ボトルネック:根本的要因 / 問題【 中小企業リーダーズサミット20222022 】
12月8日と9日に開催された『 中小企業リーダーズ サミット2022 』を閲覧しました。日本を変える中小企業リーダーズサミット2022 - トップページ「中小企業リーダーズサミット」は、日本のトップリーダーの会談から真のイノベーションを担う次世代リーダー誕生のヒントを探る場です。chusho-leaders-summit.com非常に為になる講話もあれば、個人的にそうでも無い内容があったり等ある意味、多様性に富んだサミットでした。ただ、どの講話においても置いてきぼりだったのは「 人 」に関する部分でした。どれだけ素晴らしいIT技術や営業スキル、管理手法があったとしても、それを扱う『 人 』が理解・把握・実行できる要素を身につけていないと意味が無い、私はそのように考えてます。・コアコンセプト・付加価値・独自性の創出・完全結果・立ち位置、立場の認識・B Corp・セールスイネーブルメント・CSV / CSR 等‥とても勉強になるポイントが有りましたがそれはあくまで講話している方の企業において【 人 】が成長していて人材が人財へと昇華している。なので、上記のような話をした時に自ずと理解を深め、自発的に行動し結果を出しつつ、次のステップへと進めるのだと感じます。だからこそ、その企業が成長しその講話者がその場に立ってその話が出来ているわけで、そうではない企業にいきなり「 B Corp 」の導入を行いましょう❗️と言っても到底無理だと思います。もっと裾野の広い、多い人数に対してスキルの底上げができるような講話があれば良かったなというのが感想です。とはいえ、参考にもなりましたし、知らない手法も幾つかあったので自分自身の今後の活動に活かせるよう応用していきたいと考えてます。またこういった機会があれば積極的に参加・閲覧してみようと思います。