why-not-doing【西宮重貴】のブログ

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14May
- 《 2023年 5月 2週目：備える》
  ここ最近、経済不安だけでなく自然災害も目立ち始めているように感じます。大規模な災害を経験した事が無いので、何とも言えませんがとりあえずは過去の状況や参考になる物を見ながら備えていこうと考えてます。とは言え、以前のブログでも書いたかもしれませんがキャンプ道具がそこそこ揃っているので、どうにかなるんじゃ❓という気持ちもあります。持っているグッズ・ギアとしてSAWYER ソーヤーミニ SP128 【日本正規品】 https://amzn.asia/d/0weXShK⬇️ポータブル浄水器です。水が綺麗な渓谷で試してみましたが何ら問題無かったです。あまりにもどうかな❓って水なら一度煮沸すれば安全性も高まるので、併用というかその場の状況に合わせて使うつもりです。パラディニア（Paladineer）丸洗いOK 寝袋封筒型シュラフ防撥水軽量登山キャンプ用耐寒防災コンパクト連結可能収納袋付き 1.65kg 地震避難緊急用防災グッズ冬春夏秋用 -10-20℃ https://amzn.asia/d/auYO0zf⬇️寝袋です。これは秋冬向けでもう一つ、春夏秋の3シーズン使用できるタイプも持ってます。Naturehike公式ショップテント 2人用軽量ソロキャンプ登山自立式前室付きダブルウォールアウトドア専用グランドシート付き耐水圧3000㎜/4000㎜防風収納袋付きコンパクト 3シーズン防災用キャンピング [並行輸入品] https://amzn.asia/d/59g3I1j⬇️テント⛺️です。2人用ってなってますが正直1人で結構ギリギリというか、荷物も中に入れたらちょうどいいサイズ感なテントです。とまぁ、他にも色々あるんですが全部列記するとなったら数日かかりそうなぐらい種類があるので、とりあえずこんなところで終わります。あとはお気に入りのナイフやタープ、イス、テーブルメタルマッチ、クッカー等何かあってもしばらくは大丈夫かなって状態です。これに加えてfarmに行けば食べ物と水も確保できるので当面は問題ないかと思います。そんな極限な状態にまで陥る事は無いと願いたいし仮にそうなっても暫くすれば日常に向けての復旧作業が災害だったとしても経済的問題だったとしても動き出すだろうからその期間を問題無くというかストレス無く過ごせれば良いかなと思ってます。平和な安寧な時間が続けば良いなと思いますがそうも言ってられないかもしれません。備える事、はとても重要ですし何も無かったらそれはそれでOKだし、キャンプグッズなら無駄にもならない。そんな感じで今後の「備え」を日頃から行ってます。
07May
- 《 2023年 5月 1週目：カルチャーとマインドセット》
  NBAの試合結果を見ていたらとても参考になる為になる記事を発見しました。マイク・ブラウン特集：カルチャーとマインドセット | NBA レポーター去年の5月にサクラメント・キングスのヘッドコーチに就任したマイク・ブラウンが、16年連続でプレーオフを逃し続けてきたチーム(NBA史上ワースト記録)をたった1シーズンでウェストの3位にまで導いた手腕が認められ、NBA史上初となる1位満票でキャリア2回目のコーチ・オブ・ザ・イヤーに輝きました。ウォリアーズとスパーズではアシスタントでしたが、ティム・ダンカン、レ…nbareporter.nethttp://nbareporter.net/2023/04/30/02-10/【以下、記事内容】去年の5月にサクラメント・キングスのヘッドコーチに就任したマイク・ブラウンが、16年連続でプレーオフを逃し続けてきたチーム(NBA史上ワースト記録)をたった1シーズンでウェストの3位にまで導いた手腕が認められ、NBA史上初となる1位満票でキャリア2回目のコーチ・オブ・ザ・イヤーに輝きました。ウォリアーズとスパーズではアシスタントでしたが、ティム・ダンカン、レブロン・ジェームズ、コービー・ブライアント、ステフ・カリー、ケヴィン・デュラントをコーチしてきたこの彼の輝かしい経歴を見てください。これだけ多くの時代を代表する選手たちをコーチしてきた人は他にいないのではないでしょうか。そんなブラウンが、30勝だったチームをどうやって48勝チームへと変えて行ったのかについて、B/Sのクリス・ヘインズとマーク・スタインに話していたので紹介します。ブラウンがまず最初に語ったのはカルチャーでした。ブラウンは6年間ウォリアーズでスティーヴ・カーのアシスタントコーチとして過ごす中、カーとGMのボブ・マイヤーズがどうオペレートするのか見てきて、チームづくりに大事なのは戦術よりもカルチャーの方が大事ということがわかったそうです。彼がスパーズでポップのアシスタントをしていた時はまだ若かったので、そのありがたみと深さを理解できなかったそうですが、経験を積んだ後にウォリアーズのアシスタントになってからは、その大事さを良く理解できるようになったそうです。ブラウンにとって、ポップとカーの2人はリーグでもベスト・メッセンジャーだそうで、選手たちへのメッセージの伝え方が上手いそうです。そのため、ブラウンはカーよりもヘッドコーチの経験があるにも関わらず、カーが選手たちに何を言ったのかノートを取って研究していたそうです。カルチャーの大切さを学んだブラウンは、キングスの仕事を得る前に、キングスからカルチャーづくりについての以下の3つの事を了承してもらったそうです。1. 球団のすべての部門の垂直および水平の協力と団結これがサステナブルなカルチャーづくりのファーストステップだそうです。そのためにブラウンが最初に着手したのは、コーチングスタッフ、チケットセールス、メディカルスタッフ、コミュニティー・リレーションなどの各部門の間で信頼関係を築く事でした。そのために、すべての部がいつでも自分と会えるようにして、みんなが自分とのやりとりを通して自信を感じ取ってもらえるようにしていたそうです。ブラウン：「シーズンが始まる前に、私はチケットセールスチームと即興でQ&Aをした。私には彼らへの質問があり、彼らも私に質問した…私たちが互いをより理解すれば、私たちはより良い仕事と集団的なビジョンを提示できるようになる」また、フロントやオーナーシップの全員がチームの一員だと感じてもらうために、普通はコーチだけで行われるコーチのリトリートに、フロントオフィスのモンテ・マクネイアー(GM)とウェス・ウィルコックス(アシスタントGM)らの地位の高いエグゼクティブたちを招待したそうです。コーチ陣が選手たちから信用を得られやすくするため、選手たちに自分がコーチたちを信用している事を見せていたそうです。例えば、トレーニングキャンプの前、ブラウンはキングスの練習場にいたそうですが、選手やコーチたちが練習しているコートに出ていったのはたった2回だけで、後はコーチにすべて任せていたそうです。ブラウン：「コーチはやっていることを理解しているし、わざわざ5分毎にコートに降りて行ってプレーを修正したり、私がコーチできると証明するような事はしなかった。私はただそれを見ていて、選手たちと個人的に話して、家族のことや何があったかを話していた。それがファーストステップだ」2. チームと同じように球団全体で原則と価値観を確立するブラウンはコート内外で受け入れられる価値観を共有しなければならないと考えているそうです。そのため、原則、ルール、価値観を定め、球団にいる全員のリーダーたちがそれを支持するようにしたそうです。ブラウン：「球団内のリーダーたちがそれらを信じれば、みんながあなたの後をついてきてくれる」3. 各選手、コーチング・スタッフの各メンバー、オーナーのヴィヴェック・ラナディヴェが、各自アサインされた役割に完全にコミットする契約にサインするブラウン：「全員の役割をつくる。オーナーシップを与え、役割を定義させる。そうすれば最終的には全員がそれを自ら受け入れる。勝っている時はいいが、負けている時は役割を持つのが難しくなる。だから各自にオーナーシップを与え、役割を定義させたのが大きかった。そしてそれをチーム全体で共有する。一度それをチームで読ませ、チームの前で合意してもらう。実際にサインしてもらう。そうすると後戻りはできない。そして一度その価値観を共有して理解し、私と同じくらいそれを大事に思ってくれるようになる」そして、選手たちにその契約書にサインしてもらった時の事については、「トレーニングキャンプの開始時にチーム・ディナーをして、それぞれの役割を説明した。役割に不満を持った選手もいたが、もし自分の役割を受け入れる事に同意したなら契約にサインするんだ。誰もサインを強制されていないが、もし契約にサインしたなら、チームメイトはあなたが義務を果たすことにコミットするのを見た事になる。だから、もし、大変な事態になっても逃げることはできない。チームへのコミットメントから逃げた場合、責任を取らなければいけない。本当にそれに価値を見出すと、それを守って受け入れるものだ。それが私がチームに求めたものだ。