国際結婚こんな毎日 -56ページ目

21Jun
- fishbowlの２つの意味
  fishbowlって何を意味するか分かりますか？１つは、予想できそうな言葉「金魚鉢」です。もう１つの意味は、「プライバシーのない丸見えの場所」口語で使われるようです。このような簡単な単語でも、異なる意味を発見するとなんだかワクワクします。翻訳者の血が騒ぐのでしょうか？また興味深い意味を持つ単語に出合ったらご紹介します。
- 内向的な人の力：6月の洋書2冊目　Quiet⑧
  6月の洋書2冊目として Quiet　をご紹介しています。今回は第8章アジア系アメリカ人と外向的な理想カリフォルニア州のクパチーノには、アップル社の本社があり、他にもIBMやFacebookなど、60以上のハイテック企業のオフィスがあります。ここにはアジアからの移民1世や2世が多く住み、そういった企業で働いています。著者はクパチーノを訪れ、アジア系アメリカ人と話しました。多くのアジア文化では、グループアイデンティティがあり、グループの調和を保つことに重きが置かれます。中国では、静かにいることが賢いことだと見られます。西洋文化では、個人を主体にしています。アメリカでは、アイデアがあれば、それが未熟なものだったとしても話して人と共有します。アジア系アメリカ人は、この反する2つの文化を合わせもっていることで苦労することがあると言っています。この章のタイトルにもあるように、soft powerはガンディーの受身ともみられる言動が実際は物事の解決に大きく役立ったということが書かれています。私自身、内向的で外向的になろうとしてきた経験から、どちらの良い点も悪い点も理解しているつもりです。この章を読んで、その理解がもっと深まったと感じました。次回は第9章本当よりも、もっと外向的に振る舞うべきか？Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,367〜5,940円
20Jun
- 高層ビルにガラス張りが多い理由
  ある本を読んでいて、ふと出てきた質問。高層ビルにガラス張りが多い理由は？おしゃれだから？というのが最初に思い付いた答えだったけど、おそらくそれが正解ではない。その本というのはこちら1日3時間だけ働いておだやかに暮らすための思考法Amazon（アマゾン）507〜6,320円答えは私の公式サイトの記事でご覧ください。思考力を鍛えることで、短時間だけ仕事をして暮らそうという本。1日3時間だけ働いて、というタイトルに惹かれて購入したのですが、これがなかなか深みのある内容で、寝る時間を削りながら読んでしまいました。全てを紹介することはできないので、以下の3つの点にまとめて公式サイトの記事でご紹介しています。・AIと人間・地方に移り住む人が増えて行く・個性を見つけるご興味のある方は、ぜひご覧ください。
- 考え方の違い：6月の洋書２冊目　Quiet⑦
  6月の洋書2冊目として Quiet をご紹介しています。今回は第7章内向的な人と外向的な人がどのように考えるか企業のCEOや、政治家などトップの座につくのは、外向的な人が多いと言われます。内向的な人は慎重な人が多く、そういった人よりも先に外向的な人が昇進していきます。外向的な人は、報酬がモチベーションとなることが多く、大きなリスクをとり、明らかな警告のサインを見逃すことがあります。例えば、企業の買収時に、競合社を買収することに熱中しすぎて、費やすお金が多額になってしまうことがあります。これをdeal feverと言っています。一方で、内向的な人は計画を立て、その計画を忠実に遂行します。慎重なため、状況を冷静に分析するので、突っ走ってリスクを取ってしまうことがありません。こういった考え方の違いが一般的であると著者は述べています。トップの座やリーダー的存在が外向的な人ばかりでなく、内向的な人の良さを取り入れることができれば、もっと会社は成長し、社会も良くなるのではないかと感じた章でした。次回は第8章Soft Power アジア系アメリカ人と外向的な理想Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,367〜5,940円
19Jun
- アメリカのショップ店員はインスタグラムのフォロワーが多いと採用！？
  買い物の過去、現在、そして未来について書かれた「2025年、人は買い物をしなくなる」という本を読みました。そこで衝撃的だったのは、タイトルだけでなく、アメリカのショップ店員の採用方法。テレビCMや新聞広告で商品を売る時代から、口コミやインフルエンサー、AIで売る時代になっている。その変化に適応し、アメリカではインスタグラムのフォロワーが多い＝影響力があると見て、優先的に採用しているのだと言います。田舎に住む私は、時間をかけて店に買い物に行くよりもネットショッピングで買い物をすることが多くなっています。すでに消費者の買い物の仕方は大きな変化を遂げていますが、これからIoT化が進むと買い物はもっと変わっていく。買い物が好きな人も、面倒だと感じる人も、読んでみると何か新しい発見があるかもしれません。もっと詳しくは私の公式ホームページでもご紹介しています。「2025年、人は買い物をしなくなる」という本を読んで考えること
- ひといちばい繊細な人：6月の洋書2冊目　Quiet⑥
