

お客様の声

会場内の声掛け

椅子のセッティング

本番前の準備

緊張感を持った先輩の姿

どうやったら役に立てるか

水の用意

（もちろんレシート持って行って請求するなんてことはしませんよ。気がついて考えてやるということです。）

受付

裏方と言える仕事は全て

経験してきました。

むしろ

そのプロジェクトの会社の社員さんで

正式に裏方をしている人へも

何かやることはないか

そして

やることはないか指示をさせてしまうことへも配慮し

自分で考えて仮説立てをして提案。

こういう時はどうしているか

僕だったらこうするなど

仮説を立てる中で

会話する。

すると、業務の中で注意していることや

なぜそうしているかのディテールのところまで

お話ししていただけたりして

さらにレベルアップできる。

そうして

教わったことはすぐに行い

現場に反映しフィードバックする。

他の受講生さんたちにも

橋渡しし代わりに指導する

コミュニケーションする。

こんな動きをしていました。

実費で会場行って

実費で飛行機乗って

講師の方と食事に行く機会があれば

お手洗いに行ったついでなどに

食事代を支払ったりして

教えて頂いていました。

（一緒にいるだけで

普段100万円とかで講座している人から

近い距離でアドバイスいただけるとなると

食事代や移動交通費なんて

タダみたいなものですし

講師の方からすれば

一人の時間になりたいところを

練習生と交流してもらって

教えていただけるのですから

支払わないと割に合わないですものね。）

こういうマインドでいました。

だからこそ

講師の方は本気度を持った

こう言った受講生には

特別扱いしてくださったりします。

もちろん

最高位のコンサルティングサービスに入って

たくさんお金を払っていました。

今は、どうでしょうか。

結構、ただ食いするどころか

すねかじり、貪ることまでしてきませんか？

社長が心配して

せっかく誘ってくれたのに

社長に命令されて食事に連れて行かれた

と裏で言われていたり。

という相談を

成功している大経営者さんから

受けたことがあります。

奢られるのが

当たり前になっている人がいたり

究極、

練習生で参加しているプロジェクトに

交通費や雑費を請求してきていたりする。

けっこう笑えます。

何も言わずに奢り続け

振り込んではあげますが

後で、気がついた時に

後悔をするか

逃げてしまうか

隠居するかになってしまうと思いますが。

最近も

トレーニング中のフリーランス

デザイナーだったり

動画クリエイターだったり

コピーライターだったり

とやりとりしているが

ほぼコンサルティングになることが多いです。

ご本人に認識があって

学ばせて頂いているマインドがあれば

やりとり取りとして素敵な感じで進みます。

こちらも完璧だとは思っていないので

謙虚でありフィードバックを求められれば

アドバイスもしやすいですね。

しかし

変にプライドがあって

できないのに　できる

と過信していたりする姿があると

貴重な相手からのアドバイスは

もらえないし

フィードバックすら

求めていないケースも多く

もったいないなと感じます。

やはり

報告連絡に弱く

フリーランスであれば

主導権持って案件を進めないとかな

と思うところ。

コンサルタントやコーチ　講師

セラピストなど　全職種に言えることだと思ったので

こちらにもシェアです。

該当のプロジェクトのチャットが滞ったなら

かなり自分の責任によるところが大きくて

基本的に

24時間やりとりがない

自分から提案できていないプロジェクトは

相手に満足してもらえていないことや

逆に迷惑をかけていることが多いです。

やってあげているぜ的な空気を出している

フリーランスが

次に仕事をもらえず、

ずっと一か八かの

ハイエナ営業になるのはそのためです。

優しい相手の経営者から

次のステップはどうしますか？

的な言葉がけをするか

まで。

迷われていたり。

自分が教わる立場なのに

相手に気を使わせてしまうケース。

そしてそれにも気が付かないケース。

時給の高い経営者や発注者、

相手の思考のリソースを奪っている時点で

かなりマイナスです。

（フリーランス的に言えば

完了で良いか。修正はあるか。

仮説立てをした上で私はこう思う、

具体的な今後の話などして

相手に主導権があるようで

こちらで主導権持って進めないとかなと

思うところです。）

レスポンスがない

報告連絡がない

または人間的に未熟で