選手全員がサインした」ディアーロン・フォックスはその時の事について「あなたがもしこれだけの時間をプレーするなら、その時間で全くプレーしない選手たちが出るかもしれない。しかし、それ(契約へのサイン)はコーチのブラウンに、球団全体に、あなたが役割を受け入れる意思がある事を知ってもらうためだった。自分の役割にハッピーではなくても、その役割を受け入れ、それに取り組む意志があるという事が大切だと思う」と話しています。ブラウンはその契約書のコピーを3部とっていて、1部はいつもチームと一緒に持ち歩いていて、残りの2部はそれぞれゴールデン1・センターのロッカールームと練習場に置いてあるそうです。ブラウンは、ヘインズからそのようなカルチャーをキングスに導入できると思っていたか聞かれ、自信はあったと答えています。むしろ、キングスは成功していないため、方向性を求めていたようです。そのため、ブラウンは自分の信じる正しいやり方で球団の方向性を示し、自分の手で球団を成長させていくチャンスがあると思ったそうです。ブラウンが2011年にレイカーズのコーチになった時に、コービーからフィル(フィル・ジャクソンの事、レイカーズで優勝5回したヘッドコーチ)の時はこうしていたと言われ、「オー、シット！」とたじろいでしまい、「コービーの言う事ももっともだ」と思った事もあったそうですが、キングスではそういうような事を心配する必要がなく、むしろ逆の立場だったそうです。キングスで自分の目指すカルチャーを確立できると話していました。ブラウン：「新しいカルチャーを導入するのは大変だ。(キングスは)長い間まちがった事をしてきたので、むずかしい会話をしなければいけない」キングスもマイク・ブラウンのチーム・ビルディングに信頼を寄せていて、チームの成功に向けて全面的にサポートしているのが伺えます。何よりもオーナーにも自分の役割を理解してもらったのが大きいのではないでしょうか。もしかすると、このあたらしい信頼関係があるカルチャーのおかげで、「ライト・ザ・ビーム」のようなアイディアも受け入れられたのかもしれません。*ライト・ザ・ビーム=キングスが試合に勝つとレーザーライトをアリーナから空に向かってシンボルのように灯す事。キングスの事をビーム・チームと呼ぶ時もあります。ブラウンがカルチャーの次に話していたのは、勝者になるマインドセットの確立です。ブラウンが以前、ベイエリアにあるSMC(セントメアリー大)を再建したヘッドコーチのランディー・ベネットに、「最も大きな後悔は何だった」と聞いた時に、ベネットの答えは戦術ミスなどではなく、「マインドセットの早期確立」だったそうです。ベネットはブラウンに、「最初の頃、数ポゼッションゲームの接戦になると選手たちの頭に疑念がよぎってしまう。相手は『ヤツらはSMCだ、流れを変えてやっつけよう』となる。接戦でそのような迫力に直面すると、90％弱いチームが負けてしまう」的な事を話し、もし当時その事がわかっていたら、もっと早くチームを立て直す事ができていたはずだったと言っていたそうです。その状況はキングスでも同じだったため、ブラウンにとってベネットとの会話は大きな助けになってくれたそうです。ブラウン：「何年もキングスと試合をしてきて、試合の残り5分くらいでタイムアウトをとって、『よし流れを変えよう、ギアを入れ替えて奴らをやっつけて試合を終わらせよう』と言って、実際にそうして、8ー2ランの展開になると、キングスの選手たちの目から疑念を感じ取る事ができた」そのため、ブラウンは初日から選手たちにプレーオフに行くにはマインドセットが必要だと言い続けてきたそうです。ブラウン：「私がやったのは、自分たちはできるという信念を植え付ける事だった。2年後でも3年後でもなく今すぐにだ。プレシーズンでの小さな成功も正しいやり方で祝った。これとあれをやれば私たちも同じように相手をやっつけられる。それは偶然ではない。全員が夏から一生懸命に個別ワークアウトやチーム・ワークアウトしてきた。すべての小さな事やすべての機会で『私たちは他のみんなと同じように優勝争いをする事ができる』と信念を鍛えてきた。今はそれがある」プレーオフについて聞かれたブラウンは(この時点ではまだプレーオフの対戦相手がわかっていなかった)：「私たちはアンダードックだ。ウォリアーズ対ペリカンズ戦(レギュラーシーズンの)を選手たちと観て何か気になるところがあった聞いた。デヴィオン・ミッチェルが躊躇なくフィジカリティーだと言った。私は『100%正解だ』と言った。私たちがレギュラーシーズンでここからここまでくるのはとても簡単だった、まとまって、競い合って、比較的健康で、少し運が良ければプレーオフに進出できる。でもポストシーズンでここからここまで行くのは物凄くハードだ。彼らにはその経験がない。攻守での多くの事はどれだけハードにフィジカルでプレーするかから派生する。48分間だ。もしフィジカルにもメンタル的にも準備ができていなければ早く敗退する事になる。だから今選手たちには真実を話している。相手がレイカーズだろうが、ウォリアーズになろうが、彼らが私たちの目にほんの少しでも疑念を見たら終わりだ。何が起ころうが気にしない、彼らに疑念不安を感じさせてはいけない」このマインドセットはうまくチーム内に浸透しているようで、チームとして経験がないプレーオフにも関わらず、彼らのプレーには恐れや萎縮は感じられません。The Athleticのアンソニー・スレイターによると、ウォリアーズのウィングのアンドリュー・ウィギンスも「キングスはひるまずに攻撃し続けてくる」的な事を言っていたそうです。キングスのプレーオフでのプレーを観て、多くの人がキングスは本物だと感じているのではないでしょうか。ブラウンがキングスにもたらしたカルチャーとマインドセットが効果を発揮しているのだと思います。リーダーのビジョンって大事ですね。これはあらゆる組織に当てはめる事ができるのではないでしょうか。これからもずっとサクラメントの空に「プレーオフ・ビーム」を灯していって欲しいと思います。------------------------------ちょっと長いですが以上が本文です。こういった内容を読むと「スポーツの世界にありがち」という印象を受けるかもしれませんが、これこそ正に一般社会や企業、場合によっては学校や公共機関にも必要であり、通ずるものがあるように思えます。というか、上記のコミュニティにカルチャーとマインドセットが無いから、往々にしてダメな組織が構築されがちなのだと思ってます。確かに仕事や学校はスポーツほど楽しいものではありませんが、だからこそ指導する立場、コーチングする人達は何をもって取り組むのかもっと真剣に考えるべきだと思います。過去を振り返ってみるとどの企業もカルチャーとマインドセットなど殆ど教える事なくどうしたら売れるのか企画数値が達成できるのかだけに注力してました。その結果、表面上は取り繕えても中身はスカスカな企業、集団になっていたように思えます。AIでもって標準化・平坦化されていくのが決まっているこの世の中で、いかにして突出した何かを持てるのか創れるのかは、こういったカルチャーとマインドセットに大きく起因してくると考えます。そこに気付かない集団は均一化の波に飲まれ大手の歯車にしかなれない末路を辿るかもしれません。
23Apr
- 《 2023年 4月 4週目：静観》
  統一地方選挙前半・後半ともに終了しました。参院大分補選　自民・新人の白坂亜紀氏が初当選　投票率「42.48％」過去最低【市町村得票数一覧掲載】 | OBSニュース (1ページ)与野党の一騎打ちとなった参議院大分選挙区の補欠選挙は、自民党の新人・白坂亜紀さんが大接戦の末、初当選しました。参院大分選挙区の補欠選挙は岸田政権の中間評価と位置づけられた衆参合わせて全国5つの補選の1… (1ページ)newsdig.tbs.co.jp結果から言うと想定していた内容だったと感じます。本心としては投票率が向上するとか与党と野党が逆転するとか大きな変化、変革を望んでましたが現状維持、事勿れ主義の日本国、日本人が如実に浮き出てしまいました。別に野党を応援している訳でも無いですが、とにかく現状を崩す壊す必要はあると感じます。ざっくりとしたイメージですが与野党が逆転、立憲などが政権を握るものの予想通りダメになるので今度こそ危機感を感じた国民が行動を起こす。それは投票率も向上しつつ意思のある代表者があちこちで多く立候補し、自民党で無く立憲や共産でも無くといって参政党やれいわのような特殊な政党でなく、苫米地博士が提言している本当の意味での国民の声や考えを代弁・行動できる政党が結党される。そこで初めて日本という国が底辺に落ち込むけどアメリカや巨国の助けを借りずとも立国できるように進んでいく。といった感じです。まぁ、夢物語だと思いますが現状打破するためにはスクラップandビルドするしか無いと感じます。政治だけでなく大企業も、メディアも一旦リセットしないともうどうにもならない状態にまできてしまったと感じてます。twitterにも書きましたがブログも今回を最後に政治系の内容は終了とします。今後は少し離れた位置から静観しつつ何か危機が起きそうだと感じたら即行動、場合によっては逃げる必要もあるかなと思ってます。大袈裟な！と思う人が殆どでしょうが大袈裟だったらどれほどいいかと思いますし、というか既に大ごとなんですがそのように感じないのであれば致し方無いと思います。価値観の共有って本当に難しいものだと改めて感じました。私の妄想とも思えるこの内容が全て何も無かったという時代がくれば良いなと思いながら過ごして行こうと思います。