  6月の洋書として Quiet　をご紹介しています。今回は第6章highly sensitive personひといちばい繊細な人Elaine Aron氏が1997年に提唱したもので、高度な感覚処理感受性を持つ人のことを指します。つまり、まわりからの情報を、身体的にも感情的にも深く処理します。共感能力が高いとも言われます。著者もその一人で、夫は正反対の性格だと言います。 If something moves me to tears of empathy or anxiety, he'll be touched, but grow impatient if I stay that way too long. 何か悲しみや不安で、私が泣いていると、彼は心が打たれますが、私が長い間そのままでいると、彼はイライラする。私も著者と同じ、内向的な性格で、おそらく、「ひといちばい繊細な人」に当てはまる部分が多いと思います。夫は、どちらかというと外向的な性格。だからこの状況がよく想像できます。人は、長い時間かけて考える前に行動する人（80％）と、まずは少し待って観察してみる人（20％）に分かれます。これは人間の世界だけではなく、他にも100種類以上の動物が同じように組織されているのだそうです。 Both types of animals exist because they have radically different survival strategies, each of which pays off differently at different times. 両方の種類の動物が存在しているのは、それぞれに異なる生存戦略があり、それぞれが異なる時に、異なる方法で効果を生むからだ。これをtrade off theory of evolution進化論のトレードオフ理論と言います。異なるタイプが自然界に存在するから、上手くいっているということですね。そう考えると、私が外向的な夫に少しイラッとしても、夫が内向的な私が一人でこもることを嫌がっても、違うからこそ互いに支え合ったり、成長していったりできると思えてきます。次回は第7章です。内向的な人と外向的な人の考え方の違いQuiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,304〜5,925円
18Jun
- 人前で話すこと：6月の洋書2冊目　Quiet④⑤
  6月の洋書2冊目として　Quiet　をご紹介しています。今回は第4章と第5章をまとめています。外向的、内向的というのは、40～50％が遺伝で決まります。親が外向的であれば、子供も外向的。親が内向的であれば、子供も内向的であることが多くなります。しかし、生まれつき、そうだからと言って、それがずっと変わらないわけではありません。生まれ持った気質の跡は、大人になってもなくなることはありません。でも、環境や、自分の意志によって、ある程度まで変化することは可能です。これを著者はrubber band theory of personality（性格のゴムバンド理論）と言っています。意志で変化していくことはできるけれど、遺伝的制限を超えて、全く反対の性格のようにはならない。輪ゴムが伸びるのに限界があるようなものだと。例えば、内向的な人は、人前で話すことが苦手な場合が多いでしょう。でも、練習を重ねて、人前で話すことを何度も経験するうちに慣れていきます。そうすると、内向的な性格の人が外向的な性格になるということはありませんが、外向的な性格に近くはなる、という感じでしょうか。私も内向的な性格ですが、人前で話すのは苦手ではなくなりました。これまでの仕事で、英語のプレゼンテーションを何十人かの前でしたり、新入生の前で研修、生徒の前で授業などをする中で、今では深く私を知らない人は、私を外向的な人だと思うほどです。内向的な性格の跡はなくなったわけではありません。1人で黙々と作業するのが好きだし、静かな場所で読書をするのが好きです。1人でいることで充電できます。大切なのは、どちらの性格でも、どこまでその伸びがあるかということだと思います。時と場合によって変化していくことができれば、それが一番だと感じます。次回は第6章です。Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,304〜5,925円
17Jun
- 【NEW】１分で読める洋書レビュー　
  公式サイトで「1分で読める洋書レビュー」の新しい記事を掲載しました。今回ご紹介している洋書はAddicted to The Monkey MindAddicted to the Monkey Mind: Change the Programming That Sabotages Your LifeAmazon（アマゾン）1,964〜11,325円猿のように、見たものに対してすぐに反応するモンキーマインド。自分の問題の原因は、他人や状況にあると考える。何かが上手くいかないと、人に怒ったり、八つ当たりしたりする。それに対して、一歩下がって状況を客観的に見ることができる観察するマインド。自分の問題も感情も自分がコントロールできるもの。他人はコントロールしようとしない。私たちの多くが、子供の頃からプログラミングされてきた、モンキーマインドの声を聞いて、すぐに行動に移してしまうことから、人間関係のトラブルに陥りやすいと言います。