言ってもわからないなこの人など感じさせてしまい

相手の方へ心労させてしまう

プロジェクトを滞らせてしまう

目に見えないコスト

発生させている人が散見されるので

これは

在り方的に

アウトだと思います。

あと、

言うならば

教えられなくても

わかるところじゃない？

やはり

スキルがこれからでも

うまく行く素養を持った人は

こういうところがしっかりしている印象です。

時々私の投稿に反応してくださり

新規応募があって

投げかけに対して　

返信してこない　

というのもザラにあります。

（顔を知っている人でも）

実際に会った時に

かなりの確率で命削られることになるので

会うことにならなくて良かった　

と思うしかない。

ですよね。

また、業界はほとんど横で繋がっているので

名前が出た瞬間に

どう言われるかくらいは

理解ができるかなと思うところで

うまく行っていれば

もちろんそれで良いのかもしれませんが

そうでないケースが多いので

やはり

理解に及ばないのだろうな

と心配してしまいます。

なんとなくでも良いので

わかりますかね？

置かれた環境に

あぐらをかいていませんか？

どこからでも

活躍をすることができる。

当たり前のことが

当たり前にできれば。

ご意見ご感想など

是非ディスカッションしましょう。

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ビジネスが伸びる人は〇〇ベット

ビジネスを学んでいて

コンテンツ

何をみたら良いか

わからない

何から始めたら良いか

わからない

それは

甘いです。

起業家であれば

今の現在地を意識して

今何をやるか

長期見据えて

今何にフォーカスすべきか

自分で判断して

行動に落とし込んだいかないとなりません

というと

なければならない

と言う言葉遣いの方に

引っ張られて

頑張らなくても

うまく行く

いわゆる

ただ怠惰な方に

人間は逃げてしまうので

言いますが

そうではないレベルの話です。

甘いです。

当たり前

です。

で、

それがわからないのであれば

とにかく

会いに行く

セミナー行く

講座受ける

全体像が理解できて

共通言語ができたら

コンサルティング受ける

マンツーしてもらう。

進まないわけがありません。

それでも進まないと言う人も

みたことがありますが

それはその人の

脳が勘違いしてる。

セルフイメージの問題。

やる

なりたい

この気持ち勝れば

やれるはず。

何か学んだらいいですか？

何のコンテンツを買ったらいいですか？

ごちゃごちゃ言っていないで

うるさい。

全部買え

です。

私はそうしてきました。

そうして、先生が講座をやると言えば

地球の反対側までも実費で飛んでいき

お手伝い。

どのように考えて進行しているか

見て体験して学ぶことができます。

知る　わかる

ステージから

体験する　できる

のステージへ。

そうして、何か困ったことがあれば

すぐに動く。

実際に行っている講師や

裏方の動きや気持ちもわかりますよね。

日本でもトップレベルの講師が

世界的なセミナースピーカー

ブレアシンガー氏から教わっていたり

そのお弟子さんたちから教わっている方は

多いですが

ブレアは

裏方を経験するまで

前に立つなと教えられます。

特別扱いしてもらえますよね。

メールで紹介していただけたり

人を繋いでくれたり

時間をたくさん過ごしてくれたり。

この人

という人を決めたら

フルベットです。

ワープする秘訣です。

真似しろとも言いませんし

一つの方法として。

うまく行っている人

みんなこうして

下積みしています。

影響力のある人とのJVで億とか

紹介メール一発で

数千万円とか

この世界は行きますから。

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確実にうまくいくと思う。

確実にうまくいくと思うんですよね。

やることをやれば。

逆に言うと

やらない選択をする理由は

何なのだろうと思います。

やると言っているのに

やらないとかも

結構多く見ます。

それでも生きていかれているので

この国は幸せなのか

逆に骨抜きなのか。

同じことをずっと言っていたり

言った事を忘れたり

それ。

自分だけなら良いのですが

人と仕事をしている場合

周りの人の時間を

奪っている。

お金と時間との話

ありますが

お金は作ることができますが