16Apr
- 《 2023年 4月 3週目：目の当たりにした人間力・人材投資の重要さ》
  企業名は明かせないのですが某中小企業に勤めていたXさんと食事に行きました。勤めて「いた」という過去形な理由は3月末で退職されたのですが、彼はその企業内で中核を担う存在で当人も自覚を持って臨んでました。突然の退職だったのでご本人にアポイントとって聞く機会を設けました。理由はいくつかあり家業の事業承継準備といった今後のために必要な事を行うにあたり退職せざるを得ない状況になった、というのもあったようです。しかし、気になったのは内部統制（コーポレートガバナンス）法令遵守（コンプライアンス）に対して違和感を持った事も要因として大きかったと私は話を聞きながら感じました。その企業の取り組み自体は物凄く素晴らしいのですが代表の考えや行動には私も違和感を感じてました。また「物」中心に考える傾向が強く「人」に対して注力していなかったのも気になっていました。その違和感が今回現実のものとなりXさんは退職されもう1人の陣頭指揮を取っているZさんも近々退職されるという情報も聞きました。いくら「物」の品質が良くても、扱う「人」を蔑ろにしたら斜陽、没落するんじゃ無いかと思ってましたが現実のものとなりそうです。時間があえばZさんともお話をしてみたいですが一番いのは会社代表が物より人に対して注力し、運営方針を見直してくれる事なんですがなかなか難しいでしょうね。こうやって中小企業は倒産・廃業していくのかと思うと、まだその段階に無いこの企業を負のルートに乗せてしまうのは残念でなりません。日本経済の停滞・低迷を招いた原因の多くは政府にありますが企業側も金を稼ぐことしか考えてこなかった事、これも大きな要因だと感じます。早くに気づいてくれる事を期待するしか出来ない今の現況にモヤモヤしますが、致し方無い。時代の変革期を自分なりにしっかりと見据えていこうと思います。
10Apr
- 《 2023年 4月 2週目：統一地方選挙》
  統一地方選挙「大分県知事選挙」の結果が出ました。色々と思うところがありますが、・投票率の低さ・候補者の少なさ・選挙の質が低い・報道各社が役割を果たさない　等とにかく、佐藤氏が知事に確定したので大分県の発展は全くと言っていいほど望めなくなりました。今まで以上に国の言いなり指示に従うだけ、地方の意義など見出せる事なくただのパーツ、一部に成り下がったと私は感じます。良くも悪くも自分自身の進んでいる道が選挙結果に関係無いバザール経済の樹立なので私個人は粛々とやりたい事とやるべき事を行うだけです。コンサルに関しても某企業の社長に相談し実施させてもらえそうです。※ 来週か再来週❓farmもメンバーお一人確定しました。徐々にではありますが自分の頭で考える事ができる人々の集団にてバザール経済の形成の筋道が見えてきました。高みの見物では無いですが一定の距離をおいて行く末を見守ろうと思います。
02Apr
- 《 2023年 4月 1週目：相対的満足度》
  先週、数十年ぶりに熊本の三井グリーンランドに行ってきました。甥っ子含め、子供4人の世話❓をしながらだったのでなかなか大変でしたがとても有意義な時間を過ごす事が出来ました。この機会を与えてくれた両親には本当に感謝しかありません。ありがたいですね。当日ですが、OPEN前に並びフリーパスをGETし意気揚々と入場したもののもう👤👥👤👥👤だらけ・・・どのアトラクションも長蛇の列で、最長60分以上も当たり前のよう・・・それに加え、園内の飲食店も長蛇の列且つ、飲み物の自販機が無いからバカ高いドリンクを買わなきゃいけない。まぁ、よくできてるなと感じつつ、私なら春休みに再度行く事は無いかなと思いました。どうなんでしょう❓例えば、pattern1️⃣・春休み等の繁忙期間・何処みても人だらけ・並ばなきゃいけないので　乗れる（体感）出来る　アトラクションは　ほんの僅か・でも人は多いので　賑やかさは抜群pattern2️⃣・5月GW後、中旬等の　超閑散期・人はまばらで　ほぼすれ違わない・一切並ばずに何でも　乗ることが出来る・人は少ないので　寂しさは感じる私ならpattern2️⃣を選択します。学校のテストとか会社の重要会議とか緊急度の高いタスクがなければ休んで行きます。支払う金額は一緒なのでたくさん乗れる方が良くないでしょうか❓たかだか遊園地のアトラクションぐらいで大袈裟かもしれませんが人生というか時間は「有限」限られているので有効活用すべきだと私は考えます。このような考えに至ったのが、乗るまでに待っている人々の行動を見て怖さを感じたのもあります。それは、ほとんどの人が並んでいる間、スマホとにらめっこしている事。一緒に来た家族や友人と話す事もあるようですが特に若い世代は待っている間スマホを弄り、乗り終わったら次に行ってまた待っている間スマホを弄る・・・じゃあ、会社や学校を休んで人が少ない時に来て多くのアトラクションを楽しんで共有した方が良いんじゃない❓と思うんですが、この事をある人に伝えたら「それは隠キャの考え、　陽キャは人が多い　賑やかな方が楽しい」と。アトラクション乗る回数より雰囲気の方が優先度が高いという事らしいです。確かに一理あるなとは思いました。し〜〜〜〜〜んとした遊園地は楽しさが減るかもしれません。でもそれ以上に自分や一緒に来た人が多くの経験や体験を行えば楽しさは増すんじゃ無いのかなと私は感じます。まぁ、人それぞれですからどちらが正しいとか正しく無いとかは無いんですが、せっかくの機会だったので、多くのアトラクションを体験させたかったなと個人的に感じたのでブログに書き留めました。相対的満足度、一体どちらが高いのか❓隠キャ人生を歩んできた私は人が居ない時に行くを選択しますね。
26Mar
- 《 2023年 3月月 4週目：組織創りと役割・適正》
  私が尊敬しているNBAプレイヤーの1人Russell Westbrook色々あった結果、LAレイカーズからLAクリッパーズに移籍しました。今期と過去のスタッツはこんな感じです。OklahomaとWashingtonにいた時はシーズントリプルダブルという偉業を達成してます。しかし、HoustonとLA Lakers にいた時は正直言って、パッとしないスタッツでした。それは、他の選手が点を取れるから、Russが他の役割を担っていたとも言えるんですが、LALの時はベンチスタートでしたしプレイもTOが多く見てて辛いものがありました。RussがLALに移籍した時はLebronとADが居たので優勝候補とも言われてましたが結果としてチームは大した成績も残せず、昨シーズンは終わりました。その時に感じたのが「組織創り」と「役割・適正」でした。素人考えですがRussはLALの仕組みというか組織に合っていなかったのだと思ってます。オールスターやMVPにも選出される程の選手が組織に噛み合わなかった事で在るべき状態、成績を残せないという残念な結果となってしまいました。これは他スポーツだけでなく社会における様々な事にも置き換えれる事象だと思います。実際、会社員時代もスタッフの適正を見極め配置転換なども行いました。全てが正解だったとは言いませんが、結果が好転したり、対象者のモチベーションが向上したりと良い部分もありました。という事は、組織を構成する人材だけでなく、それを牽引する、コーチングする人材の存在も非常に重要だという事。それを今回のRuss移籍で感じました。今後のスタッツがどうなるかは当人の頑張りだけでなくLACの組織創りとRussの持ち味が適正に活かせるのか❓という事だと思います。まぁ、スタッツがどうあれ私個人は『 why not❓』という英語版座右の銘を授けてくれた重要な人なので今後も応援し続けます。
19Mar
- 《 2023年 3月 3週目：日本と日本人に辟易した事》
  先日、故ジャニー喜多川氏のドキュメンタリーをBBCが放映するとの事で閲覧しました。西宮重貴 ( Nishimiya Shigeki )@wwjdkouyuu 久々に胸糞悪い気持ちになった。 BBC記者がグイグイいっているのもどうかと思う部分はあるが、それ以上に日本の、日本人の質の低さに辟易した。売れる為に小児性愛を受け入れる当人だけでなく、親も黙認するとか狂ってる。そんな行為を経て得た… https://t.co/wkuuB4aehE2023年03月18日 21:33上記のようにtweetしましたが、胸糞悪い気分になったのはどちらかといえばBBC記者に対してではなく日本と日本人に対してそのように感じました。正直言って、芸能界とか興味すら無いのでジャニー喜多川の件も全く知らなかったのですがtwitterでトレンドに上がってきたので調べてみるともう異常、異端、異界とにかく「異」という文字が頭に浮かびました。そんな事、本当にあるのかと疑いましたが、今回の放映を見て、これは真実だし事実だと。そして何より、その事をひた隠しにしたり秘密裏にしたりある意味当然のことのように受け入れたりと、種類は少々違えど、最終的には世間から見えないようにし見て見ぬふりをするよう仕向けられた。そういう事が今回の真相というか中身だと思います。全員が全員では無いと思いたい部分もありますがとにかく、ジャニー喜多川が健在だった頃は往々にして小児性愛とゲイが合わさったかのような異常性愛を所属タレントに恥ずかしげもなく見せ行為に及んでいたと考えて間違いなさそうです。晩年、死期前後に有名タレントやグループがジャニーズを脱退しているのも色々な行為に及んでいたと考える、裏付けになるのかもしれません。もう、芸能界、特にジャニーズは異常だし、そこのタレントや親や保護者含めた大人も全員どうかしてると思います。おそらくこの件は表沙汰にならないようガーシーだったりWBCとかで目隠しし大衆に気づかれないようにしていくはずです。そのまま時間が経過し有耶無耶になるんでしょう。私自身もこのブログでもってこのジャニー喜多川の件に触れるのは終わりにしたいと思います。考えるだけで本当に胸糞が悪い。これでますますTVは見たくなくなりました。