特に、パートナーや親との喧嘩の原因は、このモンキーマインドについて知り、観察するマインドへと変化していくことで、解決していくことができる、という部分が印象的でした。私もこの本を読んで、夫や親との言い争いになる前に、客観的にその状況や相手の言動を見て、自分の言動を変えることができるようになってきました。実際、夫には、なんだか私が穏やかになったと言われるほど。人間関係、パート―ナーとの喧嘩が多いなど、お悩みの方には、ぜひ読んで欲しい本です。エリザベスとケビンという2人の主人公が、著者のカウンセリングを受けながら、モンキーマインドを自覚して、観察するマインドを持つようへと変化していきます。読者は本を読みながら、著者のカウンセリングを受けているような感覚になります。Addicted to the Monkey Mind: Change the Programming That Sabotages Your LifeAmazon（アマゾン）1,964〜11,325円
- オープンスペースの職場が増えている？6月の洋書2冊目　Quiet③
  6月の洋書として　Quiet　をご紹介しています。今回は第3章New Group Think（新しい集団思考）と一人 91％ of high-level managers believe that teams are the key to success. 上層部経営者の91％が、チームが成功の秘訣だと信じている。1人よりも集団で仕事やプロジェクトに取り組むほうが良いという風潮があります。アメリカでは、従業員の90％以上がオープンスペースで働いていて、個人に割り当てられるスペースは、1970年代に比べて2010年には半分以下になっています。日本では机を向かい合わせに並べて、仕事をするのが一般的です。英語圏と言えば、個人のスペースが確保され、同僚との間には、壁があるのをイメージします。しかし、今ではアメリカでオープンスペースがそれほど多いとは驚きです。 Open-plan offices have been found to reduce productivity and impair memory. オープンプランのオフィスは、生産性を減らし、記憶力を弱めることが分かっている。この集団思考というのは、職場だけでなく、学校でも同様で、集団で学ぶ活動が増えているようです。こういった近年の変化を、著者はNew Group Think　（新しい集団思考）と言っています。そしてこの傾向は、インターネットの台頭が影響していると言います。1人1人の知力を共有することで、素晴らしいものを生み出すことができる。しかし、著者が言うように、オンラインと、顔を合わせて何かをするのは違うことです。この章にあるように、バイオリニストでも、チェスプレイヤーでも、その中で抜きんでている人は、多くの時間を一人での練習に費やした人たちです。1人で練習することで、自分が苦手な部分に時間をかけることができます。集団で練習していると、人に合わせないといけないことが多くなります。もちろん、一人よりも何人かが集まったときに、新しいアイデアが生まれることもあります。しかし、集団思考があまりにも強くなりすぎて、個人の力が最大限に発揮されないのは困ります。これもまた、バランスを取るべきことなのでしょう。次回は第4章をご紹介します。Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,304〜5,925円
16Jun
- 外向的なほうが良いの？6月の洋書2冊目 Quiet①②
  6月の洋書２冊目として　Quiet　をご紹介しています。今回は第1章と第2章をまとめています。外向性という特徴は、ヨーロッパやアメリカのほうが、アジアよりも多く見られるそうです。社交不安障害の人は、5人に1人とも言われ、1995年、抗不安薬のMiltown（ミルタウン）は、アメリカ市場、最も急速に売れた薬です。日本ではアトラキシンの商標名で知られています。1908年に創設されたハーバードビジネススクール。ジョージ・W・ブッシュ元大統領や、世界銀行の社長、ニューヨーク市長など著名人を多く輩出している学校です。この学校では、社会で勝ち抜くために、物静かな生徒も、おしゃべりになるように教育されます。授業で発言をしなかったら、その生徒が責められるだけでなく、教授が教師としての素質を疑われるほどだというから驚きました。学生は週に数回、大きな集団で飲みに行くことが普通。有名なアメリカの学校の例を見てわかるように、内向的から外向的になることが良いと考えられ、それこそが社会に出たときに役立つものだとされています。確かに今の世の中は、発言をした人、押しが強い人などの意見が通ることが多いでしょう。反対に、黙っていたら意見がない人と思われるか、あってもその意見は、言うほど大したことがないと思われる場合もあります。しかし、静かな人と賑やかな人が同じぐらい良いアイデアを持っているとしたら、賑やかな人の意見ばかりが取り入れられてしまうようだと困ると著者は述べています。ハーバードビジネススクールのある生徒は I worry that there are people who are put in positions of authority because they're good talkers, but they don't have good ideas. 