時間は日々刻々と死に近づいていきます。

なので

ずっと誤魔化して

確信つかない話をしている人とか

同じこと言っている人とか

相対していると

命を削られている感覚になりますよね。

でも

当の本人はそんな感覚はなく

ずっと同じこと言っている。

誤魔化したことすら

薄れてくる。

やることが溜まっていき

やれないことも増えていき

負のループは繰り返されていく。

こうは

なりたくないでは

ありませんか？

立派な大人

五体満足。

調べれば何でも情報は出てくる。

昔、100万円で学んでいたセミナーや

コンテンツであれば

ラッセルブランソンの

ドットコムシークレッツ

や

ジェフウォーカーの

プロダクトローンチフォーミュラに

全部書いてあります。

でも

講座やコンサルティングに参加する意味は

と問えば

やる環境

聞ける環境を作り

最短最速で実装し

成果を出すため

だと思います。

ぬるま湯に浸かり

あぐらを描いている場合ではなくて

毎日積もう。

抜けることができると思います。

やれば

の話です！

逃げていても

何にも変わりません！

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いつも安定したパフォーマンスを出すにはどうすればいいのか？

いつも安定したパフォーマンスを出すには

どうしたらいいのか、

誰しもが考えるところかと思います。

安定したパフォーマンスが出せれば、

すごくいいですよね。

スポーツ選手でも毎回の試合で同じパフォーマンスが出せるかと言われればそうではないこともあります。

ちょっと今日はグラウンドに行きたくないなぁとか、

筋トレをしたくないなぁと言う日も

もちろんあるはずです。

でもそのスポーツ選手がどうするかと言えば

必要だから淡々とやり続ける。

そして力が出ないなぁと思う時でも

自分をやる気になるようなルーティーンを組んで

やり続けると言う共通点があります。

プロ野球の鈴木イチロー選手が良い事例です。

プロサッカー選手も当たり前のことを淡々とやる選手が生き残る。

そして、この継続できるかどうかは、覚悟であったり気合いであったりが試されるシーンもあります。

本当にやりたいこと、であれば

やる選択をする。

上には上がいるし、どこまで自分が行きたいかで

日々の行動が決まるはずです。

そしてそのパフォーマンスが高い状態を維持すること、そのベースの力を上げること、

そこにフォーカスを当てます。

やり続けることでそのベースの力が上がっていき、

どんな時でも安定した力が出せるようになります。

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感謝をするエネルギーを大切に

感謝をするエネルギー、すごく大きなエネルギーになります。

あるスポーツ選手、両親から生まれ育ててもらい片親になり、貧しい家庭で育った選手が、お金の事は気にしないで、あなたは好きなことをやりなさいと言ってくれた親に対しての感謝のエネルギー恩返しの気持ちで自主練習、そして全体練習、また自主練習を繰り返し、世界のトップの選手になったと言うような事実があったりします。

教え子のサッカー日本代表FC東京のバングーナガンデ佳史扶の先輩となった

長友佑都選手ですね。

感謝のエネルギー、そして恩返しのエネルギー、人のためにと言うエネルギーは、やはり行動する上での強固なエネルギーになります。動機付けになります。

何か人にしていただいたこと、お返しをすると言うことも、大切に、それから自分の親切が他の人のエネルギーになると言うことも理解をしておきたいところです。

そんな考えもなく、ただただ人に親切をする。

そして、していただいたことに感謝し、恩返しをする。このようなことで日々を生きていけば、すごく幸福度の高い人生になると思います。

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一度体験してみないとわからない

物事は、一度自分で体験してみないとわからないと言う話です。

どんな料理だったり、どんなお店も、一度入ってみないとわからないと言う経験をしたことがあると思います。

お勧めのメニューは何かなぁ？

これは多くないかな少なくないかな？

二個がいいのかな三個がいいのかな？

色々と迷ったことがあると思います。

頼んでみてやっぱり多かったなぁと思って、次は適正な量に注文を直したりすることができると思いますが、最初から適正にするのはなかなか難しいので、やはりやってみないとわからないと言うことがあります。