12Mar
- 《 2023年 3月 2週目：WHY-NOT farm 本格始動》
  会員制自然農コミュニティWHY-NOT farm本格始動しました。先ずは告知が重要だと考えているのでYouTubeに5本動画をアップしてます。上手く撮影、編集できて無いですがあまり気にせず、アップしていきます。今後は・無農薬/無化学肥料で　作物はつくれるのか❓・WHY-NOT farmの　中長期的展望はこんな感じ・食糧危機って騒がれているから　やり始めた❓・社会貢献活動の一環として　居場所創りを行いたいなどを撮影していきます。ご興味のある方、ご連絡お待ちしてます。🟢パンフレットの表面🟢パンフレットの裏面🟢YouTube QRコード🟢Twitter QRコード
05Mar
- 《 2023年 3月 1週目：無農薬・無化学肥料の農場運営スタート！》
  2022年6月に購入した農地整備の目処がつきました。思い返せば、というか今現在も苦労が絶えませんがようやく作物の植え込みがある程度できるようになり植っていた果樹も選定がほぼ終わりました。という事でこのブログでも告知及び参加してみたいという方を募集します。【※大分県の方向け】今後別動画にて農場の方針などを説明、アップしていく予定ですが、取り急ぎこのブログでは概要をお伝えします。・貸付ではなく参加型→ 一般的な市民農園と違い　参加型です。Aさんはここ　Bさんはここ、といった　感じでは無く広大な敷地を　参加者全員で耕作していく　イメージを持っていただければ　良いかと思います。なので　仮にあまり参加できなくても　私やプランニングマネージャーが　定期管理してますので　作物が枯れるとか　荒らされるとかは有りません。　※ 自然災害や害獣被害は除きます。・作業ノルマはありません→ もちろん沢山作業して頂く方が　良いわけですが、特段ノルマは　ありません。疲れたらいつでも　休んでください、喉が渇いたら　水分補給しましょう。　時間の拘束もありません。　今後参加される方々の状況に　応じて決めていく予定ですが　おおよそ、金曜日〜月曜日の　12時〜17時ぐらいを目安に　作業を行う予定です。ちなみに　雨天やその他悪天候の場合は　中止します。・作業以外の楽しみも有り→ 私自身が元々キャンプ好き　なのもあるので、デイキャン🏕　みたいな感じで過ごす事も　できます。川も真横なので　川遊びもできます。川も　流れがゆっくりですし　岩で区切られているので　お子さんが遊んでも　流される危険も少ないです。　ちなみに購入した土地に　山林もあるので、農地の耕作が　落ち着き、参加者が増えてきたら　山林開拓しキャンプ場も　作りたいなと考えてます。他にも色々伝えたいことは沢山あるのですが長くなってしまうので、私のHPhttps://why-not-24.jimdosite.com/もしくは、このパンフレット内のメアドやtwitter DMからお問い合わせください❗️現状のお知らせに加え過去８ヶ月の苦労してきた様子もアップしていきます。before after を見て貰えば結構面白いと思います。多くの方のご参加お待ちしてます❗️
26Feb
- 《 2023年 2月 4週目：自然への冒涜》
  ここ最近、聞くに耐えない報道が増えてます。急に耳に入り出したのが『昆虫食』特に「こおろぎ」です。そこまでするか昆虫食！「コオロギパン」大炎上でわかった「粉末にして混ぜればわからない」不気味な実態 | アサ芸プラスネットで読めるアサヒ芸能「アサ芸プラス」www.asagei.com突出して目立っているのが敷島製パン「 Pasco 」。こおろぎパウダー配合のパンをリリースした事で炎上し、昆虫食の危険性を訴えかけたコメントはガン無視し続ける事で企業姿勢にも問題ありと判断され、大炎上中です。昆虫食だけでなく「培養肉」も研究が進んでます。世界における食肉消費割合は今後このようになるらしいですが培養肉を無理矢理作るのでなく現況における飼育環境や食品ロスを出さないするといった問題解決に着手しないのが本当に不思議でなりません。在るべき状態で飼育、栽培せず人間の驕りで細胞や遺伝子を弄るなんて狂気の沙汰以外の何物でもありません。有名な映画のジュラシックパークのワンシーンでこんな台詞があります。本当にその通りだと思います。どうあるべきかを真剣に考えず惰性で生きていけばいつか痛いしっぺがえしをくらう事になると個人的に危惧してます。
19Feb
- 《 2023年 2月 3週目：NBA ALL-STAR 》
  NBAのAll STAR gameが始まりました。🟢 昨年ゲーム🟢 ライジングスター🟢3pt コンテスト🟢 slum dunk コンテスト日本時間の20日に本試合が行われます。Michael Jordan全盛期は学校休んでLiveで見てました。本戦前に行われるいくつかのコンテストですが、3ptコンテストはお気に入りの「デイミアン・リラード」が優勝したんで嬉しかったですね❗️ダンクコンテストはまぁ凄いとは感じましたがやはりヴィンスカーターのダンクに勝るダンクは無い❗️と個人的に思ってます。🟠 ヴィンスカーター　ダンクコンテスト優勝2022-2023シーズンのNBAは日本人選手の活躍も目覚ましいですし、NBAだけでなくNCAAでの富永啓生選手の得点力も半端無く見てて本当に面白い❗️日々フラストレーションが溜まる事が多いですがNBAを見て発散しようと思います。明日が楽しみです🏀
12Feb
- 《 2023年 2月 2週目：経済の萎縮と海外の脅威》
  定期的に確認している企業や店舗の「開店・閉店」に関するまとめサイト↓ ↓ ↓開店閉店.com日本中の開店と閉店についての情報を集めたサイトkaiten-heiten.comもう一つが企業の倒産情報を集約している「東京経済ニュース」↓ ↓ ↓大分倒産情報｜東京経済ニュースwww.tokyo-keizai.com別に私だけでなく多くの人が実感している事だと思いますが『日本経済の衰退』はどこまで続くのか❓ちなみに過去に書いた私のブログにて「倒産」をキーワードに検索してみると結構、倒産に関してアップしていました。これ以上、ネガティブな、マイナスな経済と言うか日本そのものが萎縮してしまうような事が続かないのを傍観するしか無いのかと思うと本当に悲しくなります。こういった時こそ強固なリーダーシップを兼ね備えた政治家が居れば‥そういった人材がいない事こそが日本における最大の不幸なのかもしれません。このような衰退は日本だけで無く、世界情勢も厳しさを増しているのは理解していますが先日違和感だらけのツイートを見ました。札幌雪まつりの会場にて、とある不動産会社が外国向け（特に中国）にビルを持とうと銘打ってブースを出してました。もう隠す事なくここまで堂々とやられるとサイレントインベーションどころでは無いと感じます。同じように大分県内、特に大分市内も経済が活性化している様相は無いにも関わらず不動産、マンションが乱立しています。豊の国健康ランドの跡地にも最大規模のマンションが建設されるらしいです。一体どういう事なのか❓コロナを利用し人為的に疲弊させられた経済状況だがこれからウルトラCの秘策が無能政府から打ち出され奇跡とも言える復活を遂げて日本人の多くが経済的に豊かになりマンションを簡単に買えるようになるんでしょうか❓とてもそんな感覚は無く厳しさは続くようにしか思えません。おそらく金銭的に豊かである諸外国の人々が買うのでは無いかと思ってます。似たような事で経済とは別ですがイスラム教における土葬に関して別府市日出町にて問題になってましたが合意の見通しのようです。西宮重貴 ( Nishimiya Shigeki )@wwjdkouyuu #大分県ムスリム墓地建設計画　地元住民合意難しい問題だと思うが、逆に日本人がイスラム圏で死亡した際に日本の文化や宗教に則って火葬が出来るんだろうか？故人を偲ぶ気持ちを無碍にしたくは無いが、国や地域にはそれぞれルールや文化が… https://t.co/CUNqh9IHtm2023年02月10日 00:16こうやって言った者が勝ち、無理を押し通せばそれが正義となってしまい日本はどんどん負け続けるのかもしれません。週に一回ブログを書くようにしてますが嬉しくなるような話題が無く書いていても落胆だったり憤慨すらしてしまいます。唯一の楽しみであるNBAも八村選手はLakers行きでスタメンにもなりLeBronとも相性が良いようで、こちらは見てて楽しいし嬉しいんですがNETSの渡邊選手の境遇が何とも言えない‥KD、Kアービングベンシモといったスーパースターに囲まれプレイオフも順当だったのにKDはサンズアービングはマブスにトレード‥でもそこに負けずこれからも頑張ってくれると期待してます。楽しみです❗️