良いアイデアを持っているからではなく、話すのが上手だからという理由で、権威のある地位についている人々がいるのではないかと私は心配する。実際、リーダーになる人は、外交的な人が多い。しかしある実験で、必ずしも外向的な人のほうがリーダーに向いているとは言えないことが明らかになりました。アメリカの5つのピザチェーンで行われた実験です。結果は、従業員の特徴によって、どのようなリーダーが良いかが変わるということです。受身の従業員だと、外向的なリーダーが集団のパフォーマンスを高める。従業員が活発だと、内向的なリーダーのほうが効果的である。現在の研究では、リーダーが直面する様々な状況を分けて行っているわけではありません。リーダーに向いている人はどんな人は？と言う場合、外向的であることが第一に上げられそうですが、それは必ずしも正解ではないということです。次回は第3章New GroupThink （新しい集団思考）と一人Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,304〜5,925円
15Jun
- 外向的と内向的：6月の洋書2冊目 Quiet　イントロ
  6月の洋書2冊目として Quiet　をご紹介していきます。この本は、extroverts （外向的な人）と introverts　（内向的な人）について、内向的である著者が、自身の体験や、様々な研究、インタビューなどを元に書いたものです。著者が言うには、今の世の中は外向的であることが良しとされ、内向的な人は、もっと外向的になるように教育されたり、勧められたリしているということ。どうして外向的であることが好まれているのか、内向的であることの良い点など、2つの対比をしながら深く掘り下げています。そもそも外向的と内向的という用語は、1921年に、Carl Jung氏が提唱したものです。 Introverts recharge theri batteries by being alone. 内向的な人は、一人でいることで充電をためる。私はどちらかというと、内向的に当てはまると思います。小さい頃は、母親の後ろに隠れているような子供でした。中学生になってから、外交的な友人と一緒にいるようになり、少しずつ内向的な性格から、変化していったように思います。内向的な人の特徴としては、他にも、刺激が少な目を好む。会話よりも書くことで自分を表現しやすい。などがあります。そして内向的な人の多くが、highly sensitive 感受性が高いと言われます。感受性が高い人の70％が内向的な人と言われるほど。次回は第1章How Extroversion Became the Cultural Ideal外向性が、どのように理想的な文化になったかQuiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,304〜5,925円
14Jun
- 6月の洋書まとめ　Black Box Thinking ⑭
  6月の洋書として Black Box Thinking をご紹介しています。今回は第14章で最終章Redefining Failure失敗を再定義これまでのまとめのような章でした。紹介されていたある女性の言葉が印象に残っています。 You're not born with fear of failure, it's not an instince, it's something that grows and develops in you as you get older. 生まれたときから失敗を恐れてはいない。それは本能ではない。年をとるにつれて、あなたの中で成長し、発展していくものだ。小さい頃は失敗することに恐れてはいなくても、失敗すると怒られる、失敗すると笑われえるなど、失敗することと、ネガティブな結果や反応が結びつくことで失敗を恐れるようになるのでしょう。著者が日本の例を挙げています。 If you mess up, you have brought shame on yourself and your family. 失敗したら、自分自身と家族に恥をもたらす。日本ではこの基本的な態度があり、これがfixed mindsetだと言っています。実際、世界の中で、起業家の数が日本は少ないのだそう。失敗を恐れるという態度も、70か国の中でギリシャに次いで多いという結果が出ています。失敗を恐れない、恥ではないと考える環境作りをすることで、人々はもっとgrowth mindsetになれるのではないでしょうか。これで Black Box Thinking の紹介は終わりです。Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）605円6月の洋書としてはQuiet を紹介する予定です。Quiet: The Power of Introverts in a World That Can't Stop TalkingAmazon（アマゾン）1,304〜9,000円
13Jun
- ベッカム効果：6月の洋書 Black Box Thinking ⑬
