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石塚です。
今日も暑いですね！
先日のサッカーの試合、
ご覧になりましたか？
世界トップレベルの戦いを見るたびに、
いつもその「スピード感」と「再現性」に圧倒されます。
かつてカタールW杯の会場で生で観た
アルゼンチン代表の試合もそうでしたが、
とにかく展開が早い。
そして、その圧倒的なスピード感の中でも
選手たちはまったくミスをしないんですよね。
一人ひとりのプレーに対して
「なぜ今、その判断をしたのか？」
「なぜその角度で、その強さでパスを出したのか？」
「なぜ今ワンタッチ（ツータッチ）にしたのか？」
と聞けば、すべてのプレーに
明確な「意図」と「ロジック」があります。
ボールを持っている選手だけでなく、
周りの5人、6人が
どう動いているのかを俯瞰して
グラウンドを見ると、
サッカーは本当に面白くなります。
ゼロコンマ何秒の間に、
フィールド全体がどう連動しているか。
僕はフットサルやサッカー指導者の経験があるので、
自然と全体を俯瞰して見る癖がついています。
だからこそ、子どもたちにも
感覚ではなく「ロジック」で説明できるようになりました。
言語化がまだ難しい小学生高学年くらいの子たちには、
「言葉で伝えること」と「実際のプレーを見せること」
を組み合わせて落とし込んでいきます。
さらに重要なのは、
**日常の練習への落とし込み**です。
試合で見つかった課題（＝こうすればもっと良くなるプレー）があれば、
日々のウォーミングアップや
遊びの要素を取り入れたメニューの中に落とし込み、
試合のシーンを再現しながら体に染み込ませていく。
だからこそ「習慣化」され、課題が改善され、
週末の試合でまた一つできるようになっていく。
この繰り返しです。
スペインの強豪バルセロナなどは、
まさにこの育成システムが完璧に構築されています。
クラブ全体で一貫した指導スタイルがあり、
指導者の教育も徹底されている。
元選手がコーチとなり、
世界中から集まった優秀な選手たちが
その思想のもとで積み上げていくわけです。
スペイン代表を率いる
デ・ラ・フエンテ監督の
采配が見事だと話題になりましたが、
彼もまた、長期的な視点で
選手たちと信頼関係を積み上げてきた指導者です。
前監督時代から受け継がれた
「ポゼッション（ボール保持）」スタイルに、
効率よく「得点を奪う要素」をプラス。
さらに、育成年代から見てきた
ヤマルやクバルシ（弱冠19歳でバルサの主力！）といった
ティーンエイジャーの若手を積極的に起用しました。
ベテラン選手からも「監督は人間的に信頼できる」
「ピッチ外での振る舞いも完璧だ」と言わせるほど、
マネージャーとして絶大な信頼を得ています。
印象的だったのは、大会中に決定機を外し
批判の対象にもなっていたFWフェラン・トーレスを、
極めて重要な場面で起用したことでした。
そして選手はその期待に応え、
見事に結果を出してヒーローになった。
この「我慢の采配」「人を信じ抜く力」は、
日本代表の森保監督をはじめ、
多くのリーダーからリスペクトされています。
と、ここまでお話ししてきましたが、
これって「起業」や「経営」にも
全く同じことが当てはまると思いませんか？
僕も「うんうん、そうだよね」と共感しまくりながら、
今日もnoteを量産しています。
短期的な売り上げだけに捉われるのではなく、
ビジョンを持って長期的視点で組み立てていく日常と、
その積み重ね。
そして、関わる全員が
エフィカシー（自己効力感）高く遂行できる環境作り。
個人の成長と、組織の成長。
世界トップのチームが10代の若手を主力として使いこなし、
圧倒的な層の厚さを誇っているように、
「勝てる仕組み」と「人が育つ環境」があれば、
組織はどこまでも強くなります。
サッカー日本協会も「2050年までのW杯優勝」を掲げ、
草の根の育成から着実に変革を進めています。
現場の指導者、サッカー環境を良くしようと奮闘する方々、
そして子どもを支える親御さん。
一人ひとりの想いと行動の蓄積が、巡り巡って国を強くし、
経済を良くしていくことに繋がっていく。
定期的・客観的な定点観測。
日常的に「個」を高める活動。
僕たち経営者であれば、
**「自社を強くする仕組み作り」**
と
**「人間的な魅力と信頼を日々積み上げる活動」**。
結局のところ、
ここに尽きるなと改めて実感しています。
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