05Feb
- 《 2023年 2月 1週目 : モラル・倫理観の無さ / 性善説の崩壊 / 情報漏洩リスク》
  SNS炎上事案がここ数日のうちに散見されるようになってきました。🟡スシロー「スシロー迷惑行為」高校に苦情電話殺到過剰なクレームは“犯罪”になる可能性も「スシロー迷惑行為」高校に苦情電話殺到過剰なクレームは“犯罪”になる可能性もwww.msn.com🟡資さんうどん「＃負けるな資さん」迷惑動画被害のうどんチェーンに熱い声援北九州を中心に展開するうどんチェーン「資（すけ）さんうどん」の店舗で撮影された迷惑行為の動画がSNS（ネット交流サービス）で拡散している問題で、運営会社「資さん」（本社・北九州市）をSNSなどで応援する動きが出ている。同社広報部は「ここまでの激励は想定外」とし「店を続けることで恩返ししたい」と話し･･･www.msn.com🟡まねきねこカラオケ店でも迷惑動画が拡散スプレー缶を使い“火炎放射”カラオケ店でも迷惑動画が拡散スプレー缶を使い“火炎放射”www.msn.com監視社会への布石とか思うところはありますが何より「モラル・倫理観」の低下を見て本当に呆れてしまいます。もう外食するならオープンキッチンで個別配膳のところしか安心出来ないですね。日本なら日本人なら大丈夫❗️安心❗️問題無い❗️という性善説はもはや崩壊したと思ってます。周りの人、物、事に対して常に疑義を抱きながら生きていく必要があるんでしょうか‥とても残念です。こういった迷惑行為が溢れる中くら寿司がAI監視カメラの導入を決定したようです。くら寿司、“不適切行為”の対策強化で『AI監視カメラ』の導入を決定＜特報＞回転寿司チェーンで相次ぐ「不適切動画」の拡散　くら寿司は対策強化に本腰記事によると… ・複数の回転寿司チェーンで、利用客による不適切行為を映した動画が会員制交流サイト（ＳＮＳ）で拡散されるケsn-jp.com実は3年前から全店舗にてAI監視カメラが導入されていたようで当然❓の事ながら中国製との事。中国の全てが悪いとは言いませんが、情報漏洩の観点からリスクは高いのでは無いかと思います。中華リスクといえば「 TikTok 」の利用がアメリカでは規制強化、禁止措置にまで及んでます。中国発のＴｉｋＴｏｋ、アメリカで規制強まる…各州政府や米議会が「利用禁止」【読売新聞】　【ワシントン＝田中宏幸、ニューヨーク＝小林泰裕】米国で、中国発の動画共有アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」に対する規制が強まっている。膨大な利用者データや機密情報が中国政府に渡るとの懸念から、各州政府や米議会が利www.yomiuri.co.jp利用者のデータが中国に漏洩する可能性有り、との事ですでに19州が規制案を打ち出しました。WEFでもここ数年以内に大規模なサイバー攻撃が起きると言ってました。※ というより起こすんでしょうが‥にも関わらず大分県佐伯市がInstagramとTikTokで有名なインフルエンサーを使ってアピールを行うと報道がありました。https://www.oita-press.co.jp/1010000000/2023/01/29/JD0062052394サイバー攻撃って何をもって言うのかが素人の私には分かりませんがSNSに何かしら投稿したらそこが入り口となりオンラインを通じてありとあらゆる情報へとアクセス出来てしまうのでは無いかと心配してます。実際、高度なサイバーアタックを行える集団はどうにかして遠隔操作したり口座から預金を移動したり色々な事が可能です。そんな事までしないだろ〜と思う方はそう思えば良いですし、そう思わない方はTikTokやWeChat等の中国製アプリは使わなければいいと思います。なんにせよ、日本に限らず日本人に限らず「人」の質が低下してきたように感じます。自分自身はどうなのか自問自答しながら客観的に確認しながら「質」の向上に努めたいと思います。
29Jan
- 《 2023年 1月 4週目 : 気候変動 / 温暖化ビジネス》
  今週は何と言っても「大寒波」到来❄️昨年のクリスマス前後の寒波より寒かったと個人的には感じてます。この異常な寒さに震えながらいつも思う事があります。それは【地球温暖化】です。こんな寒いのに本当に温暖化してんの❓と確かに気候は変動していると思います。夏は昔に比べて暑くなり35℃超えも珍しくありません。でもそれは地球が出来て数十億年、長い歴史において暑い・寒いを繰り返してきたわけで今の変動はその一端だと私は考えてます。我々人間ごときがわずか数百年ぐらいの短いスパンで物事を語る方が余程滑稽です。と、思っていた矢先TEDアプリにて行動経済学のプレゼンを見て勉強しようとしたらこんなのがTOPに表示されました。アル・ゴア - Wikipediaja.wikipedia.orgアメリカ合衆国アル・ゴア元副大統領のプレゼンで、内容が「気候危機に挑む時は今」との事です。全て閲覧しましたが驚愕だった一つがこの部分今日もまた1億6200万トンの二酸化炭素が地球を取り巻く薄い大気の殻へと排出されようとしていますその蓄積で余分に閉じ込められる熱量は広島級原爆60万発を24時間ごとに爆発させることに匹敵します⬇️ 元データアル・ゴア: 気候危機に挑む時は今https://www.ted.com/talks/al_gore_we_have_to_stop_destroying_our_future?utm_source=rn-app-share&utm_medium=social&utm_campaign=tedspreadとんでもない危機を伝えたいのか演出したいのか分かりませんが広島にて爆発した原爆60万発分。それを24時間ごとに爆発させることに匹敵する、と言われればエライコッチャと思いますが、今現在日本に住んでいて見えない世界のあちらこちらでそんな凄惨な悲惨な目も当てられない状況が進行しているんでしょうか❓私が知らないだけで無知なんでしょうか❓ちょっと常軌を逸した内容であり日頃の生活からは見え難い、捉え難い話なので理解に苦しみます。ちなみに、このTEDプレゼンは2022年4月のものらしいですが2023年1月開催のダボス会議に参加した時も似たような内容を激昂しながら話したようです。どうなんでしょうか❓地球は本当に温暖化してるんでしょうか❓そうやって疑問に思わせるというか感じさせるのがこの「グレタ」の発言や行動です。怪しい・・・と思わせる要因になってます。グレタは先日もドイツで環境活動を行い警察に連行されましたがその時の様子が西宮重貴 ( Nishimiya Shigeki )@wwjdkouyuu https://t.co/SU4djOfHeT2023年01月18日 23:17これなんですが警察と仲良く談笑しているシーンが・・・やらせでは無いかと疑われてます。後日、ジャーナリストの我那覇さんがグレタに直接質問した時もはぐらかしていました。やましい事が無いなら正々堂々と答えればいいし他の環境活動家も議論の場に立って数値でもって反論すればいいと思います。まぁ、気候変動なりSDG‘sなりは自分で実情を調べ、何を行うべきかを自己判断すべきだと私は考えます。大きな規模で考えれば私一個人が何かしたところで何も変わらないかもしれません。でも地球の変化に対して変に抗ったり、無理をしながら過ごすより、少しでもよい環境を創る事を考え、目指しながら生活する方がシンプルに気分が良いのではないかと思います。
22Jan
- 《 2023年 1月 3週目 : 農場運営 / 人間力と第三者評価》