  6月の洋書として　Black Box Thinking をご紹介しています。今回は第13章The Beckham Effectベッカム効果元イングランドの代表選手、ベッカム氏がどのように成功するプレイヤーとなったのか。彼は6歳の時からボールを地面に着けずに蹴り上げる練習を毎日していました。始めは5～6回6か月後には200回そのまた6か月後には2003回できるようになりました。次にフリーキックの練習を始めました。インタビューで彼が褒められたときにこのように述べています。 It took tons of misses before I got it right. 正しくできるようになるまでに、たくさんミスをした。彼はイングランドのキャプテンをしていた時も、居残りをしてフリーキックの練習をしていたことがよく知られています。著名人や、成功している人を見たとき、その人達は特別な人たち。自分とは違う、自分にはできないと思いがちです。このような考え方はfixed mindsetと言われます。しかし、実際は、どんな人も多くの練習と失敗を重ね、成功へと努力を積み重ねています。 Many of us can't admit our mistakes even to ourselves ― and often giveup as soon as we hit difficulties. 私たちの多くは、自分自身にさえ間違いを認められない。そして困難にぶつかると、すぐに諦めてしまうことがよくある。困難なことは、諦める理由ではなく、学びのチャンスだと捉えられる。この考え方はgrowth mindsetです。次回は第14章で最終章です。Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）605円失敗の科学　失敗から学習する組織、学習できない組織Amazon（アマゾン）1,693円
12Jun
- 第2の犠牲者：6月の洋書　Black Box Thinking ⑫
  6月の洋書として　Black Box Thinking　をご紹介しています。今回は第12章The Second Victim　第2の犠牲者第2の犠牲者が生まれる仕組みについて説明されています。ロンドンで2007年、17か月の赤ちゃんが、両親の手によって殺されてしまった事件。この事件のときに、ソーシャルワーカーに非難の矛先が向けられました。きちんと仕事をしていないのではないか？と。そして事件を担当していた職員や、その家族が脅されたりしました。その結果、担当職員が家族と共に自殺したり、ソーシャルワーカーの仕事を辞める人が増加したということです。また、家族と引き離される子供が増え、その需要を満たすために、質の低い里親が認められたりもしました。次回は第13章The Beckham Effectベッカム効果Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）600円失敗の科学　失敗から学習する組織、学習できない組織Amazon（アマゾン）1,693円
11Jun
- 誰かを責めるのは：6月の洋書 Black Box Thinking ⑪
  6月の洋書として Black Box Thinking をご紹介しています。今回は第11章Libyan Arab Airlines Flight 114リビア航空機114便1973年、イスラエル占領下のシナイ半島上空で、リビア航空機114便がイスラエル空軍機によって撃墜された事件。計画ルートから外れ、不審な動きをしていたこの便は、機銃で忠告されても従わず、ついには危険な航空機だとみなされ、撃墜されました。 When something goes wrong, we like to point the finger at someone else. 何かが上手くいかないと、誰か他の人を非難したくなる。この事件では忠告を無視したパイロットが悪かった。乗客が乗っている航空機を銃撃したイスラエル空軍が悪かった。などと言われましたが、それがまさに、誰かを非難したくなる心理です。black boxの調査で詳細がよくわかったことで、この事件から学ぶべきことが見えました。医療現場では、薬の間違いだけでも、毎年アメリカで、およそ130万人もの患者が傷つけられていると言います。間違いがないように慎重になることはもちろん大事ですが、もっと大切なのは、間違ったことを報告できる環境作りだと言います。そんな環境作りができている病院では、エラーが少なくなっていくそうです。間違いが起こったとき、何かが上手くいかなかったとき、適切な調査を元に、今後その間違いをどう防いでいくか。 If you don't know what went wrong, how can you put things right? もし何がおかしかったのか分からなかったら、どうやって物事を正しくできるのか？次回は第12章The Second Victim第2の犠牲者Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）600円失敗の科学　失敗から学習する組織、学習できない組織Amazon（アマゾン）1,693円
10Jun
- ダイソン掃除機の始まり：6月の洋書 Black Box Thinking⑩