事前の情報である程度の判断ができると言うこともあります。

これは販売者側の責任であったり過去にやった人が情報残してくれたりということがありますが、あくまで最終判断は自分。

そしてやらないことには何もわからないしやったことがない恐怖がつきまといます。

なので、やりたいと思ったらやること。

何事もやってみないとわからない。

なのでやること。やってみること。

意見ができるのはその後です。

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成果が出ないわけがない仕事術！

「もっと効率よく仕事がしたい！」「集中力を高めたい！」

そんなあなたに、私が実践している “成果が出ないわけがない仕事術” をシェアします💡

✅ 1. 夜のうちに次の日のタスクをまとめる

翌日のやることを 前日夜に決めておく だけで、朝の迷いがなくなり、スムーズにスタートできます。

✅ 2. 朝は散歩！これだけで生産性が爆上がり

ただ歩くだけじゃなく、早歩き を意識すると効果倍増！💪

✔ 血流を上げる

✔ 酸素を取り込む

✔ 体温を上げる

✔ 脳と身体の回転数を上げる

結果、生産性UP✨

歩きながらアイデアを考えたり、

📌 コンテンツの構想

🎙️ 音声コンテンツの録音

📹 動画撮影  なども可能！

これだけで アウトプットの質が変わります。

✅ 3. 2分間のシャワーで一気にスイッチON

☀ 熱めのお湯 → 冷たい水を交互に浴びる

これで交感神経が刺激され、一瞬でスイッチON！

シャワー後は、脳が活性化してスッキリするので、

そのまま仕事に取り掛かるのがベスト👍

✅ 4. コーヒーと3時間の集中タイム

一つのことに3時間フルコミット！

なぜなら、集中力を戻すのに時間がかかるから。

💡 ポモドーロメソッド を使うと、さらに集中力UP！

（25分作業 → 5分休憩を繰り返す）

🎯 これで作業が進まないわけがない！

朝のルーティンを変えるだけで、驚くほどの成果 が出ます。

あなたもぜひ試してみてください！🔥

感想や実践した感想もぜひコメントで教えてくださいね😊✨

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好奇心は最高

子どものときの好奇心を思い出す事はありませんか？

あれを知りたいこれを知りたい。

夢中になってやる。

なんでなんで？と親や先生に問いただす。

夢中になった子どもの姿が目に浮かびませんか？

あれを、大人になった今。あのエネルギーのまま、自分の仕事ができたらどんなにか進むかと言うことがなんとなくでも想像がつきますでしょうか。

やはり成功している経営者は、好きで、子どものように夢中になってやっていると言う共通点がありそうです。

自分の好きなこと、情熱熱意があることを選んでやっていると言う共通点もあります。

成長したいと心から願い、自分の好きなことをやり続ける。子どもには本来そういった力が備わっています。

あくなき向上心、成長は、好奇心、探究心から出てくるものです。

あの頃の気持ち大切にしてみてください。

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やりたかった事はやる

やりたいなと思ったことや

やりたかった事はやること。

それが人になんと言われようとやらなかった事は後悔になってしまいます。対してやった後はきちんと結果となり、どんなことにも学びがあります。

なので

やること。

やってみること。

介護福祉系の事業を経営したことがあります。

高齢者の方の1番の悩みは、元気なときにあれをやっておけばよかったということです。

そして、私にも

サッカーで怪我をしてやりたいことができなかった過去がありました。

そんな時に思う事は、

やはり、やりたかったなぁと言う衝動で、未来ある子どもたちへのサッカー指導をしたり、子どもたちへ携わることが情熱熱意の根源となりました。

なので、やりたいと思ったらすぐやること。

やる状況、ツールなどは全て揃っています。

なので

／

やること

＼

これを強くお勧めしたいです。

追伸

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