  今週は農場運営の進捗というか進展を書こうと思います。紆余曲折ありましたがどうにか農地も果樹エリアも片付いてきたので翌週ぐらいからSNSでの告知も行いメンバーの募集を実施する予定です。そんな中、某日とある見知らぬ男性から声を掛けられ「自分の持っている　農地も耕作しないか❓ 」と提案を頂きました。正直なところ、自身の保有地だけで手一杯なところもあるんですがせっかく提案頂いたのでその場所を拝見させて頂きました。場所は私の農地から数分の場所ですが坂を登るので標高は高めでした。着いてみるととても綺麗に整備された圃場で、小屋もありその隣には椎茸の栽培を行っていたという部屋も隣接されてました。※ そこは手入れされてなく　雑草が生い茂ってました。全体を見てみると梨が15本ぐらい他にも柿、栗、柑橘系と多くの果樹が栽培されその隙間に小規模な畑を作って大根などを作られてました。譲っていただける、その理由を聞いたところ地元が関東なのでそろそろ戻る予定だった、あとは体調が優れない為との事でした。このXさんはいつも私によくしてくれるNさんのお知り合いでどうやらそこから私の存在を知ったのか通りすがりで知ったのかよく分かりませんがたまたまその日に私が居たので声をかけてくれたようです。その会話の中で驚きだったのが仮に私が断ったらこの場所は他の方が耕作されるんですか❓と質問すると「それは無い」と断言されました。要は、私が譲り受けるか放置し自然のままにするか、の二択だと。そんな事言われたら断る理由も無いなと思っていたらXさんはおもむろにこれ予備の鍵だから好きな時に来て良いよと柵のキーをくれました。初対面なのに凄いな‥Xさんは30年以上前に関東から大分に来て新規就農者として頑張り梨農家として結果を残したもののイザコザもあったと。そんな中で、Xさんとお身内はその問題があった対象者とは顔も見たくない声も聞きたくない会いたくもないそんな感情になっていることを聞きました。それなら最後ぐらい私が譲り受け長年手を加えてきた箇所を私なりにより良くしていく事でXさんとお身内の方が少しで良いので大分で過ごした30年が報われ、良い思い出が増えればいいのではないかと感じました。それに対象耕作地が増えるのは大変ですがXさんの土地にはすでに数年経過した梨を始めとした果樹が植ってますしNさんの憩いの場でもあるらしいので手伝っていただいたりあの豊富な知識をそこでも伝授してもらえたら良いなと考えてます。まだ正式にお返事はしてませんが、近々連絡する予定です。今の農地もそうですが最初から多種の果樹が多く植っておりXさんの梨も加わればバリエーションがもっと増えてきます。農場運営も野菜だけだと楽しさに欠ける部分があるので、今回の提案は嬉しい限りです。大変な事、予想外の事も多いですが、実直に行動すれば周囲からの評価を得て前に進む事が出来るんだなと感じました。これでメンバーが少しでも増えて手数が増えればより前進できそうです。同じ志を持った方が居てくれることを期待したいですね。
15Jan
- 《 2023年 1月 2週目 : ダボス会議 / 議員の資質 / 日本の現状》
  2023年、年が明けても相変わらず変化の無い世界線というか、環境というか、日常というか、もう変わっても良いんじゃない❓と思いつつ、凡庸な時間経過だなと、感じています。そんな中でのブログ更新ですが先ずは大局的な事から《ダボス会議》西宮重貴 ( Nishimiya Shigeki )@wwjdkouyuu #WorldEconomicForum #WEF #Davos #davos2023 #ダボス会議 https://t.co/qFGRirO9cL https://t.co/gjPqJRkPAi2023年01月12日 20:22コロナで開催時期がズレていたものの2023年からは例年通り1月に行われるようです。陰謀論だの何だの言われてますが大凡この会議で話し合われている事が世界の決定事項として実施、実行されているように感じます。2023年開催分に参加する日本人のリストがあったので長いですが列記します。※政府関係者は現時点で未確定。-------------------------------・Richard Folsom（アドバンテッジパートナーズ代表）・坂尻　信義（朝日新聞　編集委員）・日比野　隆司（大和証券　取締役会長）・田代　桂子（大和証券　取締役）・平手　晴彦（電通グループ　副社長）・五十嵐　博（電通グループ　CEO）・木下　康司（日本政策投資銀行　代表取締役会長）・増田　真男（日本政策投資銀行　常務執行役員）・江崎　悦朗（江崎グリコ　代表取締役社長）・瀬戸　久美子（フォーブスJAPAN　コントリビューティングエディター）・古田英範（富士通　代表取締役副社長）・時田隆仁（富士通　代表取締役社長）・堀　義人（グロービス代表）・慎泰俊（Taejun Shin）（五条アンドカンパニー代表、朝鮮大学校卒）・広津崇亮（HIROTSUバイオサイエンス代表）・ロレーナ・デッラジョヴァンナ（日立　執行役員）・アリステア・ドーマー（日立　代表執行役）・東原敏昭（日立　取締役会長）・小島啓二（日立　代表執行役CEO）・德永俊昭（日立　代表執行役副社長）・松本紹圭（僧侶、Interbeing CEO）・橋山重人（国際協力銀行　専務取締役）・林信光（国際協力銀行　代表取締役総裁）・可児行夫（JEAR　取締役）・佐野敏弘（JERA　代表取締役会長）・伊藤公平（慶応大学　物理学）・竹中平蔵（慶応大学　経済政策）・井田徹治（共同通信　編集委員）・竹増貞信（ローソン　代表取締役）・平井康光（三菱商事　常務執行役員）・宮永俊一（三菱重工　取締役会長）・堀健一（三井物産　代表取締役社長）・山口裕視（三井物産　CSO）・平原彰男（三井化学　専務執行役員）・橋本剛（商船三井　代表取締役社長）・篠田敏暢（商船三井　専務執行役員）・木原正裕（みずほFG　CEO、木原誠二の兄）・武英克（みずほFG　執行役員）・亀澤宏規（三菱UFJ取締役）・中濱文貴（三菱UFJ常務執行役員）・森田隆之（NEC　代表取締役）・吉崎敏文（NEC　執行役員常務）・河野憲治（NHK　解説委員）・荒川大祐（日経新聞　常務取締役）・西村博之（日経新聞　論説委員）・奥田健太郎（野村HD　取締役）・クリストファー・ウィルコックス（野村HD　ホールセール部門長）・原田秀昭（パナソニックコネクト　取締役）・樋口泰行（パナソニックコネクト　代表取締役）・出木場久征（リクルートHD　CEO）・松本秀一（SGホールディングス　取締役）・奥村幹夫（SOMPOHD　取締役）・櫻田謙悟（SOMPOHD　取締役）・神戸司郎（ソニー　専務執行役）・北野宏明（ソニー　専務執行役）・十時裕樹（ソニー　副社長CFO）・吉田憲一郎（ソニー　会長兼社長CEO）・東野博一（住友商事　常務執行役員）・兵頭誠之（住友商事　CEO）・福留朗裕（三井住友銀行　専務執行役員）・髙島誠（三井住友銀行　頭取CEO）・藤原正明（サントリー　常務執行役員）・新浪剛史（サントリー　取締役社長）・小野真紀子（サントリー　常務執行役員）・須田良人（サントリー食品インターナショナル　専務執行役員）・大薮貴子（武田薬品チーフグローバルコーポレートアフェアーズ＆サステナビリティオフィサー)・クリストフ・ウェバー（武田薬品CEO）・永野毅（東京海上HD　取締役会長）・Gill A. Pratt（トヨタ自動車 Executive Fellow)・豊島晋作（テレビ東京　報道記者）・林竜也（ユニゾン・キャピタル　代表取締役）・川﨑達生（ユニゾン・キャピタル　代表取締役）・藤井輝夫（東京大学総長）・石井菜穂子（東京大学理事）・江田麻季子（世界経済フォーラム日本代表）・長谷川由紀（読売新聞　国際部）------------------------------見たこと、聞いたことがある名前や企業名がズラッと並んでます。この参加される方々は少なくとも私達よりは多くの事を知っていて知った上で企業や学校等を運営しているわけです。昨年も参加した人なら某💉企業が開発した体内から発信機能の有る錠剤を開発した事。別の某企業が炭素排出量を含め個人の行動、購買履歴等をトラッキングする技術を開発した事なども知っているはずです。他にも色々ありますがこういった事を知った上で「❓」な、あんな事こんな事を決定したり、発信したりしている現状に気付かない人が多いという現実が残念でなりません。それに、あの連中が知った上であんな事こんな事をした結果身体的に、精神的に、経済的に不幸に陥った人が少なからずいるわけで、心が痛まないのが不思議なんですが、参加している面々はもう私が考える、知っている「人間」では無いのかな、とすら思えてしまいます。まぁ、私みたいな一個人が何を言っても変わらない世の中なので、1月16日からスタートする会議内容を自分なりに調べ、今後の生活方針の一つにしたいと考えてます。次に局所的な内容ですが大分県県議会議員あそう栄作氏のtweetがタイムラインにアップされていたので閲覧したんですがあ〜、やっぱり議員だなという記述が気になったんで個人的意見というか突っ込ませてもらいます。※あくまで個人的意見であり　スライスカット、断片的な　見解です。素敵な暮らしのひとつの形「兼業農家」・・・私の農場近隣も兼業農家が多いのですが、殆どの方が口々に「もう無理」と言われてます。とある方はタクシードライバー兼農家をされており深夜にタクシー業務を行い早朝に帰宅、そのまま農家として作業され少し休まれた後にまた仕事、の繰り返し。それで年収三千万超えとかなら良いんでしょうが到底そんな金額には遠いのでは無いかと思います。仮に高収入だとしても身体が保たないと思います。兼業農家の事に限らず実態を知らずに発言・発信しているなと感じました。SDG‘sに躍起になって取り組んでいるのは世界でも日本ぐらいだそうです。これもダボス会議、世界経済フォーラムで発信というか、指示されている内容なので、某国の属国である日本は従わざるを得ない。その現実は分かりますがSDG‘sも内容をよく見て考えれば、日本人が古来から行ってきた事ばかりです。それにSDG‘sよりおばあちゃんの知恵袋の方がよほど役に立つと感じます。もう少し頭を働かせてつつ日々の生活を過ごせば下らないSDG‘sなんて考える必要も無いと思います。