  6月の洋書として　Black Box Thinking をご紹介しています。今回は第10章How Failure Drives Innovation失敗がどのように革命を動かすか掃除機で有名なダイソンの生みの親、James Dysonの話です。小さい頃、家の掃除機をかけるのが彼の役目でした。掃除機をかけていると、すぐに詰まって、変な音が出ることに苛立ち、あるとき、掃除機を分解して仕組みを調べることにしました。 The creative process started with a problem. クリエイティブな過程は、問題から始まった。それから3年間、ずっと頭に残ったままだった問題への解決策は、ある日、材木商にいるときに思い付きます。材木を切った後の、おがくずが、サイクロンで集められている光景を見て、それと掃除機を組み合わせることを思いつきます。 The solution was really about combining two existing technology. 解決策は、既存の２つの技術を組み合わせることだった。当時、すでに妻と3人の子供がいた彼。自宅の小さなワークショップで5127もの試作品を作りました。しかもコンピューターを買うお金がなかったため、結果は全て手書きでノートに記していったそう。 Removing failure from innovation is like removing oxgen from a fire. 革命から失敗を取り除くのは、火から酸素を取り除くようなものだ。たくさんの試作品を作り、やっと納得できる技術にまで発展させたJames Dyson。彼は大成功を収めた今でも、会社に出勤し、毎日新しいアイデアを試しているようです。問題への解決策やクリエイティブなアイデアを思いつくのは、シャワーや散歩をしている時など、リラックスしている時が多いようです。ずっと1つのことを考え続けているときには思いつかなくて、何か他のことをしていたり、他の場所に移動したりしたときに、ふと思くということがよくあります。次回は第11章です。Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）605円失敗の科学　失敗から学習する組織、学習できない組織Amazon（アマゾン）1,693円
09Jun
- ファッション雑誌
  久しぶりにファッション雑誌を買ってみました。自粛生活であまり外出していなかったことや、犬を抱っこするのに、汚れてもいいようにな格好ばかりしていました。衣替えをして、夏服を見たときに、スイッチが入りました！毎日こんなに適当な恰好をせずに、気分があがるような服を着ようと。今日は朝から何度も着替えて、やっとコレ！というコーディネートができました。服の効果があったのか、1日気分良く過ごせました。久しぶりに会った人にも、元気そうだね。幸せそうだね。と言われるぐらい。私にとって、気分が上がる服は、昔は体にピタッとしたトップスとスカートだったけど、今は「機能性重視のカジュアルなきれいめ」がお気に入りです。あまり流行は追わないタイプなのですが、ファッション雑誌から、コーディネートのヒントを得ます。さぁ、明日はどんな服を着ようかな。
- 小さなことをコツコツと：6月の洋書　Black Box Thinking ⑨
  6月の洋書として　Black Box Thinking をご紹介しています。今回は第9章Marginal Gainsマージナル・ゲインイギリスのプロサイクリングチーム、Team skyの話。イギリスは、ツール・ド・フランスが1903年に創設されて以来、一度も優勝したことがありませんでした。2009年にチームは5年以内に優勝すると発表し、その発言通り、2012年にはイギリス人ライダーとしてBradley Wigginsが初勝利をおさめました。これまで一度も優勝できなかったのに、なぜ勝つことができたのか？それは、勝つという目標のために、小さなことをコツコツ頑張って積み上げていったから。 If you break down a big goal into small parts,and then improve on each of them, you will deliver a huge increse when you put them all together. 大きな目標を小さな部分に分解して、それぞれの改善をすると、全てをまとめたときに、大きく増進するだろう。それはもっと大きな問題に取り組む際でも同じことです。国際的な問題でも、国内の問題でも。1つずつのプログラムを見ていくこと。2つのグループに分けて、結果を比べることが必要です。ケニアの一部地域で、無料のテキスト配布で生徒の成績が上がるかどうかを実験しました。無料テキストを受け取った学校と、受け取っていない学校の2つのグループに分けました。そして結果を比べたところ、生徒の成績はほぼ同じだという結果でした。テキスト配布が問題ではなく、テキストが書かれている言語が英語だからではないか。ということで、視覚的情報のテキストに変更して実験を行ないましたが、これも同じ結果。全く別の観点から、「虫下し」という薬を配布したグループと、配布しなかったグループを比べたところ、驚くべき結果が出ました。子供の身長が伸びたり、再感染が減ったり、学校を欠席する生徒が減ったりしたようです。しかも、この方法はあまりお金がかからないという利点もありました。このように小さな取り組みで、グループ分けをして、結果を比べるということで分かる情報は貴重なものです。