あなたの「おもい」は見えていますか？「おもい」を「見える化」すること
で、先が見えてきますよ。打つ手が明らかになってきます。メモとマップと
○△□（の経営）で、あなたの会社をよくすることが、私の願いです。
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【○△□の経営・１日１語 130614】
すべては、あなたへのお役立ちのために！メモとマップと○△□
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011●「△」の世界をもっと広げる
△＝行動
これをもっと広げて考えてみます。
会社における行動、としてみると、
それは「仕事」ということができます。
とは言え、「仕事」という言葉は便利すぎて、
かえって内容が分析しきれませんので、
「業務」という言葉に置き換えます。
その上で、具体的な業務を拾い出していきます。
営業業務、販売業務、生産業務、製造業務、設計業務、
開発業務、企画業務、管理業務、経理業務等々。
これでだいぶ「行動」の内容が明らかになってきました。
ここでも、「３」を使います。
この「業務」を「経営―業務―作業」というように
３つの流れ、プロセスで考える、ということです。
つまり、作業が集まって業務となり、
業務が集まって経営となる、と考えてみるのです。
この「作業―業務―経営」は３階層でとらえることもでき、
「一般社員―幹部―社長」、
「ロアーマネジメント―ミドルマネジメント―トップマネジメント」
に対応するものでもあります。
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【あなたの気づき・学び・おもいつきは？】
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【 感性論哲学・日々の言葉 2013/06/14 （金）】
331
単なる感情や欲求から直接に行為に移行するのではなく、
そのような感性における問題を、
理性的に処理し２大目的に矛盾しないように判断を下した後に、
感性的直観における意志として、
行為が現れねばならないのである。
だから、人間となった人間の行為は、
このような人間性の体系を実現した意志に基づかねばならないし、
またそうする事が人間となった人間の義務でもあり、
人間となった人間の証しでもある。
（『新しい思想・感性論哲学の世界』１１９～１２０Ｐより）
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【 ドラッカーの金言・・・『ドラッカー365の金言』より 06/14（金）】
[期間投資家としての年金基金]
短期の業績と長期の繁栄は両立する。
この２つを意識してバランスさせなければならない。
（『ネクスト・ソサエティ』）
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【 松下幸之助 成功の金言３６５ より 06/14（金）】
[遅速]
会社で設計なら設計をするについても、
その設計が１０日もかかっていてはもう遅れるのです。
だから、こういうものをつくるという着想をしたなら、
それは瞬時にして設計され、
すぐに１つの見本品となって現れるという訓練が、
絶えず行われるようでなければならないと思うのです。
（『道は無限にある』）
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【一日遅れの「易経一日一言」（竹村亜希子著・致知出版社）より】
～帝王学の書～６月１３日の『易経一日一言』（致知出版社）
☆小人は国を乱す☆
大君命あり。国を開き家を承けしむ。
小人は用うるなかれ。 （地水師）
戦が終わると功績があった者を諸侯に取り立て、また官職に命ずる。
しかしその時、功績があったとしても、小人は重用してはならない。
これは人材登用の鉄則として用いられてきた言葉。
古くは『書経』にも同様の言葉がある。
功績をあげても、自分の利益だけを考え、
人からの信頼を得ない小人は、必ず国を乱す。
ゆえに金銭をもって賞すにとどめ、大任を与えてはならないのである。
http://plaza.rakuten.co.jp/anotamatebako2/diary/201306130000/
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