大分県産まれ、宮崎県にも住んだ経験から言いますが西九州エリアを盛り上げたいならインバウンド対策より内需拡大、県の魅力を向上させる方が優先であるという結論に至らない理由が分かりません。訪日する外国人と居住区の日本人の人数を比べてどちらが多いのか、という数値的な事も重要だしそもそも何より日本人を、地元を優先すべきじゃないの❓いったい、どこを向いて政治家として仕事してんのか全く分からんというのが感想です。確かに盛り上げたくても東九州地方は福岡、熊本に比べて劣っています。とはいえ、地方の特色良さを醸し出す事は可能です。宮崎は前回選挙で敗れましたが東国原さんがマンゴーや各所観光地を盛り上げ有名になりました。大分も温泉県として名を馳せたいのならもっと温泉施設に対してお金を使い、古くからある温泉の整備を行う。それとは別に最新鋭の温泉を設置する等を行い、集客を図るべきだと考えます。最後に台湾TSMCの誘致❓との事ですが、たまたま昨年末に熊本に行った際、菊陽町の方とお話をする機会がありました。その方の意見が総意だとは言いませんがTSMC誘致に対して歓迎している雰囲気は感じ取れませんでした。道路は渋滞する、近隣の施設は混雑する、宿泊費は高騰する、何よりTSMCにしか恩恵が無い事に違和感があるようです。ちなみに私が話した方とは別に上記、農業・畜産に携わっているお二人がyoutubeで台湾TSMCについて触れていました。よければご覧下さい。で、話は元に戻しますが海外企業の誘致より日本企業に支援する方が重要だと私は考えます。確かに今の日本は停滞どころかマイナスなので勢いのある企業が来てくれれば、その地域は潤うと思います。でも結局は海外企業が成長するだけで、日本の本質的な伸びというものには一切繋がりません。そういった本質を蔑ろにしてきた結果が今の日本なわけで、政治家はそこにこそ切り込んでいって時間はかかれど中長期的な成長を促すリーダーシップを発揮しなければならないと感じます。今の政治家というか政治屋を見たら本当に場当たり的なその場凌ぎな事ばかりやっています。そろそろ、今の日本は後進国並である事を認める時期だと思います。認めてこそ、次のゴールや目標を決める事ができ達成するための最短ルートを通るための具体的行動を取れると感じます。本当の意味での痛みを伴う時期を経て在るべき日本へと産まれ変わっていけたら良いなと考えてます。少数派、マイノリティでの（※ LGBTQでは無い）生活は非常に厳しいものがありますが、本質とは何なのかを考えながら同調圧力に負けず今後も努力を続けて行きます。また、賛同いただける方が増えるよう、情報発信も増やしていきます。今後もよろしくお願いします。
08Jan
- 《 2023年 1月 1週目 : 行動指針 / マナーとモラル / マイナンバーと個人情報》
  🎌敬賀新正🎌2023年自分自身の行動指針をtwitterにアップしました。西宮重貴 ( Nishimiya Shigeki )@wwjdkouyuu 2023年行動指針無理をしない他人に期待しない物事を俯瞰的に見る情報は多角的に分析する感情で判断しない論理的思考を最優先する結果だけでなく過程も大切にする価値観の押し付けをしない常に視野は広く S Spe… https://t.co/nEW6cfRj7O2023年01月03日 00:01ここに挙げた内容以外もこれから生きていくにあたり、増えていくと思いますし、状況によって削除する項目も出てくるかもしれません。2022年を過ごし感じてきた事をノートに書き留め、取捨選択した内容が上記項目です。特に・無理をしない・他人に期待しないは去年だけでなく過去を振り返り、特にコロナ禍が始まった3年前から個人的に意識した項目です。時々忘れないよう見返そうと思います。そんなこんなで2023年がスタートしましたが、先ずは「初詣」に関して感じた事。1、マナーを考えない　　人間が多い→ twitterにも書きましたが　本当にお賽銭を投げる人が　多い。残念な気持ちに　なりました。それに加え　自己都合で足を止めるのは　仕方無いですが、通行の　妨げになるような箇所で　滞留するのはやめて欲しい。2、初詣がただの　　イベントになってない❓→ 私は無信仰・無宗教ですが　保育園が神社横だったのもあり　神社好きです。なので　気になった神社があれば　時期関係無く参拝します。　が、あくまで英気を養う　というか、パワースポット的な　場所として行く事が多いし　お参りしても神頼みは　絶対にしません。　手を合わせ、自分自身で　幾つかの決め事や考え事をし　自らに課すというか　今風に言えばタスクチェック　のような振り返りを　行ってます。前置きが長くなりましたが初詣に行っている人の何％が日頃から参拝したり信仰心を持っているのか❓持ってなくてもいいが、お賽銭を無礼にも投げ入れ欲望のままに神頼みしているのかが気になります。まぁ、大きなお世話ですね。そんな気持ちを抱きながら行ってきました。次に「成人式」ですが予想通り😷着用率ほぼ100％。せっかくの晴れ着、スーツを着ているのに勿体無い。私の髪をいつも切ってくれるスタイリストさんがInstagramで朝2時に起きて3時から30組以上の対応を大分市と別府市の店で行うとアップしてました。そこまで頑張ってセットしてくれたのに、表情の半分以上を😷で隠すなんて勿体無い以上に、失礼だとも感じます。でも、もう😷有りきのスタイリングなのかもしれません。日本含めたアジア圏は相変わらず着用率が高いので余程の大きな力が働かない限り現況は変わらないと感じます。非常に残念です。最後に、とある書籍を確認しに図書館に行った時こんなPOPを見ました。図書館を利用しなかったら個人情報を書いて帰れとの事です。最近でこそ少なくなりましたが飲食店でも同じような個人情報の提供をお願いするようなPOPを見かけました。個人的な経験談ですが個人情報の収集及び管理は本当に難しいものです。会社員の頃、紙媒体で記載されたものをエクセルやシステムに入力して一元管理を行ってましたがどこかしらでミスがあったり破棄すべき期間が過ぎても記載された用紙が倉庫に保管されていたりといくつか問題がありました。規模で比較するのも失礼かもしれませんが大手企業でさえ徹底できないのに中小企業や地方の公共施設に管理できる仕組みやシステムがあるとは到底思えません。それにしても、コロナだからという免罪符を使えば最上級の情報である個人情報ですら簡単に手に入れる事ができる世の中になってしまいました。今現在マイナンバーカードで色々と問題が発覚したり揉めていますが、今の日本の実情を客観的に見て安心して個人情報を差し出す事は私にはできません。そんなこんなで2023年がスタートし、あまりいい感情を抱くことは少なかったですが周囲や環境に左右されず自分の考えと行動に一貫性を持たせ、それを継続する事。そこを念頭に置き、自分と大切な人達の為に人生を歩んで行こうと、改めて決意しました。なかなかマイノリティな事ばかりなので、評価されず認められる事もありませんが少しずつ前に進めていけたらいいなと考えてます。いつも自分自身に言い聞かせている言葉、「成功か失敗かは　　自分自身が決める事」これを自分自身の芯としてブラさないようにします。
31Dec
- ブログの更新頻度【 1週間に1回】
  2022年、アップする時間は間に合わなかった日があれど、365日全日でブログを書きました。継続する事で多くの学びがありました。翌年、2023年はよりブラッシュアップした内容にする為1週間に1回アップします。Twitterも基本備忘録として使ってますが、今後、ブログは1週間を振り返る為のツールとして使用予定です。月曜日に下書きを作成し、気になった事や思ったことを書き留め最終的に日曜日にアップするようにします。
- 2022年【考・調・行】
  今日で2022年も終わり。44年生きてきてこの一年が一番『考え』『調べ』『実行』した年かもしれません。世界規模な事で言えば「コロナパンデミック」「ワクチン接種」「ロシア・ウクライナ問題」「アメリカ中間選挙」「世界的な景気後退」「食料問題」などを考え、調べ自分は『どのように』行動すべきかを判断しました。その判断結果が今の極貧生活なわけで。他人からしたら馬鹿、阿呆の極みかもしれません。自分で言うのもアレですが、大した学歴も無い、でも努力して中小企業勤めから世界的外資系企業へ転職、最後はプライム上場の企業で課長職、責任者まで上り詰めました。そこそこのポジションまで行ったにも関わらずそれを全て手放し、極貧になった自分を嘲笑する人も居たと思います。でも、そこに居座って現状維持だったり意味の無い感染対策を自身や周囲、カスタマーに強要するような企業に勤め続ける事は今の極貧生活より耐えられなかったモノになったと考えてます。結局のところ、何が良いのか最善なのかベストなのかは自分が決める事であり他人が決めたり判断することでは無いと思います。もちろん、2023年は今年以上に考え・調べ・行動し自分自身もより満足する立ち位置に進めるよう努力するし多くの人も巻き込みながらより良い環境やコミュニティ形成を行っていきたいと考えてます。なかなかマイノリティ少数派属性の自分が何を発言、表現しても受け入れてもらえる土壌が無いとは思いますが、諦めずに続けていく事を念頭に置き2023年を後悔しない年にします。