貧困のための大きなプロジェクトをしなくても、本当に必要で、するべき取り組みが分かります。多額のお金をかけても結果が伴わないなら、お金の無駄になってしまいます。他にFIのマルセデス本社を著者が訪問した話も書かれています。ケンブリッジ大学卒業のエンジニアで、テクニカルリーダーはこう述べています。 F1 is an unusual environment because you have incredibly intelligent people driven by the desire to win. 勝ちたいという欲望に動かされるかなり賢い人々がいるので、 F1は稀な環境だ。ピットストップで、1つ1つの細かい動きを観察して、改善していく。その積み重ねが、F1への勝利へとつながります。この動きを見るために、ある病院から医者が訪れたこともあるそうです。その後、その病院では、手術室からICUへの受け渡しを改善し、エラーの数がかなり減りました。このよう業界を超えて、良い取り組みを見て、自分の仕事に反映させることもできるなと感じました。この本の素晴らしいところは、そこにあります。例として具体的な企業や刑務所、病院、著名人などが出されていますが、ただの成功物語として読むだけでなく、どの業界でも誰にでも通用する成功への考え方が語られているからです。次回は第10章をご紹介します。Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）600円失敗の科学　失敗から学習する組織、学習できない組織Amazon（アマゾン）1,693円
08Jun
- 犯罪を抑制するプログラム！？：6月の洋書　Black Box Thinking⑧
  6月の洋書として　Black Box Thinking をご紹介しています。今回は第8章Scared Straightアメリカで、若者の犯罪を減少させるプログラムとして始まったScared Straight。すでに軽犯罪を犯している若者を刑務所に連れて行って、刑務所の雰囲気や囚人の暮らしを見せることで、彼らにショックを与えて、態度を改めさせようというもの。未成年17人がRahway State 刑務所に行った様子はドキュメンタリーになり放映されました。彼らは始めは、「これは遠足」ぐらいにしか捉えていませんでした。囚人から罵声を浴びせられたリ、性的な嫌がらせ発言を受けたりして、だんだんとおびえるようになり、絶対に刑務所には入りたくないと思いました。参加後3か月たっても、17人中16人は犯罪を犯さないまま。このドキュメンタリーは、後に、アカデミー賞を受賞し、プログラムの成功が称えられました。同じようなプログラムが、カナダ、英国、オーストラリア、ノルウェーにも広まりました。プログラムは大成功のように思えますが・・・・・これを成功と言うには、いくつか抜けている部分がありました。最大の欠点は、プログラムに参加しなかった場合との比較がなかったことです。 Often, failure is clouded in ambiguity. What looks like success may really be failure and vice versa. よく失敗は曖昧さの中で不透明になっている。成功のように見えることが本当は失敗かもしれないし、反対も然り。医療で言えば、ある薬で病気が治った、良くなったというのは、薬を飲まなかった場合とを比べないと、本当の薬の効果が分かりません。Scared Straightプログラムが成功だと多くの人から称賛される一方で、反対意見を述べる教授がいました。教授は、「プログラムに参加する」と、「プログラムに参加しない」に若者を分けて実験を行いました。結果は、プログラムに参加した若者のほうが、もっと多く犯罪を犯したということです。 People were convinced of the success of scared straight because it seemed so intuitive. 人々がscared straightの成功を確信したのは、それがとても直感的だから。教授のこの実験結果を聞いても、scared straightの成功を称えていた人たちは、意見を変えませんでした。それどころか、もっとそのプログラムの成功を信じるようになりました。この実験結果が本当だと証明するかのような衝撃的な事実は、始めにこのプログラに参加し、ドキュメンタリーでもインタビューされていた男性が、後に万引きで逮捕された際、プログラム参加の3年後にはレイプと殺害事件を起こしていたことが分かったことです。このプログラム、今でも続けられているようですが、この章を読む限り、私はこのプログラムに反対意見を持ちました。アカデミー賞まで受賞したドキュメンタリーで、大々的にプログラムの成功を称えてしまってから、今さらそのプログラムの欠点や、若者の犯罪をなくすどころか助長しているということなど、認めることができないのでしょう。しかし、プログラムの参加者の一人だった男性が、大きな事件を起こしたこと時点で、軌道修正しないのなら、この先いつ修正するのでしょうか。このプログラムに限らず、世の中には、成功だと言われているプログラムや取り組みなどがたくさんあるように思えてきました。短期間に少ない情報から集められたデータと元に何かが成功だと言うことの危険性を感じます。次回は第9章Marginal Gainsマージナル・ゲイン　差益Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）600円失敗の科学　失敗から学習する組織、学習できない組織Amazon（アマゾン）1,693円
