あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【○△□の経営・１日１語 130616】
すべては、あなたへのお役立ちのために！メモとマップと○△□
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013●▽（利益）として見た時の３つの意味
▽＝結果・成果・利益
この３つの見方をしています。
さらに、「利益」として見た時にもやはり３つの見方をすることができます。
１つ目は、「差額の側面としての利益」。
２つ目は、「お役立ちの側面としての利益」。
３つ目は、「価値の側面としての利益」。
「差額としての利益」とは、「売上－原価・仕入」でとらえるものです。
「お役立ちとしての利益」は、
「どれだけお客様のお役に立てたか」、
「どれだけお客様に喜んでいただけたか」ということでとらえるものです。
「価値としての利益」は、
商品やサービスの供給者としてどれだけ価値のあるものを提供できるか、
どれだけ価値ある商品やサービスをつくり出すことができるか、
ということです。
「価値」という場合には、「基本価値」と「付加価値」の
２つがあると考えられます。
発明的な価値が「基本価値」、
それ以外は「付加価値」と考えていいでしょう。
これらの価値を通して、お客様のお役に立とう、ということです。
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【あなたの気づき・学び・おもいつきは？】
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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/06/16 （日）】
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人間を生きる人間として、
２大目的に矛盾しない行為の方法を
３性質によって理性的に考え、
意志はその結論を良しとして実現する。
（『新しい思想・感性論哲学の世界』１２０Ｐより）
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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 06/16（日）】
[年金基金社会主義の陥穽]
資本市場における意思決定権が
起業家から受託者の手に移った。
（『見えざる革命』）
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【 松下幸之助 成功の金言３６５ より 06/16（日）】
[引き際]
やりたいものがたくさんあっても、
みずからの力なり、自分の立場、会社の立場というものを考えて、
やってはならないものはやらないし、
やめるものは断固としてやめる。
そういうことが適時適切にできてはじめて
一人前の経営者と言えるのではなかろうか。
（『松下幸之助経営語録』）
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【一日遅れの「易経一日一言」（竹村亜希子著・致知出版社）より】
～帝王学の書～６月１５日の『易経一日一言』（致知出版社）
☆釣瓶（つるべ）を壊す☆
ほとんど至らんとして、またいまだ井（せい）に つりいと せず、
その瓶（つるべ）を羸（やぶ）るは、凶なり。
（水風井）
水風井（すいふうせい）は井戸の性質、その用い方を説く卦（か）。
そこから組織の人事や管理についての教えを得ることができる。
井戸は川や泉と違い、人の手によって築かれる。
水を汲むには管理が必要である。
「井（せい）」という字は古字では「丼」と書く。
真ん中の「ゝ」は井戸の釣瓶（つるべ）である。
立派な井戸があっても、
水を汲み上げる釣瓶（つるべ）が水面に届かないとか、
縄が途中で切れるとか、瓶（かめ）が壊れるなどしたら、
水は汲み上げられない。
井戸は用をなさず、死活問題になる。
井戸の構造、効用から会社組織を考えるならば、
井戸の底は新鮮な水が湧き出す現場で、内壁は中間管理職や取締役にあたる。
経営者の役目は全体を把握することである。
深くまで目を行き届かせるためには、しっかりとした管理体制が必要になる。
人々を養う水は澄んでいるか、優れた人材が用いられているか、
釣瓶（つるべ）が至らないような怠慢や、
釣瓶を壊すような不正はないか、常に管理を怠ってはならない。
http://plaza.rakuten.co.jp/anotamatebako2/diary/201306150000/
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