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《 2023年 5月 2週目：備える 》

《 2023年 5月 1週目：カルチャーとマインドセット 》

《 2023年 4月 4週目：静観 》

《 2023年 4月 3週目：目の当たりにした人間力・人材投資の重要さ 》

《 2023年 4月 2週目：統一地方選挙 》

《 2023年 4月 1週目：相対的満足度 》

《 2023年 3月月 4週目：組織創りと役割・適正 》

《 2023年 3月 3週目：日本と日本人に辟易した事 》

《 2023年 3月 2週目：WHY-NOT farm 本格始動 》

《 2023年 3月 1週目：無農薬・無化学肥料の農場運営スタート！》

《 2023年 2月 4週目：自然への冒涜 》

《 2023年 2月 3週目：NBA ALL-STAR 》

《 2023年 2月 2週目：経済の萎縮と海外の脅威 》

《 2023年 2月 1週目 : モラル・倫理観の無さ / 性善説の崩壊 / 情報漏洩リスク 》

《 2023年 1月 4週目 : 気候変動 / 温暖化ビジネス 》

《 2023年 1月 3週目 : 農場運営 / 人間力と第三者評価 》

《 2023年 1月 2週目 : ダボス会議 / 議員の資質 / 日本の現状 》

《 2023年 1月 1週目 : 行動指針 / マナーとモラル / マイナンバーと個人情報 》

ブログの更新頻度【 1週間に1回 】

2022年【 考・調・行 】

《 2023年 5月 2週目：備える》

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《 2023年 4月 4週目：静観》

《 2023年 4月 3週目：目の当たりにした人間力・人材投資の重要さ》

《 2023年 4月 2週目：統一地方選挙》

《 2023年 4月 1週目：相対的満足度》

《 2023年 3月月 4週目：組織創りと役割・適正》

《 2023年 3月 3週目：日本と日本人に辟易した事》

《 2023年 3月 2週目：WHY-NOT farm 本格始動》

《 2023年 2月 4週目：自然への冒涜》

《 2023年 2月 2週目：経済の萎縮と海外の脅威》

《 2023年 2月 1週目 : モラル・倫理観の無さ / 性善説の崩壊 / 情報漏洩リスク》

《 2023年 1月 4週目 : 気候変動 / 温暖化ビジネス》

《 2023年 1月 3週目 : 農場運営 / 人間力と第三者評価》

《 2023年 1月 2週目 : ダボス会議 / 議員の資質 / 日本の現状》

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2022年【考・調・行】