07Jun
- ユニリーバの成功:６月の洋書 Black Box Thinking⑦
  6月の洋書として　Black Box Thinking　をご紹介しています。今回は第7章The Nozzle Paradox　ノズルのパラドックスUniliverは、円滑に機能するノズルを開発するのに、どうやって成功したか？まず、高圧システムや流体力学の専門家を含む、素晴らしい数学者チームに頼みました。彼らは新しいデザインを考え出し、新しいノズルが作られましたが、失敗でした。次に、Uniliverが頼んだのは、生物学者です。生物学者たちは、形状を少しずつ変えたり、様々な試験を行ったりしました。その数なんと449回。そして1つの素晴らしいノズルが生まれました。 It is not coincidental that the biologists chose this strategy: it mirrors how change happens in nature. 生物学者がこの戦略を選んだのは偶然ではない。それは、自然界でどのように変化が起こるかを反映している。新しいノズルを開発するのに成功したのは、生物学者の試す、失敗する、そこから学ぶ。というやり方のおかげだということです。次に企業全体の話で、ある経済学者によると、アメリカの企業の10％が毎年、破産していると言います。研究や理論から始まり、技術に発展し、実践的に適用されていく、というLinear model（線形モデル）が従来のやり方でした。それと反対なのが、トライ＆エラーをして、技術に発展させ、理論ができあがるというもの。ソフトウェアでも商品の開発でも、100％完璧なものを作り上げてから世の中に出すのではありません。それは昔のやり方です。今、主流になっているのは、初期段階のものをearly adapter　に試してもらいます。（マーケティング用語で、アーリー・アダプターと言う）そして、フィードバックを得たり、予想しなかった欠陥部分に気づき、修正していきます。まさにトライ＆エラーを続けて、より良い商品を作っていくということです。 We are hardwired to think that the world is simpler than it really is. 私たちは、世界が本当よりもずっと単純であると思うようになっている。私たちは世界が単純であると思うから、もうすでに全て分かっていると思い、見るもの、聞くことを理解しやすいように、自分や他人に言い換えているということでしょう。単純であると思うから、ある事象を理解しようとしたとき、今ある知識や考えの中から、その説明をしようとするのかもしれません。本の中で例として出てきたのは、イングランドのフットボールチームでヘッドコーチをしていたイタリア人のFabio Capello氏でした。チームが勝つと、彼の権威主義者的な指導が良いとの記事が書かれる。チームが負けると、彼は厳しすぎるという記事。これをnarrative fallacies と呼んでいます。wikipedia によると、跡付けでストーリーを構築し、事象に特定可能な原因があると思い込む。次回は第8章をご紹介します。Black Box Thinking: The Surprising Truth About Success (English Edition)Amazon（アマゾン）600円失敗の科学　失敗から学習する組織、学習できない組織Amazon（アマゾン）1,693円

fishbowlの２つの意味

内向的な人の力：6月の洋書2冊目 Quiet⑧

高層ビルにガラス張りが多い理由

考え方の違い：6月の洋書２冊目 Quiet⑦

アメリカのショップ店員はインスタグラムのフォロワーが多いと採用！？

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外向的なほうが良いの？6月の洋書2冊目 Quiet①②

外向的と内向的：6月の洋書2冊目 Quiet イントロ

6月の洋書まとめ Black Box Thinking ⑭

ベッカム効果：6月の洋書 Black Box Thinking ⑬

第2の犠牲者：6月の洋書 Black Box Thinking ⑫

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ダイソン掃除機の始まり：6月の洋書 Black Box Thinking⑩

ファッション雑誌

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犯罪を抑制するプログラム！？：6月の洋書 Black Box Thinking⑧

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内向的な人の力：6月の洋書2冊目　Quiet⑧

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